Робак (2004) определяет предпринимательское лидерство как «организацию группы людей для достижения общей цели с использованием проактивного предпринимательского поведения путем оптимизации рисков , внедрения инноваций для использования возможностей, принятия личной ответственности и управления изменениями в динамичной среде на благо [ an] организация ". [1]
Такое лидерство направлено на развитие предприимчивых людей и команд, которые в полной мере используют свой творческий потенциал для создания ценности для организации. [2] Предпринимательское лидерство делает это, используя методы лидерства, которые «развивают у сотрудников способность к самовоспроизведению , саморефлексии и самокоррекции на рабочем месте». [3]
Предпринимательское лидерство эффективно использует навыки, связанные с успешными индивидуальными предпринимателями, и применяет их в среде более крупной организации. Это особенно важно в организации, где эти навыки были потеряны и заменены «корпоративным» мышлением, которое сосредоточено на процессах , системах и минимизации рисков, а не на предпринимательском поведении. [4]
Определения и теории
Появились и другие определения предпринимательского лидерства:
Предпринимательский лидер проактивно выявляет возможности для получения преимущества за счет творчества, инноваций и понимания рынка, а затем и клиента. [5]
Атрибуты предпринимательского лидера
Предпринимательский лидер будет работать в рамках формализованной организационной структуры, но использовать подходы , как правило , ожидают предпринимателя определения возможностей. После выявления возможности они работают над созданием ценностного предложения, которое позволит быстро проверить их ключевые предположения. Наряду с эффективным управлением рисками (а не с минимизацией риска, к которой часто стремятся корпоративные среды), они должны действовать с учетом контекста, чтобы создать ценностное предложение, которое приносит пользу потребителю с учетом требований организации и стратегических целей. цели. Предпринимательский лидер должен уметь быстро учиться в условиях двусмысленности и изменений, обеспечивая при этом ясность и согласованность для окружающих. [6] [7] [8]
Предпринимательский лидер берет на себя ответственность за свои действия, и эти действия должны быть скорее проактивными, чем реактивными. Они думают о достижении организационных результатов новаторски и работают с разнообразной группой людей и ресурсов для достижения этих целей. [8] [9] [10] [11]
Известные примеры
Пожалуй, наиболее известные и широко считается примером предпринимательского лидера Стив Джобс , [12] , но есть много примеров из реальной жизни в мире бизнес и других отрасли промышленности, такие как Уитни Вульф , Худа Каттана , Vera Wang и Диана Хендрикс .
История
Исследования предпринимательства и лидерства не новы, но в последние годы быстро расширились. По большей части ранний интерес к термину «предпринимательское лидерство» и его использование лежали за пределами области исследований предпринимательства или менеджмента в целом. Это включает, например, исследования полупиратских предпринимателей конца девятнадцатого века и роль некоммерческих организаций в общинном предпринимательстве. В литературе по предпринимательству и менеджменту этот термин скорее упоминается вскользь, чем систематически определяется и исследуется. Соответственно, `` предпринимательское лидерство '' было определено как особый предпринимательский стиль, как коррелятор корпоративной деятельности в различных типах фирм, как недостающий элемент в учебных программах по предпринимательству, как идентифицируемая черта и как важная черта современного общества. Тем не менее, было несколько заметных ранних работ, в которых особое внимание уделялось предпринимательскому лидерству как необходимому условию организационного развития, важности того, чтобы предприниматель был (дальновидным) лидером, и параллелям между лидерством и предпринимательством как областями исследования и практики. [13]
Поиск характеристик или качеств лидеров велся веками. В величайших философских сочинениях истории от « Республики Платона до жизней Плутарха» исследуется вопрос «Какие качества отличают человека как лидера?». В основе этого поиска лежало раннее признание важности лидерства и предположение, что лидерство основано на характеристиках, которыми обладают определенные люди. Идея о том, что лидерство основано на индивидуальных качествах, известна как « теория черт лидерства ».
Концепция предпринимательского лидерства была представлена в 2000 году МакГратом и Макмилланом, которые предположили, что на динамичных рынках, где наблюдается повышенная неопределенность и давление конкуренции, требуется новый тип лидера. Они назвали это «предпринимательским лидером». Эти быстро меняющиеся рынки или ситуации дают тем, кто придерживается «предпринимательского» подхода, возможность использовать возможности для получения преимущества для своей организации быстрее, чем другие. [14]
Ряд организаций стремились разработать концепцию предпринимательского лидерства в деловом мире. Хорошим примером является UBS, глобальный банк, который в период с 2002 по 2006 год активно развивал предпринимательское лидерство среди своих 500 ведущих лидеров. Успех этого был продемонстрирован улучшением индивидуальных, командных и финансовых показателей, проект стал ключевым элементом в тематическом исследовании Гарвардской школы бизнеса «UBS Aligning the Integrated Фирма». Впоследствии банку было присвоено звание «Лучшая компания для лидеров (Европа) 2005 года» [15] . Реализация этого проекта в рамках глобального банка с несколькими подразделениями была сложной и заняла несколько лет. Это рассматривается в тематическом исследовании Криса Робака, приглашенного профессора трансформационного лидерства в Cass Business School в Лондоне. [16] Робак был одним из руководителей команды, которая реализовала предпринимательское лидерство в UBS.
Принципы предпринимательского лидерства могут применяться в ряде секторов и в самых разных организациях. Успех этого подхода подтвердил совместимость предпринимательского лидерства с большинством организаций, стремящихся улучшить обслуживание клиентов / клиентов и общую производительность.
