Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Рабочая или рабочая мобильность - это географическое и профессиональное перемещение рабочих. [1] Мобильность работников лучше всего оценивается по отсутствию препятствий для такой мобильности. Препятствия на пути к мобильности легко разделить на два разных класса, один из которых является личным, а другой - системным. К личным препятствиям относятся физическое местоположение , а также физические и умственные способности. Системные препятствия включают в себя возможности для получения образования, а также различные законы и политические ухищрения и даже препятствия и препятствия, возникающие в результате исторической случайности.

Повышение и поддержание высокого уровня мобильности рабочей силы позволяет более эффективно распределять ресурсы. Мобильность рабочей силы оказалась мощным двигателем инноваций. [2]

Международная мобильность рабочей силы [ править ]

Международная мобильность рабочей силы - это перемещение рабочих между странами. [3] Это пример международного факторного движения . Движение рабочих основано на разнице в ресурсах между странами. [3] По мнению экономистов, со временем миграция рабочей силы должна оказать уравновешивающее влияние на заработную плату, при этом работники одних и тех же отраслей будут получать одинаковую заработную плату.

Препятствия для мобильности рабочих [ править ]

В США :

Экономическая история опровергает теорию свободного рынка о совершенной мобильности рабочей силы. По ряду причин рабочая сила относительно неподвижна и с трудом перемещается от работодателя к работодателю, от профессии к профессии или из области в область, даже если разница в почасовой ставке оплаты труда значительна.

Во-первых, переезд рабочих из одного населенного пункта в другой обычно обходится дорого и неудобно, и они могут потерять рабочее время при любой смене места работы. Следовательно, местный работодатель может пользоваться так называемой «пространственной монополией». Это было бы особенно актуально в изолированном городке компании. Недавняя тенденция к децентрализации в таких отраслях, как чулочно-носочные изделия, резина, автомобили и автомобильные аксессуары, конечно же, ведет к усилению пространственной монополии таких работодателей на покупку рабочей силы.

Во-вторых, особенно до появления Интернета, работники часто игнорировали свои возможности на других рынках, а работа - это такой комплекс факторов, что работнику может быть сложно определить, действительно ли ему было бы лучше, если бы он работал на другого. фирма в другом районе. Он должен учитывать неэкономические, а также экономические факторы и учитывать как долгосрочную, так и ближайшую перспективу.

В-третьих, существует множество ограничений на покупки на других рынках труда. Работник продает свои услуги, что требует его присутствия на территории одного покупателя в рабочее время, когда обычно происходит процесс найма. Следовательно, работник может быть не в состоянии искать работу в другом месте, не уволившись с нынешней работы. Кроме того, он, как правило, не может ознакомить других покупателей с реальным качеством своих товаров (услуг), поскольку нынешний покупатель - единственный, кто знает текущее качество услуг рабочего, а нынешний покупатель знает только, каково их качество. его особые условия труда. Любой другой покупатель не сможет точно оценить стоимость таких услуг, пока он не начнет их покупать.

В-четвертых, безработица может быть препятствием для мобильности. Если на другом рынке есть безработица, работник не решится перейти на этот другой рынок в поисках работы в качестве «аутсайдера», даже если реальная заработная плата там может быть выше. Как указала Джоан Робинсон, вполне вероятно, что «на рабочих почти полностью влияет шанс найти работу, и что относительная реальная заработная плата лишь незначительно влияет на движение рабочей силы».

В-пятых, работник знает, что, переходя от одного работодателя к другому, он потеряет все права или привилегии по выслуге лет, а также любую добрую волю или другие элементы ценности, связанные с его нынешней работой, которые он не может передать на новую работу. Как новый сотрудник другой фирмы, он может быть уволен первым. В особенности работник не стал бы менять работодателя, если бы он приобрел значительные навыки и знания, характерные и ценные для фирмы, на которую он работает, такие знания политики и процедур компании, но которые были бы мало или не имели бы никакой ценности для других работодателей. Это может быть верно в отношении руководителей, менеджмента, некоторых служащих и некоторых высококвалифицированных рабочих.

В-шестых, недавняя практика и отношение работодателей снижают мобильность рабочей силы. Там, где работодатели имеют практику нанимать работников в начале их трудовой жизни, предполагая, что они останутся там до конца своих рабочих дней, мобильность рабочей силы снижается. Практика применения в промышленности крайнего срока приема на работу в возрасте до 40 или 50 лет имела такой же эффект, предотвращая смену работодателя пожилыми работниками. Пенсионные программы, групповое страхование и другие механизмы работодателя для прикрепления сотрудников к одной конкретной фирме также способствуют снижению мобильности и текучести рабочей силы. Мобильность и текучесть кадров также имеют тенденцию уменьшаться из-за любого ощущения со стороны работодателей, что работник, который часто менял работодателя, может оказаться нежелательным сотрудником, из-за денежных долгов, которые работник должен своему работодателю,[4]

Исторически сложилось так, что в прошлом свободный рынок не мог предоставить достаточно рабочих мест, которые могли бы поддерживать минимальный прожиточный минимум, что делало мобильность рабочей силы не решением проблемы неадекватной заработной платы.

