Сетевой проект диаграмма представляет собой график , который показывает порядок , в котором деятельность проекта , в которые должны быть завершены. Полученные из структурной декомпозиции работ , конечные элементы проекта организованы последовательно на основе взаимосвязи между ними. Обычно его рисуют слева направо, чтобы отразить хронологию проекта. [1]
Методы
Активность на узле
Метод Activity-on-Node (AON) использует узлы для представления отдельных действий проекта и стрелки пути для обозначения последовательности выполнения действий. [2] Узлы помечаются с использованием информации, относящейся к деятельности. Согласно руководству проекта, узлы должны как минимум отображать следующую информацию: [3]
- Идентификатор
- Описательная этикетка
- Продолжительность активности
- Время раннего старта
- Время раннего окончания
- Позднее время начала
- Позднее время окончания
- Активность плавающая (слабина)
Время начала и окончания используются для определения критического пути проекта. При сбое проекта используется время с плавающей точкой или резервом активности .
Другие техники
Условием для действующей проектной сети является отсутствие циклических ссылок .
Зависимости проекта также могут быть отображены в таблице-предшественнике. Хотя такая форма очень неудобна для человеческого анализа, программное обеспечение для управления проектами часто предлагает такое представление для ввода данных.
Альтернативный способ показать и проанализировать последовательность работы проекта - это матрица структуры проекта или матрица структуры зависимостей .
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "Схема сети проекта" . projectauditors.com . Проверено 23 апреля 2014 года .
- Перейти ↑ Kramer, SW & Jenkins, JL (2006). Понимание основ расчета цены за тысячу показов: что на самом деле вам говорит программное обеспечение для планирования? Документ представлен на Глобальном конгрессе PMI® 2006 - Северная Америка, Сиэтл, Вашингтон. Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами.
- ^ Пинто, Джеффри К. (2019). Управление проектами: достижение конкурентного преимущества (Пятое изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. С. 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2. OCLC 1007502136 .