Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Штаб-квартира Magyar Telekom в Будапеште .
Керстин Гюнтер , председатель Magyar Telekom.
Кристофер Маттейзен , главный исполнительный директор Magyar Telekom.

Magyar Telekom Nyrt. («Hungarian Telekom Plc. »; Полное юридическое название: Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működ Részvénytársaság, «Открытое акционерное общество Magyar Telekom Telecom») является крупнейшей венгерской телекоммуникационной компанией. Бывший монополист сейчас является дочерней компанией Deutsche Telekom (в 59,21% акций). До 6 мая 2005 года он был (и неофициально до сих пор) известен как MATÁV ( Magyar Távközlési Rt. - Hungarian Telecommunications PLC.). Компания была образована под названием Magyar Távközlési Vállalat (Венгерское телекоммуникационное предприятие) в декабре 1989 года, когда Magyar Posta(Венгерская почта) была разделена на три отдельных предприятия. 31 декабря 1991 года компания была реорганизована в публичную компанию с ограниченной ответственностью под названием Magyar Távközlési Rt. , и компания оставалась в 100% государственной собственности до конца 1993 года. 1 июля 1993 года вступил в силу Закон о телекоммуникациях, и теперь появилась возможность приватизировать компанию. Консорциум был образован Deutsche Telekom и Ameritech International , который получил название MagyarCom , и выкупил у компании долю в 30,1% по цене 875 миллионов долларов США.

История [ править ]

Ранние годы [ править ]

31 декабря 1989 года, став одним из трех секторов в зоне обслуживания Венгерской почты, в 1990 году в 1991 году была основана Венгерская телекоммуникационная компания (Матав) как телекоммуникационный оператор Magyar Telecom Rt., Сокращенно имя Матав. Компания остается на 100% принадлежащей государству до конца 1993-го. Вступивший в силу 1 июля 1993 года, Закон о телекоммуникациях [8] классифицируется как концессия на общественную телефонную связь, мобильный телефон, пейджинговую связь и общественные услуги. Матав не участвовал в приватизационном тендере с целью приобретения и покупки акций государственной телефонной концессии Матава. В 1993 году 22 декабря был заключен договор, по которому Матав стал владельцем 30,1% Deutsche Telekom и Ameritech.Международные телекоммуникационные компании, MagyarCom Consortium, стоимостью 875 миллионов долларов. [2] После концессионного конкурса в феврале 1994 года на свет появились местные телекоммуникационные компании. Зона обслуживания Матава Венгрия, около 70% территории и 72% населения охватывала 36 основных территорий, где Матав предоставлял услуги местной телефонной связи. В процессе приватизации MagyarCom в Матаве приобрела контрольный пакет акций. В соответствии с контрактом, подписанным 22 декабря 1995 года. Влияние двух компаний, формирующих консорциум собственности, стоимостью 852 миллиона долларов на 67,3%, таким образом, приватизация Матава была самой крупной приватизацией в Центральной и Восточной Европе до сих пор, и в то же время крупнейшей зарубежной приватизацией. инвестиции в Венгрию. [3]

Большинство Deutsche Telekom [ править ]

14 ноября 1997 года торговля акциями Matáv началась одновременно в Будапеште и Нью-Йорке с размещения на рынке 26,31% акций, что стало крупнейшей подпиской на акции, когда-либо проводившейся в Венгрии. Это сделало Матав первой центральноевропейской компанией, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже . Летом 1999 года ÁPV Rt. (Венгерское государственное агентство приватизации собственности) продало последний пакет акций венгерского государства в размере 5,75%, но все еще держало « Золотую акцию» . [4]

3 июля 2000 г., в соответствии с соглашением акционеров между SBC и Deutsche Telekom, Deutsche Telekom приобрела 50% -ную долю SBC в MagyarCom. В результате изменения структуры собственности MagyarCom доля Deutsche Telekom в Матаве увеличилась до 59,52%, оставшиеся 40,48% принадлежали государству, а Золотая акция принадлежала венгерскому государству. [4]

Интернационализация [ править ]

С 2001 года Matáv стала международной телекоммуникационной группой. Консорциум, возглавляемый Матавом, затем приобрел контрольный пакет акций национальной телекоммуникационной компании Македонии Makedonski Telekomunikacii ( MakTel ), и MakTel стала консолидированной дочерней компанией Группы. [4] В качестве следующего шага стратегии Матав приобрел оставшиеся 50% акций Emitel Rt.

