Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Для использования в других целях, см Майкл Кайзер (значения) .
Майкл Кайзер
Майкл Кайзер 2009.jpg
Кайзер в Белом доме на церемонии вручения наград Кеннеди-центра 2009 г.
Родившийся( 1953-10-27 )27 октября 1953 г. (67 лет)
Нью-Йорк , Нью-Йорк , США
ГражданствоАмериканец
ОбразованиеУниверситет Брандейса ( BA )
Массачусетский технологический институт ( MBA )
Род занятийруководитель искусств
Супруг (а)
Джон Робертс
Взаимодействие с другими людьми
( М.  2013 )

Майкл М. Кайзер (родился 27 октября 1953 г.) - американский администратор искусств , занимавший пост президента Центра исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди (2001–2014 гг.) В Вашингтоне, округ Колумбия.

Названный «Разворот царь» за его работу в таких художественных учреждениях , как Балет Канзаса - Сити , Элвин Эйли театр танца , Американский театр балета , и Королевский оперный театр , Kaiser заработал международную известность благодаря своему опыту в области управления искусствами. [1]

Ранняя жизнь [ править ]

Родился 27 октября 1953, в Нью - Йорке , Кайзер вырос в Нью - Рошель, штат Нью - Йорк , получив степень бакалавра в области экономики и несовершеннолетней в музыке из Брандайз университета , диплом с отличием , и степень магистра в управлении из MIT Sloan School управления . Его изучение вокальной музыки отражало раннюю страсть к искусству, и хотя он надеялся на карьеру оперного певца, он был, как он выразился, «просто ужасным». [2]

Карьера [ править ]

Ранняя карьера Кайзера была сосредоточена на стратегическом планировании и управленческом консультировании. В 1981 году он основал Kaiser Associates , консалтинговую фирму, среди клиентов которой были General Motors и IBM . Но в 1985 году, вдохновленный любовью к искусству на протяжении всей жизни, он продал свою консалтинговую фирму, чтобы войти в мир управления искусством.

Переход к управлению искусством [ править ]

Когда он присоединился к балету Канзас-Сити в качестве генерального директора в 1985 году, компания была на грани банкротства. В течение двух лет Кайзер обновил и активизировал сбор средств труппы и привлек внимание критиков и признание благодаря амбициозным программным инициативам. Его руководство позволило компании погасить накопившийся дефицит, который почти привел к ее закрытию. [ необходима цитата ]

Кайзер присоединился к Американскому театру танца Элвина Эйли в качестве исполнительного директора в 1991 году. Компания столкнулась с серьезными проблемами, вызванными накопившимся дефицитом в 1,5 миллиона долларов. Кайзер вместе с советом директоров и персоналом разработал стратегический план, нацеленный на сбор средств и маркетинг как ключевые области для капитального ремонта. Признавая широкую международную привлекательность компании, Кайзер поставил танцоров перед гораздо более широкой аудиторией. В декабре 1992 года компания была представлена ​​в шоу Донахью , тогдашней премьерной дневной телевизионной программе. Это беспрецедентный шаг: полная часовая программа была посвящена Американскому театру танца Элвина Эйли, мероприятию, которое посмотрели 18 миллионов американцев. В 1993 году компания выступила при президенте Билле Клинтоне.торжественное открытие, которое транслировалось для 88 миллионов зрителей. За время пребывания Кайзера на посту исполнительного директора Американский театр танца Элвина Эйли устранил свой дефицит, повысил эффективность гастрольных программ и улучшил свой национальный и международный имидж. [1] [3]

В 1995 году Кайзер стал исполнительным директором Американского театра балета . С накопленным дефицитом в 5,5 млн долларов компания находилась на грани закрытия. Доходы от продажи билетов были недостаточны для удовлетворения потребностей компании, а растущий долг вынудил совет директоров, менеджмент и персонал к ежедневной борьбе за удержание на плаву, препятствуя любому стратегическому или долгосрочному планированию. [4]

Кайзер приступил к поиску крупных пожертвований, необходимых для сокращения дефицита в 5,5 миллионов долларов. Он обновил гастрольную программу, охватив города США, Азии и Европы. Он создал новые образовательные программы, чтобы воспитывать как новых танцоров, так и новую аудиторию. И он разрабатывал новые агрессивные маркетинговые программы, отполировав давнюю репутацию American Ballet Theatre как «компании звезд». В течение трех лет компания ликвидировала весь накопленный дефицит и создала профицит. После его успеха в Американском театре балета Chicago Tribune придумала прозвище «Король переворота» для Кайзера. [1]

