Корпорация исследований и развития рыболовства

Корпорация исследований и развития рыболовства

Обзор агентства
Сформирован	1991 г.
Юрисдикция	Содружество Австралии
Штаб-квартира	Канберра , Австралийская столичная территория , Австралия. Координаты : 35.3168 ° ю.ш. 149.0966 ° в.д.35 ° 19′00 ″ ю.ш. 149 ° 05′48 ″ в.д. /  / -35,3168; 149,0966
Сотрудники	24
Руководитель агентства	Д-р Патрик В. Хоун, управляющий директор
Веб-сайт	www .frdc .com .au

Рыбного хозяйства и развития корпорации ( FRDC ) является законом корпорация , которая управляет научных исследований и разработок инвестиций со стороны правительства Австралийского и австралийского рыболовства и аквакультуры коммерческих, рекреационных и коренных секторов. ^[1]

Бизнес-модель [ править ]

FRDC является одной из пятнадцати австралийских корпораций по исследованиям и развитию сельских районов (RDC) ^[2], управляющих инвестициями правительства Австралии и сырьевыми отраслями, которые за последние 25 лет сыграли решающую роль в удвоении производительности в сельском, рыбном и лесном секторах. . ^[3] Это один из пяти RDC, которые являются государственными корпорациями, наряду с AgriFutures Australia , Wine Australia , Cotton Research and Development Corporation , the и Grain Research and Development Corporation ^[2]

С момента основания в 1992 году Корпорация уделяла основное внимание исследованиям, касающимся управления коммерческим промыслом дикого улова и, в меньшей степени, аквакультуры. С тех пор сфера охвата значительно расширилась и теперь включает экономические, экологические и социальные аспекты всего коммерческого, рекреационного и коренного секторов рыболовства и аквакультуры, то есть рекреационных и традиционных секторов коренных народов в дополнение к коммерческим секторам добычи дикого улова и аквакультуры. ^[4] Стратегические вложения Корпорации в исследования, разработки и распространение знаний приносят пользу всем заинтересованным сторонам (перечисленным ниже). ^[5]Однако FRDC является уникальным среди корпораций тем, что уравновешивает свои инвестиции между управлением природными ресурсами и производительностью и развитием отрасли. Таким образом, значительная часть финансирования направляется на исследования, приносящие пользу обществу. ^[6]

Выполняя свою роль по планированию, инвестированию и управлению научно-исследовательской, опытно-конструкторской и расширенной деятельностью (НИОКР) в области рыболовства в Австралии, FRDC обеспечивает руководство и координацию мониторинга, оценки и отчетности по НИОКР, а также способствует распространению, расширению и коммерциализации исследований. результаты для конечных пользователей. FRDC достигает этого за счет координации инвестиций правительства и промышленности и привлечения заинтересованных сторон для определения и решения приоритетов НИОКР. FRDC также отслеживает и оценивает принятие результатов НИОКР для информирования будущих решений. ^[7]

Управление [ править ]

FRDC, учрежденная 2 июля 1991 года в качестве государственной корпорации в соответствии с положениями Закона 1989 года о первичных отраслях и исследованиях и разработках (Закон о PIRD), подчиняется министру сельского хозяйства, борьбы с засухой и чрезвычайными ситуациями (Австралия).

Председатель и совет директоров управляют FRDC; Исполнительный директор руководит хозяйственной деятельностью корпорации на повседневной основе. Совет директоров наблюдает за корпоративным управлением, определяет стратегическое направление и контролирует текущую деятельность Корпорации и Исполнительного директора.

Полномочия Совета по управлению FRDC предоставлены в соответствии с Законом о PIRD. Руководство и контроль FRDC, включая его бизнес и дела, возложены на Совет в целом. Задачи Совета - повысить ценность за счет обеспечения надлежащего управления путем:

• определение стратегического направления организации.
• разработка политики, помогающей реализовать это направление.
• системы мониторинга и надзора, которые обеспечивают результаты деятельности организации
• обеспечение подотчетности (включая взаимодействие с заинтересованными сторонами и отчетность перед ними)
• обеспечение соблюдения правовых норм

Правление собирается как минимум пять раз в год, не считая специальных заседаний. В течение года Правление посетит различные места в рамках заседаний Правления, чтобы встретиться с представителями отрасли, управляющими агентствами, поставщиками исследований и другими заинтересованными сторонами, что даст возможность проинформировать FRDC о своих потребностях в исследованиях и разработках.

