Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Джефф Сазерленд

Джефф Сазерленд (* 20 июня 1941 г.) - один из создателей Scrum , основы для разработки, доставки и поддержки сложных продуктов. [1] Вместе с Кеном Швабером он представил Scrum на OOPSLA '95. Сазерленд внес свой вклад в создание Agile Manifesto в 2001 году. Вместе с Кеном Швабером он написал и поддерживает Руководство по Scrum , которое содержит официальное определение структуры. [1]

Военная карьера [ править ]

Сазерленд - выпускник Военной академии США . [2] После 11 лет в армии он стал врачом в Университете Колорадо школы медицины [ править ] . Здесь он занимался сбором данных и разработкой ИТ-систем. [3]

ИТ-карьера [ править ]

Совместно с Йози Амрамом Сазерленд разработал NewsPage на Individual.com, одном из первых издателей новостей в Интернете. Новостной движок использовал систему лексического анализа . [4]

Scrum - это структура, обеспечивающая гибкость бизнеса в масштабах всей организации. [5] Встреча, на которую повлиял Agile Manifesto . [6] Сазерленд сказал, что «процесс разработки систем - это непредсказуемый и сложный процесс, который можно лишь приблизительно описать как общее развитие». [7]

Процесс схватки был разработан Сазерлендом, Джоном Скумниоталесом и Джеффом МакКенной в Easel Corporation под влиянием гибкой разработки программного обеспечения . Этот принцип был основан на 1986 статье Хиротака Такеучи и Айкужеро Нонакой в Harvard Business Review , [8] и включает в себя практику из проекта исследования , опубликованное в журнале доктор Добба . [9] Он включает 30-дневные циклы планирования, построения и мониторинга спринтов. [10] Название Scrum было выбрано в связи с схваткой в регби , [10]поскольку система включает в себя «кросс-функциональную команду», которая «собирается вместе, чтобы создать список приоритетов». [11] Scrum использовался несколькими крупными корпорациями. [12] Сазерленд утверждал, что распределенные команды, обученные использованию системы, могут значительно повысить производительность по сравнению со средним показателем по отрасли. [13]

Принцип Scrum [ править ]

Scrum включает в себя кросс-функциональную команду, создающую список для работы. [11] Команда состоит из трех ответственных лиц: владельца продукта, разработчиков и мастера Scrum. [12] Затем команда проходит три фазы - планирование до спринта, спринт и затем встреча после спринта. [14] Группа проводит ежедневные встречи и ведет журнал невыполненных работ. [15] В работе над книгой «Секреты счастливых семей» Сазерленд изменил Agile-подход к семейным взаимодействиям. [16]

Сазерленд сказал, что тремя отличительными факторами между Scrum-командами и обычными командами являются самоуправление, непрерывность членства в команде и приверженность одному проекту. [17] Разъяснение потребностей пользователей является важным компонентом. Сазерленд сказал, что кодирование не должно выполняться, пока потребности пользователей находятся под сомнением, и цитируется, что «разработчикам лучше заниматься серфингом, чем писать код, который не понадобится». [18] Сазерленд также сказал, что Scrum должен работать с программной архитектурой . [9]

Сазерленд - основатель и главный консультант Scrum, Inc в Бостоне, Массачусетс , в настоящее время возглавляемый его сыном Дж. Дж. Сазерлендом в качестве генерального директора. [19] Кроме того, в том же году он был назначен старшим советником OpenView Venture Partners 2007 на короткий период времени. [20]

Библиография [ править ]

Книги [ править ]

  • Сазерленд, Джефф; Швабер, Кен (1 мая 2012 г.). Программное обеспечение за 30 дней: как гибкие менеджеры преодолевают шансы, радуют своих клиентов и оставляют конкурентов в тени (1-е изд.). Вайли. п. 216. ISBN. 978-1118206669.
  • Сазерленд, Джефф; Сазерленд, Джей Джей (30 сентября 2014 г.). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени (1-е изд.). Валюта. п. 256. ISBN 9780385346450.
  • Сазерленд, Джефф; Комплин, Джеймс (август 2019 г.). Книга Scrum: Дух игры (1-е изд.). Прагматичные программисты. п. 572. ISBN. 978-1118206669.