В 1998 году Кайзер принял на себя руководство Королевским оперным театром в Лондоне , где размещались Лондонская Королевская опера и Королевский балет.. В разгар капитального ремонта, столкнувшись с прогнозируемым дефицитом в 30 миллионов долларов и обрушившись на шквал критики со стороны общественности, правления и покровителей, Королевский оперный театр столкнулся с самым серьезным кризисом в своей истории. Несмотря на сообщения в прессе, предсказывающие и даже приветствующие упадок организации, и язвительные замечания покровителей, Кайзер принялся за работу, ведя переговоры с профсоюзами, успокаивая творческий персонал двух компаний-резидентов, руководя новым объектом через его окончательное строительство и устраняя технические проблемы. и сценические операции, и начало тонкой работы по восстановлению репутации учреждения, когда он работал, чтобы списать его долг. В течение двух лет дефицит был погашен, новое здание оплачено и открыто, а также создан благотворительный фонд для защиты безопасности будущего Королевского оперного театра.[5]

Кеннеди-центр [ править ]

В 2001 году Кайзер присоединился к Центру Кеннеди в качестве президента. В отличие от организаций, которые зарекомендовали себя как спаситель компаний, находящихся на грани катастрофы, Центр Кеннеди был финансово стабильным и не нуждался в ремонте. Но Кайзер поставил перед собой цель повысить статус Центра как национального центра исполнительских искусств, предназначенного как для американских, так и для международных любителей искусства.

Его первым начинанием было «Празднование Сондхейма», беспрецедентная постановка шести мюзиклов Стивена Сондхейма в течение одного сезона под одной крышей: Суини Тодд: Демон-цирюльник с Флит-стрит , Компания , Маленькая ночная музыка , Воскресенье в парке с Джордж , Мы весело катимся , и Страсть . [6] Критический отклик на празднование Сондхейма был необычным, [7] и кассовые сборы открылись для рекордных продаж. [8]

Двумя другими театральными достижениями были ретроспектива работ Теннесси Уильямса и высоко оцененное празднование десяти пьес Августа Уилсона [9], представленных в последовательном порядке.

Установив высокую планку, Кайзер продолжил улучшать артистический профиль Кеннеди-центра, заключая долгосрочные соглашения с Оперой Мариинского театра и Мариинским балетом , Королевской шекспировской труппой , New York City Ballet и Большим балетом, что обеспечило их регулярное появление на выставках. Центр Кеннеди; организация крупных фестивалей искусств, включая «Фестиваль Китая», «ЯПОНИЯ: культура + гиперкультура» и «Арабески: искусство арабского мира»; каждый из них впервые представляет американским зрителям сотни международных исполнителей и артистов; и расширение джазовых и семейных программ Центра Кеннеди. [ необходима цитата ]Он расширил образовательные программы, увеличив годовой бюджет на образование до 25 миллионов долларов для программ, предназначенных для молодежи и взрослых - больше, чем в любом другом учреждении искусств. [ необходима цитата ]

Кайзер, давно приверженный преподаванию и образованию, превратил Центр Кеннеди в своего рода университет для художественных организаций и менеджеров в области искусства, основав в 2010 году Институт управления искусством Центра Кеннеди для повышения квалификации молодых администраторов искусств и разработав серию программ для помогать обучать других в этой области. [10] В сентябре 2014 года Институт был преобразован в Университет Мэриленда в качестве Института управления искусством ДеВос на основе пожертвования в размере 22,5 млн долларов от Дика и Бетси ДеВос под председательством Кайзера. [11]

Он создал программу «наращивания потенциала» [12], которая предлагает услуги наставничества лидерам 33 групп искусств афроамериканцев, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения и коренных американцев со всех концов Соединенных Штатов, а также учредил аналогичные программы для более чем 250 искусств. организации в Нью-Йорке и 74 в районе метро Вашингтона. [13] Он учредил стипендиальную программу [14] для менеджеров по искусству, позволяющую студентам и практикующим менеджерам по искусству учиться в Центре Кеннеди на практике, которая знакомит их с повседневной работой отделов центра, от маркетинга и сбор средств на программирование и операции.