Инвестиции [ править ]

Источники дохода [ править ]

Основной доход FRDC поступает от правительства Австралии, а также от коммерческого, рекреационного и коренного секторов рыболовства и аквакультуры на основе:

• австралийское правительство предоставило несравнимые средства, эквивалентные 0,5 процента средней валовой стоимости продукции рыболовства Австралии (AGVP);
• рыбаки и аквакультуры, вносящие взнос не менее 0,25% от AGVP; а также
• Правительство Австралии согласовывает взносы рыбаков и аквакультурников в размере до 0,25% от AGVP. ^[8]

Корпорация также управляет значительным вкладом заинтересованных сторон в проекты, финансируемые FRDC.

Стратегические инвестиции FRDC в научно-исследовательскую деятельность приносят пользу трем секторам рыболовства: коммерческому (дикий улов и аквакультура), рекреационному и коренному обычаю. FRDC несет значительную ответственность за обеспечение того, чтобы от имени правительства Австралии проводились исследования для оказания помощи в управлении ресурсами рыболовства и аквакультуры для обеспечения постоянной устойчивости. Таким образом, значительная часть финансирования направляется на исследования, приносящие пользу обществу. ^[8]

План НИОКР FRDC на 2020-25 гг. [ Править ]

1 июля 2020 года началось выполнение плана НИОКР FRDC. План НИОКР был разработан на основе комплексного процесса изучения окружающей среды, консультаций и анализа. В Плане НИОКР рассматриваются ключевые национальные инициативы, такие как Национальный план морских наук, поставленная правительством цель довести сельское хозяйство Австралии до 100 миллиардов долларов к 2030 году и проект общего видения для всех секторов рыболовства и аквакультуры под названием «Рыба навсегда: общее видение Австралии на 2030 год». Сообщество рыболовства и аквакультуры ". Он также признает ключевые международные планы и обязательства, такие как цели в области устойчивого развития.

План НИОКР FRDC определяет пять результатов НИОКР, которые будут достигнуты с помощью инвестиций в пять стимулирующих стратегий. Новый план НИОКР также вносит некоторые изменения в методы взаимодействия, планирования и инвестиций.

FRDC продолжит инвестировать в достижение результатов и воздействия для достижения результатов НИОКР. Однако способ осуществления этих инвестиций (закупка / выбор и заключение контрактов) будет зависеть от вида деятельности. Он будет сосредоточен на обеспечении высочайшего уровня честности и гибкости при реагировании на постоянно меняющиеся условия, с которыми сталкиваются рыболовство и аквакультура в Австралии.

Немногие задачи остаются без возможности. План НИОКР направлен на решение этих проблем, реагирование на них и, по возможности, их извлечение выгоды. FRDC будет работать с заинтересованными сторонами для обеспечения того, чтобы существующие структуры партнерства и взаимодействия (например, отраслевые соглашения о партнерстве) могли лучше понять приоритеты и помочь FRDC реагировать на проблемы и в полной мере использовать возможности, когда они возникают.

Результаты исследований FRDC и стимулирующие стратегии [ править ]

Результаты плана НИОКР

1. Рост для прочного процветания

2. Передовой опыт и производственные системы

3. Культура инклюзивного и дальновидного мышления.

4. Справедливый и безопасный доступ к водным ресурсам

5. Доверие, уважение и ценность сообщества

Стратегии реализации плана НИОКР

I. Стимулируйте оцифровку и расширенную аналитику

II. Усиление принятия для трансформационных изменений

III. Содействовать инновациям и предпринимательству

IV. Наращивайте возможности и мощности

V. Предоставлять основную информацию и вспомогательные услуги

Выдержка из плана НИОКР FRDC. ^[9]

Инвестиционная стратегия [ править ]

FRDC инвестирует в исследования и разработки (НИОКР), которые поддерживают все виды рыбного промысла и аквакультуры - коммерческий вылов диких животных, аквакультуру, местных и рекреационных рыбаков, послепромысловый сектор и австралийское сообщество.

Инвестиционная политика FRDC устанавливает основу для информирования и принятия инвестиционных решений. Знания, полученные в результате партнерских отношений и прошлых исследований, разработок и расширений (НИОКР), учитываются при планировании политики и инвестиционных процессах FRDC, чтобы обеспечить принятие предыдущих исследований, максимальную отдачу и сокращение дублирования.

