Бережливое мышление - это трансформационная структура, цель которой - предоставить новый способ думать о том, как организовать человеческую деятельность, чтобы приносить больше пользы обществу и ценности для людей при одновременном устранении потерь. Термин «бережливое мышление» был придуман Джеймсом П. Вомаком и Дэниелом Т. Джонсом [1], чтобы отразить суть их глубокого исследования легендарной производственной системы Toyota . [2] Бережливое мышление - это способ думать о деятельности и видеть потери, непреднамеренно образовавшиеся в результате организации процесса. Он использует концепции:
- Значение
- Потоки создания ценности
- Поток
- Вытащить
- Совершенство
Целью бережливого мышления является создание бережливой культуры, которая поддерживает рост за счет согласования удовлетворенности клиентов с удовлетворенностью сотрудников и которая предлагает выгодные инновационные продукты или услуги, минимизируя ненужные перерасходы для клиентов, поставщиков и окружающей среды. Основная идея бережливого мышления заключается в том, что если вы научите каждого человека определять потраченное впустую время и усилия в своей работе и лучше работать вместе для улучшения процессов путем устранения таких потерь, итоговая культура (базовое мышление, образ мышления и предположения) принесет больше ценить с меньшими затратами, развивая уверенность, компетентность и способность каждого сотрудника работать с другими.
Идея бережливого мышления приобрела популярность в деловом мире и развивалась в трех разных направлениях:
- Сторонники экономичного мышления, которые продолжают стремиться понять, как добиться динамической выгоды, а не статической эффективности. Для этой группы мыслителей бережливое мышление постоянно развивается, поскольку они стремятся лучше понять возможности пути, открываемые Toyota, и осознали тот факт, что целью постоянного улучшения является постоянное совершенствование. Бережливое мышление как таковое - это движение практиков и писателей, которые экспериментируют и учатся в различных отраслях и условиях, чтобы рационально думать о любой новой деятельности.
- Адепты бережливого производства, которые интерпретировали термин «бережливое производство» как форму операционного превосходства и обратились к программам компании, направленным на сокращение затрат на процессы. Бережливые действия используются для улучшения процессов, не подвергая сомнению основополагающее мышление, с мощными низко висящими плодами, но с небольшой надеждой на преобразование предприятия в целом. Такой подход «корпоративного бережливого производства» в корне противоречит идеалам бережливого мышления, но был принят большим количеством крупных предприятий, стремящихся сократить свои расходы, не подвергая сомнению свои фундаментальные управленческие допущения.
- Lean Services как область применения всех знаний, полученных в отрасли и адаптированных к совершенно новому набору сценариев, таких как HR, бухгалтерский учет, розничная торговля, здравоохранение, образование, разработка продуктов, стартап / предпринимательство, цифровые ... среди многих других областей. Базовые принципы бережливого производства применимы практически ко всем сферам деятельности, независимо от их географии и культуры.
Обзор
Бережливое мышление родилось в результате изучения подъема Toyota Motor Company от обанкротившегося японского автопроизводителя в начале 1950-х годов до сегодняшнего доминирующего глобального игрока. [3] На каждом этапе своего расширения Toyota оставалась загадкой, захватывая новые рынки с продуктами, которые считались относительно непривлекательными, и с систематически более низкими затратами, не следуя никаким обычным требованиям руководства. Изучая компанию из первых уст, выяснилось, что у нее есть уникальная группа старейшин (сенсей) и координаторов (тренеров из Японии), призванных помочь менеджерам мыслить по-другому. В отличие от любой другой крупной компании, обучение Toyota в годы становления было сосредоточено на развитии у людей способностей к рассуждению, а не на принуждении их к использованию специализированных систем.
Эти «сенсеи», или мастера бережливого мышления, побуждали линейных менеджеров по-другому взглянуть на свою работу, сосредоточив внимание на:
- Рабочее место : увидеть воочию условия работы на практике, прямо сейчас, и узнать факты самостоятельно, а не полагаться на отчеты и заседания совета директоров. Рабочее место - это также место, где реальные люди приносят реальную пользу, а возможность увидеть - это знак уважения и возможность поддержать сотрудников, чтобы они повышали ценность своих идей и инициатив, а не просто создавали ценность посредством предписанной работы. Революцию в управлении, вызванную бережливым мышлением, можно резюмировать, описывая рабочие места в терминах «Работа = Работа + Кайдзен».
