В мельницы Лоуэлл были 19-го века текстильных фабрик , которые действовали в городе Лоуэлл, штат Массачусетс , который был назван в честь Фрэнсис Кабот Лоуэлл ; он представил новую производственную систему, названную «системой Лоуэлла», также известной как «система Уолтема-Лоуэлла ». [1]
Философский контекст [ править ]
Фрэнсис Кэбот Лоуэлл стремился создать в Соединенных Штатах эффективный производственный процесс, отличный от того, что он видел в Великобритании. Его видение основывалось на его «великой вере в народ Новой Англии », и сотрудники «будут размещены и обеспечены компанией и будут работать только несколько лет, а не образуют постоянно угнетенный низший класс». [2]
После поездки в Лондон в 1811 году, во время которой он запомнил дизайн ткацких станков , Лоуэлл вместе с Натаном Эпплтоном , Патриком Трейси Джексоном и другими так называемыми « Boston Associates » основал Boston Manufacturing Company в 1813 году . Эта группа торговцев из Бостона была «привержена идеалам изначальной протестантской этики и республиканской простоты », но, тем не менее, была «проницательными, дальновидными предпринимателями, которые быстро воспользовались ... новыми инвестиционными возможностями». [3] Boston Manufacturing Company построила свой первый завод рядом с рекой Чарльзв Уолтеме , штат Массачусетс, в 1814 году. [1] В отличие от преобладающей в то время системы текстильного производства - «системы Род-Айленда», установленной Сэмюэлем Слейтером, - Лауэлл решил нанять молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 , которые стали называть « мельницами ». Их называли «оперативниками», потому что они управляли ткацкими станками и другим оборудованием. [4]
Система Лоуэлла [ править ]
Система Лоуэлла, также известная как система Уолтема-Лоуэлла, была «беспрецедентной и революционной для своего времени». Это было не только быстрее и эффективнее, но и считалось более гуманным, чем текстильная промышленность в Великобритании, поскольку «платили наличными, нанимали молодых людей вместо детей, предлагали работу всего на несколько лет и предоставляли возможности для получения образования, чтобы помочь работникам». перейти к лучшей работе ". [1]
Впервые в Соединенных Штатах эти фабрики объединили текстильные процессы прядения и ткачества под одной крышей, по существу отказавшись от « системы выпуска» в пользу массового производства высококачественной ткани. Он полностью произвел революцию в текстильной промышленности и «в конечном итоге стал образцом для других отраслей обрабатывающей промышленности» в Соединенных Штатах. [1]
Девочки Лоуэлла Милл [ править ]
Лоуэлл решил проблему труда, наняв молодых женщин (обычно одиноких) в возрасте от 15 до 35 лет, которых стали называть «мельницами». В отличие от европейских предприятий, которые имели доступ к «большому безземельному городскому населению, чья зависимость от системы заработной платы не давала им экономического выбора», американским компаниям приходилось бороться с небольшим предложением рабочей силы, потому что население было маленьким и большинство предпочитало обрабатывать свою землю. и пришедшая с этим экономическая независимость. Вдобавок многие американцы рассматривали европейскую фабричную систему как «по своей сути коррумпированную и злоупотребляющую». [5]
Чтобы убедить этих молодых женщин работать на фабрике, им платили наличными один раз "каждую неделю или две недели". [6] Кроме того, Лоуэлл разработал фабричное сообщество: женщины должны были жить в принадлежащих компании общежитиях, примыкающих к фабрике, которыми управляли пожилые женщины-сопровождающие, называемые «матронами». Помимо работы по 80 часов в неделю, женщины должны были соблюдать строгие моральные нормы (соблюдаемые матронами), а также посещать религиозные службы и образовательные классы. Несмотря на то, что он был «весьма дискриминационным и патерналистским по сравнению с современными стандартами, в свое время он считался революционным». [7]
Действительно, нанимать женщин было выгодно для бизнеса; Женщины не только обладали опытом ткачества и прядения, им могли платить меньше, чем мужчинам, что увеличивало прибыль Boston Manufacturing Company Лоуэлла , и их «легче контролировать, чем мужчин». Кроме того, его жесткие ограничения на сотрудников «культивировали лояльность сотрудников, сохраняли низкую заработную плату и гарантировали своим акционерам ускорение прибыли». [7]
В соответствии с мировоззрением Boston Associates , девушек с фабрик поощряли к самообразованию и интеллектуальной деятельности. Они посещали бесплатные лекции Ральфа Уолдо Эмерсона и Джона Куинси Адамса и читали книги, которые они заимствовали из текущих библиотек. Их также поощряли присоединиться к «кружкам совершенствования», которые способствовали творческому письму и публичному обсуждению. [3]
Отклонить [ править ]
Экономическая нестабильность 1830-х годов, а также иммиграция сильно повлияли на фабрики Лоуэлла.