В рамках Соглашения об обязательном финансировании с Министерством сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды FRDC должен инвестировать в разнообразный спектр научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (подход сбалансированного инвестиционного портфеля), основанный на риск-ориентированном подходе и оказывающий влияние на краткосрочные и долгосрочные цели сроки сроков.

FRDC стремится распределить свои инвестиции в НИОКР по всей производственно-сбытовой цепочке рыболовства и аквакультуры, а также удовлетворить потребности как коренных рыбаков, так и рыбаков-любителей. FRDC по-прежнему сосредоточен на инвестировании для решения приоритетов заинтересованных сторон (юрисдикций и секторов), одновременно решая проблемы, которые имеют национальную и / или межотраслевую выгоду.

FRDC согласился стать первым членом новой совместной инвестиционной программы Корпорации исследований и разработок (RDC), которая создаст объединенный инвестиционный фонд. Цель этого нового инвестиционного механизма - масштабное решение национальных межотраслевых проблем. Влияние деятельности FRDC сосредоточено на конечных пользователях. С этой целью FRDC также инвестирует и способствует расширению исследований и разработок, которые приведут к внедрению и коммерциализации.

Приоритеты исследования заинтересованных сторон [ править ]

Основная задача FRDC - продолжать понимать потребности и приоритеты заинтересованных сторон по мере их развития. FRDC также работает и проводит регулярные встречи по планированию и определению приоритетов с представителями рыболовного и аквакультурного сообщества на секторальном, юрисдикционном, региональном и национальном уровнях, чтобы определить приоритеты и механизмы для принятия, важные для них. Помимо промышленности, FRDC работает и встречается с государственными органами и руководителями рыболовства. Эти отношения важны для установления приоритетов НИОКР, в частности, взаимодействия с Правительством Содружества как одним из основных инвесторов FRDC. Они играют ключевую роль не только в управлении австралийским рыболовством, но также в установлении приоритетов и оказании помощи в принятии и использовании результатов НИОКР.Проблемы, выявленные всеми заинтересованными сторонами, составляют неотъемлемую часть установления приоритетов и входят в структуру планирования и мониторинга FRDC.

Приоритеты правительства Австралии [ править ]

Федеральный министр сельского хозяйства, борьбы с засухой и чрезвычайными ситуациями , член парламента Достопочтенный Дэвид Литтлпроуд и помощник министра лесного хозяйства и рыболовства, сенатор достопочтенный Джонатон Дуниам и министерство сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды определяют ключевые приоритеты, которые необходимо решать с перспектива правительства Австралии. Департамент действует как повседневный политический посредник между кабинетами министра, помощника министра и FRDC.

Австралийский форум управления рыболовством (AFMF) [ править ]

Австралийский форум по управлению рыболовством состоит из глав правительственных агентств федерального правительства, штатов и территорий, ответственных за управление рыболовством, которые обсуждают стратегические вопросы, касающиеся управления рыболовством и аквакультурой. FRDC работает с форумом, выступая в качестве приглашенного представителя на собраниях, консультируя и обеспечивая включение приоритетов форума в процессы планирования НИОКР Корпорации.

FRDC понимает, что принятие результатов исследований управленческими агентствами является ключом к оптимизации результатов управления. Он продолжит работать с AFMF, участвуя в качестве приглашенного представителя на его заседаниях, предоставляя консультации и обеспечивая включение приоритетов AFMF в процессы планирования и определения приоритетов.

Отношения с заинтересованными сторонами [ править ]

При разработке проектов по пяти программам Корпорации стратегические направления устанавливаются совместно с заинтересованными сторонами FRDC, а именно:

• рыболовство и аквакультура коммерческого, рекреационного и коренного населения
• федеральное правительство, правительство штатов и территорий (включая их менеджеров рыболовства и других менеджеров природных ресурсов)
• партнеры по исследованиям (включая университеты, научно-исследовательские организации в области рыболовства, поставщиков исследований в промышленности и частном секторе, а также инвесторов)
• народ Австралии (от имени которого управляются водные природные ресурсы и в качестве потребителей). ^[10]

FRDC работает со своими партнерами для эффективного управления программами, распространения результатов и оказания помощи в их принятии и, при необходимости, коммерциализации.