Профессор Крис Робак отмечает, что в недавних примерах применения предпринимательского лидерства к организациям связь с вовлечением сотрудников все чаще становится ключевым фактором успеха. [17] Это также позволило разработать концепцию функций поддержки предпринимательства, таких как предпринимательский HR и предпринимательские ИТ, для поддержки клиентов или клиентских частей организаций. [18]
Предпринимательское лидерство - это не столько стиль лидерства, сколько сосредоточение лидерства и усилий сотрудников на конкретных действиях, которые либо максимизируют эффективность предоставления услуг в настоящее время, либо стремятся улучшить ее в будущем.
Стили лидерства
Стиль лидерства относится к поведению лидера. Это результат философии, личности и опыта лидера. Специалисты по риторике также разработали модели для понимания лидерства ( Роберт Хариман , « Политический стиль» , [19] Филипп-Жозеф Салазар , L'Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination [20] ).
Партисипативный или демократический стиль
Демократический стиль руководства способствует принятию решений группой. Такой руководитель дает инструкции после консультации с группой. Они могут добиться сотрудничества со своей группой и могут мотивировать их эффективно и позитивно. Решения демократического лидера не являются односторонними, как в случае с автократом, потому что они возникают в результате консультаций с членами группы и их участия. [21]
Автократический или авторитарный стиль
Автократический стиль руководства - это стиль, который обеспечивает полный контроль одному человеку. Этот лидер будет обладать всей авторитетной властью при принятии всех решений и практически не будет принимать участия других членов группы. Решения не обсуждаются в группе, и лидер может принимать эти решения на основе своих собственных мыслей. Этот стиль чаще всего встречается в относительно небольших компаниях с небольшим количеством сотрудников и эффективен только в том случае, если рабочая культура требует быстрого принятия решений. Однако этот стиль руководства можно считать устаревшим, поскольку многие компании используют демократический стиль. Это, в свою очередь, повышает мотивацию сотрудников, потому что благодаря их вкладу они могут быть признаны и вознаграждены за их предложения и, в конечном итоге, способствует повышению морального духа сотрудников и, таким образом, помогает компании процветать и добиваться успеха. [22]
Смотрите также
Другие типы и теории
- Бизнес-олигарх
- Харизматический авторитет
- Совместное лидерство
- Межкультурное лидерство
- Обучение предпринимательству
- Интернет-предприниматель
- Теория обмена лидером и членом (LMX)
- Развитие лидерских качеств
- Операционный риск
- Социальное предпринимательство
- Лидерство
- Венчурный капиталист
Контексты
- Предприниматель
- Лидерство
Статьи по Теме
- Подотчетность руководства
- Школа лидерства
- Исследования лидерства
Рекомендации
- ↑ Робак, Крис ( 22 декабря 2011 г.). «Критическая потребность в предпринимательских лидерах в неспокойные времена» . Крис Робак . Проверено 24 июля 2017 .
Определение: Предпринимательское лидерство - это организация группы людей для достижения общей цели с использованием проактивного предпринимательского поведения путем оптимизации рисков, внедрения инноваций для использования возможностей, принятия личной ответственности и управления изменениями в динамичной среде на благо организации.
(Робак 2004)
- ^ Сравните: «Предпринимательское лидерство - учебник» . Институт интегрального предпринимательства . 2016-12-12 . Проверено 20 декабря 2016 .
Предпринимательское лидерство - это зарождающаяся парадигма лидерства, которая выросла из вызовов и возможностей, предоставляемых продолжающейся дигитализацией общества и его сотрудников. Его цель - развивать предпринимательские команды, которые в полной мере используют свой творческий потенциал для создания ценности для организации.
- ^ «Предпринимательское лидерство - учебник» . Институт интегрального предпринимательства . 2016-12-12 . Проверено 20 декабря 2016 .
Это достигается за счет использования практик лидерства, которые развивают у сотрудников способность к самовоспроизводству, саморефлексии и самокоррекции на рабочем месте.
- ^ Сравните: Робак, Крис ( 22 декабря 2011 г.). «Критическая потребность в предпринимательских лидерах в неспокойные времена» . Крис Робак . Проверено 24 июля 2017 .
По сути, масштабное организационное мышление несколько противоречит предпринимательскому складу ума.
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2012-05-03 . Проверено 22 декабря 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/leadership_entrepreneurial.html
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) на 2012-05-03 . Проверено 22 декабря 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ а б http://www.legacee.com/Info/Leadership/LeadershipEntrepreneurial.html
- ^ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=347
- ^ https://www.youtube.com/watch?v=3ACf6aSDfbc
- ^ https://www.youtube.com/watch?v=srcaMjhsWtI
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2012-05-03 . Проверено 22 декабря 2011 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ Leitch, Claire M .; Харрисон, Ричард Т. (26 января 2018 г.). «Развивающаяся область предпринимательского лидерства: обзор» . Справочник исследований по предпринимательству и лидерству .
- ^ McGrath, RG & MacMillan, IC 2000. Предпринимательское мышление: стратегии для постоянного создания возможностей в эпоху неопределенности. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 16 сентября 2015 года . Проверено 15 февраля 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 25 апреля 2012 года . Проверено 15 февраля 2013 . CS1 maint: не рекомендуется параметр ( ссылка ) CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 23 июля 2014 года . Проверено 15 февраля 2013 . CS1 maint: не рекомендуется параметр ( ссылка ) CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ http://chrisroebuck.co/files/2011/08/Different-Slant-Chris-roebuck-1.pdf [ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Роберт Хариман , Политический Стиль, U Чикаго Пресс, 1995
- ^ Филипп-Жозеф Салазар , L'Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination , Париж, 2009 г.
- ^ Левин, К .; Lippitt, R .; Уайт, РК (1939). «Модели агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате». Журнал социальной психологии . 10 : 271–301.
- ^ «Определение„авторитаризм “ » . The Economic Times . 2021 . Проверено 20 апреля 2021 года .