Обследования, проведенные в Великобритании в 1870-х годах, показали, что мальчики от 11 до 12 лет из государственных школ высшего класса были в среднем на пять дюймов выше мальчиков из промышленных школ и во всех подростках на три дюйма выше, чем сыновья ремесленников. Когда в 1917 году британцы впервые прошли массовое медицинское обследование для прохождения военной службы, среди них было 10 процентов молодых людей, совершенно непригодных к службе, 41,5 процента (в Лондоне 48 - 49 процентов) с «выраженными ограничениями». 22% - с «частичной инвалидностью» и лишь немногим более трети в удовлетворительной форме. [5]

В Соединенных Штатах в отчете подкомитета Сената по вопросам здравоохранения во время войны от 2 января 1945 года говорилось, что 40 процентов молодых людей Америки были непригодны к военной службе и что около одной трети всех избирательных отказов от службы были прямо или косвенно вызваны питанием. недостатки. [6]

  • Неадекватные сети социальной защиты . В среднем поиск работы в США может занять от 4 до 8 месяцев; [7] [8] большинство экспертов сходятся во мнении, что работники, желающие уволиться, должны финансово подготовиться с прожиточными расходами не менее 6 месяцев. [9] [10] Тем не менее, 69% американцев имеют сбережений менее 1000 долларов [11], что составляет менее 1 месяца расходов на жизнь в США. [12] Риск того, что сбережения закончатся до того, как будет найдена новая работа, является основным препятствием для смены работы.
  • Законы о «праве на труд», которые снижают переговорные позиции рабочих, что приводит к снижению заработной платы и льгот [13], что усугубляет указанную выше проблему.
  • Неадекватная инфраструктура и жилье для удовлетворения стремительных изменений спроса на рабочую силу [14]
  • Привязка к географическому положению. например, неспособность работника продать свой дом по цене, покрывающей его существующую ипотеку [15]
  • Отсутствие у работника образования или доступа к образованию [15]

В Азиатско-Тихоокеанском регионе: [16]

  • Национальные и региональные различия в квалификации, необходимой для разных рабочих мест
  • Отсутствие стандартов навыков и профессий
  • Дискриминация по гражданству или национальному происхождению

В Кавказском регионе:

  • Мало возможностей трудоустройства (трудности с поиском работы даже для профессионалов)
  • В основном низкие-средние зарплаты (недооцененные сотрудники)
  • Профессиональное неравенство
  • Нехватка возможностей карьерного роста
  • Денежные переводы [17]

Например, в Армении каждый восьмой человек в 2015 году жил в крайней бедности. [17] С тех пор ситуация немного улучшилась. Однако даже сегодня зарплаты в основном низкие: в настоящее время (май 2019 г.) средний размер составляет 177 000 драмов (480 долларов США) в месяц по данным «Торговая экономика». Роль денежных переводов в сокращении бедности очень высока. Люди переезжают в более развитые страны, чтобы вести лучшую жизнь, а затем помогают деньгами своим родственникам / друзьям. Однако в последнее время по политическим причинам, в основном из-за Бархатной революции (31 марта 2018 г. - 8 мая 2018 г.), трудовая миграция в Армению увеличилась, что положительно повлияло на экономическое положение страны.

Подобные тенденции наблюдались и в Грузии после их революции. В настоящее время Азербайджан стремится к аналогичным изменениям в своей политической ситуации.

Другие препятствия:

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ↑ Лонг, Джейсон. «Мобильность рабочей силы» (PDF) . Оксфордская энциклопедия экономической истории . Проверено 24 февраля 2011 года .
  2. ^ Юридический мост, охватывающий 100 лет: от золотых приисков Эльдорадо до «золотых» стартапов Кремниевой долины Грегори Громов, 2010.
  3. ^ a b Кругман, Пол (2005). Международная экономика: теория и политика . Дэрил Фокс. ISBN 0-201-77037-7.
  4. ^ Ричард А. Лестер, Экономика труда, Компания Macmillan, авторское право 1941, стр. 106-108
  5. ↑ Эрик Дж. Хобсбаум, Пеликанская экономическая история Британии, том 3, с 1750 года до наших дней, Индустрия и империя, 1969, стр. 164–165
  6. ↑ Эрнест Л. Богарт и Дональд Л. Кеммерер, Экономическая история американского народа, Longmans, Green and Company, авторское право 1947, стр. 772
  7. ^ «Требуется 16 недель, чтобы получить новую работу - Воркополис» . Воркополис . 2014-04-21 . Проверено 4 апреля 2017 .
  8. ^ «Таблица A-12. Безработные по продолжительности безработицы» . bls.gov . Проверено 4 апреля 2017 .
  9. ^ «Сколько мне нужно сэкономить, прежде чем уйти с работы? - GoGirl Finance» . GoGirl Finance . 2015-03-30 . Проверено 4 апреля 2017 .
  10. ^ «Как финансово подготовиться к увольнению с работы» . Деньги до 30 лет . 2014-10-06 . Проверено 4 апреля 2017 .
  11. ^ "69% американцев имеют сбережений менее 1000 долларов | GOBankingRates" . GOBankingRates . 2016-09-19 . Проверено 4 апреля 2017 .
  12. ^ "http://cost-of-living.careertrends.com/l/615/The-United-States" . cost-of-living.careertrends.com . Проверено 4 апреля 2017 . Внешняя ссылка в |title=( помощь )
  13. ^ « » Правильные к работе «государство по- прежнему имеет более низкие зарплаты» . Институт экономической политики . Проверено 3 апреля 2017 .
  14. ^ "Нефтяной бум Северной Дакоты - благословение и проклятие" . Управляющий журнал. Архивировано из оригинала на 2016-03-23.
  15. ^ a b Кругман, Пол (2009). Макроэкономика . Стоит. ISBN 978-0-7167-7161-6.
  16. ↑ Хурадо, Гонсало. «Проблемы мобильности рабочей силы в Азиатско-Тихоокеанском регионе» (PDF) . Сеть филиппинских исследовательских центров АТЭС. Архивировано из оригинального (PDF) 25 апреля 2012 года.
  17. ^ а б «Экономическая и социальная мобильность в Армении, Азербайджане и Грузии» (PDF) .

Внешние ссылки [ править ]

  • Европейская комиссия «Исследование мобильности рабочих: краткосрочные международные командировки - Заключительный отчет 2009 г.»