Pre-mortem или pre- mortem — это управленческая стратегия, при которой проектная группа представляет себе, что проект или организация потерпели неудачу, а затем работает в обратном направлении, чтобы определить, что потенциально может привести к провалу проекта или организации. [1] [2]
Этот метод разрушает возможное групповое мышление , способствуя позитивному обсуждению угроз, повышая вероятность выявления основных угроз. Затем руководство может снизить вероятность неудачи из-за эвристики и предубеждений , таких как самоуверенность и ошибка планирования, путем анализа масштабов и вероятности каждой угрозы и принятия превентивных мер для защиты проекта или организации от преждевременной «смерти». Он формализует и расширяет общепризнанно более старую концепцию перспективного ретроспективного взгляда (Митчелл, Руссо и Пеннингтон, 1989), в которой участники «оглядываются назад из будущего», чтобы выявить проблемы до их возникновения.
Согласно статье Harvard Business Review от 2007 года, «в отличие от типичного сеанса критики, на котором членов проектной группы спрашивают, что может пойти не так, премортем работает на предположении, что «пациент» умер, и поэтому спрашивает, что пошло не так ». ." [1]
Анализ pre-mortem направлен на выявление угроз и слабых мест с помощью гипотетического предположения об отказе в ближайшем будущем. Но если это предположение неверно, то анализ может выявить угрозы/слабости, которые на самом деле не являются реальными.