Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из дерева предварительных требований )
Перейти к навигации Перейти к поиску

В мыслительные процессы в Элияху М. Голдратта «s теории ограничений являются пять методов , чтобы сделать возможным целенаправленное улучшение любой когнитивной системы (особенно бизнес - систем).

Цель [ править ]

Цель мыслительных процессов - помочь ответить на вопросы, необходимые для достижения целенаправленного улучшения:

  1. Что поменять?
  2. Во что его превратить?
  3. Как вызвать изменение?

Иногда рассматриваются еще два вопроса:

  1. Зачем менять?

а также:

  1. Как поддерживать процесс постоянного улучшения (POOGI)?

Более подробное обоснование представлено в разделе «Что такое теория ограничений и как ее следует реализовать» . [1]

Более тщательная работа по отображению использования и эволюции мыслительных процессов была проведена Mabin et al. [2]

Процессы [ править ]

Основные мыслительные процессы, согласно классификации Голдратта и других:

  • Дерево текущей реальности (CRT, аналогично карте текущего состояния, используемой многими организациями) - оценивает сеть причинно-следственных связей между нежелательными эффектами (UDE, также известными как элементы разрыва) и помогает точно определить первопричину (ы) большинство нежелательных эффектов.
  • Evaporating Cloud (диаграмма разрешения конфликтов или CRD) - разрешает конфликты, которые обычно увековечивают причины нежелательной ситуации.
  • Core Conflict Cloud (CCC) - комбинация конфликтных облаков, основанная на нескольких UDE. Ищете более глубокие конфликты, которые создают нежелательные эффекты.
  • Дерево будущей реальности (FRT, похоже на карту будущего состояния) - после выбора некоторых действий (инъекций) (не обязательно подробных) для устранения основной причины (причин), обнаруженной в CRT, и для разрешения конфликта в CRD, FRT показывает будущих состояний системы и помогает выявить возможные негативные результаты изменений (Отрицательные ветви) и отсечь их перед внедрением изменений.
  • Резервирование отрицательных ветвей (NBR) - Определите потенциальные отрицательные последствия любого действия (например, инъекции или недоработанной идеи). Цель NBR - понять причинно-следственный путь между действием и негативными разветвлениями, чтобы можно было «урезать» негативный эффект.
  • Петля положительного подкрепления (PRL) - желаемый эффект (DE), представленный в FRT, усиливает промежуточную цель (IO), которая находится раньше (ниже) в дереве. Пока промежуточная цель усиливается, это положительно сказывается на ДЭ. Обнаружение PRL делает FRT более устойчивым.
  • Дерево предварительных требований (PRT) - указывает, что все промежуточные цели, необходимые для выполнения выбранного действия, и препятствия, которые будут преодолены в процессе.
  • Дерево переходов (TT) - очень подробно описывает действия, которые приведут к выполнению плана по внедрению изменений (обозначенных в PRT или нет).
  • Стратегия и тактика (S&T) - общий план проекта и показатели, которые приведут к успешной реализации и постоянному циклу через POOGI . Голдратт адаптировал три показателя эффективности на операционном уровне - пропускную способность, запасы и операционные расходы - и принял три стратегических показателя эффективности - чистую прибыль, рентабельность инвестиций и денежный поток - для сохранения изменений.

Некоторые наблюдатели отмечают, что эти процессы принципиально не сильно отличаются от некоторых других моделей управленческих изменений, таких как PDCA «Планируй-Выполняй-Проверяй-Действуй» (он же «Планируй-Выполняй-Изучение-Действуй») или «Обзор-Оценка-Решай-Реализуй -Оценка », но способ их использования более понятен и понятен.

Книги [ править ]

  • Х. Уильям Деттмер. Процесс логического мышления: системный подход к решению сложных проблем (2007) . ISBN  978-0-87389-723-5
  • Х. Уильям Деттмер. Стратегическая навигация: системный подход к бизнес-стратегии (2003) . ISBN 0-87389-603-3 
  • Элиягу М. Голдратт и Джефф Кокс. Цель: процесс постоянного улучшения . ISBN 0-88427-061-0 
  • Элияху М. Голдратт. Это не удача . ISBN 0-88427-115-3 
  • Элияху М. Голдратт. Критическая цепочка . ISBN 0-88427-153-6 
  • Элияху М. Голдратт, Эли Шрагенхайм, Кэрол А. Птак. Необходимо, но недостаточно . ISBN 0-88427-170-6 
  • Лиза Дж. Шейнкопф. Мыслить ради перемен: как использовать мыслительные процессы TOC . ISBN 1-57444-101-9 
  • Эли Шрагенхайм. Дилеммы управления: теория ограничений подход к идентификации и решениям проблем . ISBN 1-57444-222-8 
  • Джон Трипп TOC Executive Challenge A Goal Game . ISBN 0-88427-186-2 

Ссылки [ править ]

  1. ^ Голдрат, Элияху М. (1990). Что такое теория ограничений и как ее реализовать ? [Кротон-он-Гудзон, Нью-Йорк]: North River Press. п. 161. ISBN. 0-88427-166-8.
  2. ^ Seonmin Ким; Виктория Джейн Мабин; Джон Дэвис (2008). «Теория ограничений мыслительных процессов: ретроспектива и перспектива». Международный журнал операций и управления производством . Изумруд Груп Паблишинг Лимитед. 28 (2): 155–184. DOI : 10.1108 / 01443570810846883 .