Управление рисками

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найти источники:  «Управление рисками»  -  новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( январь 2014 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Пример оценки риска: модель НАСА, показывающая районы с высоким риском столкновения с Международной космической станцией.

Управление рисками - это идентификация, оценка и приоритезация рисков (определенных в ISO 31000 как влияние неопределенности на цели ) с последующим скоординированным и экономичным использованием ресурсов для минимизации, мониторинга и контроля вероятности или воздействия неблагоприятных событий ^[1] или чтобы максимально реализовать возможности.

Риски могут исходить из различных источников, включая неопределенность на международных рынках , угрозы сбоев проекта (на любой стадии проектирования, разработки, производства или поддержания жизненного цикла), юридические обязательства, кредитный риск, несчастные случаи, естественные причины и катастрофы , преднамеренное нападение. от противника или событий с неопределенной или непредсказуемой первопричиной . Есть два типа событий: отрицательные события можно классифицировать как риски, а положительные события - как возможности. Стандарты управления рисками были разработаны различными учреждениями, включая Институт управления проектами , Национальный институт стандартов и технологий., актуарные общества и стандарты ISO. ^{[2] [3]} Методы, определения и цели сильно различаются в зависимости от того, используется ли метод управления рисками в контексте управления проектами, безопасности, проектирования , производственных процессов , финансовых портфелей, актуарных оценок или общественного здравоохранения и безопасности.

Стратегии управления угрозами (неопределенностями с негативными последствиями) обычно включают в себя уклонение от угрозы, снижение негативного воздействия или вероятности угрозы, передачу всей или части угрозы другой стороне и даже сохранение некоторых или всех потенциальных или фактических последствий особая угроза. Противоположные этим стратегиям можно использовать для реагирования на возможности (неопределенные будущие состояния с выгодами).

Некоторые стандарты управления рисками подвергались критике за отсутствие измеримого улучшения рисков, в то время как уверенность в оценках и решениях, похоже, возрастает. ^[1]

Введение [ править ]

Широко используемый словарь для управления рисками определен в Руководстве ISO 73: 2009 «Управление рисками. Словарь». ^[2]

В идеальном управлении рисками следует процесс определения приоритетов, при котором в первую очередь обрабатываются риски с наибольшими потерями (или последствиями) и наибольшей вероятностью возникновения. Риски с меньшей вероятностью возникновения и меньшими потерями обрабатываются в порядке убывания. На практике процесс оценки общего риска может быть трудным, и балансировка ресурсов, используемых для смягчения последствий между рисками с высокой вероятностью возникновения, но меньшими потерями, по сравнению с риском с высокими потерями, но с меньшей вероятностью возникновения, часто может быть неправильно обработана.

Управление нематериальными рисками идентифицирует новый тип риска, вероятность возникновения которого составляет 100%, но который организация игнорирует из-за отсутствия возможности идентификации. Например, когда к ситуации применяются недостаточные знания, материализуется риск , связанный с знаниями . Риск взаимоотношений возникает, когда происходит неэффективное сотрудничество. Риск вовлеченности в процесс может стать проблемой при применении неэффективных операционных процедур. Эти риски напрямую снижают производительность работников умственного труда, снижают рентабельность, прибыльность, качество обслуживания, репутацию, ценность бренда и качество прибыли. Управление нематериальными рисками позволяет управлению рисками незамедлительно извлекать выгоду из выявления и снижения рисков, снижающих производительность.

Альтернативная стоимость представляет собой уникальную проблему для риск-менеджеров. Может быть сложно определить, когда направить ресурсы на управление рисками, а когда использовать эти ресурсы в другом месте. Опять же, идеальное управление рисками сводит к минимуму расходы (или рабочую силу, или другие ресурсы), а также сводит к минимуму негативные последствия рисков.

Риск определяется как вероятность того, что произойдет событие, которое отрицательно повлияет на достижение цели. Таким образом, неопределенность является ключевым аспектом риска. Такие системы, как Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя по управлению рисками предприятия (COSO ERM), могут помочь менеджерам в снижении факторов риска. В каждой компании могут быть разные компоненты внутреннего контроля, что приводит к разным результатам. Например, структура для компонентов ERM включает внутреннюю среду, постановку целей, идентификацию событий, оценку рисков, реагирование на риски, контрольные действия, информацию и коммуникацию, а также мониторинг.

Метод [ править ]

По большей части эти методы состоят из следующих элементов, выполняемых более или менее в следующем порядке.

