Бережливая разработка продукта ( LPD ) - это бережливый подход к решению проблем разработки продукта , в частности:
- Отсутствие инновационных решений
- Длинный цикл разработки раз
- Множество циклов перепланировки
- Высокие затраты на разработку
- Длинный цикл производства раз
- Высокие производственные затраты
Смотрите также
История бережливого производства продуктов
Toyota начала свой путь с бережливой разработки продуктов [1] в Toyota Loom Works (см. История Toyota ). Их ранний подход заметно отличается от бережливого производства , ставшего известным благодаря книге « Машина, которая изменила мир ».
Когда Toyota начала производить автомобили, условия производства в Японии и США были разными. У Toyota было мало образованных инженеров и мало предшествующего опыта. Автомобильные компании в США нанимали хорошо образованную рабочую силу в городах и извлекали выгоду из исследований и опыта студентов в известных технических школах. Чтобы восполнить этот дефицит знаний и опыта, Toyota применила поэтапный подход к разработке, основанный на имеющихся знаниях и ставший основой экономичных систем, которые Toyota использует сегодня. [2] [3]
Аллен Уорд изучил систему бережливой разработки продуктов Toyota и нашел параллели с авиационной промышленностью США . Например, метод братьев Райт [4] по созданию своих самолетов стал одним из наследий, которые они передали авиационной промышленности. Такой подход позволил США за короткие шесть месяцев создать с нуля один из самых успешных истребителей Второй мировой войны. После войны Toyota включила многие выводы авиационной отрасли в свою собственную методологию разработки продуктов.
Различия между бережливой разработкой продукта и бережливым производством
В то время как некоторые основные принципы и руководящие принципы применимы к бережливой разработке продуктов и бережливому производству (например, сокращение отходов), многие приложения бережливого процесса для разработки больше сосредоточены на производственном подходе. [5]
Цель производства - надежно производить продукцию в пределах контроля. Поток ценностей физически очевиден, а связь между причиной и следствием легко увидеть. Например, обратная связь по корректировке скорости производства немедленно реализуется в увеличении или уменьшении количества бракованных позиций. Любые принимаемые решения должны основываться на передовой практике.
С другой стороны, целью разработки продуктов является создание новых продуктов, которые улучшают жизнь клиентов. Это сложное пространство, где поток ценностей можно различить только на абстрактном уровне и где причина и следствие могут быть разделены временем и пространством. Например, обратная связь о решении разработать определенную функцию не будет получена до тех пор, пока продукт не будет построен и не окажется в руках покупателя. Это означает, что решения принимаются на основе коротких циклов экспериментов, прототипирования, дизайна на основе наборов и возникающих практик. Особое внимание уделяется созданию повторно используемых знаний и снижению риска в точках передачи.
Существенный момент в отношении этих различий резюмируется в совете, который Джим Уомак дает Harley Davidson: « Не пытайтесь довести бережливое производство до уровня разработки продукта. Применение бережливого производства в разработке продукта и производстве различается. Некоторые аспекты могут выглядеть одинаково, но это не так! Будьте осторожны с экспертом с опытом в области бережливого производства, который утверждает, что знает разработку продукта » [6]
Наиболее распространенные концепции высокого уровня, связанные с бережливой разработкой продукта:
- Создание повторно используемых знаний . Знания создаются и поддерживаются таким образом, чтобы их можно было использовать для последующих продуктов или итераций.
- Параллельная разработка на основе наборов . Различные этапы разработки продукта выполняются одновременно, а не последовательно, чтобы сократить время разработки, повысить производительность и снизить затраты.
- Команды ответственных специалистов. Организации по бережливой разработке продуктов создают кросс-функциональные команды и поощряют развитие компетенций в командах и отдельных лиц.
- Каденция и тяга. Менеджеры организаций по бережливой разработке продуктов создают автономные команды, в которых инженеры планируют свою собственную работу и работают над своими планами.
