Novar plc

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Поиск источников:  "Novar plc"  -  новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR ( июнь 2017 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Novar plc

Преемник	Novar Controls
Основан	1921 г.
Несуществующий	1 апреля 2005 г.
Судьба	Приобретен компанией Honeywell
Штаб-квартира	Вейбридж , Суррей , Англия, Великобритания

Novar plc ( ранее Caradon plc ) была международной группой строительных материалов, базирующейся в Соединенном Королевстве. Novar была основана в 1921 году как компания Metal Box Company в результате объединения нескольких предприятий и профессий, в том числе консервной и полиграфической. К 1970-м годам она была лидером на рынке в этих областях. В 1980-х годах компания диверсифицировалась в области строительных материалов и на пике своей деятельности насчитывала 30 компаний, поставляющих продукцию для строительной отрасли и индустрии DIY .

После продажи сантехнических частей бизнеса под брендом Caradon в 2000 году, в 2005 году он наконец стал Novar plc. Он был куплен компанией Honeywell , и ее британский бизнес был окончательно разделен, фактически прекратив свое существование.

Корни в полиграфической и консервной промышленности [ править ]

Консервы промышленности ( «лужения» в Великобритании) была использована , чтобы сохранить пищу в течение приблизительно столетия. Раньше было принято покупать соленые , сушеные или свежие продукты . Отрасли, которые производили эти банки или жестяные банки, были небольшими и обычно находились в семейном владении, с ограниченной способностью конкурировать друг с другом из-за огромного рынка.

Одним из этих семейных производителей банок был Роберт Барклай, который также владел полиграфическим бизнесом с 1855 года. Барклай был дальним родственником основателей Barclays Bank и печатал чеки для банка. В конце концов он присоединился к своему зятю Джону Фраю и основал компанию Barclay & Fry, где они вместе работали над техникой офсетной литографии с намерением использовать этот процесс для печати жестяных этикеток из печенья .

Украшенные банки были очень популярны в Великобритании в то время, и во многих домах были их большие коллекции, но до этого процесса большинство банок раскрашивали вручную.

После смерти Барклая этот новый процесс печати был передан в аренду компании Huntley, Boorne & Stevens, которая изготавливала формы для печенья для компании Huntley & Palmers и использовала ее для наклеивания этикеток на свои банки. Поскольку промышленность по производству олова росла благодаря этому нововведению, затраты на рабочую силу стали ниже, а прибыль - выше, пока не был принят Закон о торговых советах 1909 года, который вынудил производителей олова улучшить условия труда и заработную плату своих сотрудников. Это побудило некоторые компании-производители олова объединиться и сформировать Союз производителей жестяной коробки Великобритании для защиты своего бизнеса и его методов. ^[1]

Основание производства металлических коробок и полиграфии [ править ]

Во время Первой мировой войны в консервной промышленности увеличилось производство банок с пайками для британских войск. Когда правительство Великобритании ввело ограничения на олово во время войны, многие компании, входившие в федерацию, тесно сотрудничали, и после войны четыре из них, Hudson Scott, F. Atkins & Co., Henry Grant & Co. и Barclay & Fry, объединились. вместе в компанию Allied Tin Box Makers Limited. ^[2] Хотя они, по сути, были одной компанией, использовавшей ее для контроля над рынком и приобретений, каждая из компаний-членов по-прежнему оставалась частной и вела свои дела. В 1922 году они решили изменить название компании на Metal Box & Printing Industries после того, как установили удобный контроль над рынком Великобритании.

Вскоре этот контроль оказался под угрозой из-за импорта американской системы полуавтоматического производства банок, которая могла производить больше банок в минуту, чем британский процесс. Семья GE Williamson (отказавшаяся присоединиться к Allied Tin Box) в интересах бизнеса приобрела новое оборудование и впоследствии получила государственный контракт. Неизбежно с импортом передовых производственных технологий, представители консервной промышленности США быстро проявили живой интерес к британскому рынку производства олова.

American Can Company была первой американской компанией, которая попыталась закрепиться в Великобритании. Он сделал это, купив небольшую компанию и переименовав ее в British Can Company. Вскоре после этого компания предприняла попытку приобрести Metal Box, которая, стремясь сохранить независимость, заключила партнерство, которое гарантировало ее сохранение, но определило и стимулировало ее положительный рост.

Затем Metal Box заключила сделку с компанией-конкурентом American Can в США, Continental Can Company . Обе компании согласились не только обменяться акциями, но и предоставили Metal Box эксклюзивные права в Великобритании на покупку оборудования, технической поддержки, обучения и патентов у Continental Can. Эта сделка фактически устранила их конкуренцию, поскольку не существовало другой британской компании, которая могла бы конкурировать.

Менее чем через год после этой сделки British Can оказалась в тяжелом положении: Metal Box в конечном итоге согласилась выкупить ее у своей материнской компании при одном условии: что она согласилась с оговоркой о недопустимости конкуренции в Великобритании и Ирландии в течение следующих 21 года. ^[1]

Эпоха Великой депрессии и дальнейший рост [ править ]

Metal Box (в отличие от своих аналогов) пережил рост во время Великой депрессии . Более мелкие производители банок разорились, что позволило компании их покупать.

