Гендерное представительство в корпоративных советах директоров означает соотношение мужчин и женщин, занимающих должности членов совета директоров . Чтобы измерить гендерное разнообразие в корпоративных советах директоров, в исследованиях часто используется процент женщин, занимающих места в корпоративных советах директоров, и процент компаний, в составе которых есть хотя бы одна женщина. Во всем мире мужчины занимают больше мест в совете директоров, чем женщины. По состоянию на 2018 год [Обновить]женщины занимали 20,8% мест в советах директоров компаний Russell 1000 [1] (по сравнению с 17,9% в 2015 году). [2] [3] Большинство процентов гендерного представительства в советах директоров компаний относится только к советам директоров публичных компаний. Частные компании не обязаны раскрывать информацию о своем совете директоров, поэтому данные менее доступны.[4]
Причины непропорционального гендерного соотношения директоров являются предметом многочисленных споров. Опрос более 4000 директоров показал, что директора-мужчины старше 55 лет назвали отсутствие квалифицированных кандидатов-женщин основной причиной нестационарного количества женщин-директоров. [5] Напротив, в том же исследовании женщины-директора и молодые мужчины-директора считали, что в сети, в которой преобладают мужчины, что часто приводит к назначению директоров, причина медленного прогресса женщин. [5]
Учитывая, что гендерное разнообразие в советах директоров является проблемой, коренящейся в принципе равного обращения, с неравенством в гендерном представительстве в советах директоров можно бороться с помощью реформ равенства возможностей, реформ равенства результатов или распространения информации о гендерной предвзятости. Правительства и корпорации пытались решить проблему диспропорциональности гендерного представительства в советах директоров компаний с помощью обоих типов реформ, включая законодательство, предписывающее гендерные квоты (реформа, основанная на принципе равенства результатов), а также соблюдение или разъяснение руководящих принципов (реформа, основанная на принцип равенства возможностей).
История
Фонд Лэтти Пейт Уайтхед утверждает, что Лэтти Пейт Уайтхед была одной из первых женщин-директоров известной компании. [6] Она была членом совета директоров компании Coca-Cola с 1934 года. [6] Однако опрос компаний из списка Fortune 250 в 2012 году показал, что первой женщиной-директором среди опрошенных компаний была Клара Эбботт , директор Abbott Laboratories с 1900 года. [7] Опрос также показал, что средний первый год назначения первой женщины-директора компании приходился на 1985 год. [7] В 2001 году Сара Хогг , виконтесса Хейлшем, стала первой женщиной, возглавившей компанию FTSE 100 . [8]
Кэтрин Грэм , ранее возглавлявшая совет директоров The Post Co., была первой женщиной- генеральным директором из списка Fortune 500 в 1972 году. Урсула Бернс , председатель и главный исполнительный директор Xerox, была первой афроамериканской женщиной-генеральным директором компании из списка Fortune 500.
Обоснование гендерного разнообразия в советах директоров компаний
Стремление добиться пропорционального гендерного представительства в корпоративных советах директоров вытекает из принципа равного обращения . Равенство обращения требует одинакового отношения к сопоставимым ситуациям и запрещает прямую и косвенную дискриминацию. [9] Равенство обращения означает либо равенство возможностей, либо равенство результатов. [10] Равенство возможностей требует предоставления всем равных возможностей для достижения того, чего они желают. [10] Равенство результатов требует, чтобы каждый человек обладал равной долей результатов, таких как товары или должности. [10]
Конвенция о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин требует от государств, которые ратифицировали Конвенцию , чтобы гарантировать осуществление прав человека и основных свобод для женщин на равной основе с мужчинами. [11] Кроме того, достижение гендерного равенства, в том числе в процессах принятия экономических решений, является одной из целей Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития . [12]
Многие страны также решили придерживаться этого принципа в своей конституции или в различных формах законодательства. Например, Канадская хартия прав и свобод , которая гарантирует права равенства, в том числе гендерного равенства , [13] и Закон о равенстве 2010 в Соединенном Королевстве , который защищает от дискриминации по признаку пола. [14] В Соединенных Штатах Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию сотрудников по признаку пола.
Детерминанты гендерного разнообразия в советах директоров компаний
Был проведен ряд исследований для определения типа компаний, в советах директоров которых с большей вероятностью будут женщины-директора. Исследование малых и средних предприятий Испании показало, что эффективность работы компаний увеличивает вероятность того, что в их штате будет женщина-директор. [15] В том же исследовании было обнаружено, что более высокий уровень корпоративной собственности и корпоративный риск приводят к более низкой вероятности присутствия женщины в совете директоров компании. [15] Опрос британских компаний показал, что в более крупных компаниях с большей вероятностью будет более высокая доля женщин-директоров. [16] Результаты, касающиеся размера фирмы и корпоративного риска, согласуются с исследованием, проведенным с участием 1002 компаний в Бразилии, России, Индии, Китае, Великобритании и США. [17] Масаюки Морикава провел исследование, посвященное японским компаниям, и обнаружил, что вероятность наличия женщины-директора увеличилась для компаний, которыми управляют владельцы компаний, но снизилась для публичных компаний и старых компаний. [18]
Влияние
Многочисленные исследования влияния гендерного разнообразия на правление компаний дали неоднозначные результаты. Изучая взаимосвязь между женщинами-директорами и производительностью компании, Корин Пост и Крис Байрон утверждают, что различия в когнитивных функциях и ценностях между полами должны влиять на эффективность работы компаний и процесс принятия решений советом директоров. [19] Другое исследование, проведенное Нада К. Какабадзе и соавт. предполагают, что разноплановый совет директоров расширит доступ совета директоров к ресурсам и сетям, либо за счет личных связей директоров, либо просто за счет своего положения женщины-директора в качестве символа. [20] Теория о ценности гендерного разнообразия в советах директоров компаний подтверждается исследованием 127 малазийских фирм, которые обнаружили, что фондовые рынки положительно реагируют на назначение женщин-директоров. [21] Анализ влияния более широкого представительства женщин в советах директоров иракских компаний, проведенный Фарханом и Наяном, выявил «положительную и значительную» взаимосвязь между женщинами-директорами и результатами деятельности компании, измеряемую по рентабельности активов. Авторы исследования заявили, что важное политическое значение их выводов состоит в том, что компании Иракской фондовой биржи и комиссии по безопасности должны учитывать гендерное разнообразие в своей практике корпоративного управления. [22]