1. Определите угрозы
2. Оценить уязвимость критически важных активов к конкретным угрозам
3. Определите риск (т.е. ожидаемую вероятность и последствия конкретных типов атак на определенные активы)
4. Определите способы снижения этих рисков
5. Приоритет мер по снижению риска

Принципы [ править ]

Международная организация по стандартизации (ISO) определяет следующие принципы управления рисками: ^[4]

Управление рисками должно:

• Создавайте ценность - ресурсы, затрачиваемые на снижение риска, должны быть меньше, чем последствия бездействия.
• Быть неотъемлемой частью организационных процессов
• Участвуйте в процессе принятия решений
• Явно обращайтесь к неопределенности и предположениям
• Будьте систематическим и структурированным процессом
• Основывайтесь на наилучшей доступной информации
• Быть адаптируемым
• Учитывайте человеческий фактор
• Будьте прозрачны и инклюзивны
• Будьте динамичными, повторяющимися и отзывчивыми на изменения
• Быть способным к постоянному совершенствованию и совершенствованию
• Постоянно или периодически переоцениваться

Слабый риск против дикого [ править ]

Бенуа Мандельброт проводил различие между «умеренным» и «диким» риском и утверждал, что оценка и управление рисками должны быть фундаментально разными для этих двух типов риска. ^[5] Умеренный риск следует нормальному или близкому к нормальному распределению вероятностей , подвержен регрессии к среднему значению и закону больших чисел и, следовательно, относительно предсказуем. Дикий риск следует распределению с толстым хвостом , например распределению Парето или степенному закону, подвержен регрессии в хвост (бесконечное среднее значение или дисперсия, что делает закон больших чисел недействительным или неэффективным), и поэтому его трудно или невозможно предсказать. По мнению Мандельброта, распространенной ошибкой при оценке и управлении рисками является недооценка размаха риска, допущение, что риск является умеренным, хотя на самом деле он дикий, чего следует избегать, чтобы оценка и управление рисками были достоверными и надежными.

Процесс [ править ]

В соответствии со стандартом ISO 31000 «Управление рисками - Принципы и руководства по внедрению» ^[3] процесс управления рисками состоит из нескольких следующих этапов:

Установление контекста [ править ]

Это включает:

1. наблюдение за контекстом
   • социальная сфера управления рисками
   • личность и цели заинтересованных сторон
   • основа, на которой будут оцениваться риски, ограничения.
2. определение рамок деятельности и повестки дня для идентификации
3. разработка анализа рисков, связанных с процессом
4. снижение или решение рисков с использованием имеющихся технологических, человеческих и организационных ресурсов

Идентификация [ править ]

После установления контекста следующим шагом в процессе управления риском является определение потенциальных рисков. Риски связаны с событиями, которые при запуске вызывают проблемы или приносят пользу. Следовательно, идентификация рисков может начинаться с источника наших проблем и проблем наших конкурентов (выгода) или с последствий проблемы.

• Анализ источников ^[6] - Источники риска могут быть внутренними или внешними по отношению к системе, которая является целью управления рисками (используйте смягчение последствий вместо управления, поскольку по своему собственному определению риск имеет дело с факторами принятия решений, которыми невозможно управлять).

Некоторые примеры источников риска: заинтересованные стороны проекта, сотрудники компании или погода в аэропорту.

• Анализ проблемы ^{[ необходима цитата ]} - Риски связаны с выявленными угрозами. Например: угроза потери денег, угроза злоупотребления конфиденциальной информацией или угроза человеческих ошибок, несчастных случаев и жертв. Угрозы могут существовать с различными организациями, наиболее важными из которых являются акционеры, клиенты и законодательные органы, такие как правительство.

Когда известен источник или проблема, можно исследовать события, которые может вызвать источник, или события, которые могут привести к проблеме. Например: уход заинтересованных сторон во время проекта может поставить под угрозу финансирование проекта; конфиденциальная информация может быть украдена сотрудниками даже в закрытой сети; молния, поражающая самолет во время взлета, может привести к немедленным жертвам для всех находящихся на борту людей.

Выбранный метод выявления рисков может зависеть от культуры, отраслевой практики и соблюдения нормативных требований. Методы идентификации формируются с помощью шаблонов или разработки шаблонов для определения источника, проблемы или события. Распространенными методами идентификации рисков являются:

• Идентификация рисков на основе целей ^{[ необходима цитата ]} - У организаций и проектных групп есть цели. Любое событие, которое может помешать достижению цели, идентифицируется как риск.
• Идентификация рисков на основе сценариев - при анализе сценариев создаются различные сценарии. Сценарии могут быть альтернативными способами достижения цели или анализом взаимодействия сил, например, на рынке или в битве. Любое событие, которое запускает нежелательный альтернативный сценарий, определяется как риск - см. Методологию, используемую футуристами, в « Исследования будущего» .
• Идентификация рисков на основе таксономии. Таксономия при идентификации рисков на основе таксономии представляет собой разбивку возможных источников риска. На основе систематики и знания передового опыта составляется анкета. Ответы на вопросы раскрывают риски. ^[7]
• Проверка общих рисков ^[8] - в нескольких отраслях доступны списки известных рисков. Каждый риск в списке можно проверить на предмет применимости к конкретной ситуации. ^[9]
• Составление диаграмм рисков ^[10] - этот метод объединяет вышеупомянутые подходы, перечисляя ресурсы, подверженные риску, угрозы этим ресурсам, модифицируя факторы, которые могут увеличивать или уменьшать риск, и последствия, которых желательно избежать. Создание матрицы под этими заголовками позволяет использовать множество подходов. Можно начать с ресурсов и рассмотреть угрозы, которым они подвергаются, и последствия каждой из них. В качестве альтернативы можно начать с угроз и изучить, на какие ресурсы они могут повлиять, или можно начать с последствий и определить, какая комбинация угроз и ресурсов будет задействована, чтобы их вызвать.

