Сети профессиональных услуг - это бизнес-сети независимых фирм, которые объединяются для эффективного с точки зрения затрат предоставления профессиональных услуг клиентам через организованную структуру. [1] В основном они встречаются в законе и бухгалтерском учете . Их также можно найти в сфере инвестиционного банкинга , страхования , недвижимости и архитектурных услуг. [2]Любая профессия, которая работает на местном уровне, но имеет клиентов в нескольких местах, является потенциальным членом сети. Эта статья посвящена бухгалтерскому учету, юридическим, многопрофильным и специализированным сетям практики. Сегодня в членах этих сетей работает более миллиона профессионалов и сотрудников, а совокупный годовой доход превышает 200 миллиардов долларов. [3] [4]
В бухгалтерской сети и ассоциации разработали первый для удовлетворения требования о SEC проверок публичной компании. В их число входят такие известные бухгалтерские сети, как PwC , Deloitte , Ernst & Young и KPMG (также известные как « Большая четверка аудиторских фирм» ), а также более 30 других бухгалтерских сетей и ассоциаций. [5] Это очень структурированные организации.
Сеть юридических фирм сформировалась в конце 1980-х годов. В их число входят мультидисциплинарные сети юридических и юридических фирм, такие как Lex Mundi , Alliott Group , World Services Group , TerraLex, Meritas , IR Global и State Capital Group.
Существует более 175 известных юридических сетей [6], 40 сетей бухгалтерского учета и 20 специализированных сетей. [7] Отдельные сети имеют доход, превышающий 20 миллиардов долларов. [8]
Распознавание сети - отказ от ответственности [ править ]
Каждая сеть, от бухгалтерских сетей, таких как PwC [9] и KPMG [10], до сетей юридических фирм, таких как Lex Mundi , [11] Multilaw , и многопрофильных сетей, таких как World Services Group (WSG) [12]использует «сетевой отказ от ответственности». В заявлении об отказе от ответственности говорится, что участники сети являются независимыми фирмами, которые не практикуют совместно и не несут ответственности за халатное отношение друг к другу. В нем также говорится, что, как правило, сеть не занимается какой-либо профессией или иным образом не предоставляет услуги клиентам членов сети. Эта независимость является основой как сетевых операций, так и управления.
Почему сеть, а не компания [ править ]
Одним из основных факторов, влияющих на потребность в сетях, является глобализация экономики. [13] Спрос и предложение больше не локальные, а глобальные. На цены на сырьевые товары влияют погодные условия во всем мире или спрос в развивающихся странах. Производство происходит там, где активы и человеческие ресурсы могут быть наиболее эффективно развернуты. Поставщики профессиональных услуг должны иметь возможность выходить на глобальный уровень, чтобы представлять своих клиентов повсюду в мире. Сети - это практичный и экономичный метод для достижения этих целей. [14] Члены сетей имеют доступ к другим участникам, которые понимают местные экономические, правовые и политические факторы.
С теоретической точки зрения сети представляют собой эффективную модель повышения качества услуг. [15] Члены и сети являются разными частями уравнения ресурсов для предоставления членам качественных, надежных, локальных и глобальных услуг. Нет реального предела тому, что может быть достигнуто через сеть, когда сеть и ее участники работают в сочетании друг с другом. [16] Это сотрудничество лежит в основе сети.
Сети не практикуют профессию и не предоставляют услуги, которые их участники предоставляют своим клиентам. Сети не предоставляют бухгалтерских или юридических услуг . Они действуют на благо участников, поддерживая их операции. Сеть может объединять ресурсы отдельных участников, не рискуя утратить их личную идентичность или финансовую независимость. [17]
Сеть - это больше, чем организация поддержки или совместная структура, в которой участники могут удовлетворить потребности клиентов. Это организация, имеющая общий фирменный стиль или бренд. Имя сети может представлять собой стандарт, который требуется от всех ее членов. Логотип и бренд принадлежат сети, а не участникам. Членство может создать глобальный корпоративный стиль. Цель этой идентичности - участие в сети, которое будет способствовать развитию бизнеса для отдельных независимых членов.
Для внутреннего развития компании на глобальном и местном уровнях потребуются десятилетия и миллиарды долларов. [18] Для компании / фирм создание сети, развивающей такое же проникновение на рынок, может занять десять лет и стоить всего миллионы долларов. Однако эти расходы распределяются между полным членством, поэтому стоимость одного члена невысока. Стоимость получения прямого и немедленного доступа к этим ресурсам для будущих членов минимальна .
Формирование сети [ править ]
Сети профессиональных услуг являются sui generis , и каждая сеть формируется по разным причинам. Текущих и потенциальных членов привлекают сети, в которых они могут преследовать свои собственные индивидуальные цели. Хотя у сетей явно есть общие черты, каждую из них следует рассматривать в контексте ее уникальности. Успешная сеть - это такая сеть, которая оправдывает ожидания всех ее участников.
Цель сети - создать структуру, которая может позволить участникам расширять свои услуги. Внутри сети они могут действовать, преследуя свои интересы. Эти интересы могут включать рекомендации, совместное предприятие, доступ к экспертным знаниям, развитие регионального опыта, публикацию статей для клиентов, брендинг, обмен технической информацией, позиционирование на рынке, бесплатные услуги и т. Д. Объем этих интересов определяется не участниками, а сеть.
Сетевые организации определяются их целью, структурой и процессом. Цель сети отличается от цели компании или профессиональной фирмы тем, что она ограничена конкретными видами деятельности, которые принесут пользу ее членам и улучшат ее производительность. Структура сети отражает деятельность, которую она стремится продвигать, и лежащие в основе культуры участников. Бухгалтерские , юридические , междисциплинарные и специализированные сети будут разными. Процесс определяется тем, как они управляются и работают.