Исследование, проведенное Корин Пост и Крис Байрон с использованием результатов 140 исследований, показало, что присутствие женщин-директоров в совете директоров корпорации имеет положительную корреляцию с бухгалтерской отчетностью, а также с задачами мониторинга и разработки стратегии. [23] Тем не менее, исследование пришло к выводу, что нет существенной связи между женщинами-директорами и рыночными показателями, возможно, из-за различий во взаимоотношениях между женщинами-директорами и производительностью фирмы между странами с разным уровнем гендерного равенства. [23] Было установлено, что взаимосвязь положительная у тех, у кого гендерное равенство, и отрицательная у тех, у кого меньше гендерного равенства. [23] Исследование нефинансовых испанских малых и средних предприятий выявило положительную взаимосвязь между женщинами-директорами и результатами деятельности фирмы, используя доходность активов в качестве меры эффективности фирмы. [15] Кроме того, опрос совета директоров 6500 компаний показал, что увеличение участия женщин-директоров снижает шансы фирмы на то, чтобы заниматься вопросами корпоративного управления. [24] Исследование компаний S&P 1500, проведенное Морисом Леви, Кай Ли и Фэн Чжан, показало, что компании с женщинами-директорами с меньшей вероятностью приобретут другие компании и будут платить меньшую премию за покупку в случае приобретения. [25]
Другое исследование, проведенное Дженнаро Бернилом, Винитом Бхагватом и Скоттом Йонкером в 2017 году, показало, что «разнообразие советов директоров [было] связано с более низким реализованным риском фирмы». [26] В исследовании также отмечалось, что «как операционные показатели, так и мультипликаторы стоимости активов увеличиваются с разнообразием совета директоров». [26] Кроме того, фирмы с более разнообразным советом директоров, как правило, платят более высокие дивиденды, проводят менее рискованную финансовую политику и больше инвестируют в исследования и разработки. [26] Однако результаты этого исследования не были исключительно положительными. Авторы исследования обнаружили, что большее разнообразие не всегда благоприятно сказывается на результатах деятельности компаний при высокой общей волатильности. Они утверждали, что, поскольку различные советы директоров могут выдерживать более длительные процессы принятия решений, они могут не реагировать быстро, когда необходимо быстрое решение. [26]
В других исследованиях не было обнаружено доказательств положительной связи между гендерным разнообразием и результатами деятельности компаний. Исследование Иэна Грегори-Смита, Брайана Дж. М. Мэйна и Чарльза А. О'Рейли III о компаниях, котирующихся на FTSE 350, не обнаружило существенной связи между наличием женщины-директора и эффективностью компании, измеряемой доходностью акционеров, рентабельностью активов, рентабельностью. соотношение капитала и цены к балансовой стоимости. [27] В интервью с 45 корпоративными инсайдерами Лисса Брум, Джон Конли и Кимберли Кравец обнаружили, что инсайдеры испытывают трудности с определением того, каким образом женщины-директора вносят свой вклад, исключительно по признаку пола. [28] Кроме того, в контексте стран с развивающейся экономикой исследование малазийских компаний показало, что гендерное разнообразие отрицательно влияет на стоимость компаний в государственных компаниях, предполагая, что взаимосвязь между женщинами-директорами и стоимостью компаний может варьироваться в зависимости от типа компании. [29]
Другое исследование 30 компаний с женщинами-директорами в Соединенном Королевстве, США и Гане показало, что представительство женщин в составе совета директоров не влияет на эффективность работы совета. [20] Это соответствует предыдущему исследованию, основанному на 50 женщинах-директорах, которые пришли к выводу, что для улучшения корпоративного управления компании требуется как минимум 3 женщины-директора. [30]
Согласно исследованию 2019 года, опубликованному в The Review of Economic Studies , норвежская гендерная квота «оказала очень незначительное влияние на женщин в бизнесе, помимо прямого воздействия на женщин, которые попали в советы директоров». [31]
Согласно исследованию 2019 года, опубликованному в журнале Electoral Studies , введение Норвегии гендерной квоты не повлияло на политику. Это не привело к большему политическому представительству женщин. [32]
Текущий ландшафт
Доля женщин, занимающих места в совете директоров компаний
По состоянию на март 2018 года 27,1% мест в советах директоров компаний, входящих в австралийский индекс S & P / ASX 200 , занимали женщины. [33]
В Гонконге и Индии женщины занимают 10,2% и 9,5% мест в советах директоров компаний Hang Seng Index и BSE 200 соответственно. [33] Женщины в Японии занимают 3,1% мест в советах директоров компаний, входящих в индекс TOPIX Core 30. [33]
Доля мест в совете директоров, занимаемых женщинами в Европе, значительно различается. В скандинавских странах Норвегия лидирует с 35,5% мест в советах директоров компаний по индексу OBX, принадлежащим женщинам. Финляндия находится на втором месте: женщины занимают 29,9% мест в советах компаний, входящих в индекс OMX Helsinki 25 . В Швеции 28,8% мест в советах директоров компаний, входящих в индекс OMX Stockholm 30, занимают женщины. Женщины также занимают 21,9% мест в советах директоров компаний, входящих в индекс OMX Copenhagen 20 в Дании. [33] Во Франции и Германии женщины занимают 29,7% и 18,5% мест в советах директоров компаний по индексам CAC 40 и DAX соответственно. [33] В Великобритании среди компаний, входящих в индекс FTSE 100, женщины занимают 22,8% мест в советах директоров. [33] На другом конце шкалы женщины занимают только 10,3% мест в совете директоров в Ирландии и 7,9% в Португалии. [33]
В Канаде женщины занимают 20,8% мест в советах директоров компаний, входящих в индекс S & P / TSX 60 . [33] В Соединенных Штатах Америки женщины занимают 19,2% мест в советах директоров компаний, входящих в индекс S&P 500 . [33]
В Латинской Америке только 6,4% мест в советах директоров 100 крупнейших компаний региона занимают женщины. [34] Колумбия имеет самый высокий процент женских мест в совете директоров в Латинской Америке - 13,4%. На втором месте Бразилия с 6,3%. [34] В Чили процент женщин на борту составляет 7%. [35]
В Африке опрос 307 публичных компаний из 12 африканских стран показал, что женщины занимают 12,7% мест в советах директоров. [36] В Кении самое большое представительство женщин в совете директоров - 19,8%, в Южной Африке - 17,4%, а в Ботсване - 16,9%. [36] С другой стороны, в Кот-д'Ивуаре самый низкий показатель представленности женщин в совете директоров - 5,1%. [36]
