Ассоциация независимых профессионалов и самозанятых

Ассоциация независимых специалистов и самозанятых (IPSE) является британский не некоммерческая организация. Она была основана в 1999 году как Группа профессиональных подрядчиков , протестующая против налогового закона IR35 . ^[1] Позже он расширил свои обязанности, чтобы охватить более широкие интересы внештатных консультантов и подрядчиков в качестве представительного органа для фрилансеров в Великобритании. Это компания с ограниченной ответственностью, которой владеют и управляют ее участники. В сентябре 2014 года PCG сменила название на IPSE и увеличила свою аудиторию до 4,3 миллиона британских фрилансеров и самозанятых работников. ^[2]

Проблемы, по которым проводилась кампания IPSE (ранее PCG)

• IR35 : PCG оспорила этот закон в судебном порядке ^[3] и продолжает лоббировать его замену. ^[4] В ноябре 2010 года Крис Брайс, нынешний председатель PCG, занял место в консультативном комитете группы по налогообложению малого бизнеса Управления по упрощению налогообложения.
• S660A : PCG провела первый тестовый случай (Arctic Systems) по этому вопросу - допустимость бизнеса мужа и жены для целей налогообложения - через суд и выиграла. ^[5] Он продолжает лоббировать правительство против изменений, направленных на восстановление толкования статута HMRC . ^[6]
• Законодательство об управляемых сервисных компаниях : PCG провела кампанию, направленную на то, чтобы законодательство не применялось несправедливо к компаниям, выходящим за рамки намеченной цели. ^[7]
• IR591: В своем предварительном бюджетном отчете за 2003 год Гордон Браун объявил о планах новой налоговой меры, нацеленной на внештатных подрядчиков, но не опубликовал никаких подробностей для консультации. PCG широко лоббировала правительство и начала публичную кампанию: итоговая мера, ставка корпоративного налога 19% для фирм с прибылью менее 50 000 фунтов стерлингов и отмена нулевой стартовой ставки, введенной несколькими годами ранее, были "наименее худшими". "всех возможных исходов.
• Агентские правила: в 2002 году правительство ввело свод правил, охватывающих всех работников, которые получают работу через кадровые агентства. PCG успешно провела переговоры, чтобы гарантировать отказ от правил для подрядчиков.
• Патенты на программное обеспечение : хотя PCG не является специализированной организацией в области ИТ, она отреагировала на озабоченность, выраженную ее членами в области ИТ, по поводу предложенной директивы о патентоспособности изобретений , реализованных на компьютере , обычно называемой директивой о патентах на программное обеспечение. Поскольку все ИТ-органы Великобритании выступали за патенты на программное обеспечение, PCG выступила против директивы. Европарламент отклонил директиву по 6 июля 2005.
• Разрешения на работу: с 2000 года рынок ИТ-контрактов стал депрессивным, но правительство по-прежнему перечисляло ИТ как область, в которой существует нехватка навыков, и поэтому отдавало приоритет въезд в Великобританию ИТ-специалистам из-за рубежа. Лоббирование со стороны PCG привело к тому, что в 2002 году ИТ были исключены из списка дефицитных специалистов.
• Офшоринг : PCG провела первое эмпирическое исследование эффектов офшоринга (когда ИТ-услуги компании, например, предоставляются поставщиком услуг в другой стране), которое предполагает, что экономическая выгода, обещанная на бумаге, часто не реализуется на практике. . PCG проводит кампанию по этому вопросу, потому что ИТ-органы Великобритании не видят в этом проблемы, хотя она все чаще становится проблемой и в других секторах, представленных PCG.
• Нарушение правил перевода внутри компании крупными корпорациями Великобритании. PCG утверждает, что некоторые компании злоупотребляют иммиграционными правилами, позволяющими сотрудникам компании въезжать в Великобританию. Веб-сайт кампании (www.ictabuse.org.uk) ( ^[8] ) был создан для подробного разъяснения обвинений.
• Поощрение использования внештатных сотрудников в промышленности. PCG провела кампанию по продвижению использования внештатных сотрудников под названием «Приобретение мозгов Великобритании» ( ^[9] ).

Услуги для участников

IPSE предлагает своим членам ряд услуг в рамках своего членского пакета. К ним относятся:

• Налоговые и юридические службы доверия
• Страховая защита от споров с налоговой и таможенной службой Ее Величества
• Доступ к дискуссионным форумам только для членов
• Стандартные шаблоны контрактов
• Обширные руководящие документы по IR35, S660A, положениям агентств и о том, как начать работу в качестве внештатного подрядчика

Кроме того, IPSE использует ряд схем в интересах своих членов, в том числе утвержденную схему контрактов, в соответствии с которой агентства, предлагающие надежные как с коммерческой, так и с налоговой точки зрения контакты, помечаются как одобренные PCG.

Структура IPSE

Председатель и директора IPSE несут ответственность за стратегическое направление организации. Команда руководителей IPSE следит за повседневной деятельностью организации. Избранный Консультативный совет (КС) избирает из своего состава шесть директоров. Максимальный срок полномочий директоров - два по три года.

Консультативный совет из 30 человек образует консультативный орган IPSE; он состоит из членов IPSE, избранных членами IPSE. Члены Совета избираются максимум на два трехлетних срока с ограничением в два срока; сроки должны быть разделены периодом не менее трех лет. Каждый год избирается треть членов совета. ^[10] Совет ежегодно выбирает кандидатов в неисполнительный совет директоров ^[10] из списка назначенных членов IPSE. Персонал IPSE подотчетен этому правлению.

Примечания

Внешние ссылки

• Ассоциация независимых профессионалов и самозанятых