Перепроизводство в 1830-х годах привело к падению цен на готовые ткани, а финансовое положение фабрик усугубилось небольшой депрессией 1834 года и паникой 1837 года . В 1834 году фабрики снизили заработную плату на 25%, что побудило девушек отреагировать на это неудачной забастовкой и организацией профсоюза под названием «Ассоциация фабричных девушек». В 1836 году они объявили еще одну безуспешную забастовку, когда им повысили жилищную ставку. Условия продолжали ухудшаться до 1845 года, когда девушки-фабрики Лоуэлла сформировали Ассоциацию женской трудовой реформы, которая объединила усилия с другими работниками Массачусетса, чтобы принять законы, направленные на улучшение условий труда в штате, которые фабрики просто проигнорировали. [1]
В ответ женщины объявили забастовку и опубликовали журналы и информационные бюллетени, такие как « Предложение Лоуэлла» . Они даже подали прошение в законодательный орган штата Массачусетс с просьбой принять закон, ограничивающий рабочий день десятью часами. Ходатайство было отклонено, но оно показало владельцам заводов, что их сотрудники стали слишком хлопотными.
К середине 1840-х годов во главе предприятия стояло «новое поколение руководителей заводов», для которых «прибыль, а не люди казались их главной, даже единственной заботой». [3]
Более того, владельцы фабрик, которые были убеждены, что их работники стали слишком хлопотными, нашли новый источник труда в ирландских иммигрантах , которые стекались в Массачусетс в 1846 году, спасаясь от Великого голода в Ирландии . Эти рабочие-иммигранты были в основном многодетными женщинами, которые были готовы работать дольше за более низкую заработную плату. Они также часто заставляли своих детей работать. Эта зависимость от рабочих-иммигрантов постепенно превратила заводы в то, чего они пытались избежать, - в систему, которая эксплуатировала низшие классы и делала их постоянно зависимыми от низкооплачиваемых рабочих мест на фабриках. К 1850-м годам система Лоуэлла считалась неудавшимся экспериментом, и фабрики начали использовать все больше и больше иммигрантского и детского труда.
В 1890-х годах Юг стал центром текстильной промышленности США; хлопок не только выращивался на юге, там было меньше профсоюзов, а расходы на отопление были дешевле. К середине 20 века все текстильные фабрики Новой Англии, в том числе фабрики Лоуэлла, были либо закрыты, либо перемещены на юг. [1]
Наследие [ править ]
К 1840 году в Лоуэлле, штат Массачусетс , было 32 текстильных фабрики, и он превратился в шумный город. Между 1820 и 1840 годами количество людей, работающих на производстве, увеличилось в восемь раз. [3]
Хотя к 1850 году большинство девушек с фабрики Лоуэлла были уволены и заменены иммигрантами, взрослые одинокие женщины, которые привыкли зарабатывать собственные деньги, в конечном итоге использовали свое образование, чтобы стать библиотекарями, учителями и социальными работниками. Таким образом, система считалась производящей «выгоды для рабочих и общества в целом». [7]
См. Также [ править ]
- Бостонская производственная компания
- Фрэнсис Кэбот Лоуэлл (бизнесмен)
- Лоуэлл, Массачусетс
- Система Уолтема-Лоуэлла
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d e f Брукс, Ребекка Беатрис (25 января 2017 г.). "Какая система Лоуэлла использовалась на фабриках Лоуэлла?" . История Массачусетского блога . Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ↑ Розенберг, Хаим М. (2010). Жизнь и времена Фрэнсиса Кэбота Лоуэлла, 1775–1817 гг . Lexington Books. п. 179. ISBN. 978-0739146835. Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ a b c d Ши, Дэвид Э. (1985). Простая жизнь: простая жизнь и высокое мышление в американской культуре . Афины, Джорджия: Издательство Университета Джорджии. С. 93–98. ISBN 978-0195034752. Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Девочки Лоуэлла Милля и фабричная система, 1840" . История сейчас . Институт американской истории Гилдера Лермана . Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Харрис, Скайлар (2014). Кеннет Э. Хендриксон III (ред.). Энциклопедия промышленной революции в мировой истории, Том 3 . 3 . Лэнхэм, Мэриленд: Роуман и Литтлфилд. С. 1024–1025. ISBN 9780810888883. Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Уолтон, Перри (2017). История текстиля: взгляд с высоты птичьего полета на историю, начало и рост индустрии, в которой одето человечество . Забытые книги. п. 199. ISBN 978-1330295052. Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ a b c Пол Г. Пьерпаоли (2012). Спенсер К. Такер (ред.). Энциклопедия войны 1812 года: политическая, социальная и военная история, том 1 . 1 . Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. С. 429–430. ISBN 978-1851099566. Проверено 27 января 2018 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
Внешние ссылки [ править ]
- Исторический американский технический отчет (HAER) № MA-89, « Массачусетс Миллс, 95 Бридж-стрит, Лоуэлл, округ Миддлсекс, Массачусетс », 2 фотографии, 9 страниц данных, 2 страницы с заголовками
- HAER No. MA-89-A, " Massachusetts Mills, Cloth Room-Section 15 ", 18 фотографий, 18 страниц данных, 3 страницы с подписями к фотографиям.