Хотя женщины занимают 17,9% мест в советах директоров компаний из списка Fortune 1000 , представительство женщин в советах директоров различается в зависимости от отрасли. [37] В Германии женщины составляли 8% членов исполнительных советов крупнейших банков Германии, несмотря на то, что они занимали 18,5% мест в советах директоров в различных отраслях. [33] [38]
Доля компаний, в которых хотя бы одна женщина-директор
По состоянию на август 2015 года в 2% компаний из списка S&P 500 все члены совета директоров были мужчинами. [39] Это заметное улучшение по сравнению с 2005 годом, когда в 12% компаний S&P все члены совета директоров были мужчинами. [39] Во всех компаниях FTSE 100 директорами являются женщины. [40]
Перепись Catalyst 2014 года показала, что 26,2% компаний, входящих в список S&P 500, имели 24% или более женщин-директоров. [41] В Канаде 36,7% компаний S & P / TSX60 имеют 25% или более женщин-директоров. [41]
В 53 из 100 крупнейших компаний Латинской Америки как минимум одна женщина-директор. [34] В Африке 67,1% из 307 компаний, зарегистрированных на бирже, из 12 опрошенных африканских стран имели по крайней мере 1 женщину-директора. [36] 33,6% компаний имеют только 1 женщину-директора. [36]
Поощрение гендерного разнообразия в корпоративных советах директоров
Гендерные квоты
Один из подходов, предпринятых правительствами для достижения гендерного равенства в советах директоров компаний, заключался в принятии законодательства, требующего установленной квоты представительства женщин в советах директоров компаний. Система квот олицетворяет подход, основанный на равенстве результатов , который касается результата, а не средств достижения такого результата. Бельгия, Франция, Германия, Исландия, Индия, Израиль, Италия, Норвегия, Пакистан [42] и Испания в настоящее время законодательно закрепили квоты для женщин в советах директоров публичных компаний. [43] Исследование 10 стран с гендерными квотами и 15 стран с системами соблюдения и объяснения показало, что страны, которые принимают гендерные квоты, как правило, имеют несколько предварительных условий: женский рынок труда и гендерные положения государства всеобщего благосостояния, левые политические правительственные коалиции, и зависящие от пути политические инициативы по обеспечению гендерного равенства как в общественной, так и в корпоративной сфере. [44]
Азиатско-Тихоокеанский регион
В Индии , в Закон о компаниях, 2013 навязывает квота по меньшей мере одного женского директора на борту перечисленных компаний и любой публичной нелистинговой компании , имеющие оплаченный уставный капитал в размере 100 рупий или более рупий ($ 14 млн) или оборот 300 крор или более рупий (42 миллиона долларов). [45] [46]
В Австралии Совет корпоративного управления ASX объявил о предлагаемых поправках к своим руководящим принципам, чтобы включить 30% квоту в апреле 2018 года. [47] Соблюдение требований обеспечивается только по принципу «если нет, то почему нет». В 2015 году Австралийский институт директоров компаний ввел такую же квоту в качестве рекомендации. [48]
В Пакистане Кодекс корпоративного управления, введенный в действие в соответствии с Законом о компаниях 2017 года, требует от всех компаний, представляющих общественный интерес, иметь хотя бы одну женщину-директором в течение трех лет. [49] [50]
Европа
В 2006 году правительство Норвегии ввело закон о квотах, который требовал, чтобы к 2008 году как государственные, так и государственные компании составляли 40% женщин в составе совета директоров. Несоблюдение этого требования привело к штрафам или закрытию компаний. Полное соблюдение требований было достигнуто к 2009 году. С тех пор процент женщин-членов совета директоров оставался на уровне от 36% до 40%. [51] Исландия и Испания ввели законодательство, требующее, чтобы женщины составляли 40% членов правления публично торгуемых компаний. [52] Финляндия требует, чтобы на 40% государственных предприятий женщины-директора занимали 40% мест в совете директоров. [52] Нидерланды требуют, чтобы в публичных компаниях с более чем 250 сотрудниками женщины-директора занимали 30% мест в совете директоров. [52]
Во Франции в 2011 году был принят закон, согласно которому к 2016 году должны быть 40% женщин-директоров. Эта квота будет реализована по двум графикам: один для частных компаний, а другой - для государственных. В публичных компаниях потребуется 20% женщин в составе совета директоров в течение трех лет и 40% в течение шести лет. У частных компаний будет девять лет, чтобы достичь 40% квоты. Несоблюдение этих графиков приведет к аннулированию кандидатур и приостановлению выплаты вознаграждения членам совета директоров. [51]
Италия требует, чтобы в публичных компаниях было 33% недопредставленных полов. [52]
В Бельгии принят закон, требующий, чтобы к 2018 году женщины составляли 33% директоров. [53] Несоблюдение этих графиков приведет к аннулированию кандидатур и приостановлению выплаты вознаграждения членам совета директоров.
Средний Восток
В 1999 году в Израиле законодательно была введена гендерная квота, согласно которой в советах директоров публичных компаний должна быть одна женщина. [54]
Северная Америка
Закон № 53 Квебека , принятый в 2006 году, является единственным действующим в Канаде провинциальным законодательством, регулирующим гендерное представительство в корпоративных советах. Этот закон требует равного количества мужчин и женщин в советах директоров корпораций Crown . [55]
В октябре 2018 года Калифорния приняла сенатский закон 826, требующий гендерного разнообразия в советах директоров государственных компаний со штаб-квартирой в Калифорнии. Законопроект устанавливает крайние сроки в 2019 году (для двух женщин на досках из пяти человек) и 2021 году (для трех женщин на досках из семи человек). [56] Ожидается, что он будет оспорен как неконституционный на основании нарушения равной защиты . [57] В 2020 году Калифорния приняла Закон о собрании 979, обязывающий публичные компании со штаб-квартирой в Калифорнии включать членов правления из недопредставленных сообществ. Закон требует, чтобы к концу 2021 года был как минимум один директор из недопредставленного сообщества, а к концу 2022 года - до трех, в зависимости от размера совета директоров. [58] Термин «недопредставленное сообщество» определяется как «лицо, которое самостоятельно ‑ Идентифицируется как черный, афроамериканец, латиноамериканец, латиноамериканец, выходец из Азии, выходец с островов Тихого океана, коренной американец, коренной житель Гавайских островов или коренной житель Аляски, или кто идентифицирует себя как гей, лесбиянка, бисексуал или транссексуал ". [59]
Влияние и критика гендерных квот
Использование гендерных квот как средства устранения непропорционального гендерного представительства в советах директоров компаний вызывает споры.