Оценка [ править ]

После того, как риски были идентифицированы, они должны быть оценены с точки зрения их потенциальной серьезности воздействия (как правило, негативного воздействия, такого как ущерб или убытки) и вероятности возникновения. Эти количества могут быть либо простыми для измерения в случае стоимости потерянного здания, либо их невозможно узнать наверняка в случае маловероятного события, вероятность наступления которого неизвестна. Следовательно, в процессе оценки крайне важно принимать наиболее обоснованные решения, чтобы правильно расставить приоритеты при реализации плана управления рисками .

Даже краткосрочное положительное улучшение может иметь долгосрочные отрицательные последствия. Возьмем, к примеру, «магистраль». Шоссе расширено, чтобы позволить большему движению. Большая пропускная способность ведет к большему развитию в областях, окружающих улучшенную пропускную способность. Таким образом, со временем трафик увеличивается, чтобы заполнить доступную емкость. Таким образом, магистрали необходимо расширять в бесконечных циклах. Есть много других инженерных примеров, когда расширенная мощность (для выполнения любой функции) вскоре заполняется повышенным спросом. Поскольку за расширение приходится платить, результирующий рост может стать неустойчивым без прогнозирования и управления.

Основная трудность в оценке риска заключается в определении частоты возникновения, поскольку статистическая информация не доступна по всем видам прошлых инцидентов и особенно скудна в случае катастрофических событий просто из-за их нечастости. Кроме того, для нематериальных активов часто бывает довольно сложно оценить серьезность последствий (воздействия). Оценка активов - еще один вопрос, требующий ответа. Таким образом, наиболее обоснованные мнения и доступная статистика являются основными источниками информации. Тем не менее, оценка рисков должна предоставлять такую ​​информацию для высшего руководства организации, чтобы основные риски были легко понятны и чтобы решения по управлению рисками могли быть приоритетными в рамках общих целей компании. Таким образом, было несколько теорий и попыток количественно оценить риски.Существует множество различных формул риска, но, пожалуй, наиболее широко принятая формула для количественной оценки риска: «Частота (или вероятность) возникновения, умноженная на влияние события, равна величине риска».^{[ расплывчато ]}

Варианты риска [ править ]

Меры по снижению риска обычно формулируются в соответствии с одним или несколькими из следующих основных вариантов риска, а именно:

1. С самого начала спроектируйте новый бизнес-процесс с адекватными встроенными мерами контроля и сдерживания рисков.
2. Периодически переоценивайте риски, которые принимаются в текущих процессах как нормальную черту бизнес-операций, и изменяйте меры по их снижению.
3. Передача рисков внешнему агентству (например, страховой компании)
4. Полностью избегайте рисков (например, закрывая конкретную область бизнеса с высоким уровнем риска)

Более поздние исследования ^[11] показали, что финансовые выгоды от управления рисками в меньшей степени зависят от используемой формулы, но в большей степени зависят от частоты и того, как выполняется оценка рисков.

В бизнесе крайне важно уметь представлять результаты оценки рисков в финансовом, рыночном или плановом выражении. Роберт Кортни-младший (IBM, 1970) предложил формулу представления рисков с финансовой точки зрения. Формула Кортни была принята в качестве официального метода анализа рисков для правительственных агентств США. Формула предлагает расчет ALE (ожидаемых потерь в годовом исчислении) и сравнивает ожидаемую величину потерь с затратами на реализацию мер безопасности ( анализ затрат и выгод ).

Обработка потенциальных рисков [ править ]

После выявления и оценки рисков все методы управления рисками попадают в одну или несколько из этих четырех основных категорий: ^[12]

• Избегание (устранение, отказ от участия или отказ от участия)
• Снижение (оптимизировать - смягчить)
• Совместное использование (передача - аутсорсинг или страхование)
• Удержание (принятие и бюджет)

Идеальное использование этих стратегий управления рисками может оказаться невозможным. Некоторые из них могут включать компромиссы, неприемлемые для организации или лица, принимающего решения по управлению рисками. Другой источник из Министерства обороны США (см. Ссылку), Defense Acquisition University , называет эти категории ACAT, что означает «Избегать, контролировать, принимать или передавать». Это использование аббревиатуры ACAT напоминает другой ACAT (для категории закупок), используемый в закупках оборонной промышленности США, где управление рисками играет важную роль в принятии решений и планировании.