Компании Группы заняли лидирующие позиции на рынках мобильной связи, Интернета и передачи бизнес-данных, с долей более 80% на рынке фиксированной связи .

В конце 2001 года была принята новая структура управления Группой, которая будет служить для достижения стратегических целей и обеспечения успешного бизнеса за счет обеспечения эффективной работы. [4] В январе 2002 года была введена новая корпоративная структура, в соответствии с которой четыре направления бизнеса были основой для работы: розничные услуги, бизнес-решения, Интернет и мобильная связь.

Самый большой ребрендинг [ править ]

В 2002 году группа компаний Matáv получила сертификацию на уровне группы в соответствии с ISO 9001: 2000 , сертифицированную SGS (Société Générale de Surveillance SA) , крупнейшим в мире независимым органом по контролю качества и сертификации. [4]

В ходе непрерывного развития Матав также стремился играть ведущую роль в сфере телекоммуникаций и Интернет-услуг в Венгрии. Об этом свидетельствует стотысячная подписка на ADSL, достигнутая в декабре 2003 года. В мобильной телефонии переносимость номеров была незначительной проблемой, но подразделение Westel, входящее в Группу, также успешно решило эту проблему в 2004 году [4].

В марте 2004 года Группа решила сменить название Westel, существовавшее с 1989 года, и присоединиться к глобальному бренду T-Mobile . Это произошло 1 мая 2004 года, в день присоединения Венгрии к Европейскому Союзу. Впоследствии группа Matáv сама приняла решение о консолидации и полном объединении, подчинив структуру группы компаний 1 января 2005 года, а затем 6 мая 2005 года все свои службы и операционные организации под центральным управлением и группой компаний. Она сменила название компании, и с этого момента Magyar Telekom Group работала как группа торговых марок «Т». На тот момент это был самый крупный ребрендинг в Венгрии. [5]

8 ноября 2005 г. компания Magyar Telekom согласилась приобрести Orbitel ( болгарский телекоммуникационный провайдер), сделка завершилась 3 февраля 2006 г.

В результате полного объединения в процессе трансформации две компании T-Mobile Magyarország Rt. и Magyar Telekom Rt. прекратила свое существование [6], в результате чего г-н Андраш Сугар, генеральный директор T-Mobile, ушел в отставку. В то же время Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működ Részvénytársaság с 1 марта 2006 года взяли на себя их роль, поэтому в Венгрии, как и в Германии, можно было говорить об объединенной телекоммуникационной компании, которая охватывает все формы связи. [4]

Перемещение [ править ]

25 сентября 2007 года совет директоров Magyar Telekom решил реструктурировать управление и организационную структуру Компании, чтобы повысить уровень обслуживания, повысить эффективность затрат и воспользоваться преимуществами новых инновационных услуг и деловых возможностей. Согласно решению трансформировать организационную модель, упор на технологии делается на потребности каждого сегмента клиентов. Новая структура управления, основанная на каждом клиентском сегменте, была введена 1 января 2008 года для достижения стратегических целей.

С 2008 года организационная структура бизнеса Enterprise Services (T-Systems) была упрощена, чтобы обеспечить более высокий уровень обслуживания клиентов и повысить эффективность продаж. Количество дочерних компаний в бизнесе сократилось до двух.

В рамках интеграционных процессов внутри Magyar Telekom Group компания IWiW Kft. и Adnetwork Online Marketing Kft. слился с Origo Zrt. 30 июня 2008 г. iWiW был самой посещаемой социальной сетью на венгерском языке.

Следуя решению совета директоров Magyar Telekom в июне 2008 года, в сентябре Magyar Telekom запустила бренд T-Home, который заменяет бренды T-Com, T-Online и T-Kábel и представляет услуги проводной связи и развлечения, связанные с дома. В то же время был обновлен корпоративный бренд «Т», который превратился в бренд, объединяющий бренды предложений T-Home, T-Mobile и T-Systems. К этому времени появился новый слоган Magyar Telekom «Együtt. Veled» («Вместе. С тобой»), который использовался и T-Home, и T-Mobile. [7] С введением T-Home вся Magyar Telekom Group была репозиционирована как единственный поставщик услуг «двойной тройной игры» в Венгрии, который через T-Home и T-Mobile - единственный в стране - делает Интернет, телевидение и телефония доступны.

Прощай, Нью-Йоркская фондовая биржа [ править ]

1 сентября 2009 года решением совета директоров Magyar Telekom была создана интегрированная организация по стратегическому развитию и развитию бизнеса. Новая организация стремилась повысить операционную эффективность и максимизировать синергию внутри Группы.