- Ценность за счет встроенного качества : понимание того, что удовлетворение потребностей клиентов имеет первостепенное значение и является неотъемлемой частью процесса предприятия, от создания удовлетворительных функций (таких как душевное спокойствие) до правильного повышения качества на каждом этапе производства. Встроенное качество означает, что нужно останавливаться на каждой сомнительной части и учить себя и других не передавать бракованную работу, не выполнять дефектную работу и не принимать дефектную работу, останавливая процесс и немедленно реагируя, когда что-то пойдет не так.
- Потоки создания ценности благодаря пониманию времени « такта» . Рассчитав отношение времени открытого производства к усредненному потребительскому спросу, можно получить четкое представление о мощности, необходимой для обеспечения стабильного потока продукции. Этот ритм «такта», будь то минута для автомобилей, два месяца для программных проектов или два года для новой книги, приводит к созданию стабильных потоков создания ценности, в которых стабильные команды работают над стабильным набором продуктов со стабильным оборудованием, а не оптимизируют использование конкретные машины или процессы. Тактовое мышление приводит к совершенно иному рассуждению о производительности, чем традиционный расчет затрат, и является ключом к гораздо более экономным процессам.
- Поток за счет уменьшения размера партии : любой традиционный бизнес, будь то производство или услуги, привязан к партии. Идея состоит в том, что как только работа будет организована в одну сторону, нам лучше приступить к работе и быстро выполнить как можно больше частей работы, чтобы снизить удельную стоимость. Бережливое мышление смотрит на это иначе, пытаясь оптимизировать поток работы, чтобы удовлетворить реальный спрос сейчас, а не воображаемый спрос в следующем месяце. Усердно работая над сокращением времени и трудностей, связанных с переналадкой, можно приблизиться к идеалу бережливого мышления - потока единичных изделий. При этом резко снижаются общие затраты на бизнес за счет устранения необходимости в складских помещениях, транспортных средствах, системах, субподрядчиках и т. Д.
- Потяните, чтобы визуализировать время такта в потоке : извлечение работы из восходящего потока во время такта с помощью визуальных устройств, таких как карты Канбан, является важной частью, которая позволяет экономным мыслителям визуализировать разрыв между идеальным и фактическим на рабочем месте в любое время. Тяга - это то, что создает творческое напряжение на рабочем месте, приближаясь к единичной работе и выделяя проблемы по очереди по мере их возникновения, чтобы сложные ситуации можно было решать по частям. Притягивание - это основной метод «бережливого производства» компании, и, по большому счету, без тяги не существует бережливого мышления.
- В поисках совершенства с помощью кайдзен : старый сенсей учил, что цель бережливого мышления заключается не в применении инструментов бережливого производства в каждом процессе, а в развитии духа кайдзен в каждом сотруднике. Совершенство достигается не за счет более совершенных, более умных систем или самостоятельных героев, а через стремление улучшать вещи вместе, шаг за шагом. Кайдзен буквально означает перемены к лучшему, а дух Кайдзен - это стремление каждый день и везде искать 100% улучшений от всех, а не один стопроцентный скачок вперед. Практика кайдзен - это то, что закрепляет глубокое бережливое мышление в умах людей и, в конечном итоге, приводит к полной трансформации. Совместная практика кайдзен формирует уверенность в себе и коллективную уверенность в том, что мы можем противостоять нашим более серьезным вызовам и решать наши проблемы вместе.
Практики бережливого мышления
Опыт показывает, что внедрение бережливого мышления требует отказа от глубоко укоренившихся стандартных рутинных управленческих мыслей, а это никогда не бывает легко. Неудивительно, что существуют три основных способа внедрения бережливого мышления:
- "Ага!" моменты, когда видишь, как кто-то ведет себя поразительно, или приходишь к новой идее, читая книгу, посещая рабочее место или будучи избитым по голове старым сенсеем. Ага! моменты сильны, но, к сожалению, редки, и для их наступления нужны правильные условия.
- Повседневная практика за счет ежедневного использования «бережливых» практик. Эти практики в основном исходят от Toyota и по сути являются упражнениями «думай руками». Их цель не во внедрении новых процессов (как они слишком часто интерпретируются), а в практических действиях, которые заставят человека взглянуть на ситуацию по-другому и появятся новые идеи о ней - принять более рациональный образ мышления.