Избежание риска [ править ]

Это включает в себя невыполнение действий, которые могут представлять опасность. Один из таких примеров - отказ от покупки недвижимости или бизнеса во избежание юридической ответственности . Избегать полетов самолетов из- за страха угона . Избегание может показаться ответом на все риски, но избегание рисков также означает потерю потенциальной выгоды, которую могло позволить принятие (сохранение) риска. Отказ от входа в бизнес во избежание риска убытков также исключает возможность получения прибыли. Усиление регулирования риска в больницах привело к тому, что лечение состояний с более высоким риском не проводится в пользу пациентов с более низким риском. ^[13]

Снижение риска [ править ]

Снижение риска или «оптимизация» включает снижение серьезности убытков или вероятности возникновения убытков. Например, спринклеры предназначены для тушения пожара, чтобы снизить риск потерь в результате пожара. Этот метод может привести к большим потерям из-за повреждения водой и поэтому может не подходить. Системы пожаротушения с использованием галона могут снизить этот риск, но их стоимость в качестве стратегии может оказаться непомерно высокой .

Признавая, что риски могут быть положительными или отрицательными, оптимизация рисков означает нахождение баланса между отрицательным риском и выгодой от операции или деятельности; и между снижением риска и прилагаемыми усилиями. Эффективно применяя стандарты управления здоровьем, безопасностью и окружающей средой (HSE), организации могут достичь приемлемых уровней остаточного риска . ^[14]

Современные методологии разработки программного обеспечения снижают риск за счет постепенной разработки и доставки программного обеспечения. Ранние методологии страдали от того, что они поставляли программное обеспечение только на заключительной стадии разработки; любые проблемы, возникающие на более ранних этапах, означали дорогостоящие переделки и часто ставили под угрозу весь проект. Разрабатывая итерационные разработки, программные проекты могут ограничить потраченные впустую усилия одной итерацией.

Аутсорсинг может быть примером стратегии разделения рисков, если аутсорсинг может продемонстрировать более высокие способности в управлении или снижении рисков. ^[15] Например, компания может передать на аутсорсинг только разработку программного обеспечения, производство товаров повседневного спроса или поддержку клиентов другой компании, одновременно занимаясь самим управлением бизнесом. Таким образом, компания может больше сосредоточиться на развитии бизнеса, не беспокоясь о производственном процессе, управлении командой разработчиков или поиске физического места для центра.

Разделение риска [ править ]

Кратко определяется как «разделение с другой стороной бремени убытков или выгод от риска и мер по снижению риска».

Термин «передача риска» часто используется вместо разделения риска из-за ошибочного убеждения, что вы можете передать риск третьей стороне посредством страхования или аутсорсинга. На практике, если страховая компания или подрядчик обанкротятся или окажутся в суде, первоначальный риск, скорее всего, все же вернется к первой стороне. Таким образом, в терминологии практиков и ученых, покупка договора страхования часто описывается как «передача риска». Тем не менее, технически говоря, покупатель контракта, как правило, сохраняет юридическую ответственность за «перенесенные» убытки, что означает, что страхование может быть более точно описано как механизм компенсации после события. Например, полис страхования от несчастных случаев не переносит риск автомобильной аварии на страховую компанию.Риск по-прежнему лежит на страхователе, а именно на человеке, который попал в аварию. Страховой полис просто предусматривает, что если несчастный случай (событие) происходит с участием держателя полиса, то держателю полиса может быть выплачена некоторая компенсация, соразмерная страданиям / ущербу.

Методы управления рисками делятся на несколько категорий. Пулы удержания рисков технически сохраняют риск для группы, но его распределение по всей группе предполагает передачу риска между отдельными членами группы. Это отличается от традиционного страхования тем, что между членами группы не обменивается премия, а вместо этого всем членам группы начисляются убытки.

Удержание риска [ править ]

Удержание риска включает в себя принятие потери или выгоды от риска при возникновении инцидента. Настоящая самостраховка попадает в эту категорию. Удержание риска - это жизнеспособная стратегия для небольших рисков, когда стоимость страхования от риска со временем будет выше, чем общие понесенные убытки. Все риски, которые не удалось избежать или не передать, сохраняются по умолчанию. Сюда входят риски, которые настолько велики или катастрофичны, что либо они не могут быть застрахованы, либо страховые премии будут невозможны. Войнаявляется примером, поскольку большая часть имущества и рисков не застрахованы от войны, поэтому убытки, связанные с войной, остаются застрахованными. Также сохраняется риск любых сумм потенциальных убытков (риска), превышающих страховую сумму. Это также может быть приемлемо, если вероятность очень большого убытка невелика или если стоимость страховки для больших сумм покрытия настолько велика, что это будет слишком мешать целям организации.

План управления рисками [ править ]

Выберите соответствующие меры контроля или контрмеры для снижения каждого риска. Снижение риска должно быть одобрено руководством соответствующего уровня. Например, риск, связанный с имиджем организации, должен зависеть от решения высшего руководства, тогда как ИТ-руководство должно иметь полномочия принимать решения о рисках компьютерных вирусов.

План управления рисками должен предлагать применимые и эффективные меры безопасности для управления рисками. Например, наблюдаемый высокий риск компьютерных вирусов можно снизить за счет приобретения и внедрения антивирусного программного обеспечения. Хороший план управления рисками должен содержать график внедрения средств контроля и лиц, ответственных за эти действия.

