Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Цели, задачи, стратегии и меры ( OGSM ) - это процесс стратегического планирования, который ставит четкие цели и определяет стратегические варианты их достижения. Он определяет меры, которые будут соблюдаться для обеспечения достижения целей, и помогает группам работать вместе для достижения общих целей по функциям, географической удаленности и по всей организации. Происхождение OGSM можно проследить до Японии в 1950-х годах, в результате процесса и стратегической работы, разработанной во время оккупации Японии после Второй мировой войны. С тех пор он был принят многими компаниями из списка Fortune 500. В частности, Procter & Gamble использует этот процесс для согласования направлений своей транснациональной корпорации по всему миру. [1][2] [3]

Цель [ править ]

Структура OGSM формирует основу для стратегического планирования и выполнения, а также строгой рутины управления, которая делает планирование частью повседневных операций. Он ставит лидеров в соответствие с целями компании, связывает ключевые стратегии с финансовыми целями и обеспечивает прозрачность и подотчетность в работе по улучшению возможностей компании. Благодаря сжатому формату (обычно одна страница) и простому цветовому кодированию для обозначения прогресса, OGSM позволяет быстро управлять, исключая любые неэффективные действия или неэффективные (ключевые) показатели эффективности. И, наконец, он прост, надежен и разработан как команда. [4]

OGSM предназначен для определения стратегических приоритетов, использования рыночных возможностей, оптимизации ресурсов, повышения скорости и выполнения, а также для согласования членов команды. [2]

История [ править ]

Хотя исследования показывают, что этот метод был разработан Procter & Gamble (Kingham and Tucker) и широко используется многими консультационными компаниями, поддающееся проверке происхождение OGSM неясно. [5]

Перенесенная из Японии в корпоративную Америку в 1950-х годах концепция OGSM первоначально использовалась производителями автомобилей. Сегодня более крупные корпорации, в том числе компании из списка Fortune 500, используют эту структуру, чтобы сосредоточить внимание своих сотрудников на целях и задачах. В идеале этот инструмент может выразить в одностраничном документе то, что в традиционном бизнес-плане требуется 50 страниц для объяснения. [6]

Разработка в США [ править ]

OGSM используется транснациональными корпорациями по всему миру, включая, помимо прочего, Coca-Cola, Procter & Gamble, KPN, Reckitt Benckiser, Honda, Mars, MetLife, Triumph International. [3]

Procter & Gamble (P&G) представляет пример того, как эти идеи претворяются в организационную практику. Генеральный директор AG Lafley хотел создать основу для организации обсуждения целей и стратегического направления, поэтому он использовал инструмент OGSM, как показано здесь: [1] [7] [8]

Соображения [ править ]

Как разработать OGSM [ править ]

Четкая и лаконичная цель движет остальной частью модели OGSM. Цель должна быть сформулирована как индивидуализированное, конкретное заявление, специфичное для организации. Цели должны быть числовыми, обычно на срок от трех до пяти лет, финансовыми и / или операционными и должны соответствовать цели. В стратегии также следует использовать целенаправленные и четко написанные слова, обычно касающиеся роста, производительности и людей. Меры должны быть числовым представлением стратегии, которая отслеживается и имеет одного владельца. [3] [9] [10]

Когда использовать OGSM [ править ]

  • Когда крупномасштабная стратегия и постановка целей кажутся непреодолимыми, OGSM является масштабируемым решением.
  • Если не существует формального процесса планирования стратегии или если текущие цели не совпадают с существующей стратегией [4]
  • После слияния [11]
  • Если вы хотите охватить все области своей организации, включая корпоративную социальную ответственность (КСО) [12]

Управление OGSM с течением времени [ править ]

Стратегический план обычно рассчитан на три-пять лет с обновлением каждые шесть месяцев или год. [13] Другие рекомендуют использовать OGSM в качестве бизнес-плана на один год с ежемесячным обзором действий и ежемесячными или ежеквартальными целями и показателями для более эффективной адаптации к меняющимся рыночным условиям. OGSM можно поддерживать в актуальном состоянии вручную или динамически с помощью специальных программных средств. [14]

Другие методы [ править ]

Другими сопоставимыми стратегическими рамками являются Hoshin Kanri X-Matrix (часть LEAN), сбалансированная система показателей (BSC - разработана Kaplan и Norton), OKR (ключевые ключевые результаты), EFQM (Европейский фонд управления качеством) и OEI (цель, объект, инфраструктура - разработан А. Бойдом). Эти рамки могут служить стратегическим руководством для других практик, таких как LEAN , Catchball и Agile . [15] Марк ван Эк исследует преимущества OGSM и его сравнение с другими популярными методологиями управления. [16]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Пеппер, Джон (1 мая 2007 г.). Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности . Издательство Йельского университета. стр.  147 -148. ISBN 978-0-300-12352-4. Проверено 28 мая 2015 . огсм. CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  2. ^ a b «При правильном использовании процесс OGSM ArchPoint выравнивает каждый элемент вашего бизнеса и улучшает выполнение» . ArchPoint . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  3. ^ a b c «Стандартная модель маркетинговой стратегии (OGSM)» . Архивировано из оригинального 18 мая 2015 года . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  4. ^ a b Лазарь, Эми; Пил, Стивен (10 марта 2014 г.). «Стратегическое планирование, которое работает: модель ArchPoint OGSM» . ArchPoint . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  5. ^ (PDF) http://sbaer.uca.edu/research/icsb/2002/038.pdf . Проверено 28 мая 2015 . Отсутствует или пусто |title=( справка )CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  6. ^ Фишер, Линда (17 октября 2012 г.). «Вам нужен OGSM? Используйте стратегическое планирование, чтобы повысить свою творческую карьеру» . В Burzlaff Bostic, Мэри (ред.). 2013 Рынок художников и графических дизайнеров . Книги Северного света. п. 34 . ISBN 978-1599636146. Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  7. ↑ Дафт, Ричард (5 мая 2015 г.). Теория организации и дизайн (12-е изд.). Cengage Learning. С. 49–50. ISBN 9781305533882. Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  8. ^ Lafley, Алан G .; Мартин, Роджер Л. (2013). Игра на победу: как на самом деле работает стратегия . Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press. С. 139–141. ISBN 978-1-4221-8739-5.
  9. ^ "OGSM" (PDF) . ArchPoint . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  10. ^ Ришер, Ян; Эдельман, Джесси (21 марта 2014 г.). «OGSM: инструмент, который научил меня стратегии» . ArchPoint . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  11. ^ Ришер Ян (2014-09-09). «Переход от конкуренции к сотрудничеству» . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  12. ^ Wieman, Антуанетта (2019-12-11). «Мониторинг КСО: три совета для профессионализации» . Дата обращения 27 декабря 2019 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  13. ^ «Стратегическое планирование» . Лидерство Sonderquist . Проверено 28 мая 2015 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  14. ^ Виман, Антуанетта (2018-09-25). «Бизнес-план на странице» . Дата обращения 3 января 2020 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  15. ^ Wieman, Антуанетта (2020-09-29). «OGSM и гибкое управление» . Проверено 29 сентября 2020 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  16. ^ Виман, Антуанетта (2018-09-25). «Бизнес-план на странице» . Дата обращения 3 января 2020 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )