 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Реалистичный предварительный просмотр вакансии ( RJP ) - это инструмент, который компании и организации используют как способ сообщить о положительных и отрицательных характеристиках работы в процессе найма новых сотрудников или как инструмент для восстановления специфики работы для существующих сотрудников. [1] Реалистичные предварительные просмотры вакансий должны давать сотрудникам всестороннее описание, в котором подробно описываются обязанности, которые человек может ожидать от выполнения во время работы в этой конкретной компании. Описания могут включать, помимо прочего, рабочую среду, ожидания и политики компании (правила, ограничения).
В основе реалистичного предварительного просмотра вакансий лежит обмен сотрудниками или психологический контракт между работодателем и сотрудником. [2] Будучи нанятым после использования RJP, сотрудник заключает контракт, зная, что организация предоставит ему (оплата, часы, гибкость графика, культура и т. Д.), А также то, что от него ожидают (позднее часы, стресс , взаимодействие с клиентом, высокая срочность, степень физического риска и т. д.).
Цель [ править ]
Реалистичный предварительный просмотр вакансии - это психологический контракт между работником и работодателем. Реалистичный предварительный просмотр вакансии / RJP - это описание должности, которое позволяет потенциальным кандидатам знать подробности вакансии, на которую они подали заявку, в отношении оплаты, часов, гибкости графика и культуры. Цель менеджера по найму, который дает реалистичный предварительный просмотр вакансии, - убедиться, что новый кандидат / сотрудник полностью осведомлен о том, что влечет за собой работа. Реалистичные предварительные просмотры вакансий помогают формировать связи и укреплять взаимное доверие с кандидатами, что приводит к снижению текучести кадров, что является высоким показателем для новых сотрудников. Высокая текучесть кадров может произойти, когда они неприятно удивлены каким-либо аспектом своей работы, особенно если этот аспект для них важен (например, неприятная рабочая среда, негибкий график и необоснованные часы работы). [ необходима цитата ]Например, если новый сотрудник приступил к новой работе с пониманием, что ему не придется работать по выходным, а затем его сразу же назначили на субботний вечер, это подрывает это доверие и нарушается психологический контракт. Более информированные кандидаты, которые продолжают процесс подачи заявки, с большей вероятностью знают, чего ожидать, и у них будет подходящая работа, в то время как те, кто решит не продолжать, сэкономят время, ища работу или компанию, которая им не подходила. Реалистичные предварительные просмотры вакансий могут сэкономить примерно 300000 долларов за пятилетний период, если они уменьшат текучесть одного старшего сотрудника (сотрудника) и одного (начального) сотрудника более низкого уровня в течение этих пяти лет, хотя экономия может быть намного больше в зависимости от размер компании. [3]Получение подробного RJP играет очень важную роль в социализации новых сотрудников. RJP также помогают влиять на поведение и отношение новых сотрудников и имеют решающее значение, когда новый сотрудник начинает работу в новой организации.
Качественный реалистичный предварительный просмотр вакансии имеет большую психологическую цель, чем можно подумать. Если ожидания и обещания сотрудника не оправдываются, это может вызвать неудовлетворенность и привести к дисфункциональным результатам в организации. Например, если компания постоянно переоценивает свои преимущества, перспективы работы и т. Д., Она не оправдает ожиданий, которые она ранее для себя установила, что снизит доверие, что может привести к текучести кадров.
Преимущества и критика [ править ]
Идея реалистичного предварительного просмотра вакансии состоит в том, чтобы заменить нереалистичные ожидания от работы реалистичными. Это в целом выгодно, поскольку может снизить первоначальные ожидания человека в отношении работы и повысить способность справляться с новой работой. [4] Создавая реалистичный предварительный просмотр вакансии, люди косвенно создают впечатление честности и открытости организации для своих потенциально новых сотрудников. В свою очередь, это улучшает приверженность новых сотрудников, а также их первоначальное удовлетворение от работы. Таким образом, нанимающая организация экономит время, проводя собеседование только с кандидатами с высокими шансами на успех.
Хотя многие исследования показывают, что реалистичные предварительные просмотры вакансий также могут увеличить процент отсева новых кандидатов, другие исследования показали, что их влияние на принятие вакансий зависит от их альтернативных вакансий. [1] Повышенный процент отсева - хороший знак, потому что это означает, что реалистичный предварительный просмотр вакансии дал им надежное представление о должности и показал, что это не было чем-то достаточно важным, чтобы они взяли на себя обязательства. Тем не менее, было показано, что на эти эффекты влияют другие альтернативы работы, которые не помогают прогнозировать уровень принятия на работу и приверженности. Еще одна критика реалистичного предварительного просмотра вакансий заключается в том, что его следует использовать не как инструмент отбора, а как средство самооценки. [1] Исследования также показали, что природа «реалистичной» информации, передаваемой (в лабораторных или полевых условиях), неясна. [5]
Создание RJP [ править ]
Нет никаких конкретных схем или правил, которым нужно следовать, чтобы создать реалистичный предварительный просмотр вакансии; процесс может быть простым или сложным. Как правило, следует помнить о положительных и отрицательных аспектах этой работы, а также об общем обзоре. [1] Реалистичный предварительный просмотр вакансии может включать в себя концепцию работы, которая информирует будущего сотрудника о таких вещах, как цели, задачи и заработная плата, а также содержит информативную информацию и ожидания того, что этот будущий сотрудник вряд ли будет знать. Примеры этого могут включать, но не ограничиваются тем, что делается во время этой работы и почему. [6]Поскольку RJP информирует сотрудника о деталях конкретной работы, также может быть включено сообщение о сложных или беспорядочных возможностях. Уравновешивание плюсов и минусов работы, чтобы поддерживать интерес сотрудника к должности, не создавая ложных ожиданий, может помочь предотвратить недопонимание. [6] Информация RJP сосредоточена на вещах, которые имеют наибольшее значение для демографических характеристик кандидата, а также на тех аспектах работы или культуры, которые связаны с вовлеченностью и текучестью кадров. Заключение RJP с общим изображением ценностей компании с включением деталей даст будущему сотруднику возможность подумать и рассмотреть, например, если ценности компании совпадают с их целями или культура - это то, с чем они будут бессмысленно вмешиваться. [6]
Реалистичный предварительный просмотр задания может быть представлен различными способами. Продолжительность предварительного просмотра варьируется в зависимости от типа должности, которую претендует человек, и то, как она представлена, зависит от компании, которая может определить текущую ситуацию. [6] Некоторые подходы к объяснению RJP следующие: [6]
- Кадры на рабочем месте (настоящие сотрудники, а не актеры)
- Ролевые игры
- Информационные документы
- Сценарий повествования
- Личные интервью
См. Также [ править ]
- Вовлечения сотрудников
- Оценка (рабочее место)
- Управление человеческими ресурсами
- Собеседование
- Лидерство
- При посадке
- Организационная культура
- Управление производительностью
- Набор персонала
Ссылки [ править ]
- ^ a b c d "Реалистичные предварительные просмотры вакансий" . Управление персонала США . Проверено 1 декабря 2017 .
- ^ «Психологический контракт как объяснительная структура в трудовых отношениях (доступна загрузка PDF-файла)» . ResearchGate . Проверено 10 ноября 2017 .
- ^ " " Сокращение оборота с реалистической работы Предпросмотре "Рот, Patricia G .; Roth, Philip L. - КПА Journal, Vol 65, выпуск 9, сентябрь 1995 | Online Research Library: Questia". . www.questia.com . Проверено 1 декабря 2017 .
- ^ Дугони, Бернард Л .; Ильген, Дэниел Р. (1981). «Реалистичные обзоры вакансий и адаптация новых сотрудников». Журнал Академии управления . 24 (3): 579–591. DOI : 10.2307 / 255576 . JSTOR 255576 .
- ^ Бро, Джеймс А .; Биллингс, Роберт С. (1988). «Реалистичный предварительный просмотр вакансии: пять ключевых элементов и их важность для исследований и практики». Журнал бизнеса и психологии . 2 (4): 291–305. DOI : 10.1007 / bf01013761 . JSTOR 25092151 .
- ^ a b c d e «Создание реалистичного предварительного просмотра задания» (PDF) .
