Проект Посмертное это процесс , используемый для определения причины сбоя проекта (или значительного бизнесом затрудняющего простоя), и как предотвратить их в будущем. Это отличается от ретроспективы , в которой для проекта рассматриваются как положительные, так и отрицательные стороны.
Управление проектами Свод знаний (PMBOK) относится к процессу , как уроки . [1] Аспекты проекта предназначены для информирования о улучшениях процессов, которые снижают риски в будущем, и для продвижения итеративных передовых практик. Вскрытие смерти часто считается ключевым компонентом эффективного управления рисками и предшествующим ему . [2]
Элементы вскрытия проекта
Вскрытие может включать как количественные, так и качественные данные. Количественные данные включают разницу между расчетным количеством часов для проекта и фактическими затратами. Качественные данные часто включают удовлетворенность заинтересованных сторон, удовлетворенность конечных пользователей, удовлетворенность команды, возможность повторного использования и предполагаемое качество конечных результатов.
Роль учета рабочего времени
Успешный анализ дисперсии сметы проекта зависит от точного учета времени. Чем выше степень детализации, с которой отслеживается время, тем более подробный анализ может быть выполнен во время вскрытия проекта.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Уроки, извлеченные на веб-сайте Центра по контролю за заболеваниями, см. 3 сентября 2015 г.
- ^ IEEE: определенный процесс для анализа проекта после смерти.
Внешние ссылки
- Девять шагов к совершенству ИТ после вскрытия - статья в ZD Net
- Определенный процесс для посмертной проверки проекта - статья о цифровой библиотеке ACM