- Визуальный менеджмент. Визуализация - главный инструмент бережливой разработки продуктов. [7]
- Разработчик предпринимательских систем. В организации по бережливой разработке продукта один человек отвечает за инженерный и эстетический дизайн, а также за успех продукта на рынке и в бизнесе.
- Управление потоками. [8]
Результаты бережливой разработки продукта
Утверждается, что бережливая разработка продукта дает следующие результаты:
Такие компании, как Toyota, могут приписать свой успех бережливой разработке продуктов. В 2000 году Toyota выпустила 14 новых продуктов, что превышает линейку продуктов GM. На тот момент в Toyota было всего 70 000 сотрудников, а в GM было более чем в пять раз больше. [9]
Применимость бережливой разработки продукта
Исследователи [11] разделяют проекты разработки продуктов в соответствии с их потребностями:
- Пожелано : такого товара на рынке нет, только желание такой товар. Эти проекты могут быть на грани возможного.
- Разыскивается : на рынке есть всего несколько базовых аналогичных продуктов, которые обычно требуют улучшения.
- Необходимо : существует достаточно продуктов, поэтому на рынке имеется множество знаний об этом.
Например, мобильный телефон был объявлен в розыск в 1990-х годах, потому что он был на переднем крае технологий. Сегодня это считается необходимым продуктом. Это обычное дело на рынке. В открытом доступе достаточно знаний, чтобы даже небольшие компании могли сделать хороший мобильный телефон.
Методы разработки продукта можно классифицировать в зависимости от того, ориентированы ли они на работу в стабильных или нестабильных условиях. Бережливая разработка продукта - это динамический метод разработки продукта, который работает в нестабильных условиях. [12]
Влияние необходимых драйверов и стабильности (или отсутствия стабильности) на разработку продукта показано в таблице ниже. [ необходима цитата ]
короткий | Середина | Длинный | |
---|---|---|---|
Нужный | стабильный | стабильный | умеренно нестабильный |
В розыске | умеренно нестабильный | умеренно нестабильный | нестабильный |
Пожелал | нестабильный | нестабильный | нестабильный |
Связанные понятия
Примечания и ссылки
- ^ Кимото, Shoji (1991). В поисках рассвета (1-е изд.). ISBN компании Dougherty Co. 1878150014.
- ^ Уорд, Аллен (2007). Бережливая разработка продуктов и процессов . LEI. п. 3. ISBN 978-1934109137.
- ^ Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. С. 40–45 . ISBN 978-1934287231.
- ^ Мелвин, Боб. Разработка продуктов на основе знаний: Практическое руководство . Независимая издательская платформа CreateSpace. п. 16. ISBN 1492705969.
- ^ Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF) . Обзор бизнес-стратегии. С. 17–22.
- ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресса. С. 131–132. ISBN 978-0814432884.
- ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . С. 1–15. ISBN 978-91-979196-1-6.
- ^ Райнертсен, Дональд Г. Принципы потока разработки продукта: бережливая разработка продукта второго поколения . ISBN 978-1935401001.
- ^ a b c Аллен Уорд - Бережливое производство продуктов и процессов
- ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина . Производительность Пресса. С. 237–240. ISBN 978-0814432884.
- ^ Оттоссон, Стиг (2006). Справочник по инновационному менеджменту . www.complexityforum.com.
- ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов . С. 18–20. ISBN 978-91-979196-1-6.
Обмен ссылками 12 с: Оттоссон, С. (2016): Разработка устойчивых инновационных продуктов, ISBN 978-91-639-1980-0 стр. 112 [ требуется полная ссылка ]
дальнейшее чтение
- Бережливая разработка продукта не означает создание, извините
- Почему обучение клиентов важнее, чем создание экономичных стартапов
- Как экономичный стартап эволюционировал из бережливого производства
- 7 вопросов, которые следует учитывать перед созданием MVP
- Книги по бережливой разработке продуктов
- Ежегодное мероприятие: Lean Product & Process Development Exchange, Inc., некоммерческая организация 501 (c) 3.
- Бережливый дизайн продукта, разработанный Институтом инноваций Huthwaite