В области информационных технологий консалтинга и управленческого консалтинга , а класс цели явно признают определенный профессиональный уровень, как в организации , так и для организаций - заказчиков. Оценка отделяется от места в линейной иерархии компании; он подчеркивает саму возможность узнавания человека (высшего) уровня, не обязательно выполняющего функции управления .
Наиболее часто используемая система аттестации консультантов следующая:
- Младший консультант : в некоторых областях младший консультант находится в начале своей карьеры консультанта и обычно выполняет работу по поддержке консультантов и старших консультантов - сбор и анализ данных, поддержка семинаров и т. Д. Младший консультант также может указать день оцените подрядчика на любом уровне, отличая его от сотрудника фирмы (например, младшего консультанта по управлению). Однако в инженерии , градостроительстве . и в некоторых областях экологического консалтинга термин « младший консультант» используется по-другому и обычно имеет более высокий уровень, чем « главный консультант» .
- Консультант : Консультант «изучает торговлю» в определенной области знаний. Консультант развивается по большинству параметров компетенции и работает в разных ролях над разными проектами в определенной области.
- Старший консультант : старший консультант разработал специализацию в определенной области знаний . Старший консультант умеет работать как самостоятельно, так и в команде. Старший консультант часто отвечает за завершение части проекта или мероприятий, которыми он / она руководит небольшой командой. Старший консультант больше ориентирован на клиента и изучает торговую деятельность.
- Управляющий консультант : Управляющий консультант начал преуспевать в некоторых аспектах компетенций. Управляющий консультант известен своим опытом в предметной области и способен создавать свои собственные и чужие работы. Таким образом, управляющий консультант часто отвечает за объем бизнеса за счет (дополнительных) продаж и реализации проекта. Управляющий консультант может выступать в качестве руководителя группы или советника для других членов команды.
- Старший управляющий консультант : Старший управляющий консультант достиг совершенства в некоторых аспектах компетенции. Старший управляющий консультант известен своей экспертизой в предметной области и способен создавать свои собственные и чужие работы. Таким образом, старший управляющий консультант часто отвечает за объем бизнеса посредством (дополнительных) продаж и реализации проекта. Старший управляющий консультант возглавляет команду или советник для других команд.
- Главный консультант : Главный консультант оказывает сильное влияние на бизнес и часто является частью руководства компании. Главный консультант способен формировать бизнес, будучи лидером в определенной области и в любых других областях. Главный консультант развивает деловые отношения на высоком уровне и высокоэффективные проекты. Директор может руководить большими командами, а также генерировать новые бизнес-идеи.
Рекомендации
- https://www.bcg.com/careers/path/consulting/default.aspx
- http://www.bain.com/careers/roles/index.aspx
- https://www.atkearney.com/careers/create-your-own-path
- http://www.adlittle.com/development-career-levels.html
- http://www.lek.com/join-lek/the-lek-career/roles-at-lek