Искусство в кризисе [ править ]

Кайзер запустил программу « Искусство в кризисе: инициатива центра Кеннеди» в начале февраля 2009 года, которая предоставляет бесплатные консультации по управлению искусством художественным организациям в Соединенных Штатах. В течение 24 часов после открытия сайта программа получила 110 электронных писем из 31 штата. [15] «[Инициатива] представляет собой высокотехнологичную службу поддержки, с помощью которой руководители отдела искусств могут поговорить с персоналом Центра о проблемах сокращения доходов, ограниченном бюджете аудитории и других трудностях, связанных с сохранением дверей открытыми». [16] Искусство в кризисе: инициатива Центра Кеннеди.является ответом на чрезвычайную ситуацию, с которой сталкиваются художественные организации по всей территории Соединенных Штатов. Программа, открытая для некоммерческих организаций исполнительского искусства 501 (c) (3), предоставляет бесплатную и конфиденциальную помощь в планировании в областях, имеющих отношение к поддержанию жизненно важной организации исполнительского искусства во время проблемной экономики. Более 100 опытных деятелей искусств со всей страны добровольно посвящают свое время работе в качестве наставников нуждающимся организациям. С момента запуска инициативы в феврале 2009 года Центр Кеннеди проводил симпозиумы и дискуссии представителей искусства в крупных городах по всей стране.

Искусство в кризисе: турне по штатам 50 [ править ]

В июне 2009 года Центр Кеннеди начал тур по 50 штатам в поддержку инициативы «Искусство в условиях кризиса». Майкл Кайзер ездит по городам всех 50 штатов, Пуэрто-Рико и округа Колумбия, чтобы проводить симпозиумы по менеджменту в сфере искусства. На каждом мероприятии, проводимом местной художественной организацией, Kaiser решает проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации исполнительского искусства в каждом городе, посредством сбора средств, создания более эффективных попечительских советов, составления бюджета и маркетинга. [17]

Другая деятельность [ править ]

Кайзер также культурный посол в США Госдепартамент , консультирование исполнительского искусства организаций по всему миру на создание институциональной силы через маркетинг, стратегическое планирование и сбор средств. Он создал образовательный онлайн-форум для администраторов искусств [18], где профессионалы и студенты в этой области могут обмениваться опытом, задавать вопросы и отвечать на них, а также искать работу и возможности советов директоров.

В июне 2009 года Кайзер стал еженедельным блоггером The Huffington Post . [19]

Награды [ править ]

  • Премия журнала Dance . 2001 г.
  • Премия Капезио, 2002 г.
  • Премия Хелен Хейс Вашингтон Пост за инновационное лидерство в театральном сообществе, 2003 г.
  • Медаль Санкт-Петербурга 300, 2004 г.
  • Вашингтонец года, 2004
  • Цитирование Государственного департамента США, 2005 г.
  • Премия Blacks in Dance, 2005 г.
  • Первый американец, получивший Китайскую премию за культурный обмен, 2005 г.
  • Импресарио года по версии Musical America 2006
  • Премия Халиля Джебрана «Дух человечества» от Фонда арабско-американского института, 2009 г.
  • Медаль Джорджа Пибоди за выдающийся вклад в музыку в Америке, 2009 г.
  • Доктор гуманитарных наук, honoris causa , Джорджтаунский университет, 2011 г.

Украшения [ править ]

  • Орден ацтекского орла , 2006 г.
  • Командор Королевского Ордена Полярной Звезды - 26 сентября 2013 г. [20]

Библиография [ править ]

Kaiser служил в качестве научного экономиста лауреата Нобелевской премии в области экономики, В. Леонтьева , [ править ] [21] и является автором семи книг:

  • Шторы? Будущее искусств в Америке (издательство Brandeis University Press, 2015)
  • Цикл: практический подход к управлению художественными организациями с Бреттом Э. Иганом (Brandeis University Press, 2013) [22]
  • Ведущие роли: 50 вопросов, которые должен задать каждый художественный совет (Brandeis University Press, 2010)
  • Искусство поворота: создание и поддержание здоровых художественных организаций (издательство Brandeis University Press, 2008) ISBN  978-1-58465-735-4
  • Стратегическое планирование в искусстве: практическое руководство (Brandeis University Press, 1995)
  • Разработка отраслевых стратегий: практическое руководство по отраслевому анализу (Kaiser Associates, 1983)
  • Понимание конкуренции: практическое руководство по конкурентному анализу (Kaiser Associates, 1981)