- Присоединяйтесь к группам самообучения по бережливому производству, практикуя кайдзен с другими и определяя, каким образцам для подражания каждый хотел бы следовать. Сообщество бережливого производства сегодня - это сильное поколение, и у него есть много отличных примеров, которые можно предложить любому ученику бережливого производства, как новичку, так и опытному. Посещение работы опытных мыслителей бережливого производства остается одним из наиболее эффективных способов понять их смысл.
Согласно традиции бережливого мышления, учитель должен не объяснять, а демонстрировать - ответственность за обучение полностью лежит на ученике. Тем не менее, чтобы создать надлежащие условия для обучения, традиция бережливого производства переняла ряд практик из собственной кривой обучения Toyota. Целью этих практик является не улучшение процессов как таковых, а создание среды для обучаемых и обучаемых моментов.
- Действия кайдзен: будь то кросс-функциональные семинары, кружки качества команды, индивидуальные предложения и многие другие упражнения, занятия кайдзен связаны с запланированными моментами для улучшения работы в течение обычного рабочего дня. Суть кайдзен в том, что улучшение - это нормальная часть работы, а не то, что нужно делать, «когда остается время после того, как вы сделали все остальное». Кайдзен планируется, планируется и контролируется учителем, который следит за тем, чтобы план Деминга строго соблюдается.
- Канбан : Канбан - это основополагающая практика бережливого мышления (производственная система Toyota сначала была известна как система Канбан). У любого процесса будет другой результат. Например, в настоящее время писатель будет выпускать книги, программные выступления, сообщения в блогах, твиты и отвечать на электронные письма. Вопрос в том, в настоящее время прямо сейчас, как человек, использующий процесс, может узнать, делают ли они то, что необходимо для клиентов прямо сейчас, или работают ли они заранее над чем-то не таким важным и отстают в чем-то критическом. В управлении проектами это создает сегменты впереди и сегменты поздно, а также панику в конце проекта. При производстве это создает целые склады запасов, чтобы компенсировать неспособность производить прямо сейчас то, что необходимо. Канбан - это простой метод с использованием карточек или заметок для визуализации «выровненной» (т.е. усредненной во избежание пиков и спадов) активности в процессе. Писатель начнет новую книгу, когда она ее доставит. Когда придет время, она побеспокоится о новой конференции. Она будет писать новый пост в блоге в постоянном ритме, а не публиковать сразу пять, потом один и так далее. На производстве карты Kanban гарантируют, что сотрудники работают над тем, что необходимо прямо сейчас, и не перепроизводят детали, которые затем останутся на складе, в то время как другие будут недоступны. Канбан - это основная практика выявления всех несоответствий между сегодняшней деятельностью и поведением рынка. Канбан учит бережливому мышлению, постоянно подвергая сомнению предположения о поведении рынка и нашей собственной гибкости.
- Автономность : в любой современной обстановке каждый использует машины или программное обеспечение для выполнения любой работы. Тем не менее, эта автоматизированная работа по-прежнему требует правильных человеческих суждений. В результате многие машины нельзя оставлять одни для работы, потому что они могут выйти из строя, если кто-то не будет их все время смотреть. Автономность - это практика постепенной передачи человеческого суждения системе, чтобы она самостоятельно отслеживала, останавливала и вызывала человека, когда чувствует, что что-то пошло не так, точно так же, как настольный компьютер сигнализирует о вирусном предупреждении, если чувствует, что подвергся атаке. Автономность необходима для отделения людей от машин, чтобы люди не выполняли машинную работу, и наоборот. Автоматизация учит бережливому мышлению, открывая новые способы проектирования более легких и интеллектуальных машин с меньшими капитальными затратами.
- Андон : Вызов, когда что-то не в порядке, и визуализация этого вызова на центральном пульте, чтобы помощь могла прийти быстро. Бережливое мышление - это совместное мышление, и ни один сотрудник не должен оставаться наедине с проблемой. Andon - это критически важная система, позволяющая обучать сотрудников деталям их работы в рамках их собственных операций. Андон учит бережливому мышлению, подчеркивая непосредственные препятствия на пути к цели бережливого производства - нулевого дефекта на каждом этапе процесса в любое время. С помощью andon можно лучше думать об обучении людей и улучшении условий их работы, чтобы избавиться от всех трудностей.
