 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Enron International (EI) занималась оптовой разработкой активов и управлением активами Enron . Основное внимание было уделено разработке и строительству электростанций на природном газе за пределами Северной Америки. [1] Enron Engineering and Construction Company (EECC) была дочерней компанией Enron International и построила почти все электростанции Enron International. В отличие от других бизнес-единиц Enron , у Enron International был сильный денежный поток в связи с заявлением о банкротстве . Enron International включала все зарубежные энергетические проекты Enron, в том числе в Европе.
Лидерство [ править ]
Ребекка Марк была генеральным директором Enron International, пока в 1997 году она не перешла к руководству недавно приобретенным предприятием Enron по водоснабжению, Azurix . Марк сыграл важную роль в развитии проекта Dabhol в Индии, крупнейшего международного предприятия Enron.
Проекты [ править ]
Enron International построила множество электростанций и трубопроводов по всему миру. Некоторые сегодня все еще работают. Другие, например завод, установленный на барже у Пуэрто-Плата в Доминиканской Республике, существенно повлияли на прибыль Enron, поскольку часто становились предметом судебных исков и инвестиционных потерь. Пуэрто-Плата был установленной на барже электростанцией рядом с отелем под названием Hotelero del Atlantico. Когда завод загорелся, ветры выдули сажу на еду гостей отеля, сделав их черными. Ветры также переносили мусор из близлежащих трущоб в водозаборную систему завода. Некоторое время единственным выходом было нанять мужчин, которые гребли и отталкивали мусор лопастями. Для Enron сделка была пустой тратой денег. К середине 2000 года компания собрала ничтожные 3 доллара.5 миллионов из 95 миллионов долларов инвестиций. Другие проекты рассматривались как инвестиции вЕвропа , Южная Америка , Аргентина , Бразилия , Боливия , Колумбия , Мексика , Ямайка и другие страны Карибского бассейна .
Индия [ править ]
Enron хорошо известна своими действиями в Индии . Примерно в 1992 году Индия приехала в Соединенные Штаты, чтобы найти инвесторов в энергетику, чтобы помочь Индии с ее проблемами нехватки энергии. Многие страны опасались вести дела с Индией ; Энрон не был. В декабре 1993 года Enron подписала 20-летний контракт на закупку электроэнергии с Управлением по электричеству штата Махараштра . Контракт позволил Enron построить мощную электростанцию мощностью 2015 мегаватт. В 1995 г. у Enron был план сотрудничества с KPP. Nambiar предложила 513 мегаватт нафты на базе проекта Kannur Power в Керале . Из-за политических препятствий проект не реализовался. [2]Строительство будет завершено в два этапа, и Enron сформирует собственную энергетическую компанию Dabhol Power Company для управления заводом . Энергетический проект стал первым шагом в схеме стоимостью 20 миллиардов долларов, направленной на восстановление и стабилизацию энергосистемы Индии. Enron, GE (которая продавала турбины для этого проекта) и Bechtel (которая фактически строила завод) вложили по 10% акций .
Project Summer [ править ]
Летом 2001 года Enron предпринимала попытку продать большую часть активов Enron International, многие из которых не были проданы. Было непонятно, почему Enron захотела продать все эти активы. [ необходима цитата ]
Ссылки [ править ]
- ↑ Кларк, Томас (31 июля 2007 г.). Международное корпоративное управление: сравнительный подход . Тейлор и Фрэнсис. ISBN 9781134350872. Проверено 4 апреля 2021 года .
- ^ "Rediff On The NeT Business News: KSEB создает новые препятствия для энергетического проекта Каннур" . www.rediff.com . Проверено 20 апреля 2021 .