Metal Box процветала, продавая приобретенную технологию своим клиентам и (хотя не желая полностью выходить на рынок производства продуктов питания) пыталась повысить интерес общественности к консервированным продуктам, создав отдел рекламы.

В то время Continental Can оставалась главным деловым партнером Metal Box, и две компании по сути поделили между собой мировые рынки. В конце 1930-х годов компания планировала модернизировать и революционизировать свои формы упаковки, однако начало Второй мировой войны остановило все новое производство, поскольку британское правительство реквизировало многие металлургические предприятия для производства военных материалов и оборудования.

Заводы по производству жестяных ящиков, такие как Metal Box, были привлечены для производства контейнеров для противогазов для правительства, а линии по производству оловянных красок были адаптированы для изготовления корпусов противотанковых мин . И снова банки для пайки производились вместе с оболочками. Было отмечено, что за этот период прибыль Metal Box к 1945 году упала до 242 428 фунтов стерлингов ^[1].

Вернуться к производству упаковки [ править ]

Примерно в 1943 году война начала разворачиваться в пользу союзных держав. Компания Metal Box начала изучать свою упаковку, обращая внимание на использование бумаги, фольги и пластика в производстве контейнеров, поскольку послевоенная экономика процветала. Но к концу 1940-х годов компания потерпела серьезную неудачу, когда Министерство юстиции США подало антимонопольный иск против деловой практики Continental Can и начало более внимательно изучать ее отношения с Metal Box. В результате обеим компаниям пришлось изменить свое соглашение в 1950 году, чтобы ограничить свое взаимодействие совместным использованием технологий. Все взаимные предприятия и рыночный контроль были распущены. Это измененное соглашение было продлено / расширено в 1970 году и должно было действовать до 1990 года.

К 1960-м годам компания зарекомендовала себя как ведущий поставщик упаковки для некоторых из крупнейших мировых компаний, имеющих контракты с: Unilever , Heinz , Imperial Chemical Industries (ICI), Imperial Tobacco , British American Tobacco (BAT), Nestlé и Shell.. В 1970 году компания расширила свою линейку продукции в Великобритании, включив в нее аэрозоли, пластиковую пленку, инженерное оборудование и центральное отопление, купив Wallis Tin Stamping, Brown Flexible Packaging и Bibby & Gregory. Компания также расширила свой бизнес за рубежом, открыв предприятия или дочерние компании во многих странах, включая Италию, Малайзию, Японию и Иран, и модернизировала свои старые установки в Индии, Южной Африке и Франции. Несмотря на это расширение, Metal Box по-прежнему вела большую часть своего бизнеса в Великобритании.

В течение 1970-х дочерние упаковочные компании Metal Box столкнулись с возросшей конкуренцией как внутри страны, так и за рубежом. Компания открыла для себя дальнейшую конкуренцию, когда в 1978 году она отказалась от лицензионного соглашения с Continental Can, которая немедленно начала попытку удержаться на рынке, построив завод по производству алюминиевых банок из двух частей в Уэльсе. В то время двухкомпонентные банки считались самой современной технологией, и, решая эти проблемы в Великобритании, Metal Box все чаще искала возможности роста за рубежом.

В 1979 году Metal Box также открыла собственный завод по производству двухкомпонентных банок в Карсоне, Калифорния, и в конечном итоге продолжила поставки Pepsi-Cola . В это время Metal Box заключила лицензионное соглашение с французской компанией Carnaud , в соответствии с которой Metal Box предоставит оборудование и знания, необходимые для открытия завода по производству двухкомпонентных банок в Бельгии. ^[1]

1980-е годы, рецессия и переосмысление [ править ]

Metal Box едва пережил начало 1980-х; рецессия и плохое управление омрачили компанию, как и постоянно усиливавшуюся конкуренцию на рынке консервов. В конце концов, в середине 1980-х годов компания наняла Брайана Смита (человека, в основном известного тем, что помогала изменить положение ICI ) в качестве председателя, а Мюррей Стюарт был назначен исполнительным директором.

В 1988 году, стремясь не обращать внимания на корни компании в отрасли лужения и подчеркнуть ее значительную экспансию в другие области, команда Смита и Стюарта изменила название компании на MB Group и продолжила неуклонно расширять свою деятельность и обеспечивать компания крупнейший в Европе производитель радиаторов отопления через свое подразделение Stelrad .

Также в это время компания начала развивать секцию товаров для ванных комнат через свою дочернюю компанию Stelrad Doulton, а в Соединенных Штатах ее дочерняя компания Clarke Checks выросла до четвертого по величине чекового принтера в США.

В октябре 1988 года MB согласилась объединить свое упаковочное подразделение с Carnaud, в результате чего компания CMB Packaging SA стала третьей по величине упаковочной компанией в мире. В конце концов компания расширила свои подразделения центрального отопления и ванных комнат, приобретя Caradon plc и ее ведущие бренды, которые в то время включали душевые Mira и Twyford Bathrooms.