Согласно ISO / IEC 27001 , этап сразу после завершения этапа оценки риска состоит из подготовки плана обработки риска, в котором должны быть задокументированы решения о том, как следует обрабатывать каждый из идентифицированных рисков. Снижение рисков часто означает выбор средств контроля безопасности , который должен быть задокументирован в Заявлении о применимости, в котором указывается, какие конкретные цели контроля и средства контроля из стандарта были выбраны и почему.

Реализация [ править ]

Реализация следует всем запланированным методам снижения воздействия рисков. Приобретите страховые полисы для рисков, которые было решено передать страховщику, избегайте всех рисков, которых можно избежать, не жертвуя целями организации, уменьшите другие и сохраните остальные.

Обзор и оценка плана [ править ]

Первоначальные планы управления рисками никогда не будут идеальными. Практика, опыт и фактические результаты убытков потребуют внесения изменений в план и внесения информации, позволяющей принимать возможные различные решения в отношении возникающих рисков.

Результаты анализа рисков и планы управления должны периодически обновляться. Для этого есть две основные причины:

1. чтобы оценить, применимы ли и эффективны ли ранее выбранные меры безопасности
2. оценить возможные изменения уровня риска в деловой среде. Например, информационные риски - хороший пример быстро меняющейся деловой среды.

Ограничения [ править ]

Слишком высокий приоритет процессов управления рисками может помешать организации когда-либо завершить проект или даже начать работу. Это особенно верно, если другие работы приостановлены до тех пор, пока процесс управления рисками не будет признан завершенным.

Также важно помнить о различии между риском и неопределенностью . Риск можно измерить как количество ударов × вероятность.

Если риски неправильно оцениваются и устанавливаются приоритеты, время может быть потрачено впустую на устранение риска убытков, которые маловероятны. Следует избегать слишком много времени на оценку и управление маловероятными рисками. Маловероятные события действительно происходят, но если риск достаточно маловероятен, может быть лучше просто сохранить риск и обработать результат, если убыток действительно имеет место. Качественная оценка рисков субъективна и непоследовательна. Основное обоснование формального процесса оценки рисков - юридическое и бюрократическое.

Области [ править ]

Применительно к корпоративным финансам , управлению рисками является метод измерения, мониторинга и контроля финансового или операционного риска на фирмы баланса , традиционной мерой является величина риска (VaR), но есть и другие меры , такие как прибыль группы риска ( PaR) или рисковой маржи . Система Базель II разбивает риски на рыночный риск (ценовой риск), кредитный риск и операционный риск, а также определяет методы расчета требований к капиталу для каждого из этих компонентов.

В информационных технологиях управление рисками включает в себя «Обработку инцидентов», план действий по борьбе со вторжениями, кибер-кражей, отказом в обслуживании, пожарами, наводнениями и другими событиями, связанными с безопасностью. По данным SANS Institute , ^[16] это процесс , шесть этапов: подготовка, идентификация, сдерживание, искоренение, восстановление и уроки.

Управление договорными рисками [ править ]

Концепция «контрактного управления рисками» подчеркивает использование методов управления рисками при развертывании контракта, т. Е. Управление рисками, которые принимаются при заключении контракта. Норвежский академик Петри Кескитало определяет «управление контрактными рисками» как «практический, проактивный и систематический метод заключения контрактов, который использует планирование контрактов и управление для управления рисками, связанными с коммерческой деятельностью». ^[17] В статье Сэмюэля Грингарда, опубликованной в 2010 году, упоминаются два судебных дела в США, в которых подчеркивается важность наличия стратегии борьбы с риском: ^[18]

• UDC против CH2M Hill , в котором рассматривается риск для профессионального консультанта, подписывающего положение о возмещении убытков, включая принятие обязательства по защите , который тем самым может взять на себя судебные издержки по защите клиента по иску от третьей стороны, ^{[ 19]}
• Witt v. La Gorce Country Club, в котором рассматривается эффективность положения об ограничении ответственности , которое в некоторых юрисдикциях может быть признано неэффективным. ^[20]

Грингард рекомендует как можно больше использовать стандартную формулировку контрактов, чтобы максимально снизить риск, и полагаться на положения, которые использовались и подлежали устоявшемуся судебному толкованию в течение ряда лет. ^[18]

Предприятие [ править ]

В управлении рисками предприятия риск определяется как возможное событие или обстоятельство, которое может оказать негативное влияние на рассматриваемое предприятие. Его влияние может быть на само существование, ресурсы (человеческие и капитальные), продукты и услуги или клиентов предприятия, а также внешние воздействия на общество, рынки или окружающую среду. В финансовом учреждении управление рисками предприятия обычно рассматривается как сочетание кредитного риска, риска процентной ставки или управления активами , риска ликвидности, рыночного риска и операционного риска.

В более общем случае каждый вероятный риск может иметь заранее сформулированный план действий с его возможными последствиями (для обеспечения непредвиденных обстоятельств, если риск становится обязательством ).