Многие исследования показали, что гендерные квоты приносят пользу, в том числе благодаря их положительному влиянию на назначение женщины-председателя совета директоров и женщины-генерального директора. [60] Исследование, проведенное в 2016 году с участием более 21 000 компаний в 91 стране, показало, что фирмы, в которых не менее 30% женщин в высшем руководстве, более прибыльны. [61] В более раннем отчете было обнаружено, что компании из списка Fortune-500 с большинством женщин-директоров сообщили о более высокой рентабельности продаж и капитала. [62] Другие исследования показывают, что женщины-директора повышают эффективность правления. [63] У женщин лучше посещаемость, а их присутствие улучшает посещаемость мужчин. Женщины-директора также более склонны работать в комитетах по мониторингу и с большей вероятностью будут привлекать к ответственности генерального директора за низкую финансовую прибыль. Женщины-директора также стремятся к тому, чтобы корпорации были более ответственными за окружающую среду. [64] Три или более женщин-директоров также связаны с производительностью сотрудников, более высокими выплатами дивидендов и большим разнообразием идей. [65]
Тем не менее, другие исследования подтверждают отрицательные результаты. [66] Некоторые утверждают, что квоты неадекватно решают более крупную структурную проблему, известную как стеклянный потолок . Рабочий документ о рынке труда женщин в Норвегии показал, что, хотя обязательная квота привела к увеличению числа директоров-женщин, это не повлияло на женщин, работающих на более низких должностях. [67]
Члены совета директоров обычно назначаются одним из двух способов: (1) внутри компании, путем внутрифирменных назначений руководителей высокого уровня, таких как генеральные директора ; и (2) внешне, через встречи, сделанные вне фирмы. Системы квот просто влияют на гендерное представительство в совете и могут не влиять на количество женщин, попадающих во внутренний резерв, из которого назначаются кандидаты. Таким образом, даже при большем гендерном разнообразии в корпоративном совете, пул, из которого выбираются кандидаты, остается непропорционально занятым мужчинами. [68]
Например, норвежская система квот значительно увеличила количество женщин в советах директоров компаний. [69] Однако квота, возможно, не изменила способ продвижения женщин в организациях. В 2013 году в государственных компаниях Норвегии 41% женщин были представлены в советах директоров, но женщины составляли лишь 5,8% генеральных менеджеров государственных компаний. [70] В том же году на уровне генерального директора только 6% публичных компаний в Норвегии имели женщину-генерального директора. [71]
Тем не менее, несоответствие между внутренними и внешними назначениями в советы директоров компаний также возникает в юрисдикциях, в которых не введена система квот. Например, в 2013 году 48% женщин-исполнительных директоров в Соединенном Королевстве получили внутреннее повышение по сравнению с 62% мужчин. [72]
Кодексы корпоративного управления
Еще одним подходом к решению проблемы диспропорциональности в советах директоров компаний является принятие системы управления " соблюдай или объясняй " правительствами и такими организациями, как фондовые биржи. Эта система требует, чтобы компании рассматривали вопрос о пропорциональном гендерном представительстве в отношении назначений в совет директоров и исполнительных директоров в своих документах и других отчетах, а также объясняли причину любого несоблюдения определенных гендерных руководящих принципов, изданных организацией. Система «соблюдай или объясняй» иллюстрирует равенство возможностей , подход к равенству, при котором ко всем людям следует относиться одинаково, независимо от предрассудков, предпочтений или исторических недостатков, если конкретные различия не могут быть оправданы. [73]
Пятнадцать стран включили в свои кодексы корпоративного управления требования об отчетности о составе советов директоров по гендерному разнообразию. [74]
Азиатско-Тихоокеанский регион
В Австралии Австралийская фондовая биржа приняла руководящие принципы отчетности о разнообразии в 2010 году. [75] Доля женщин в советах директоров компаний ASX 200 в Австралии увеличилась с 11% до 20% с 2010 по 2015 год [76].
Европа
В Соединенном Королевстве Кодекс корпоративного управления Великобритании содержит обязательную меру «соблюдай или объясни», предназначенную для решения проблемы непропорционального представительства в советах директоров компаний. Кодекс корпоративного управления Великобритании позволяет советам директоров реализовывать свою собственную политику гендерного разнообразия и прямо требует, чтобы при отборе кандидатов учитывались заслуги. [77] Правительство Великобритании заказало два пятилетних обзора, Davies Review (2011) и Hampton-Alexander Review (2016), чтобы установить рекомендации и добровольные цели для компаний, зарегистрированных на FTSE350, по увеличению числа женщин в советах директоров публичных компаний. Кроме того, компании должны предоставить подробную информацию о политике гендерного разнообразия в их совете директоров и процедурах назначения руководителей и менеджеров, а также предоставить объяснения расхождений с целями, перечисленными в руководящих принципах. [77]
В Швеции Закон Швеции о годовой отчетности требует от компаний раскрывать информацию о гендерной пропорциональности их руководителей в годовых отчетах компаний. [78]
В Финляндии система «соблюдай или объясняй» требует, чтобы оба пола были представлены в корпоративных советах, а также описывали и оправдывали любые неудачи в соблюдении такого гендерного представительства. [79] После введения этой системы и гендерной квоты в Финляндии представительство женщин в совете директоров увеличилось с 12% до 29%. [80] В 2012 году Торговая палата Финляндии реализовала программу наставничества для женщин, занимающих руководящие должности среднего и высокого уровня, в качестве дополнения к их нынешнему подходу. [78]
Северная Америка
В декабре 2014 года Комиссия по ценным бумагам Онтарио ввела правила «соблюдай и объясняй» в отношении процентной доли женщин-директоров. [81]
Давление институциональных инвесторов
Великобритания
Институциональный инвестор Гласс Льюис опубликовал руководящие принципы, касающиеся гендерного разнообразия в корпоративных советах директоров в 2016 году. Согласно последним рекомендациям, к 2020 году компании FTSE 350 должны иметь 33% женщин в составе советов директоров. Изложенный метод обеспечения соблюдения заключается в том, что Гласс Льюис "может рекомендовать голосовать против". председатель комитета по назначениям ". [82]
Соединенные Штаты
В 2017 году BlackRock добавила рекомендации по разнообразию совета директоров. В документе BlackRock Proxy от 2020 года содержится призыв к «компаниям иметь в составе совета директоров как минимум двух женщин-директоров». В случае, если BlackRock определит, что компания недостаточно привержена разнообразию совета директоров, Blackrock может порекомендовать проголосовать против комитета по назначениям / управлению » [83].
