Klöckner & Co SE (обычно сокращенно KlöCo ) - немецкий дистрибьютор стали и металла, не зависящий от производителей. Основным направлением деятельности Klöckner является продажа стали и цветных металлов . Компания имеет развитую дистрибьюторскую сеть и около 150 представительств. [2]
Тип | Societas Europaea |
---|---|
Торгуется как | FWB : KCO |
В | DE000KC01000 |
Промышленность | Распределение стали и металла |
Основан | 1906 г. |
Штаб-квартира | Дуйсбург , Германия |
Ключевые люди |
|
Доход | 6,3 Мрд. Евро (2019) [1] |
Количество работников | 7 770 (2020) [2] |
Веб-сайт | www.kloeckner.com |
Продукты и услуги
Продуктовый портфель компании разделен на сегменты сортовой прокат (стальные балки для строительной отрасли), плоский прокат (лист для машиностроительных предприятий), полый профиль (конструкционный полый профиль), нержавеющая сталь и качественная сталь (высоколегированный круглый прокат для машиностроение), алюминий (алюминиевые профильные стержни для строительства заводов) и специальные изделия, такие как пластмассы, метизы и аксессуары. Klöckner & Co предлагает в общей сложности более 200 000 продуктов.
Помимо необработанных материалов и промежуточных продуктов, Klöckner & Co Group предоставляет такие услуги, как резка и раскол стальной полосы, резка по длине, газовая резка и обработка поверхности. [3]
История
28 июня 1906 года купец Петер Клёкнер основал торговую компанию Klöckner & Co в Дуйсбурге. Вскоре компания вошла в число крупнейших дистрибьюторов стали в Германии с многочисленными филиалами и широким ассортиментом продукции. Торговля поддерживала предприятия Петера Клёкнера и была сердцем его промышленной империи, состоящей из фабрик, фабрик и заводов. Позже они превратились в Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG . Первые филиалы были открыты еще в 1906 году, в самый первый год работы компании, быстро установив сеть представительств Klöckner & Co по всей Германии. [4]
Начала
Петер Клёкнер родился в 1863 году в Кобленце. На момент основания компании уже 24 года работал в черной металлургии. С основанием Klöckner & Co в 1906 году он создал торговую компанию, которая в стратегическом плане шла в ногу с растущей сталелитейной промышленностью. Помимо уже совершенных поглощений, Klöckner с самого начала придерживалась курса на расширение. В год основания компании он открыл новые офисы продаж в Кельне и Дюссельдорфе. [5]
Дальнейшее расширение
В 1907 году Клёкнер открыл дополнительные офисы в Берлине и Магдебурге, а в 1909 году - в Гамбурге и Дрездене. В 1911 году новый офис в Мангейме покрыл юго-запад и установил связь с производственной площадкой в Кнутанге . Филиалы получили статус независимых компаний, каждая из которых работает за свой счет под своим управляющим директором. Ассортимент продукции также расширился, поскольку Klöckner & Co добавила торговлю рудой и переработку сырья к своим предыдущим направлениям деятельности, торговлю чугуном и производству стали. [5]
Новые направления бизнеса
После того, как заводы в Тройсдорфе и Дюссельдорфе прочно вошли в состав группы Klöckner, ее компании охватили весь спектр промышленного производства. Торговая компания служила связующим звеном в производственной цепочке, которая еще в 1912 году простиралась от рудников до производства проволоки и оборудования. В 1913 году компания начала торговлю ломом, которая превратилась в особенно прибыльную отрасль торговли чугуном и сталью. [5]
Первая Мировая Война
1 августа 1914 года Германский рейх объявил войну России. Последствия войны нанесли отрасли серьезный удар, и компания столкнулась с серьезной неудачей. Примечательно, что призыв многих рабочих также представлял проблему для Клекнера. Его завод в Кнутанже в Лотарингии, например, был вынужден резко сократить производство в годы войны, потому что многие итальянцы и поляки, которые там работали, вернулись в свои страны, когда разразилась война. [5]
Рост во времена кризиса
Klöckner & Co устояла во время рецессии после Первой мировой войны, компенсируя убытки сталелитейного бизнеса за счет расширения сфер деятельности. Продажи выросли. Торговля ломом процветала, в то время как другие виды деятельности, такие как торговля каменным деревом, углем и химикатами, приносили дополнительные доходы. В 20-30-е годы компания открыла свои первые филиалы в Европе, Южной Америке и Северной Америке и создала специальный отдел зарубежных операций. Торговец сталью, чей бизнес был сосредоточен в основном на Германии, теперь превратился в дистрибьютора с международными операциями и широким ассортиментом продукции. Разделение компании на Klöckner-Werke AG и Klöckner & Co послужило дальнейшему укреплению независимого характера деятельности по сбыту.