Сети создаются вокруг общих специализированных активов, совместного контроля и коллективной цели. Специализированные активы отражают определенные виды деятельности сети. Чтобы иметь совместный контроль над активами, необходимо сотрудничество между участниками. Сотрудничество требует общепризнанной цели или задач. Сеть профессиональных услуг - это не просто расширение членов и не только вспомогательная организация для независимых фирм по оказанию профессиональных услуг, но скорее независимая организация. Это также бизнес, который сильно отличается от профессиональных ассоциаций, таких как ассоциации адвокатов , бухгалтеров и других ассоциаций, членство в которых обычно открыто для всех квалифицированных специалистов.
Причины присоединения к сетям [ править ]
На вопрос, почему они присоединились, участники обычно заявляют, что они присоединились по веским причинам: чтобы получать рекомендации от других участников, иметь надежные фирмы, к которым они могут обратиться, чтобы поддерживать независимость, удовлетворять потребности клиентов, удерживать существующих клиентов, имея возможность для предоставления услуг в других штатах или странах и для привлечения новых клиентов на их рынке, которые знают о членстве. [19] Они также могут захотеть обменяться знаниями, которые могут снизить риски в деятельности их собственных фирм, или получить доступ к другим ресурсам. [20] Члены сети также минимизируют возможные потери, распределяя риски. [21]Членство - это активный способ получить прибыль от изменений и в то же время сохранить ресурсы. Членство также может повысить престиж участника, поскольку он связан с престижными фирмами, которые клиент уже использует. Сети достигают этих целей с помощью различных корпоративных структур, в которых руководители имеют командование и контроль .
См. Также [ править ]
- Профессиональные услуги
- Зонтичная организация
- Деловые сети
- Организационные исследования
- Командование и контроль
- Сеть юридических фирм
- Бухгалтерские сети и ассоциации
- Сети мультидисциплинарных профессиональных услуг
Ссылки [ править ]
- ^ Сети и организации, Н. Нориа и Р. Г. Экклс, Harvard Business School Press (1993)
- ^ M&A International
- ^ Accounting Networks - The Big Chill Accountancy Age, 27 мая 2010 г., 11. Локстон, Лиз, Журнал бухгалтерского учета, июнь 2011 г.,
- ^ Центр Гарвардской школы права по юридической профессии
- ^ Возраст бухгалтерского учета - 35 бухгалтерских сетей и ассоциаций 11 июня 2011 г.
- ^ Палаты и партнеры
- ^ "60 крупнейших юридических и бухгалтерских сетей
- ^ Бухгалтерский возраст Архивировано 2 октября 2013 г. на Wayback Machine
- ^ «PricewaterhouseCoopers» и «PwC» относятся к сети фирм-членов PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма-член является отдельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента PwCIL или любой другой фирмы-участника. PwCIL не предоставляет никаких услуги клиентам. PwCIL не несет ответственности за действия или бездействие какой-либо из своих компаний-членов, а также не может контролировать исполнение их профессиональных суждений или связывать их каким-либо образом. Ни одна из компаний-членов не несет ответственности за действия или бездействие любой другой фирмы-члена, и она не может контролировать исполнение профессионального суждения другой фирмы-члена или связывать другую фирму-член или PwCIL каким-либо образом ».
- ^ «International Cooperative (« KPMG International ») - это швейцарская организация. Фирмы, входящие в сеть независимых фирм KPMG, являются аффилированными с KPMG International. KPMG International не оказывает клиентских услуг. Ни одна из фирм-членов не имеет полномочий связывать KPMG International или любая другая фирма-член третья сторона, а также KPMG International не имеет таких полномочий, чтобы обязать или связать какую-либо фирму-член ».
- ^ Члены Lex Mundi не участвуют в совместной юридической практике; каждая фирма-член является независимой юридической фирмой и оказывает профессиональные услуги на индивидуальной и раздельной основе.
- ^ Члены WSG являются независимыми фирмами и не участвуют в совместной практике оказания профессиональных услуг. Каждый участник высказывает свои индивидуальные суждения по всем вопросам клиента.
- ↑ Baskerville, Hat «Глобализация профессионального бухгалтерского учета:« Большая восьмерка »входит в Новую Зеландию». Архивировано 23декабря2012 г. в Archive.today (июнь 2007 г.)
- ^ Шет, Джагдиш (1994). «Стратегическое значение информационных технологий» . Достижения в управлении телекоммуникациями . 4 : 3–16.
- Перейти ↑ Perera, HA Rahman and S. Cahan (2003). «Глобализация и основные бухгалтерские фирмы». Австралийский обзор бухгалтерского учета . 13 (1): 27–37. DOI : 10.1111 / j.1835-2561.2003.tb00217.x .
- ^ Сайрус Фрейдхейм, Корпорация на триллион долларов, Как революция альянсов изменит глобальный бизнес, Perseus Books (1999) ISBN 1841120308
- ↑ Ring, PS и AH Ван де Вен (1992). «Структурирование отношений сотрудничества между организациями». Журнал стратегического управления . 13 (7): 483–498. DOI : 10.1002 / smj.4250130702 .
- ^ Сильвер, К. «Глобализация и юридический рынок США в сфере юридических услуг - смена идентичности» 31 L & Poly in Int'l bus. 1127–29 (2000)
- ^ Сеть юридических фирм
- ^ Петерс, Т. Управление освобождением: необходимая дезорганизация для наносекунд девяностых Нью-Йорк: Альфред А. Кнопф (1992) ISBN 0394559991
- ^ Ван Alstyne, М. (1997). «Состояние сетевых организаций: обзор трех структур» . Журнал организационных вычислений . 7 (3).