Контрольные показатели Гласса Льюиса в США были впервые опубликованы в 2017 году. Согласно последним доверенным данным, в советах директоров должна быть хотя бы одна женщина-директор, и «обычно рекомендуется голосовать против председателя комитета по выдвижению кандидатов в члены совета, в котором нет женщин». [84]
В 2018 году ISS добавила правила разнообразия советов директоров, согласно которым в советах директоров США должна быть хотя бы одна женщина-директор. В руководящих принципах, выпущенных на 2020 год, ISS рекомендовала «голосовать против или отказываться от должности председателя комитета по назначениям в компаниях, где в совете директоров нет женщин». Этот совет относился к компаниям, имеющим индекс Russell 3000 или S&P 1500. [85]
Другие ответы и ожидающие ответы
Азиатско-Тихоокеанский регион
В 2013 году премьер-министр Японии Синдзо Абэ объявил о своем намерении способствовать значительному увеличению числа женщин-директоров в Японии в комментарии в Wall Street Journal. [86]
Европа
В 2012 году Европейская комиссия внесла предложение, требующее, чтобы компании в странах-членах ЕС имели 40% неисполнительных директоров-женщин. [87] В настоящее время предложение (которое было внесено Вивиан Рединг ) отложено, [88] хотя обсуждение такого предложения (или аналогичного) остается открытым. [89]
Латинская Америка
В Латинской Америке правительство Бразилии предложило квоту для женщин-директоров на государственных предприятиях. [34] Законопроект требует, чтобы в советах директоров в конечном итоге было не менее 40% директоров-женщин. [34]
Северная Америка
В Канаде были внесены два законопроекта, согласно которым 40% членов совета директоров должны быть женщинами. [87] Законопроект S-217 устанавливает 40% квоту для женщин-членов советов директоров публичных компаний и других регулируемых организаций, таких как банки и страховые компании. [90] Законопроект C473 сбалансирует гендерную пропорциональность директоров, работающих в советах директоров государственных корпораций, путем установления минимальных требований к участию в разбивке по полу. [91]
В Соединенных Штатах фондовая биржа Nasdaq подала заявку в SEC с просьбой принять новые правила листинга, требующие разнообразия в советах директоров. В случае успеха компании, зарегистрированные на Nasdaq, должны будут публично раскрыть статистику разнообразия для своих советов директоров. У них также должен быть как минимум один директор, который идентифицирует себя как женщина, и один режиссер, который идентифицирует себя как "черный или афроамериканец, латиноамериканец или латиноамериканец, азиат, коренной американец или коренной житель Аляски, коренной житель Гавайских островов или островитян Тихого океана, две или более рас или этнических групп , или как LGBTQ + ". [92]
Гендерный разрыв в оплате труда в советах директоров компаний
Гендерный разрыв в оплате относится к различиям между оплатой полученных мужчинами и женщинами за аналогичную работу. Ряд исследований, в том числе исследование топ-менеджеров листинговых компаний Великобритании и исследование компаний, котирующихся на Мадридской фондовой бирже, пришли к выводу, что существует гендерный разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами-директорами. [93] [94] Филипп Гейлер и Люк Реннебуг обнаружили, что женщины-исполнительные директора зарегистрированных на бирже британских компаний зарабатывают на 23% меньше, чем их коллеги-мужчины. [93] Однако исследование Грегори-Смита, Мэйна и О'Рейли III, посвященное компаниям FTSE350, не обнаружило никаких доказательств такого несоответствия, поскольку характеристики директора (включая возраст и срок пребывания в должности) и другие характеристики компании, такие как размер фирмы и цена, не соответствуют учтены балансовые коэффициенты. [27]
Гендерный разрыв в оплате труда директоров, по-видимому, зависит от нескольких факторов, в том числе от того, работает ли компания в отрасли, в которой доминируют мужчины, и состоит ли женщина-директор в браке или имеет детей. [95] Другие важные факторы, обнаруженные Марией Консуэло Пучета-Мартинес и Инмакулада Бел-Омс, включают в себя наличие в Комитете по вознаграждениям женщин-членов и размер компаний. [96] Другое исследование Марианны Бертран и др. пришли к выводу, что гендерная квота в Норвегии сократила гендерный разрыв в советах директоров. [67] Однако, как предупреждали некоторые исследователи, при интерпретации таких результатов следует учитывать небольшой набор данных, на основе которых проводились исследования. [95] [97]
Споры
Протесты в Соединенных Штатах в 2020 году вызвали споры о том, что прогресс в вопросе разнообразия для белых женщин продвигается значительно быстрее, чем для расовых меньшинств. [98] Согласно данным за 2019 год, Служба институциональных акционеров (ISS) отметила, что на черных директоров приходилось только 4,1% членов совета директоров в индексе Russell 3000, что на 0,5% больше с 2008 года. [99] Напротив, 20% директоров в Рассел 3000 были женщинами, [100] что вдвое больше, чем 10% в 2008 году. [101] Отчет за 2020 год показал, что после принятия Калифорнии SB 826, требующего гендерного разнообразия в советах директоров, 511 мест в совете директоров были заполнены женщинами. 77,9% этих мест были заполнены белыми женщинами, 11,5% - азиатками, 5,3% - афроамериканками и 3,3% - латинскими женщинами. [102]
Компании в Великобритании подвергаются аналогичной проверке. Анализ состава совета директоров FTSE за 2019 год показал, что 100% женщин-директоров в FTSE 100 были белыми, как и 97% женщин-директоров в FTSE 250. [103]
Женщины-генеральные директора
Подобно непропорциональному гендерному представительству в корпоративных советах, среди главных исполнительных директоров (CEO) отсутствует гендерное разнообразие . По состоянию на февраль 2016 года только 4% генеральных директоров компаний S&P 500 составляли женщины. [104] По состоянию на 2019 год[Обновить]который увеличился до 5% (всего 25). [105] В 2020 году несколько крупных компаний назначили женщин-генеральных директоров, в том числе Citigroup, Clorox, CVS, Dick's Sporting Goods и UPS. [106] В начале 2021 года женщины занимали 7,8% должностей генеральных директоров в рейтинге Fortune 500 . [107]
Исследование норвежских компаний после введения гендерной квоты для женщин-директоров показало, что увеличение числа женщин-директоров положительно коррелирует с назначением женщины-председателя совета директоров и женщины-генерального директора. [60] В отличие от директоров, гендерного разрыва в оплате труда руководителей-мужчин и женщин не наблюдается. [95]
Смотрите также
- Совет директоров
- Трудовое право Великобритании
- Представительство работников в советах директоров компаний
- Директор компании
- Женщины в бизнесе
- Женщина-предприниматель
- Стеклянный потолок
- Гендерный разрыв в оплате труда
- Экономическое неравенство
- Гендерное неравенство
- Конвенция о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин
Рекомендации
- ^ «Прогресс женщин-корпоративных директоров по размеру компаний, государству и отраслевому сектору в 2018 г.» (PDF) . www.2020wob.com . 2020 Женщины на досках . Дата обращения 16 мая 2019 .
- ^ «Индекс гендерного разнообразия» (PDF) . 2020 Женщины на досках . Дата обращения 5 мая 2016 ..
- ^ https://www.vell.com/images/pdf/VELL%20Report%20Women%20Board%20Members%20on%20Tech%20Boards%202017%203%2029.pdf
- ^ Тир, Жене; Шеперд, Энн (1 марта 2021 г.). «Исследование гендерного разнообразия в советах директоров частных компаний в 2020 году» .
- ^ а б Гройсберг, Борис; Ченг, Йо-Джуд; Стюарт, Спенсер; Белл, Дебора; Фонд женщин-корпоративных директоров. «Глобальный опрос совета директоров за 2016 год» . Фонд WomenCorporateDirectors . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ а б «Лэтти Пейт Уайтхед» . Фонд Лэтти Пейт Уайтхед . Дата обращения 5 мая 2016 .