Исходя из приведенной выше информации и средней стоимости одного сотрудника с течением времени или коэффициента начисления затрат , руководитель проекта может оценить:

• стоимость, связанная с риском, если он возникает, оцениваемая путем умножения затрат на сотрудников за единицу времени на расчетное потерянное время ( влияние на стоимость , C, где C = коэффициент начисления затрат * S )

  В этой статье используются сокращения, которые могут сбивать с толку или быть двусмысленными . На странице обсуждения может быть обсуждение этого вопроса . Пожалуйста, улучшите эту статью, если можете. ( Сентябрь 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

  .
• вероятное увеличение времени, связанное с риском ( отклонение расписания из-за риска , Rs, где Rs = P * S):
  • Сортировка по этому значению в первую очередь ставит самые высокие риски для расписания. Это предназначено для того, чтобы в первую очередь попытаться предпринять самые большие риски для проекта, чтобы минимизировать риск как можно быстрее.
  • Это немного вводит в заблуждение, поскольку отклонения в расписании с большим P и маленьким S и наоборот не эквивалентны. (Риск затонуть RMS Titanic по сравнению с тем, что еда для пассажиров будет подана немного не в то время).
• вероятное увеличение затрат, связанных с риском ( отклонение затрат из-за риска , Rc, где Rc = P * C = P * CAR * S = P * S * CAR)
  • сортировка по этому значению ставит на первое место самые высокие риски для бюджета.
  • см. опасения по поводу отклонений в расписании, поскольку это функция от него, как показано в уравнении выше.

Риск в проекте или процессе может быть вызван вариацией по особой причине или вариацией по общей причине и требует соответствующей обработки. Это сделано для того, чтобы повторить беспокойство по поводу того, что экстремальные случаи не эквивалентны в приведенном выше списке.

Безопасность предприятия [ править ]

ESRM - это подход к управлению программами безопасности, который связывает действия по обеспечению безопасности с миссией и бизнес-целями предприятия с помощью методов управления рисками. Роль руководителя службы безопасности в ESRM заключается в управлении рисками нанесения ущерба активам предприятия в партнерстве с руководителями бизнеса, активы которых подвержены этим рискам. ESRM включает в себя обучение бизнес-лидеров реалистичному влиянию выявленных рисков, представление потенциальных стратегий по смягчению этих воздействий, а затем принятие варианта, выбранного бизнесом, в соответствии с принятыми уровнями терпимости к бизнес-рискам ^[21]

Медицинское устройство [ править ]

Для медицинских устройств управление рисками - это процесс выявления, оценки и снижения рисков, связанных с причинением вреда людям и нанесением ущерба имуществу или окружающей среде. Управление рисками является неотъемлемой частью проектирования и разработки медицинских изделий, производственных процессов и оценки практического опыта и применимо ко всем типам медицинских изделий. Доказательства его применения требуются большинством регулирующих органов, таких как FDA США . Управление рисками для медицинских изделий описано Международной организацией по стандартизации (ISO) в ISO 14971: 2019., Медицинские устройства. Применение управления рисками к медицинским устройствам, стандарт безопасности продукции. Стандарт обеспечивает структуру процессов и связанные с ними требования к ответственности менеджмента, анализу и оценке рисков, средствам управления рисками и управлению рисками жизненного цикла. Руководство по применению стандарта доступно в ISO / TR 24971: 2020.

Европейская версия стандарта управления рисками была обновлена ​​в 2009 году и снова в 2012 году, чтобы отсылать к Директиве по медицинским устройствам (MDD) и Директиве по активным имплантируемым медицинским устройствам (AIMDD) в 2007 году, а также к Директиве по медицинским устройствам In vitro (IVDD). ). Требования EN 14971: 2012 практически идентичны ISO 14971: 2007. Различия включают три "(информативных)" Z-приложения, которые относятся к новым MDD, AIMDD и IVDD. В этих приложениях указаны отклонения в содержании, которые включают требование о максимально возможном снижении рисков , а также требование, чтобы риски снижались с помощью дизайна, а не маркировки на медицинском устройстве (т. Е. Маркировка больше не может использоваться для снижения риска).

Типичные методы анализа и оценки риски , принятые медицинское оборудование включают анализ опасностей , анализ дерева неисправностей (FTA), режим отказа и анализ эффектов (FMEA), опасность и работоспособность исследование ( HAZOP ) и анализ отслеживания рисков для обеспечения контроля рисков реализуются и эффективный (т. е. отслеживание рисков, выявленных в отношении требований к продукции, проектных спецификаций, результатов верификации и валидации и т. д.). Для анализа FTA требуется программное обеспечение для построения диаграмм. Анализ FMEA можно выполнить с помощью программы для работы с электронными таблицами . Существуют также интегрированные решения по управлению рисками, связанными с медицинским оборудованием.

В проекте руководства FDA представило еще один метод под названием «Обоснование безопасности» для анализа обеспечения безопасности медицинских устройств. Обоснование обеспечения безопасности - это структурированный аргумент о системах, подходящих для ученых и инженеров, подкрепленный совокупностью доказательств, которые обеспечивают убедительные, понятные и обоснованные доказательства того, что система безопасна для данного приложения в данной среде. С указанием руководства ожидается, что обоснование безопасности критически важных для безопасности устройств (например, инфузионных устройств) будет частью представления предварительного разрешения, например 510 (k). В 2013 году FDA представило еще один проект руководства, в соответствии с которым производители медицинских устройств должны предоставлять информацию об анализе рисков кибербезопасности.