Представительные организации [ править ]

В соответствии с Законом о PIERD были назначены четыре представительные организации, с которыми FRDC консультируется и официально отчитывается на своих ежегодных общих собраниях:

• Австралийская конфедерация индустрии развлекательного и спортивного рыболовства (торгуется как Recfish Australia) ^[11]
• Национальный совет по аквакультуре, Inc. ^[12]
• Ассоциация рыболовства Содружества, Inc. ^[13]
• Морепродукты Австралии. ^[14]

Сельские научно-исследовательские корпорации ^[15] [ править ]

FRDC продолжает сотрудничать с другими RDC по целому ряду направлений деятельности для улучшения совместных стратегических результатов. FRDC участвует в заседаниях Совета корпораций по исследованиям и развитию сельских районов (CRRDC), а также на встречах исполнительных директоров, бизнес-менеджеров и менеджеров по связям с общественностью. Он продолжает оставаться активным членом этих групп, руководя рядом ключевых областей, в частности, программой оценки CRRDC.

FRDC также сотрудничает и участвует с другими RDC на уровне проектов. Ключевым направлением сотрудничества была программа НИОКР для получения прибыли и проекты, в которых FRDC является соинвестором. FRDC помогал координировать спонсорство и участие в таких мероприятиях, как EvokeAg, конференция ABARES «Outlook», а также в индивидуальных проектах по данным, безопасности и восприятию сообщества.

Организация Леви: Австралийская ассоциация фермеров, выращивающих креветки [ править ]

FRDC администрирует налог на исследования и разработки от имени Австралийской ассоциации фермеров, выращивающих креветки (APFA) ^[16], организации по взиманию сборов, которая играет ведущую роль с FRDC в обеспечении выполнения ее приоритетов. Инвестиции FRDC в исследования и разработки по разведению креветок обусловлены Планом исследований и разработок APFA. Эти две организации поддерживают очень тесные рабочие отношения. APFA заявило, что большая часть его инвестиций будет осуществляться за счет соинвестирования с Австралийской организацией по переработке морепродуктов CRC. ^[17]

Органы промышленного сектора [ править ]

FRDC также поддерживает тесные отношения с отраслями рыболовства, жемчуга и аквакультуры через отраслевые советы штатов и отраслевые ассоциации для развития партнерских отношений, установленных с отдельными отраслями промышленности. ^[18]

FRDC также инвестирует и сотрудничает с такими организациями, как Southern Rocklobster Ltd, ^[19] Австралийская ассоциация производителей южного голубого тунца ^[20] , ^[20] Ассоциация производителей тасманийского лосося, ^[21] Австралийская ассоциация производителей жемчуга, Австралийская ассоциация фермеров, выращивающих креветки ^{[22] ]} и Австралийская ассоциация фермеров баррамунди. ^{[23] [18]}

Партнеры по исследованиям [ править ]

В любой отдельно взятый год Корпорация управляет около 300 активными проектами. Инвестиции в исследования - это основной бизнес FRDC. В результате для успеха FRDC жизненно важно, чтобы у него были отличные отношения со своими партнерами по исследованиям. Ключевыми партнерами исследования являются:

• Департамент сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды
• Управление рыболовства Австралии
• Государственные агентства по управлению рыболовством
• Организация Содружества научных и промышленных исследований
• университеты
• Центры совместных исследований
• другие сельские научно-исследовательские корпорации и компании ^[24]
• отраслевые группы
• соинвесторы из частного сектора.

Австралийский сектор рыболовства и аквакультуры, коммерческий, рекреационный и коренной сектор [ править ]

Рыболовство Австралии [ править ]

Морская территория Австралии, наша исключительная экономическая зона (ИЭЗ), является одной из крупнейших в мире, ее площадь составляет около 10 миллионов квадратных километров. Это больше, чем материковая часть Австралии (7,69 миллиона квадратных километров). Австралия имеет долгую историю местного, коммерческого и развлекательного рыболовства (включая чартерное рыболовство) в наших водах.

Wildcatch [ править ]

Коммерческое рыболовство в Австралии разнообразно: от устьев и заливов до континентального шельфа и океанических вод и, в некоторых случаях, до открытого моря. Выловленные морепродукты также разнообразны, в том числе гребешки, креветки и кальмары, прибрежная рыба, такая как путассу и плоскоголовая, рифовая рыба, такая как коралловая форель, а также океанический тунец и морской окунь. Австралийские рыбные хозяйства поставляют свежие морепродукты на местные и внутренние рынки, а также экспортируют дорогостоящие продукты.  