Личная жизнь [ править ]

Кайзер замужем за Джоном Робертсом, экономистом Комиссии по торговле товарными фьючерсами . Их свадьбу 31 августа 2013 года организовала близкая подруга Кайзера, помощник судьи Рут Бейдер Гинзбург , что стало первым случаем, когда судья Верховного суда США заключил однополые браки . [23] Свадьба состоялась через два месяца после того, как Гинзбург присоединился к большинству, отменив раздел 3 Закона о защите брака и потребовав от федерального правительства признать такие браки, хотя они были законными в округе Колумбия, где брак был заключен с тех пор. 2010 . (Робертс не имеет отношения кГлавный судья США Джон Дж. Робертс .)

У него есть два брата и сестры: Томас Кайзер - профессор истории в Университете Арканзаса , Литл-Рок , и Сьюзан Кайзер основала некоммерческое дошкольное учреждение «Хлеб и розы». Кайзер пожертвовал почку своей сестре Сьюзен в 1988 году [24].

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c «Сид Смит,« Мастерство преобразования: Американский театр балета восстанавливает финансовую поддержку благодаря «Королю переворота» »,« Чикаго Трибьюн » , 11 августа 1996 г.» . Pqasb.pqarchiver.com. 1996-08-11 . Проверено 17 сентября 2013 .
  2. ^ MIT Мир в mitworld.mit.edu: «Кайзер отказался от своей мечты стать профессиональным певцом после понимая , что он был„просто ужасным“ архивации 2008-05-06 в Wayback Machine .
  3. ^ Тодд Purdom, "импресарио с второстепенной: Спасая Тревожные культурных групп", интервью в The New York Times , 9 декабря 2004 года: заархивированный 25 сентября 2012 года, в Wayback Machine «для театра танца, он отметил,наиболее острый Проблема - 900 000 долларов, причитающихся «людям, которые могут закрыть вас», включая страховщиков, - это «ничто, даже в схеме Гарлема, не говоря уже о Нью-Йорке». В течение пяти или шести недель г-н Кайзер помог компании погасить долги, найти нового исполнительного директора, расширить состав совета директоров и начать смотреть в будущее. «Мне нужно было показать проблемным организациям по всей стране, что вы можете решить свои проблемы», - сказал он. «Я очень мало уважаю фактическую реализацию. Они сделали это». '
  4. ^ "Брюс Б. Остер," Художник-исполнитель ", профиль в US News & World Report , 2 марта 2003 г." . Usnews.com. 2007-08-30. Архивировано из оригинального 7 -го октября 2012 года . Проверено 17 сентября 2013 .
  5. ↑ Тим Пейдж, «Майкл Кайзер: Импресарио года», Musical America , electronicamerica.com online, 2007 : «... он снизил цены на билеты, ликвидировал дефицит компании в 30 миллионов долларов и завершил сбор средств на 360 миллионов долларов. ремонт ".
  6. ↑ Брюс Б. Остер, стр. 2: «Это хорошее чувство во многом связано с решением Кайзера поставить шесть пьес Стивена Сондхейма в прошлом году. Это было немалым подвигом -« невозможной идеей », - говорит Чапин, - учитывая, что Центр Кеннеди стал местом остановки тура, местом, где не рождалась ни одна пьеса, не говоря уже о шести аншлагах за раз ».
  7. ↑ Джон Рокуэлл , «МУЗЫКА; у Сондхейма есть святилище, и его нет на Бродвее» , «Нью-Йорк Таймс» , 18 августа 2002 г .: «Тем временем, когда дело доходит до недавно рассмотренных схем сохранения этих шедевров американской музыкальной культуры , Г-н Кайзер указал путь "
  8. ^ Пол Харрис, "ВАШИНГТОН . Благодарим Центр Кеннеди за помощь в возрождении умирающей экономики туризма округа Колумбия , которая находилась в кризисе с 11 сентября. Его фестиваль шести мюзиклов Стивена Сондхейма установил однодневный рекорд продаж разовых билетов в феврале. 11. В кассах было продано билетов на 639 000 долларов в первый день по максимальной цене в 76 долларов ... В конце недели продажи превысили 3,3 миллиона долларов, включая 2 миллиона долларов предварительной подписки и групповых продаж ... ", Variety , февраль 2002 г.
  9. ^ "Август Уилсон 20 век" . Кеннеди-центр. Архивировано из оригинала на 2014-09-08 . Проверено 17 сентября 2013 .
  10. ↑ Брюс Б. Остер, стр. 2: «В этом году 12 студентов из художественных организаций со всего мира учатся на менеджеров по искусству. Каждый из них пишет стратегический план для художественной организации меньшинства, которая объединилась с Центром Кеннеди, что является частью усилий Кайзера. привнести исполнительское искусство в большее количество сообществ ".
  11. ^ «Лидерство» . Университет Мэриленда, Институт ДеВоса . Проверено 22 марта 2020 .
  12. ^ Программы Центра Кеннеди: Программы для организаций, заархивированные 24 июля 2008 г. на Wayback Machine
  13. ^ "Программы управления искусством Центра Кеннеди" . Kennedy-center.org. Архивировано из оригинала на 2008-05-09 . Проверено 17 сентября 2013 .
  14. ^ Центр Кеннеди программы: Стипендии архивации 2007-10-06 в Wayback Machine
  15. ^ "Wall Street Journal, 19 февраля 2009 г." . Online.wsj.com. 2009-02-19 . Проверено 17 сентября 2013 .
  16. ^ "Жаклин Трескотт, The Washington Post, 4 февраля 2009 г." . Washingtonpost.com . 2009-02-04 . Проверено 17 сентября 2013 .
  17. ^ "Искусство в кризисе: Государственный тур инициативы 50 Центра Кеннеди" . Архивировано из оригинала на 2016-03-03 . Проверено 25 августа 2009 .
  18. ↑ Программы управления искусством Центра Кеннеди, Архивировано 28 августа 2008 г. в Wayback Machine
  19. ^ "Блог Huffington Post Майкла Кайзера" . Huffingtonpost.com . Проверено 17 сентября 2013 .
  20. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2013-10-02 . Проверено 2 октября 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  21. ^ "Выпускник Слоуна Массачусетского технологического института Майкл Кайзер из Центра Кеннеди выигрывает премию Мухафаза 2007" . MIT News . 26 февраля 2007 . Проверено 30 апреля 2020 .
  22. ^ Кайзер, Майкл М .; Иган, Бретт Э. (2013). Цикл: практический подход к управлению художественными организациями . Издательство Брандейского университета. ISBN 978-1611684001.
  23. ↑ Барнс, Роберт (30 августа 2013 г.). «Гинзбург будет первым судьей, который совершит однополую свадьбу» . Вашингтон Пост . Проверено 9 сентября 2013 года .
  24. ^ Жаклин Trescott, "Центр Кеннеди приносит звезде, 'TURNAROUND King' Майкл Кайзер Редко Упоминания Его Greatest спасения", The Washington Post , Jan 28, 2001; G.01;