Управление проектом [ править ]

Управление рисками проекта необходимо учитывать на разных этапах приобретения. В начале проекта развитие технических разработок или угроз, представленных проектами конкурента, может вызвать оценку риска или угрозы и последующую оценку альтернатив (см. Анализ альтернатив ). После принятия решения и начала проекта можно использовать более знакомые приложения для управления проектами: ^{[22] [23] [24]}

• Планирование управления рисками в конкретном проекте. Планы должны включать задачи, обязанности, действия и бюджет по управлению рисками.
• Назначение специалиста по рискам - члена команды, кроме менеджера проекта, который отвечает за предвидение потенциальных проблем проекта. Типичная характеристика риск-офицера - здоровый скептицизм.
• Ведение живой базы данных рисков проекта. Каждый риск должен иметь следующие атрибуты: дату открытия, название, краткое описание, вероятность и важность. По желанию, риск может иметь назначенное лицо, ответственное за его разрешение, и дату, к которой риск должен быть устранен.
• Создание анонимного канала отчетности о рисках. Каждый член команды должен иметь возможность сообщать о рисках, которые он / она предвидит в проекте.
• Подготовка планов по снижению рисков, выбранных для снижения. Цель плана смягчения - описать, как будет обрабатываться этот конкретный риск - что, когда, кем и как это будет сделано, чтобы избежать его или минимизировать последствия, если он станет обязательством.
• Обобщение запланированных и возникших рисков, эффективности действий по их снижению и усилий, затраченных на управление рисками.

Мегапроекты (инфраструктура) [ править ]

Мегапроекты (иногда также называемые «крупными программами») - это крупномасштабные инвестиционные проекты, стоимость каждого из которых обычно превышает 1 миллиард долларов. Мегапроекты включают в себя крупные мосты, туннели, автомагистрали, железные дороги, аэропорты, морские порты, электростанции, плотины, проекты сточных вод, схемы защиты прибрежных районов от наводнений, проекты добычи нефти и природного газа, общественные здания, системы информационных технологий, аэрокосмические проекты и системы обороны. Мегапроекты оказались особенно рискованными с точки зрения финансов, безопасности, а также воздействия на общество и окружающую среду. Поэтому управление рисками особенно актуально для мегапроектов, и для этого были разработаны специальные методы и специальное обучение. ^[25]

Стихийные бедствия [ править ]

Важно оценить риск стихийных бедствий, таких как наводнения , землетрясения и т. Д. Результаты оценки риска стихийных бедствий важны при рассмотрении будущих затрат на ремонт, убытков от перебоев в работе и других простоев, воздействия на окружающую среду, затрат на страхование и предполагаемых затрат на снижение риска. ^{[26] [27]} Сендай основа для уменьшения опасности бедствий является 2015 международное соглашение, которое ставить перед собой цели и задачи по снижению риска бедствий в ликвидации последствий стихийных бедствий. ^[28] В Давосе регулярно проходят международные конференции по стихийным бедствиям и рискам. заниматься комплексным управлением рисками.

Пустыня [ править ]

Управление рисками для людей и имущества в дикой природе и отдаленных природных территориях развивалось по мере увеличения числа участников отдыха на природе и снижения социальной терпимости к потерям. Организации, предлагающие коммерческий опыт работы в дикой природе, теперь могут соответствовать национальным и международным консенсусным стандартам для обучения и оборудования, таким как ANSI / NASBLA 101-2017 (катание на лодках), ^[29] UIAA 152 (инструменты для ледолазания), ^[30] и европейские нормы 13089: 2015. + A1: 2015 (альпинистское снаряжение). ^{[31] [32]} Ассоциация Эмпирического образования предложения аккредитации программ приключения дикой природы. ^[33]Конференция по управлению рисками в дикой природе предоставляет доступ к передовой практике, а специализированные организации предоставляют консультации и обучение по управлению рисками в дикой природе. ^{[34] [35] [36] [37]}

В своей книге « Лидерство на природе и образование» альпинист, педагог на открытом воздухе и писатель Ари Шнайдер отмечает, что отдых на природе по своей природе рискован, и полностью исключить риск невозможно. Однако он объясняет, как это может быть полезно для образовательных программ на открытом воздухе. Согласно Шнайдеру, оптимальное приключение достигается, когда реальный риск управляется, а предполагаемый риск поддерживается, чтобы минимизировать реальную опасность и усилить чувство приключения. ^[38]

Текст «Безопасность на открытом воздухе - управление рисками для лидеров на открытом воздухе» ^[39], опубликованный Советом по безопасности горных районов Новой Зеландии, дает представление об управлении рисками в дикой природе с точки зрения Новой Зеландии, признавая ценность национального законодательства в области безопасности на открытом воздухе и уделяя значительное внимание вопросам безопасности окружающей среды. роли процессов суждения и принятия решений в управлении рисками в дикой природе.