- SMED : Первоначально известный как одноминутная замена штампа (смена инструментов менее чем за 10 минут), SMED - это ключевая практика бережливого мышления, позволяющая сосредоточиться непосредственно на гибкости. Гибкость является центральным элементом процесса и всегда является проблемой, даже для ума инженера - насколько гибка группа, чтобы переходить от одной темы к другой? Гибкость не означает все время менять все, а означает возможность быстро переключаться с одного известного действия на другое. SMED учит бережливому мышлению в постоянном стремлении к повышению гибкости до тех пор, пока не будет достигнута настоящая поточка единичных изделий в правильной последовательности, чтобы отвечать мгновенным требованиям клиентов.
- Стандартизированная работа : бережливое мышление - это поиск наиболее плавного потока в любой работе, чтобы видеть проблемы одну за другой и решать их одну за другой, тем самым улучшая как поток работы, так и автономию человека. Стандартизированная работа - это графическое описание этого плавного потока работы во время такта с нулевым или одним элементом незавершенной работы и четким расположением всего и шагов. Также четко обозначены сложные моменты качества, чтобы убедиться, что человек сначала визуализирует, что важно для клиента, как отличить ОК от неудовлетворительного на каждом этапе и должен уверенно переходить от одного шага к другому. Стандартизированная работа учит бережливому мышлению, визуализируя все препятствия для бесперебойной работы, с которыми сталкивается каждый человек, и выделяя темы для кайдзен.
- Визуализация : большинство методов бережливого мышления связаны с визуализацией в той или иной форме, чтобы люди могли видеть вместе, вместе знать и вместе учиться. Визуальный контроль является важным триггером для творческого решения проблем, поскольку все могут видеть разрыв между тем, что было запланировано, и тем, что произошло на самом деле, и могут искать как немедленные контрмеры, так и основные причины. Визуализация учит бережливому мышлению, побуждая людей работать вместе над своими проблемами и развивать свою ответственность за достижение целей без перегрузки.
Споры
Есть два противоречия вокруг слова «бережливое производство»: одно касается имиджа бережливого производства среди широкой публики, а другое - внутри самого бережливого движения.
Lean неоднократно обвиняли в том, что он является одной из форм турбо-заряженного тейлоризма , предвестником давления производительности, наносящим ущерб здоровью сотрудников и автономии на работе. К сожалению, некоторые программы компании, называющие себя «бережливыми», действительно оказали серьезное негативное влияние на бизнес и рабочие отношения. [4] Эта проблема возникает, когда руководители высшего звена не стремятся принять бережливое мышление, а вместо этого делегируют внешним консультантам или внутренней команде специалистов работу по «бережливому производству». Бережливое мышление очень четко заявляет, что оно стремится к сокращению затрат - выявлению политических истоков ненужных затрат и устранению их причины - а не к сокращению затрат - вынуждая людей работать в рамках сокращенных бюджетов и ухудшенных условий для достижения построчного преимущества в затратах. В этом нет никаких сомнений, но для многих менеджеров последний вариант гораздо более целесообразен, чем первый, и его легко назвать «бережливой» программой сокращения затрат. Тем не менее, это не так, и любой подход, не имеющий явной цели по развитию бережливого мышления у каждого сотрудника, не следует считать «бережливым».
Это прежде всего о людях
Эти споры в основном возникают вокруг радикальных организационных инноваций, предлагаемых бережливым мышлением: ставить людей на первое место, а не системы. [5] В этом бережливое мышление заметно отличается от основного менеджмента:
- Индивидуальные клиенты, а не сегменты рынка: не отрицая необходимости мыслить категориями сегментов, бережливое мышление предполагает серьезное отношение к каждой отдельной жалобе клиентов и мнению о продукте или услуге как факте. Способность обслуживать каждого клиента в отдельности ограничена только гибкостью процесса компании, и бережливое мышление заключается в поиске способа достичь идеала обслуживания предпочтений каждого человека.
