Хиротака Такеучи ( яп. 竹 内 弘 u , Такеучи Хиротака ) - профессор практики управления в отделе стратегии Гарвардской школы бизнеса . [2] Он является соавтором The New New Product Development Game, которая повлияла на разработку фреймворка Scrum . [3]
Хиротака Такеучи | |
---|---|
Родившийся | [1] | 16 октября 1946 г.
Национальность | Японский |
Альма-матер | Международный христианский университет Калифорнийского университета, Беркли |
Известен | Влияние на деловую практику во всем мире |
биография
Такеучи родился в 1946 году [1], получил степень бакалавра в Международном христианском университете в Токио , а также степень магистра делового администрирования и доктора философии. из Калифорнийского университета в Беркли . [1] [2] Его ранняя неакадемическая карьера включала работу в McCann-Erickson в Токио и Сан-Франциско и в McKinsey & Company в Токио. [2]
С 1976 по 1983 год Такеучи занял свою первую должность преподавателя в Гарвардской школе бизнеса в качестве доцента в отделе маркетинга. [2] Он переехал в университет Хитоцубаси в Токио в 1983 году, став профессором в 1987 году. [1] В другое время в Гарвардской школе бизнеса с 1995 по 1996 год Такеучи работал приглашенным профессором в программе Advanced Management Program. [2]
В 1998 году Такеучи стал деканом-основателем бизнес-школы Университета Хитоцубаши, Высшей школы международной корпоративной стратегии. [1] В 2010 году Такеучи был назначен на должность почетного профессора в этом университете, и в том же году он был дополнительно назначен профессором Гарвардской школы бизнеса. [4]
Такеучи является автором или соавтором множества статей для Harvard Business Review . [5] Он входил в совет по планированию Всемирного экономического форума [1] [6] и является внешним директором в Mitsui & Co. [4] и внешним директором в Daiwa Securities Group Inc. [7]
Новая игра по разработке нового продукта
Такеучи сотрудничал с Икудзиро Нонака (野 中 郁 次郎), коллегой из Университета Хитоцубаши, над рядом статей , в том числе над статьей Harvard Business Review 1986 года The New New Product Development Game , в которой они подчеркивали скорость и гибкость разработки новых продуктов . [8]
В статье рассматривается практика ряда успешных производственных компаний, таких как Fuji-Xerox , Honda , 3M и Toyota . Авторы обратили внимание на практику в этих компаниях дублирования процесса разработки («как Сашими »), а не на старый последовательный подход. [8] Они сравнили это с игрой в регби , где команда «пытается пройти дистанцию как единое целое, передавая мяч вперед и назад» и где команда может использовать разные тактики, чтобы максимально использовать свои таланты. [8]
Авторы обнаружили, что команды наиболее успешных компаний, которые они исследовали, соответствовали следующим условиям: [8] [9]
- Автономность - самоорганизация и возможность принимать решения о том, как выполнять работу
- Взаимодействие - наличие в командах всех навыков, необходимых для выполнения задачи
- Самопревосхождение - возвышение своих целей и выход за рамки общепринятых; бросая вызов статус-кво
Статья привлекла внимание, когда была опубликована [3], но ее значение для разработки программного обеспечения родилось семь лет спустя, когда команда Easel Corporation во главе с Джеффом Сазерлендом остановилась на статье и заметила возможность, которую она предлагает для достижения их цели по выпуску программного обеспечения на график и в рамках бюджета. [3]
Sutherland продолжал развивать эту концепцию в сочетании с Швабер в качестве основы Scrum , [10] быстрой разработки программного обеспечения метод в настоящее время используется по всему земному шару. [11]
Модель создания и практики знаний Нонака-Такеучи
Коллега Такеучи Икудзиро Нонака написал статью «Компания, создающая знания» в Harvard Business Review, 1991. [12] В ней исследовались два типа знаний, а именно неявное знание, которое усваивается опытом и передается косвенно, и явное знание , которое есть то, что зафиксировано в документации, руководствах и процедурах. Нонака писал, что японские компании рассматривали знания как в первую очередь неявные, но научились преобразовывать неявные знания в явные и обратно («спираль знания»). [12] В 1995 году Нонака и Такеучи стали соавторами книги, которая расширила эту тему и представила ее более широкой аудитории: [13] Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций . [14] Авторы описали методы, используемые успешными японскими компаниями для создания новых знаний и их использования для производства успешных продуктов. Они назвали это «создание организационных знаний» - способность «создавать новые знания, распространять их по всей организации и воплощать в продуктах, услугах и системах».
Книга, изданная издательством Oxford University Press, была названа Ассоциацией американских издателей лучшей книгой года по бизнесу и менеджменту в 1996 году . [13]
Избранная библиография
- Такеучи, Хиротака; Икудзиро, Нонака (1995), Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций , Нью-Йорк: Oxford University Press, стр. 284, ISBN 978-0195092691
- Портер, Майкл Э .; Такеучи, Хиротака; Сакакибара, Марико (2000), Может ли Япония конкурировать? , Пэлгрейв Макмиллан, ISBN 978-0333786581
- Такеучи, Хиротака (2004), Хитоцубаши об управлении знаниями , Wiley, ISBN 978-0470820742
- Такеучи, Хиротака; Симидзу, Норихико; Осоно, Эми (2008), Extreme Toyota: радикальные противоречия, ведущие к успеху у лучшего производителя в мире , John Wiley & Sons Ltd
- Такеучи, Хиротака; Касе, Кимео; фон Крог, Георг; Кантон, Сезар Гонсалес (2013), На пути к организационным знаниям: новаторская работа Икуджиро Нонака , Палгрейв Макмиллан, ISBN 978-1137024954
Смотрите также
- Модель измерения знаний SECI
Рекомендации
- ^ а б в г д е «Профиль докладчика» . 15-й Глобальный форум менеджмента Nikkei . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ а б в г д «Хиротака Такеучи - профессор практики менеджмента» . Гарвардская школа бизнеса . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ а б в Сазерленд, Джефф (27 августа 2015 г.). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени . Деловые книги Random House. С. 32–33. ISBN 9781847941107.
- ^ а б «Режиссер - Хиротака Такеучи» . Мицуи . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ "Поиск: Хиротака Такеучи" . Harvard Business Review . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ «Профиль руководителя - Хиротака Такеучи, доктор философии». Блумберг . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ "Daiwa Securities Group Inc. - Корпоративный профиль" . Daiwa Securities . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ а б в г Такеучи, H; Нонака, I. (1986). «Новая игра по разработке нового продукта». Harvard Business Review (январь / февраль): 285–305.
- ^ Сазерленд, Джефф (27 августа 2015 г.). Скрам: искусство делать в два раза больше работы за половину времени . Деловые книги Random House. п. 44. ISBN 9781847941107.
- ^ «Такеучи и Нонака: корни скрама» . scrum.inc . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ «Скрам - крупное открытие в области менеджмента» . Forbes . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ а б Нонака, я (1991). «Компания, создающая знания» . Harvard Business Review (ноябрь / декабрь) . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ а б «Бесплатная библиотека - Икудзиро Нонака: создание знаний» . Farlex inc . Проверено 8 ноября 2017 года .
- ^ Нонака, Икудзиро ; Такеучи, Хиротака (1995). Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. С. 284 . ISBN 9780195092691.