В декабре 1936 года бизнес-успех Петера Клёкнера был омрачен неожиданной трагедией: Вальдемар, единственный сын Клёкнера и потенциальный преемник, погиб в автокатастрофе. Его место у руля компании занял другой член семьи, Гюнтер Хенле , муж падчерицы Петера Клёкнера. [4]
Политические потрясения
После смерти Петера Клёкнера 5 октября 1940 года Гюнтер Хенле занял пост управляющего директора Группы. Из-за стратегического значения компании для немецкой оружейной промышленности заводы Клёкнера попали под контроль нацистов во время войны. После того, как нацисты изгнали его с должности управляющего директора группы Klöckner в 1942 году, Хенле ненадолго сбежал в Берлин, но вскоре вернулся и взял на себя управление Klöckner & Co. Даже во время нацистского режима торговая компания оставалась относительно независимой. Однако нормальная торговля в годы войны была невозможна. [4]
Новые начинания и Wirtschaftswunder
После войны группа Клёкнера попала под наблюдение союзников. Их цель состояла в том, чтобы разбить большую корпорацию. Несмотря на эти тяжелые условия, Klöckner & Co удивительно быстро удалось начать все заново. Как и другие предприятия Klöckner, торговая компания извлекла выгоду из быстрого роста международного спроса на чугун и сталь. После отделения Klöckner-Werke AG и Klöckner-Humboldt-Deutz AG в 1950-х годах Klöckner превратилась в многопрофильную организацию. Продажа стали в Германии была очень прибыльной в годы Wirtschaftswunder. Иностранные филиалы способствовали развитию международного бизнеса. Klöckner расширяет свой спектр от пластиков до печного топлива и от морской промышленности до горелочных устройств. [4]
Международная экспансия
После эры Wirtschaftswunder Klöckner отреагировал на фундаментальные изменения на рынке стали, предложив больше услуг, реорганизовав свои склады и активизировав международные торговые операции. Наряду со своим основным бизнесом по сбыту стали компания расширила другие торговые направления и вышла на новые сферы бизнеса. В конце 1980-х неудавшийся фьючерсный контракт на сырую нефть вверг компанию в кризис. Понесенные убытки составили 600 миллионов немецких марок. Питер Хенле, отвечавший за соответствующий бизнес-сегмент, принял последствия и ушел из руководства Группы.
Deutsche Bank предоставил 400 миллионов немецких марок для покрытия убытков и, таким образом, предотвращения банкротства. Deutsche Bank принял компанию и преобразовал ее в акционерное общество. Впервые за свою более чем 80-летнюю историю Klöckner перестала быть семейным бизнесом. В рамках программы спасения право собственности на предприятие с традициями было передано VIAG. Под новым руководством в 1990-е годы Клёкнер превратился в современного международного специалиста по сбыту продукции, работающего в таких областях, как сталь, продукты для ПК, химикаты, текстиль и тентовые системы. За эти годы Klöckner значительно расширил свое международное присутствие в металлургической отрасли. [4]
Ориентация на основной бизнес
Весной 1997 года Klöckner объявил о своем решении переключить внимание на основной бизнес - сбыт стали и металла. Этот шаг был воплощен в жизнь новым логотипом с изображением собаки Klöckner & Co и слоганом «мульти-металлическая дистрибуция», которые до сих пор являются лицом компании.
По мере того как Klöckner продолжал расширять сбыт своей стали в Европе, он приступил к продаже тех сегментов, которые больше не были частью основного бизнеса Группы. В 1997 году Klöckner & Co выделила текстильную деятельность в неконсолидированное подразделение, готовясь к их продаже. В конце года Группа передала оставшуюся долю в Thyssen Klöckner Recycling GmbH мажоритарному акционеру. В начале 1998 года была продана компания Klöckner Chemiehandel GmbH. Летом 1998 года Computer 2000 AG перешла к другому владельцу и была куплена американской компанией Tech Data Corporation. Примерно в то же время Klöckner также продал Röder Zeltsysteme und Service AG, как и планировалось, и передал оставшуюся долю в Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) держателю контрольного пакета акций.
После всех этих изменений Klöckner была полностью реструктурирована всего за 15 месяцев. То, что когда-то было диверсифицированным конгломератом, превратилось в чистого дистрибьютора стали и металла. Объем бизнеса, измеряемый продажами, упал вдвое, с 18,6 миллиардов немецких марок в 1997 году до 9,5 миллиардов в 1998 году. Штат сотрудников сократился с 14 655 до 10 752 человек.
Осенью 1998 года тогдашняя материнская компания VIAG объявила о своем намерении расстаться с дистрибьютором стали в Дуйсбурге. В 2001 году Klöckner & Co была продана британской компании Balli Group, занимающейся торговлей сырьем. В то время штат Клёкнера насчитывал 10 000 человек, а годовой объем продаж достиг 4,8 миллиарда евро. Но два иранских собственника Balli Group профинансировали поглощение примерно на 1,1 млрд евро таким образом: Хасан Алагбанд и Вахид Алагбанд признали, что выкачали 47,5 млн евро со счетов Klöckner & Co Group еще до поглощения для целей финансирования сделки. . Ранее сообщалось, что сумма, переведенная со счетов Klöckner & Co в Швейцарию, составляла 120 миллионов евро. Братья были приговорены к лишению свободы сроком на полтора года и штрафам в размере от 1,75 до 2,25 миллиона евро за хищение и пособничество хищениям. В ходе судебного разбирательства, связанного с этим методом финансирования, два владельца заявили, что WestLB, зная о финансовых трудностях Балли, отказал им в ссуде в размере 150 миллионов евро, чтобы сам банк мог воспользоваться залоговым правом на акции Klöckner за счет Балли и получить прибыль. для себя.
Через два года после поглощения Balli продала 94,5% компании по сбыту стали и металла WestLB и 5,1% Hamburgische Landesbank. Наряду со сменой собственника произошла смена высшего руководства Группы: новым генеральным директором был назначен д-р Томас Людвиг, который был членом правления Klöckner & Co с 1991 по 1995 год. Под его эгидой компания возобновила курс на стратегическую экспансию. [4]
Размещение на фондовом рынке
В 2005 году Klöckner был продан американской частной инвестиционной компании Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB) [6], которая, наконец, вывела ее на фондовый рынок в июне 2006 года и продала большую часть своей доли в октябре того же года. В настоящее время все акции компании находятся в открытом обращении ( публичное размещение ) с августа 2011 года. Акции допущены к торгам на регулируемом рынке Франкфуртской фондовой биржи с дополнительными обязательствами после допуска ( Prime Standard ). Акции Klöckner & Co были включены в индекс MDAX Немецкой фондовой биржи 29 января 2007 года. Акции включены в индекс SDAX с 21 марта 2016 года. Klöckner & Co входит в число 160 крупнейших листинговых компаний Германии. Выявленным институциональным инвесторам сейчас принадлежит 62% всех акций, что делает их крупнейшей группой акционеров. Большинство институциональных инвесторов из Германии и США. Еще 27% акций находятся в руках частных инвесторов.
Широкая стратегия приобретения
С момента своего IPO в 2006 году Klöckner & Co придерживается обширной стратегии поглощения, в результате чего уже было поглощено 26 компаний. Klöckner & Co в настоящее время входит в число 80 крупнейших листинговых компаний Германии. В апреле 2007 года Klöckner объявила о поглощении дистрибьютора стали Primary Steel через свою дочернюю компанию Namasco в США. Новое дочернее предприятие в США позволило Klöckner значительно расширить там свою деятельность, при этом объем продаж вырос примерно на 60%. [7]
В апреле 2008 года в состав Правления был назначен Ульрих Беккер. Помимо операционной деятельности Группы в Европе, бизнес Klöckner Global Sourcing находился в ведении Беккера наряду с логистикой, управлением процессами и управлением продуктами на международном уровне. Вскоре после его назначения компания была преобразована в европейскую публичную компанию (SE) в августе 2008 года и с тех пор стала известна как Klöckner & Co SE. [8]
В ноябре 2009 года Гисберт Рюль сменил Томаса Людвига на посту генерального директора Klöckner & Co. В дополнение к этому офису Рюль также сохранил свои функции финансового директора Группы. Через десять дней после того, как Гисберт Рюль вступил в должность, Клёкнер подписал предварительное соглашение о приобретении Becker Stahl-Service Group (BSS). [9] Klöckner & Co завершила поглощение Bläsi AG в январе 2010 года, [10] положив конец временной приостановке своей стратегии приобретения, вызванной глобальным экономическим кризисом; 1 марта 2010 г. правление Klöckner & Co объявило об успешном завершении сделки по приобретению BSS. [11]