- Учить сотрудников тому, как учиться, а не говорить им, что делать: цель бережливого мышления - развить у каждого человека автономию в решении проблем, поддерживая их в их деятельности по постоянному совершенствованию. [6] Это радикальный отход от тейлоризма, когда группа специалистов разработает «лучший способ», а линейному руководству будет поручено обеспечить его соблюдение. В отличие от этого, менеджеров учат бережливому мышлению, чтобы они помогали своим непосредственным подчиненным мыслить бережливым и сокращать перегрузку, ненужные вариации и потери деятельности за счет более тесного сотрудничества со своими командами и вне функциональных границ. [7]
Бережливое мышление на высшем уровне создает более экономичные предприятия, потому что продажи увеличиваются за счет удовлетворенности клиентов более качественными продуктами или услугами, потому что улучшаются денежные средства, поскольку гибкость снижает потребность в запасах или незавершенных делах, потому что затраты снижаются за счет определения дорогостоящих политик, которые создают потери на уровне добавления стоимости а также потому, что капитальные затраты меньше необходимы, поскольку люди сами изобретают более разумные и экономичные процессы для непрерывного выполнения работы в такт без потерь.
Худой и зеленый
Бережливое мышление выходит за рамки повышения прибыльности бизнеса. В своей книге « Естественный капитализм» авторы Пол Хокен, Амори Ловинс и Л. Хантер Ловинс ссылаются на бережливое мышление как на способ поддержания роста с меньшим побочным ущербом для окружающей среды. Подход бережливого мышления, направленный на устранение потерь в виде мури (перегрузки), мура (неровности) и муда (ненужного использования ресурсов), является проверенным практическим способом решения сложных проблем по частям с помощью конкретных действий. Промышленные предприятия Toyota хорошо известны своими усилиями по обеспечению устойчивого развития и значительно опережают цель «нулевого захоронения мусора» - все отходы перерабатываются на территории предприятия. [8] Практика бережливого мышления предлагает радикально новый способ взглянуть на производство традиционных товаров и услуг, чтобы узнать, как сохранить те же преимущества при меньших затратах с финансовой и экологической точек зрения.
Смотрите также
Рекомендации
- Перейти ↑ Womack, James P., Daniel, T. Jones (1996) Lean Thinking
- ↑ Womack, Джеймс П., Дэниел Т. Джонс, Дэниел Роос (1990) Машина, которая изменила мир ISBN 978-0060974176
- ^ Хольвег, Маттиас (2007). «Генеалогия бережливого производства» . Журнал оперативного управления . 25 (2): 420–437. DOI : 10.1016 / j.jom.2006.04.001 .
- ^ Хайнс, Питер; Тейлор, Даррин; Уолш, Эйдан (2020). «Бережливое путешествие: ошиблись ли мы?» . Полное управление качеством и превосходство в бизнесе . 31 (3–4): 389–406. DOI : 10.1080 / 14783363.2018.1429258 . ISSN 1478-3363 .
- ^ Маньяни, Флориан; Карбоне, Валентина; Моатти, Валери (2019). «Человеческое измерение бережливого производства: обзор литературы» . Форум цепочки поставок: международный журнал . 20 (2): 132–144. DOI : 10.1080 / 16258312.2019.1570653 . ISSN 1625-8312 .
- ^ Зирар, Араз; Труссон, Клайв; Чоудхари, Алок (2020). «На пути к высокопроизводительному процессу объединения кадров для бережливого обслуживания» . Международный журнал менеджмента качества и надежности . 38 (1): 25–45. DOI : 10,1108 / IJQRM-10-2019-0330 . ISSN 0265-671X .
- ^ Куллинейн, Сара-Джейн; Босак, Жанин; Флуд, Патрик С .; Демерути, Евангелия (2014). «Дизайн работы в условиях бережливого производства и качество трудовой жизни: требования к работе и перспективы ресурсов» . Международный журнал управления человеческими ресурсами . 25 (21): 2996–3015. DOI : 10.1080 / 09585192.2014.948899 . ISSN 0958-5192 .
- ^ Нуньес, Брено; Беннетт, Дэвид (2010). Саркис, Джозеф (ред.). «Инициативы экологической деятельности в автомобильной промышленности: анализ экологических отчетов и сравнительное исследование» . Бенчмаркинг: международный журнал . 17 (3): 396–420. DOI : 10.1108 / 14635771011049362 . ISSN 1463-5771 .