- ^ а б Ларкер, Дэвид; Таян, Брайан (сентябрь 2013 г.). «Женщины-первопроходцы в советах директоров: пути первых женщин-директоров». Stanford Closer Look Series : 2.
- ^ «Хогг вошел в историю как председатель FTSE 100» . Телеграф. 19 мая 2001 . Проверено 20 мая 2016 .
- ^ Уотсон, Филиппа (1995). «Равенство обращения: изменчивое понятие?». Журнал промышленного права . 24 (1): 33. DOI : 10,1093 / П ± / 24.1.33 .
- ^ а б в Семейный центр Маккой по этике в обществе. «Равенство результатов» . Равенство возможностей и образования . Дата обращения 5 мая 2016 .
- ^ «Конвенция о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин» . www.un.org . Дата обращения 5 мая 2016 .
- ^ «Цели устойчивого развития» . Организация Объединенных Наций . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ Раздел 15 Канадской хартии прав и свобод .
- ^ «Дискриминация: ваши права» . Gov.UK . Дата обращения 22 мая 2016 .
- ^ а б в Мартин-Угедо, Хуан Франциско; Мингес-Вера, Антонио (2014). «Эффективность фирм и женщины в совете директоров: данные по испанским малым и средним предприятиям». Феминистская экономика . 20 (3): 136–162. DOI : 10.1080 / 13545701.2014.895404 . S2CID 154769388 .
- ^ «Доля женщин-директоров выше для крупных фирм» . Procorre . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ Саид, Абубакр; Белгитар, Ясин; Юсуф, Анна (ноябрь 2014 г.). «Детерминанты гендерного разнообразия на уровне компаний в залах заседаний: данные некоторых развивающихся рынков». Обзор международного бизнеса .
- ^ Морикава, Масаюки (2016). «В каких компаниях женщины директорами? Данные из Японии». Япония и мировая экономика . 37–38: 1–7. DOI : 10.1016 / j.japwor.2015.09.001 .
- ^ Пост, Коринн; Байрон, Крис (октябрь 2015 г.). «Женщины в советах директоров и финансовые результаты компаний: метаанализ». Журнал Академии Управления . 58 (5): 1548. DOI : 10,5465 / amj.2013.0319 .
- ^ а б Какабадсе, Нада; Фигейра, Катарина; Николопулу, Катерина; Хун Ян, Джессика; Какабадзе, Андрей; Озбилгин, Мустафа (март 2015 г.). «Гендерное разнообразие и эффективность правления: опыт и перспективы женщин». Управление человеческими ресурсами . 54 (2): 265–281. DOI : 10.1002 / hrm.21694 . hdl : 1826/14796 .
- ^ Ку Исмаил, Ки; Манаф, Ка (апрель 2016 г.). «Реакция рынка на назначение женщин в советы директоров малазийских фирм». Журнал международного финансового менеджмента .
- ^ Фархан Джедай, Фирас; Наян, Сабри (2018). «Эмпирические данные о влиянии представительства женщин в совете директоров на результаты деятельности компаний, котирующихся на Иракской фондовой бирже» (PDF) . Деловые и экономические горизонты . 14 (1): 117–131. DOI : 10,15208 / beh.2018.10 .
- ^ а б в Пост, Коринн; Байрон, Крис (октябрь 2015 г.). «Женщины в советах директоров и финансовые результаты компаний: метаанализ». Журнал Академии Управления . 58 (5): 1546. DOI : 10,5465 / amj.2013.0319 .
- ^ Грене, Софья; Ньюлендс, Крис (8 марта 2015 г.). «Доски без женщин порождают скандалы» . Financial Times . Дата обращения 3 мая 2016 .
- ^ Леви, Морис; Ли, Кай; Чжан, Фэн (октябрь 2014 г.). «Директор по гендерным вопросам и слияниям и поглощениям». Журнал корпоративных финансов . 28 : 185–200. DOI : 10.1016 / j.jcorpfin.2013.11.005 .
- ^ а б в г Берниль, Дженнаро; Бхагват, Винит; Йонкер, Скотт (6 марта 2017 г.). «Разнообразие совета директоров, риски фирмы и корпоративная политика»: 7. SSRN 2733394 . Цитировать журнал требует
|journal=
( помощь ) - ^ а б Грегори-Смит, Ян; Мэйн, Брайан; О'Рейли III, Чарльз (февраль 2014 г.). «Назначения, оплата и результативность в залах заседаний совета директоров Великобритании с разбивкой по полу» (PDF) . Экономический журнал . 124 (574): F109 – F128. DOI : 10.1111 / ecoj.12102 . S2CID 54702973 .
- ^ Брум, Лиза; Конли, Джон; Кравец, Кимберли (март 2011 г.). «Разнообразие совета директоров и корпоративная эффективность: заполнение пробелов: опасные категории: описание разнообразия совета директоров». Обзор Совета Северной Каролины . 89 : 760.
- ^ Абдулла, Шансул; Исмаил, Ку Нор Иза; Начум, Сирень (март 2016). «Создает ли присутствие женщин в составе совета директоров ценность? Влияние общественного мнения и корпоративного управления на развивающихся рынках». Журнал стратегического менеджмента . 37 (3): 466–476. DOI : 10.1002 / smj.2352 . hdl : 10.1002 / smj.2352 .
- ^ Крамер, Вики; Конрад, Элисон; Эркут, Сумру (2006). «Критическая масса в корпоративных советах: почему трое или больше женщин улучшают управление». Центры Уэллсли для женских публикаций .
- ^ Льерас-Муней, Адриана; Дженсен, Сиссель; Блэк, Сандра Э .; Бертран, Марианна (01.01.2019). «Нарушая стеклянный потолок? Влияние квот в совет директоров на результаты рынка женского труда в Норвегии». Обзор экономических исследований . 86 (1): 191–239. DOI : 10.1093 / restud / rdy032 . ISSN 0034-6527 .
- ^ Гейс, Бенни; Соренсен, Руне Дж. (08.06.2019). «Влияние женщин выше политического стеклянного потолка: данные норвежской исполнительной реформы гендерных квот» . Электоральные исследования . 60 : 102050. дои : 10.1016 / j.electstud.2019.102050 . ISSN 0261-3794 .
- ^ Б с д е е г ч я J «Статистика разнообразия советов» . Австралийский институт директоров компаний . 7 марта 2018 . Проверено 26 мая 2018 .
- ^ а б в г д «Отчет CWDI за 2015 год: женщины-директора в советах 100 крупнейших латиноамериканских компаний» (PDF) . Международная корпорация женщин-директоров . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ "EyN: Eléctricas lideran en la diversidad de ejecutivos dentro de las firmas IPSA" (на испанском языке). 27 марта 2017 . Проверено 28 июля 2019 .