После этой сделки Смит ушел на пенсию, оставив только что названную MB-Caradon plc в руках Мюррея Стюарта. Бывший глава Caradon Питер Янсен был назначен генеральным директором, и они оба объединят приобретения, полученные в результате покупки Caradon, в существующий бренд Stelrad. ^[1]

1990-е годы и упадок [ править ]

В апреле 1993 года MB-Caradon продала свою долю в CMB (которая в то время называлась Caranud-Metalbox), наконец, избавившись от корней, с которыми она так старалась отмежеваться с начала 1980-х годов. После приобретения RTZ Pillar компания сменила название на Caradon plc. В следующем году Caradon приобрел 43% акций компании Weru AG, которая в то время была ведущим производителем окон и дверей в Германии.

К 1994 году, благодаря множеству других сделок, заключенных в этот период, Caradon зарекомендовала себя как лидер на рынке дверей и окон, при этом другие его операции включали электротехническую продукцию, сантехнические изделия, интересы в области охранной печати и инженерные работы.

Однако в конечном итоге прибыль начнет падать: продажи дверей и окон в США упадут, стоимость материалов, используемых для производства изделий из ПВХ, вырастет, а строительный рынок / промышленность Великобритании переживет депрессию.

В ответ в конце 1995 года Янсен реструктурировал компанию, сократив 1600 рабочих мест и сократив уровень менеджмента. В 1996 году было продано 18 предприятий. ^[1]

Продажа, закрытие и последствия [ править ]

Caradon Plumbing Solutions была куплена HSBC Private Equity 9 октября 2000 года за 442 миллиона фунтов стерлингов ^[3].

В результате этой продажи Caradon Stelrad plc была образована из дочерних компаний Stelrad радиаторов и Ideal Boilers группой, состоящей из BNP Paribas и Royal Bank of Scotland (RBS). Подразделение ванных комнат Twyford Bathrooms было продано финской компании Sanitec Group в январе 2001 года за 84 миллиона фунтов стерлингов. 19 июля 2001 Mira дожди и Alstone душевые кабины также были проданы в Колер компании за 301 млн £ формирования Kohler Mira Ltd .

В 2013 году Caradon Stelrad была переименована в Ideal Stelrad Group и куплена Bregal Capital после того, как BNP Paribas решила продать свою долю. Сделка шла вопреки желанию Royal Bank of Scotland, который владел 15% акций Ideal Stelrad и посоветовал компании продать два своих операционных подразделения по отдельности. ^[4]

В конечном итоге это принесло свои плоды, однако, когда в 2015 году компания Bregal Capital продала подразделение компании Ideal Boilers компании Groupe Atlantic, группа фактически разделилась. Stelrad продолжает использовать название Ideal Stelrad Group и рекламировать Ideal Boilers на своем веб-сайте. ^[5]

После продажи части бизнеса Caradon компания решила сосредоточиться на своих интересах в США и сменила название на Novar plc. ^[6]

в 2004 году компания Melrose Industries сделала враждебную заявку на приобретение компании, но в конечном итоге отказалась от нее после того, как в 2005 году Honeywell подала встречную заявку ^[7].

Honeywell разделила компанию, фактически прекратив бизнес в Великобритании и прекратив ее существование. Название все еще существует в США как Novar Controls (работающая как Novar с 2017 года), производственная компания, основанная в 1964 году и базирующаяся в Кливленде, штат Огайо , которая разрабатывает технологии для централизованного контроля и управления системами отопления , вентиляции и кондиционирования , охлаждения и освещения для предприятий. , используя прямой цифровой контроль и управление энергопотреблением .

Бывшие бренды [ править ]

Некоторые известные британские и европейские бренды Novar включают:

• Ванные комнаты Twyford
• Эверест
• Стельрад
• Идеальные котлы
• Мира

Бывшие дочерние компании [ править ]

Некоторые бывшие дочерние компании включают:

• Caradon Inc.
• Caradon Ltd.
• Caradon Bathrooms Ltd.
• Caradon Ideal Ltd.
• Caradon Mira Ltd.
• Caradon Stelrad Ltd.
• Caradon Terrain Ltd.
• Caradon Everest Ltd.
• Novar Electronics Corp.
• Brampton Foundries Ltd.
• Проверяет Mail Inc.
• Clarke American Checks Inc.

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Читатель, WJ, Metal Box: A History , Лондон: Heinemann, 1976.
• Фостер, Джеффри, «Переделка металлической коробки», Management Today , январь 1985 г., стр. 43–51.
• "Up Packaging Interests with Carnaud", Times (Лондон), 27 октября 1988 г., стр. 25.
• «Металлический ящик стремится поразить континентальную банку», World Business Weekly , 1 сентября 1980 г., стр. 10–11.
• Оутс, Дэвид, "Metal Box Re-Packages its Operations", International Management , май 1976 г., стр. 10–13.
• Урри, Мэгги, "Смелая сделка успокаивает встревоженных наблюдателей", Financial Times , 26 августа 1993 г., стр. 19.