На основании решения совета директоров T-Kábel Magyarország Kft. и Dél-Vonal Kft. были объединены в Magyar Telekom Nyrt. 30 сентября 2009 года. Слияние стало еще одним важным шагом в процессе интеграции Magyar Telekom Group.

В апреле 2010 года совет директоров принял решение об организационных изменениях, влияющих на управление, которые вступили в силу 1 июля, чтобы позволить компании еще более эффективно реагировать на быстро меняющиеся рыночные и экономические условия.

Для управления разработкой продуктов, коммуникациями, исследованием рынка и стратегией бренда для розничного рынка совет директоров создал должность заместителя директора по маркетингу и должность заместителя директора по продажам, чтобы обеспечить высокий уровень и полный спектр розничных услуг. Для управления функциями управления и контроля (правовые, регулирующие, внутренний контроль и безопасность) совет директоров создал должность заместителя генерального директора по правовым и корпоративным вопросам. Новые заместители генерального директора вошли в состав Исполнительного комитета.

Чтобы упростить структуру финансовой отчетности и сократить административные расходы, Magyar Telekom вышла из Нью-Йоркской фондовой биржи с 12 ноября 2010 года, продолжив листинг на Будапештской фондовой бирже. Компания продолжает подготовку отчетов на английском языке. [8]

Технология 4G входит в Венгрию [ править ]

В 2011 году стартовала очередная масштабная модернизация мобильной сети Magyar Telekom. В качестве первого шага модернизации клиентам T-Mobile был предоставлен мобильный интернет со скоростью 21 Мбит / с. Модернизированная мобильная сеть способна обслуживать пропускную способность, в несколько раз превышающую предыдущую, а также готова к использованию технологии 4G .

В октябре модернизация мобильной сети Magyar Telekom достигла важной вехи: провайдер услуг начал расширенное сетевое тестирование технологии 4G / LTE с участием своих клиентов. В декабре компания Magyar Telekom снова достигла важной вехи: она первой в Венгрии запустила инновационную услугу спутникового телевидения, дополненную интерактивными услугами.

1 января 2012 года Telekom первым в Венгрии запустил услугу мобильного Интернета на базе 4G / LTE. Благодаря этому было достигнуто полное покрытие уличного 4G Будапешта, а возможность мобильного интернета 4G была доступна почти 27% населения страны. [9]

В октябре компания Magyar Telekom получила награду за выдающееся качество обслуживания клиентов в 2012 году в категории персонального обслуживания, а также заняла первое место в рейтинге 10 лучших центров обработки вызовов в категории телефонного обслуживания клиентов. При этом Magyar Telekom зарекомендовала себя лучшей среди крупных компаний страны по уровню обслуживания клиентов. Magyar Telekom второй раз в 2012 году завоевал титул лучшего рабочего места в Венгрии, Центральной и Восточной Европе в корпоративной категории.

T-Systems Hungary, 100% принадлежащая Magyar Telekom, начала свою деятельность 1 октября 2012 года путем слияния четырех давно существующих игроков отрасли: IQSYS Zrt., Dataplex Kft., ISH Kft. и Daten-Kontor Kft. T-Systems Hungary предоставляет полный спектр услуг в области телекоммуникаций и ИТ-инфраструктуры, разработки приложений и системной интеграции корпоративным клиентам, государственным администрациям и учреждениям.

Концентрация бренда, укрепление бренда [ править ]

В 2013 году компания Magyar Telekom получила награду за превосходство в обслуживании клиентов 2013 года в СССК, что означает категорию корпоративных центров обработки вызовов. В течение 2013 года Telekom успешно приобрел девять кабельных сетей. В общей сложности 33 000 домашних хозяйств были доступны для телевидения, широкополосного доступа в Интернет и голосовых услуг в приобретенных сетях. Эти транзакции еще больше увеличили покрытие Magyar Telekom высокоскоростным Интернетом и укрепили его позиции на рынке услуг фиксированной связи.

В течение 2013 года Magyar Telekom стандартизировала структуру своего бренда: он объединил бывшие сильные рыночные бренды в единый бренд и представил новый, более динамичный имидж. С этого момента клиенты могут получить доступ ко всем услугам под брендом Telekom, будь то мобильный или стационарный, домашний или мобильный Интернет, интерактивное телевидение, продукты для здравоохранения или страхования. Он продолжал предоставлять полный спектр инфокоммуникационных услуг под брендом T-Systems для своей корпоративной клиентской базы.