Валовая стоимость продукции (GVP) для всего коммерческого рыболовства и аквакультуры Австралии в 2017-18 финансовом году составляла более 3 миллиардов долларов в год, при этом на долю вылова в природе приходилось около 57 процентов (1,71 миллиарда долларов) от общей стоимости продукции рыболовства Австралии. и произвела более 166 022 тонн (т) морепродуктов для местного, внутреннего и экспортного рынков. Аквакультура (будет включена в будущее) внесла 1,35 миллиарда долларов и произвела более 93 965 тонн.

Последнюю информацию о статистике рыболовства можно найти в Австралийской статистике рыболовства .

Аквакультура [ править ]

Австралия имеет международную репутацию производителя безопасных, экологически чистых и высококачественных морепродуктов. Большую часть стоимости продукции австралийской аквакультуры составляют такие ценные виды, как жемчуг, лосось, тунец и устрицы, но в Австралии коммерчески производится более сорока видов.

Производство аквакультуры происходит по всей Австралии, от тропического севера до умеренного юга. Индустрия аквакультуры в основном базируется в Австралии и вносит значительный и позитивный вклад в региональное развитие.

Пост-урожай [ править ]

Элементы послеуборочного сектора ранее считались частью секторов аквакультуры или коммерческого рыболовства, но в последнее время они стали самостоятельным сектором. Послеуборочный сектор включает несколько предприятий, которые вертикально интегрированы и контролируют продукт от сбора урожая до доставки потребителю. Однако многие предприятия работают только в одной области цепочки поставок. Есть много возможностей повысить прибыльность за счет улучшения связей в цепочке поставок.

Развлекательная рыбалка [ править ]

Австралийцы наслаждаются широким спектром любительского рыболовства в рамках чего угодно, от ежегодных летних каникул до более регулярных рыболовов и даже рыболовов-любителей на турнирах. Географически это простирается от северной Австралии для таких видов, как баррамунди, тропические луцианы, коралловая форель, гигантский тревалли, марлин и тунец, до южных вод для луциана, кинг-джорджа Уайтинга, леща, плоского и южного голубого тунца, а также во внутренних водах для форели и местных жителей. рыба, такая как треска Мюррей.

Последнее национальное обследование рыбаков-любителей проводилось в 2000 году. В то время:

• около 80% улова в рекреационных целях приходится на соленую воду - в устьях рек, на пляжах и в океане.
• Остальные 20% вылавливаются из пресной воды - из рек, озер, плотин и прудов.
• Рекреационная рыбалка - это огромное занятие в Австралии, где ежегодно ловят рыбу около 3,5 миллионов человек.
• Это также большой бизнес, и рыболовы тратят около 650 миллионов долларов только на снасти.
• Это не включает 2,5 миллиарда долларов, потраченных на лодки 4 × 4, проживание, путешествия, чартеры и все другие аксессуары.

Для большинства людей основная причина любительской рыбалки - это расслабиться и расслабиться, но считается, что люди ловят рыбу по ряду других причин, в том числе для обеспечения еды. Рыбные ресурсы не только являются источником пищи, но и ценятся сообществом и по другим причинам. Люди получают уверенность, зная, что окружающая среда и разнообразие видов сохраняются, а рыбные ресурсы существуют. Водная среда также используется людьми, особенно туристами, которые не захватывают ресурс, а просто наблюдают и получают удовольствие.

Местное рыболовство [ править ]

Аборигены и жители островов Торресова пролива на протяжении десятков тысяч лет установили тесные взаимозависимые отношения с землей, водными и живыми ресурсами Австралии благодаря обычным практикам рыболовства. Эти отношения включают права коренных народов и обязанности отдельных групп коренных народов в отношении определенных участков земли, воды и ресурсов.

Рыбная ловля аборигенов и жителей островов Торресова пролива охватывает весь спектр методов рыболовства: обычную, развлекательную и коммерческую.

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• FRDC (2012). Эволюция FRDC до 2012 г. (PDF) . Канберра: FRDC.
• FRDC (2013). Годовой отчет Корпорации исследований и развития рыболовства за 2012–2013 гг. (PDF) . Канберра: FRDC.
• FRDC. Корпоративные документы FRDC .
• FRDC (2010). Инвестиции в рыбу завтрашнего дня: план исследований, разработок и расширений FRDC на 2010–2015 гг. (PDF) . Канберра: FRDC.

Внешние ссылки [ править ]

• Официальный веб-сайт