Управление рисками для программ на открытом воздухе: Руководство по безопасности в образовании, отдыхе и приключениях на открытом воздухе, ^[40], опубликованное Viristar, делит управление рисками в дикой природе и опытным путем на восемь «областей риска», таких как персонал и оборудование, и одиннадцать «инструментов управления рисками. "такие как отчеты об инцидентах и ​​передача рисков, прежде чем объединить их все в рамках системного мышления. ^[41]

Одной из популярных моделей оценки рисков является Модель оценки рисков и управления безопасностью (RASM), разработанная Риком Кертисом, автором Полевого руководства Backpacker's. ^[38] Формула модели RASM: Риск = вероятность аварии × серьезность последствий. Модель RASM сопоставляет отрицательный риск - потенциал потерь с положительным риском - потенциал роста.

Информационные технологии [ править ]

ИТ-риск - это риск, связанный с информационными технологиями. Это относительно новый термин из-за растущего осознания того, что информационная безопасность - это просто один из аспектов множества рисков, имеющих отношение к ИТ и реальным процессам, которые она поддерживает. «Кибербезопасность тесно связана с развитием технологий. Она задерживается лишь на время, достаточное для развития стимулов, таких как черные рынки, и открытия новых эксплойтов. Развитию технологий не видно конца, поэтому мы можем ожидать того же от кибербезопасности. . " ^[42]

ISACA «s Risk IT рамочные связи ИТ - рисками для управления рисками .

Duty of Care Risk Analysis (DoCRA) ^[43] оценивает риски и меры защиты, а также учитывает интересы всех сторон, потенциально затронутых этими рисками.

CIS RAM предоставляет метод для разработки и оценки внедрения CIS Controls ™.

Нефть и природный газ [ править ]

Для морской нефтегазовой отрасли управление операционными рисками регулируется режимом обеспечения безопасности во многих странах. Инструменты и методы выявления опасностей и оценки рисков описаны в международном стандарте ISO 17776: 2000, а такие организации, как IADC ( Международная ассоциация буровых подрядчиков ), публикуют руководящие принципы разработки сценариев охраны труда, здоровья и окружающей среды (HSE), основанные на Стандарт ISO. Кроме того, правительственные регулирующие органы часто ожидают схематического изображения опасных событий как части управления рисками при представлении обоснований безопасности; они известны как диаграммы «галстук-бабочка» (см. Сетевая теория в оценке рисков.). Этот метод также используется организациями и регулирующими органами в горнодобывающей, авиационной, здравоохранительной, оборонной, промышленной и финансовой областях.

Фармацевтический сектор [ править ]

Принципы и инструменты управления рисками для качества все чаще применяются к различным аспектам фармацевтических систем качества. Эти аспекты включают процессы разработки, производства, распространения, проверки и представления / обзора на протяжении всего жизненного цикла лекарственных веществ, лекарственных препаратов, биологических и биотехнологических продуктов (включая использование сырья, растворителей, вспомогательных веществ, упаковочных и маркировочных материалов в лекарственных препаратах, биологические и биотехнологические продукты). Управление рисками также применяется к оценке микробиологического загрязнения фармацевтических продуктов и производственной среды чистых помещений. ^[44]

Сообщение о рисках [ править ]

Коммуникация о рисках - это сложная междисциплинарная академическая область, связанная с основными ценностями целевой аудитории. ^{[45] [46]} Проблемы для специалистов по информированию о рисках связаны с тем, как охватить целевую аудиторию, как сделать риск понятным и сопоставимым с другими рисками, как должным образом уважать ценности аудитории, связанные с риском, как предсказать реакцию аудитории к коммуникации и т. д. Основная цель информирования о рисках - улучшить коллективное и индивидуальное принятие решений. Уведомление о рисках в некоторой степени связано с кризисным сообщением., но есть четкие различия. Коммуникация о рисках имеет дело с возможными рисками и направлена ​​на повышение осведомленности об этих рисках, чтобы поощрять или убеждать изменения в поведении для уменьшения угроз в долгосрочной перспективе. С другой стороны, коммуникация в кризисных ситуациях направлена ​​на повышение осведомленности о конкретном типе угрозы, ее величине, последствиях и конкретном поведении, которое следует принять для уменьшения угрозы. ^[47] Некоторые эксперты сходятся во мнении, что риск не только коренится в процессе общения, но и не может быть отделен от использования языка. Хотя каждая культура развивает свои собственные страхи и риски, эти толкования применимы только в принимающей культуре.

Информирование о рисках и участие сообщества (RCCE) - это метод, который в значительной степени опирается на волонтеров, непосредственный персонал и людей, не имеющих предварительной подготовки в этой области. ^[48]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Руководство Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок (2017 г.)
• Руководство Министерства обороны США по управлению рисками для программ оборонных закупок (2014 г.)
• СМИ, связанные с управлением рисками, на Викискладе?