- ^ а б в г д «Где женщины: инклюзивные залы заседаний в крупнейших компаниях Африки?» (PDF) . Африканский банк развития . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ «Индекс гендерного разнообразия» (PDF) . 2020 Женщины на досках . Дата обращения 5 мая 2016 .
- ^ Холст, Эльке; Кирш, Аня (2016). «Финансовый сектор: доля женщин в советах директоров компаний немного увеличилась, но мужчины по-прежнему делают ставку». Экономический бюллетень DIW (3): 27–38.
- ^ а б МакГрегор, Джена. «Это 12 крупных компаний, в советах директоров которых до сих пор нет женщин» . Дата обращения 18 мая 2016 .
- ^ Фаррелл, Шон. «Компании с женщинами в совете директоров работают лучше, - говорится в отчете» . Дата обращения 18 мая 2016 .
- ^ а б «Перепись Catalyst 2014: компании S&P 500, в которых на 25% больше женщин-директоров» . Катализатор . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ Джамал, Насир (12 февраля 2018 г.). «Женщины в зале заседаний» . Рассвет, Еженедельник Бизнес и Финансы . Дата обращения 6 октября 2019 .
- ^ «Женщины, бизнес и закон 2016: на пути к равенству» (PDF) . Всемирный банк .
- ^ Terjesen, S .; Aguilera, R .; Лоренц, Р. (2015). «Законодательное закрепление за женщиной места в совете директоров: институциональные факторы, определяющие гендерные квоты для советов директоров». Журнал деловой этики . 128 (2): 233–251. DOI : 10.1007 / s10551-014-2083-1 . S2CID 53980350 . SSRN 2327576 .
- ^ Правила 3, Компании (Назначение и квалификация) Правила, 2014 .
- ^ Закон о компаниях, 2013 г., гл. XI .
- ^ «ASX вписывает гендерную цель в 30% в руководящие принципы управления» . Финансовый обзор . 2018-05-02 . Проверено 26 мая 2018 .
- ^ «30 процентов к 2018 году» . aicd.companydirectors.com.au . Проверено 26 мая 2018 .
- ^ «Регламент SECP: число женщин-директоров увеличится более чем вдвое за три года» . Комиссия по ценным бумагам и биржам Пакистана (SECP) . Дата обращения 6 октября 2019 .
- ^ Джамал, Насир (12 февраля 2018 г.). «Женщины в зале заседаний» . Рассвет, Еженедельник Бизнес и Финансы . Дата обращения 6 октября 2019 .
- ^ a b Департамент бизнеса, инноваций и навыков Великобритании, Женщины в советах директоров (Великобритания: Департамент бизнеса, 2011 г.), стр. 22, онлайн: GOV.UK < https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads /attachment_data/file/31480/11-745-women-on-boards.pdf >
- ^ а б в г «Разнообразие законодательных советов» . Катализатор . 2013-06-27 . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ «Статья 518 бис Кодекса компаний Бельгии». Отсутствует или пусто
|url=
( справка ) - ^ «Дубль 5: квоты на вопросы» . Катализатор . 1 мая 2013 . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ Законопроект 53, Закон об управлении государственными предприятиями и внесении поправок в различные законодательные положения, 2-я сессия, 37-й этап, Квебек, 2006 г., п. 43 (2) (одобрено 14 декабря 2006 г.), SQ 2006, c 59.
- ^ «Законопроект Сената № 826» . 1 октября 2018 г.
- ^ Калифорния становится первым штатом, требующим женщин в советах директоров
- ^ «Новый закон требует разнообразия в советах директоров калифорнийских компаний» . 10 октября 2020 г.
- ^ «Законопроект о собрании № 979» . 2 октября 2020 г.
- ^ а б Ван, Минчжу; Келан, Элизабет (2013). «Гендерная квота и женское лидерство: влияние норвежской гендерной квоты на председателей советов и руководителей». Журнал деловой этики . 117 (3): 463. DOI : 10.1007 / s10551-012-1546-5 . S2CID 153422765 .
- ^ « Огромное исследование показывает, что компании, в которых больше женщин-руководителей, более прибыльны », Quartz, 8 февраля 2016 г. Первоначальным исследованием было Маркус Ноланд, Тайлер Моран и Барбара Кочвар, «Пригодно ли гендерное разнообразие? Данные глобального опроса », 2016 г. , Институт международной экономики Петерсена.
- ^ « Итог: корпоративная деятельность и представительство женщин в советах директоров », Catalyst, 2007.
- ^ Рене Б. Адамс, Даниэль Феррейра, Женщины в зале заседаний и их влияние на управление и производительность, Журнал финансовой экономики, том 94, выпуск 2, 2009 г., страницы 291-309.
- ^ Гласс, Кристи и Кук, Элисон и Р. Ингерсолл, Алисия. (2015). Способствуют ли женщины-лидеры устойчивости? Анализ влияния структуры корпоративного управления на результативность экологической деятельности. Бизнес-стратегия и окружающая среда. 10.1002 / bse.1879
- ^ " Женщины в советах директоров и связь человеческого капитала ", 2018, MSCI.
- ^ Адамс, Рене Б.; Феррейра, Даниэль (1 ноября 2009 г.). «Женщины в зале заседаний и их влияние на управление и производительность». Журнал финансовой экономики . 94 (2): 291–309. DOI : 10.1016 / j.jfineco.2008.10.007 . ЛВП : 10086/29282 .
- ^ а б Бертран, Марианна; Блэк, Сандра; Дженсен, Сиссель; Льерас-Муней, Адриана (июнь 2014 г.). «Нарушая стеклянный потолок? Влияние квот в совет директоров на результаты рынка женского труда в Норвегии». Рабочий документ NBER № 20256 . CiteSeerX 10.1.1.657.2039 . DOI : 10,3386 / w20256 .
- ^ Берджесс, Зена; Тарену, Филлис (2002). «Женщины-директора советов: характеристики немногих». Журнал деловой этики . 37 (1): 39–49. DOI : 10,1023 / A: 1014726001155 . S2CID 153754939 .
- ^ Ли, Алиса. «В Норвегии действуют гендерные квоты. Почему не здесь?» . Новая Республика . Проверено 20 мая 2016 .
- ^ Зандер, Кристина. «Даже в Скандинавии есть гендерный разрыв генерального директора» . The Wall Street Journal . Проверено 20 мая 2016 .
- ^ «Скандинавская тайна» . Шумпетер . Экономист. Ноября 2014 . Проверено 20 мая 2016 .