Избранные статьи [ править ]

  • Швабер, Кен; Сазерленд, Джефф; Patel, D .; Касанаве, К. (1997). «Процесс разработки Scrum» (PDF) . Семинар по проектированию и внедрению бизнес-объектов OOPSLA : 117–134. DOI : 10.1007 / 978-1-4471-0947-1_11 . ISBN 978-3-540-76096-2. Проверено 12 сентября 2020 .
  • Ригби, Даррелл; Сазерленд, Джефф (май 2018 г.). «Гибкая масштабируемость» . Harvard Business Review . Проверено 12 сентября 2020 .
  • Ригби, Даррелл; Сазерленд, Джефф; Такеучи, Хиротака (апрель 2016 г.). «Тайная история гибких инноваций» . Harvard Business Review .
  • Ригби, Даррелл; Сазерленд, Джефф; Такеучи, Хиротака (май 2016 г.). «Охват Agile» . Harvard Business Review .

Ссылки [ править ]

  1. ^ а б Сазерленд, Джефф; Швабер, Кен. «Руководство по Scrum» . Руководства по Scrum . Проверено 12 сентября 2020 .
  2. ^ "Ассоциация выпускников Вест-Пойнта" . www.westpointaog.org . Проверено 26 августа 2020 .
  3. ^ Сазерленд, Джефф. Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени . Crown Publishing Group, 2014, стр. 23-25.
  4. ^ Швабер, Кен (2009). Гибкое управление проектами с помощью Scrum . ISBN O'Reilly Media, Inc. 9780735637900.
  5. ^ Джефф Сазерленд (2014). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени . Издательская группа «Корона». ISBN 9780385346467.
  6. Перейти ↑ Pham, Andrew Thu (2012). Внедрение Agile (Scrum) и Kanban (Lean) в масштабах всего ИТ: руководство к действию для руководителей бизнеса и ИТ . CRC Press. ISBN 9781466578562.
  7. ^ Zelkowitz, Marvin (2008). «История компьютеров, электронной коммерции» . Достижения в области компьютеров: новые технологии . 73 : 32. ISBN 9780080880310.
  8. ^ Симс, Питер (2011). Маленькие ставки: как прорывные идеи рождаются из небольших открытий . Случайный дом. п. 85. ISBN 9781409038030.
  9. ^ a b Коплиен, Джеймс О. (2011). Бережливая архитектура: для гибкой разработки программного обеспечения . Джон Вили и сыновья. ISBN 9780470970133.
  10. ^ a b Броня, Филипп Г. (2004). Законы программного процесса: новая модель производства и управления программным обеспечением . CRC Press. п. 112. ISBN 9780203505649.
  11. ^ a b Маккуорри, Грей (2010). Измените мышление плотины . Связанная публикация. п. 133. ISBN. 9780986723308.
  12. ^ a b Ларман, Крейг (2008). Масштабирование бережливой и гибкой разработки: инструменты мышления и организации для крупномасштабной разработки . Pearson Education. ISBN 9780321617149.
  13. ^ Вудворд, Элизабет (2010). Практическое руководство по распределенному Scrum . Pearson Education. ISBN 9780137061365.
  14. ^ Рико, Дэвид Ф. (2007). Влияние гибких методов на качество веб-сайтов для электронной торговли . ISBN 9780549764946.
  15. Перейти ↑ Kroll, Per (2006). Гибкость и дисциплина стали проще: практики OpenUP и RUP . Pearson Education. ISBN 9780132702485.
  16. ↑ Пэрриш, Шейн (9 декабря 2013 г.). «Секреты счастливых семей» . Неделя . Проверено 18 декабря 2013 года .
  17. ^ Вискарди, Stacia (2013). Справочник профессионального скрам-мастера . Packt Publishing Ltd. ISBN 9781849688031.
  18. ^ Алан Шеллоуэй; Гай Бивер; Джеймс Р. Тротт (2009). Lean-Agile разработка программного обеспечения: достижение гибкости предприятия . Pearson Education. ISBN 9780321647993.
  19. ^ «О нас» . Scrum Inc . Проверено 22 июня 2020 .
  20. ^ «Создатель Scrum Сазерленд присоединяется к OpenView | Венчурным партнерам OpenView» . OpenView . 2007-08-09 . Проверено 11 марта 2018 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Джефф Сазерленд Личный блог
  • Джефф Сазерленд на Youtube
  • Венчурные партнеры OpenView