Внешние ссылки [ править ]

  • Брюс Б. Остер, «Художник-терапевт», профиль в US News & World Report , 2 марта 2003 г.
  • Майкл Кайзер, Основной доклад Зимнего совета DanceUSA в 2002 г., 1 февраля 2002 г., Посольство Канады, Вашингтон, округ Колумбия
  • Сид Смит, «Мастерство преобразования: Американский театр балета восстанавливает финансовую поддержку благодаря« королю переворота »», Chicago Tribune , 11 августа 1996 г.
  • Тим Пейдж, «Майкл Кайзер: Импресарио года», Musical America musicamerica.com онлайн, 2007
  • Тодд Пурдом, «Импресарио с обочиной: спасение проблемных культурных групп», интервью для The New York Times , 9 декабря 2004 г.
  • Майкл Кайзер, «Вклад в человеческий дух: художественное образование и творческая экономика», 2007 г. Свидетельство по художественному образованию в Сенате и Палате представителей Луизианы
  • 2008 Центр Кеннеди Фестиваль Августа Уилсона
  • Кайзер описывает свою работу с художественными организациями, от театра Канзас-Сити, Американского балетного театра и Маркет-театра в Южной Африке до Лондонской Королевской оперы, в разговоре с Кристофером Парди из WOSU на общественном радио WOSU.org
  • ArtsManager.org
  • ArtsinCrisis.org
  • Появления на C-SPAN
    • C-SPAN Q & интервью с Kaiser, 29 августа 2010