- ^ Школа менеджмента Университета Крэнфилда, Женский отчет совета директоров FTSE за 2013 г. (Бедфорд (Англия): Университет Крэнфилда, 2013 г.), стр.7, онлайн: Университет Крэнфилда < http://www.som.cranfield.ac.uk/som/dinamic -content / media / Research / Research% 20Centres / CICWL / FTSEReport2013.pdf >.
- ^ (Пол де Фрис (12.09.2011), равные возможности, Blackwell Reference, извлечено 12.09.2011)
- ^ Terjesen, Siri; Агилера, Рут; Лоренц, Рут (май 2015 г.). «Законодательное закрепление за женщиной места в совете директоров: институциональные факторы, определяющие гендерные квоты для советов директоров». Журнал деловой этики . 128 (2): 233–251. DOI : 10.1007 / s10551-014-2083-1 . S2CID 53980350 .
- ^ «Рекомендация 1.5, Принципы и рекомендации корпоративного управления» (PDF) . Совет по корпоративному управлению ASX . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ «Женщины в Австралии» . Катализатор . 12 марта 2014 . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ a b Совет по финансовой отчетности, Кодекс корпоративного управления Великобритании, 2011 г., стр. 12, онлайн: Совет по финансовой отчетности < https://www.frc.org.uk/Our-Work/Publications/Corporate-Governance/UK-Corporate- Кодекс управления-сентябрь-2012.aspx >
- ^ a b Торговая палата Финляндии, Консультации по гендерному дисбалансу в корпоративных советах в ЕС, 2012 г., стр. 4, онлайн: Торговая палата финансов < http://ec.europa.eu/justice/newsroom/gender-equality/opinion /files/120528/all/143_en.pdf >
- ^ «Кодекс корпоративного управления Финляндии 2015» (PDF) . Ассоциация фондового рынка . Проверено 20 мая 2016 .
- ^ TD Economics, Special Report: Get on Board Corporate Canada (7 марта 2013 г.) на 1, онлайн: TD < http://www.td.com/document/PDF/economics/special/GetOnBoardCorporateCanada.pdf >
- ^ Босанац, Александра. «Гендерное равенство» соблюдают или объясняют «правила для советов работают - вроде как» . Канадский бизнес . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ «Руководящие принципы Proxy Paper 2020: Обзор подхода Гласса Льюиса к Proxy Advice 2020, Соединенное Королевство» (PDF) . Ноябрь 2019.
- ^ «BlackRock Investment Stewardship: Корпоративное управление и рекомендации по голосованию по доверенности для ценных бумаг США» (PDF) . Январь 2020.
- ^ «Рекомендации по работе с доверенностями на 2020 год: обзор подхода Гласса Льюиса к консультированию по доверенности, США» (PDF) . Ноябрь 2019.
- ^ «США: рекомендации по эталонной политике в отношении голосования по доверенности» (PDF) . 18 ноября 2019.
- ^ Абэ, Синдзо. «Синдзо Абэ: раскрытие силы« женскомики » » . The Wall Street Journal . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ а б «Разнообразие законодательных советов - ожидается» . Катализатор . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ https://www.wsj.com/articles/SB10001424052970203406404578074623918256116
- ^ https://www.cipd.co.uk/binaries/gender-diversity-on-boards-quota-systems-work_june-2015.pdf
- ^ Законопроект S-203 - это закон о модернизации состава советов директоров некоторых корпораций, финансовых учреждений и материнских корпораций Короны, и, в частности, для обеспечения сбалансированного представительства женщин и мужчин в этих советах, 1-я сессия, 41-я сессия парламента, 2011 г. (второе чтение 16 декабря 2011 г.).
- ^ Законопроект C-473, Закон о внесении поправок в Закон о финансовом администрировании (сбалансированное представительство), 2-я сессия, 41-й парламент, 2013 г. (первое чтение 25 февраля 2013 г.).
- ^ «Nasdaq предлагает новые правила листинга, связанные с разнообразием советов директоров» . 13 декабря 2020.
- ^ а б Гейлер, Филипп; Реннебуг, Люк (декабрь 2015 г.). «Неужели женщинам-топ-менеджерам платят меньше?» . Журнал корпоративных финансов . 35 : 345–369. DOI : 10.1016 / j.jcorpfin.2015.08.010 .
- ^ Пучета-Мартинес, Мария Консуэло; Бел-Омс, Immaculada (апрель 2015 г.). «Гендерный разрыв в оплате труда в советах директоров компаний». Промышленные и корпоративные изменения . 24 (2): 467–510. DOI : 10,1093 / МЦЙ / dtu016 . hdl : 10234/145775 .
- ^ а б в Гейлер, Филипп; Реннебуг, Люк (декабрь 2015 г.). "Неужели женщинам-топ-менеджерам платят меньше?" . Журнал корпоративных финансов . 35 : 345. DOI : 10.1016 / j.jcorpfin.2015.08.010 .
- ^ Пучета-Мартинес, Мария Консуэло; Бел-Омс, Immaculada (апрель 2015 г.). «Гендерный разрыв в оплате труда в советах директоров компаний». Промышленные и корпоративные изменения . 24 (2): 467–510. DOI : 10,1093 / МЦЙ / dtu016 . hdl : 10234/145775 .
- ^ Оемичен, Яна; Сарри, Максимилиан; Вольф, Майкл (октябрь 2014 г.). «Помимо объяснения человеческого капитала гендерного разрыва в оплате труда руководителей: исследование влияния принадлежности совета директоров на дискриминацию» . Бизнес-исследования . 7 (2): 351–380. DOI : 10.1007 / s40685-014-0009-5 .
- ^ Бадкар, Мамта; Эджклифф-Джонсон, Эндрю (11 июня 2020 г.). «Залы заседаний в США не отражают демографию страны» . Financial Times .
- ^ «Тенденции разнообразия Правления США в 2019 году» . ISS Governance . 31 мая 2019.
- ^ «Russell 3000 превосходит показатель 20% женского представительства в советах директоров» . Equilar . 11 сентября 2019.
- ^ «Обновление зала заседаний: Обзор тенденций в компаниях США» (PDF) . ISS Governance . 22 января 2015 года.
- ^ «233 совета директоров публичных компаний в Калифорнии не обладают расовым или этническим разнообразием» . Латиноамериканская ассоциация корпоративных директоров .
- ^ Суле, Ахмед (9 января 2019 г.). «Разнообразие досок вытесняет цветных женщин» . Financial Times .
- ^ «Женщины-руководители S&P 500» . Катализатор . Архивировано из оригинального 29 мая 2016 года . Дата обращения 19 мая 2016 .
- ^ «Список: женщины-генеральные директора S&P 500» . катализатор.org . Дата обращения 16 мая 2019 .
- ^ Стич, Энн (4 января 2021 г.). «Доля женщин-руководителей увеличивается в течение непростого финансового года» .
- ^ «Женщины-руководители в Америке» . 4 января 2021 г.