В управлении проектами , выравнивание ресурсов определяются Руководством по управлению проектами Своду знаний ( PMBOK Guide ) , как «метод А , в котором дата начала и отделки корректируется на основе ограничения ресурсов с целью сбалансирования спроса на ресурсы с имеющимся предложением . " [1] Задачу выравнивания ресурсов можно сформулировать как задачу оптимизации . [2] Проблема может быть решена с помощью различных алгоритмов оптимизации, таких как точные алгоритмы или метаэвристические методы. [2] [3]
При выполнении мероприятий по планированию проекта менеджер будет пытаться одновременно планировать определенные задачи . Когда требуется больше ресурсов, таких как машины или люди, чем доступно, или, возможно, для выполнения обеих задач требуется конкретный человек, задачи придется перепланировать одновременно или даже последовательно, чтобы справиться с ограничением. Выравнивание ресурсов планирования проекта - это процесс разрешения этих конфликтов. Его также можно использовать для балансировки рабочей нагрузки первичных ресурсов в течение проекта (ов), обычно за счет одного из традиционных тройных ограничений (время, стоимость, объем).
При использовании специально разработанного программного обеспечения для проекта выравнивание обычно означает разрешение конфликтов или избыточных выделений в плане проекта, позволяя программному обеспечению автоматически рассчитывать задержки и обновлять задачи. Выравнивание программного обеспечения для управления проектами требует откладывания задач до тех пор, пока не станут доступны ресурсы. В более сложных средах ресурсы могут распределяться между несколькими параллельными проектами, что требует выполнения процесса выравнивания ресурсов на уровне компании.
В любом определении выравнивание может привести к более поздней дате завершения проекта, если затронутые задачи находятся на критическом пути .
Выравнивание ресурсов также полезно в мире управления техническим обслуживанием. У многих организаций есть задержки на техническое обслуживание. Эти невыполненные задания состоят из заказов на выполнение работ. В «запланированном состоянии» эти заказы на работу имеют оценку, например, 2 электрика на 8 часов. Эти рабочие задания имеют другие атрибуты, такие как дата отчета, приоритет, эксплуатационные требования к активам и соображения безопасности. Этим же организациям необходимо составлять еженедельные расписания. При выравнивании ресурсов можно взять «спрос на работу» и уравновесить его с доступностью пула ресурсов на заданную неделю. Цель состоит в том, чтобы составить это недельное расписание перед выполнением работы. Без выравнивания ресурсов организация (планировщик, планировщик, руководитель), скорее всего, будет выполнять субъективный выбор. По большей части, когда дело доходит до составления графиков обслуживания, их меньше, если таковые имеются,взаимозависимость задач, и, следовательно, меньше необходимости вычислять критический путь иобщее плавание .
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ «6.6.2.4 Методы оптимизации ресурсов». Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) (5-е изд.). Институт управления проектами . 2013. с. 179. ISBN. 978-1-935589-67-9.
- ^ a b "Piryonesi, SM, Nasseri, M., & Ramezani, A. (2018). Выравнивание ресурсов в строительных проектах с разделением действий и ограничениями ресурсов: имитация оптимизации отжига. Canadian Journal of Civil Engineering, 46 (999), 81-86 ". DOI : 10,1139 / cjce-2017-0670 . hdl : 1807/93364 . Цитировать журнал требует
|journal=( помощь ) - ^ "Рик, Дж., Циммерманн, Дж. И Газер, Т. (2012). Смешанное целочисленное линейное программирование для задач выравнивания ресурсов. Европейский журнал операционных исследований, 221 (1), 27-37" .
Внешние ссылки [ править ]