В феврале 2014 года правительство Венгрии и Magyar Telekom подписали соглашение о партнерстве. Было решено, что правительство и ведущая группа телекоммуникационных компаний будут работать вместе в долгосрочной перспективе для цифрового развития страны. Создание Цифровой Венгрии считалось возможным благодаря высокоскоростному широкополосному Интернету для всех, распространению цифровой грамотности и повышению конкурентоспособности предприятий.

В мае Telekom был первым в Венгрии, кто привнес в Венгрию опыт «многоэкранного» телевидения. С услугой TV GO клиенты могут смотреть телевизор в любой точке страны, даже на самых разных устройствах: планшетах, ноутбуках и смартфонах. Инновационный продукт Telekom, основанный на его интегрированных услугах и сетевых возможностях, также является ответом на последние потребности в области потребления контента.

В октябре Telekom стал первым оператором, который использовал новые частотные блоки, выигранные в тендере, что немедленно увеличило национальное розничное покрытие его мобильной широкополосной сети 4G до 73%, увеличив скорость загрузки до 150 Мбит / с.

В ноябре 2014 года генеральный директор Кристофер Маттейзен объявил, что Magyar Telekom уже приступила к конкретным комплексным разработкам по внедрению Digital Hungary, первой остановкой которых стала Ньиредьхаза . Основы программы развития: развитие цифровой инфраструктуры, цифровых услуг и цифровых компетенций.

В ноябре компания Magyar Telekom получила награду «Превосходство в обслуживании клиентов - лучшее онлайн-обслуживание клиентов». Таким образом, компания еще раз доказала, что она является лучшей в стране в области онлайн-обслуживания клиентов, благодаря обслуживанию клиентов, осуществляемому через корпоративный веб-сайт www.telekom.hu.

Группа компаний [ править ]

Группа Magyar Telekom охватывает три направления бизнеса: услуги проводной связи, мобильная связь, услуги, предоставляемые бизнес-клиентам. Следующие члены группы Magyar Telekom в Венгрии:

  • T-Home (сочетание T-Com, T-Online и T-Kábel)
  • T-Mobile (ранее Westel 900, позже Westel)
  • T-Systems (ранее Matáv Üzleti Szolgáltatások Üzletág)

Международные компании [ править ]

Стратегия Magyar Telekom Group заключается в усилении своего присутствия на телекоммуникационном рынке юго-востока Европы. К концу 2006 года телеком владеет значительными акциями в компаниях:

  • Makedonski Telekom - Македония
    • T-Mobile Македония - Македония
  • Комбридж - Румыния

Девелоперские проекты [ править ]

Развитие на базе СПП [ править ]

Magyar Telekom работает над несколькими темами, одна из которых - проект ENUM (E.164 NUmber Mapping). В рамках проекта разрабатывается такая пилотная система ENUM, которая позволяет назначать идентификаторы ENUM пользователям и получать доступ к пользователям ENUM по нескольким разным адресам. Веб-интерфейс GUI (графический интерфейс пользователя) предназначен как для администрирования, так и для управления профилями пользователей. Многие исследования сигнальных протоколов мобильных сетей 3G направлены на объединение географической мобильности и динамически распределяемой относительно высокой пропускной способности.с широким спектром услуг нового поколения. В области услуг и приложений IP-телефонии они уже реализовали интеграцию аппаратных телефонов. Они разработали такой метод измерения QoS , с помощью которого можно тестировать и измерять качество услуги VoIP (Voice over IP) в относительной шкале и сравнивать полученные результаты.

Особым случаем мобильности является так называемая кочевая мобильность, когда пользователь, находящийся в движении, не подключен к сети. Среднестатистический пользователь ноутбука с трудом может сосредоточиться на своей работе, пока он в пути. Сетевое подключение ему нужно только тогда, когда он остановился и может вытащить свой ноутбук из сумки. Например, такими типичными местами временного кочевого присутствия являются общественные точки доступа WLAN, расположенные в аэропортах или кафетериях, или точки подключения, предоставляемые компаниями для их посещающих их деловых партнеров. В ходе своих разработок Magyar Telekom анализировал возможности предоставления VoIP- соединения для таких «блуждающих» абонентов.

Разработки WiMax [ править ]

Magyar Telekom уже анонсировала свою новую услугу на основе технологии WiMax . В интересах этого они создали тестовую среду, в которой можно проводить интеграцию системы и функциональные тесты до общего развертывания.