Клёкнер приобрел Macsteel Service Center USA в апреле 2011 года. [12] В мае 2011 года компания приобрела Frefer, третьего по величине независимого дистрибьютора стали и металла в Бразилии. [13] В следующем месяце Клёкнер осуществил выпуск прав. Эмиссия 33 250 000 новых акций без номинальной стоимости принесла чистую выручку от эмиссии в размере около 516 миллионов евро, предназначенных в основном для продолжения реализации стратегии роста «Klöckner & Co 2020». В конце 2011 года открылась Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., дочерняя компания Klöckner & Co. Первый в истории металлургический сервисный центр Группы в Китае расположен в Чаншу , городском муниципалитете на востоке Народной Республики недалеко от Шанхая и провинций Шаньдун , Чжэцзян , Цзянсу и Аньхой . До этого Kloeckner Metals поставляла оборудование и машиностроительные компании, расположенные в основном в районе Большого Чаншу, из Европы. [4]
На фоне сокращения спроса на сталь в Европе в сочетании с неопределенными экономическими перспективами осенью 2011 года Группа запустила комплексную программу реструктуризации, в рамках которой были проданы или закрыты 70 предприятий и сокращено около 2200 рабочих мест. Клёкнер завершил программу реструктуризации в конце 2013 года, как объявил генеральный директор Гисберт Рюль на пресс-конференции по финансовой отчетности 6 марта 2014 года [14].
Цифровизация
В рамках своей долгосрочной стратегии роста Klöckner & Co поставила перед собой цель оцифровывать всю свою цепочку поставок. В конце 2014 года компания Klöckner & Co создала kloeckner.i, свой Групповой центр компетенций по цифровизации. Около 90 сотрудников работают там в областях управления продуктами, разработки программного обеспечения, обработки данных и искусственного интеллекта, бизнес-аналитики и аналитики, интернет-маркетинга и пользователей. опыт и дизайн. Кроме того, в 2018 году Klöckner & Co основала XOM Materials, отраслевую платформу, открытую для конкурентов. Специально разработанные приложения, такие как Kloeckner Assistant, автоматизирующие обработку запросов клиентов с помощью искусственного интеллекта, ускоряют цифровую трансформацию компании. За счет автоматизации основных процессов Klöckner & Co станет компанией-платформой. Помимо создания собственных цифровых сервисов, Klöckner & Co инвестирует в стартапы через венчурную компанию kloeckner.v. [15]
Рекомендации
- ^ «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2019» (PDF) . Klöckner & Co SE . Проверено 10 марта 2020 .
- ^ а б «Группа» . Дата обращения 3 ноября 2020 .
- ^ «Товары и услуги» . Проверено 25 мая 2016 .
- ^ Б с д е е г «История» . Проверено 25 мая 2016 .
- ^ а б в г "Kloeckner Centennial Magazine" (PDF) . Klöckner & Co SE . Проверено 30 июня +2016 .
- ^ «WestLB AG продает Klöckner & Co AG Линдси Голдберг» (PDF) . BSK Becker + Schreiner Kommunikation GmbH . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «ПРИОБРЕТЕНИЕ ПЕРВИЧНОЙ СТАЛИ LLC В США» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ "KLÖCKNER & CO: ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В ЕВРОПЕЙСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (SE) ЗАКЛЮЧЕНО" . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: ЗАКЛЮЧЕН ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР НА ПРИОБРЕТЕНИЕ BECKER STAHL-SERVICE GROUP» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ В ШВЕЙЦАРИИ УКРЕПЛЕННОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕМ BLÄSI AG, БЕРН» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «KLÖCKNER & CO SE: УСПЕШНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ BECKER STAHL-SERVICE GROUP» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «KLÖCKNER & CO SE ПРИОБРЕТАЕТ СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ MACSTEEL в США и ВЫВОДИТ СЕБЯ В ТОП-3 СТАЛЬНЫХ ДИСТРИБЬЮТОРОВ И СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «ВХОД НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ: KLÖCKNER & CO SE ПРИОБРЕТАЕТ БОЛЬШИНСТВО ТРЕТЬЕГО КРУПНЕЙШЕГО НЕЗАВИСИМОГО ДИСТРИБЬЮТОРА СТАЛИ И МЕТАЛЛА В БРАЗИЛИИ» . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «Итоги 2013 года» (PDF) . Klöckner & Co SE . Дата обращения 11 мая 2016 .
- ^ «Наша стратегия» . Дата обращения 14 августа 2020 .
Внешние ссылки
- Официальный веб-сайт