Прием на работу

Под набором понимается общий процесс выявления, поиска, проверки, составления короткого списка и собеседования с кандидатами на работу (постоянную или временную) в организации . Вербовка также может относиться к процессам, связанным с выбором людей на неоплачиваемые должности . Руководителям , специалистам по персоналу и специалистам по подбору персонала может быть поручено найм, но в некоторых случаях трудоустройство в государственном секторе , коммерческие агентства по найму, или консультации специалистов по поиску используются для выполнения части процесса. Широкое распространение получили интернет-технологии, поддерживающие все аспекты найма, включая использование искусственного интеллекта (ИИ). ^[1]

Sourcing — это использование одной или нескольких стратегий для привлечения или выявления кандидатов для заполнения вакансий. Это может включать внутреннюю и/или внешнюю рекламу найма с использованием соответствующих средств массовой информации, таких как порталы вакансий , местные или общенациональные газеты , социальные сети, деловые СМИ, специализированные агентства по подбору персонала, профессиональные публикации, оконная реклама, центры занятости, ярмарки вакансий или различные способов через интернет.

В качестве альтернативы работодатели могут использовать консультации или агентства по подбору персонала, чтобы найти кандидатов, которых в противном случае было бы мало, — которые во многих случаях могут быть довольны своей нынешней должностью и не хотят активно двигаться. Этот первоначальный поиск кандидатов, также называемый генерацией имени , позволяет получить контактную информацию потенциальных кандидатов, с которыми рекрутер может затем незаметно связаться и проверить. ^[2]

Программы рекомендательного найма позволяют как посторонним, так и сотрудникам направлять кандидатов на заполнение вакансий. В Интернете их можно реализовать, используя социальные сети.

Направление сотрудника — это кандидат, рекомендованный существующим сотрудником. Это иногда называютреферальный набор . Поощрение существующих сотрудников к отбору и найму подходящих кандидатов приводит к:

Однако существует риск снижения корпоративного творчества: чрезмерно однородная рабочая сила рискует «не генерировать новые идеи или инновации ». ^[6]

Плакат о наборе в армию Великобритании

Ярмарка вакансий в Афинах, Греция