технологии xDSL [ править ]

Традиционная витая медная пара продолжает оставаться определяющим элементом сетей доступа. Системы прошлого были улучшены по эффективности благодаря многочисленным инновациям, а появляющиеся все новые и новые технологии открывают дополнительные возможности для поставщиков. В рамках данного исследования мы анализировали возможности технологий xDSL нового поколения (ADSL2, ADSL2 +, SHDSL, VDSL2). В центре внимания тестов - достижимая полоса пропускания, достижимое расстояние и возможности оборудования Triple Play. Кроме того, мы проводим анализ и измерения для определения условий системной интеграции DSLAM-ов с Ethernet.аплинк. Цель исследований - дать возможность Magyar Telekom определить уже на ранней стадии технологических разработок те решения, которые могут обеспечить широкополосный доступ для передовых услуг будущего.

Оптические системы [ править ]

В высокоскоростных (10, 40 Гбит / с) DWDM-системах, особенно в чисто оптических сетях, оптимальное расположение оптических усилителей и элементов компенсации дисперсии в значительной степени влияет на производительность (пропускную способность) сети. В то же время точный и точный метод расчета, дающий оптимум для местоположения на основе физических параметров сети и активных элементов, пока недоступен. Тема НИОКР направлена ​​на изучение упомянутых взаимосвязей и посредством практических измерений для проверки и исправления теоретических результатов. В рамках этой исследовательской работы мы ищем те практические методы расчета и определения размеров, которые могут быть независимо применены производителем, поставщиком или системой для «физических» сетей.

Споры [ править ]

В июле 2017 года T-Systems Hungary , 100-процентная дочерняя компания Magyar Telekom, запустила онлайн-сервис билетов для BKK, единого транспортного оператора Будапешта, Венгрия. Сообщается, что приложение содержало несколько ошибок безопасности. Компания T-Systems Hungary сообщила местным властям об онлайн-атаках на приложение. Об одной серьезной ошибке BKK сообщил 18-летний студент, который затем был задержан полицией посреди ночи, вызвав общественный резонанс, поскольку оказалось, что задержание было принято после сообщения T-Systems. Десятки тысяч комментариев и отрицательных оценок заполонили как страницы T-Systems, так и BKK в социальных сетях. [10] [11] [12]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d e f «Годовой отчет 2012» (PDF) . Magyar Telekom . Проверено 30 мая 2013 года .
  2. ^ "Cégtörténet - Magyar Telekom csoport" . Telekom Mobilszolgáltatás (на венгерском языке) . Проверено 23 июня 2020 .
  3. ^ Связь приватизации и регулятивной реформы (PDF) . Дэвид М. Айзенберг, партнер, White & Case *.
  4. ^ a b c d e f g "Мадьяр Телеком" . magyarbrands.hu . Проверено 23 июня 2020 .
  5. Чтение 5 апреля 2005 г., News Wire Feed Light. "Матав из Венгрии меняет имя" . Легкое чтение . Проверено 23 июня 2020 .
  6. ^ Закрытый магазин? Венгерский рынок телекоммуникационных услуг 2006/2007 (PDF) . Goetzpartners и Consolidus.
  7. ^ отчет о доходах (2 января 2009 г.). «Отчет Deutsche Telekom за 3 квартал 2008 года» . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  8. ^ Мартин, Родерик (1 января 2010 г.). «Передача кодексов корпоративного управления: форма или содержание? Корпоративное управление в Венгрии». Европейско-азиатские исследования . 62 (1): 145–171. DOI : 10.1080 / 09668130903385440 . ISSN 0966-8136 . S2CID 153379764 .  
  9. ^ «T-Mobile Венгрия развертывает услуги 4G / LTE с помощью решения Cisco для мобильного Интернета» . www.commsupdate.com . Проверено 24 июня 2020 .
  10. ^ Marai, Ласло (24 июля 2017). «18-летний парень арестован за сообщение о постыдно глупой ошибке в новой системе электронных билетов Будапешта» .
  11. ^ "Éjjel elvitték a rendőrök a BKK e-jegyének hibáit feeláró fiatalt" .
  12. ^ Петер, Magyari (21 июля 2017). "Éjszaka elvitték a rendőrök a 18 éves fiút, aki szólni merészelt a BKK-nak, hogy szar a webjegye" . 444 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт
  • Сегодня компания Matáv официально сменила название на Magyar Telekom (статья)