 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
Концепция полупеременных затрат (также называемых полуфиксированными затратами ) часто используется для прогнозирования финансовых показателей в различных масштабах производства, где это расходы, содержащие как компонент постоянных затрат, так и компонент переменных затрат . [1] Это связано с масштабом производства в рамках бизнеса, где есть фиксированные затраты, которые остаются постоянными [2] во всех масштабах производства, в то время как переменные затраты увеличиваются пропорционально уровням производства. [3]
Если взять пример завода, постоянные затраты могут включать в себя аренду здания завода и страхование, в то время как переменные затраты могут быть указаны как оплата сверхурочной работы и закупка сырья. [4] [5]
Расчет полупеременных затрат [ править ]
В простейшем случае, когда затраты линейны по выпуску, уравнение для общих полупеременных затрат выглядит следующим образом:
- Y = a + bX [6]
где
- Y = Общая стоимость
- a = Общая фиксированная стоимость
- b = переменная стоимость за единицу
- X = произведенный результат
Пример расчета общей стоимости с использованием уравнения с полупеременной стоимостью [ править ]
Завод стоит 5000 фунтов стерлингов в неделю, чтобы производить товары на минимальном уровне, и из-за высокого спроса он должен производить дополнительные 20 часов в неделю. Включая заработную плату, счета за коммунальные услуги, сырье и т. Д., Дополнительная стоимость часа (переменная стоимость) составляет 300 фунтов стерлингов.
- Y = Общая стоимость
- а = 5000 фунтов стерлингов
- b = 300 фунтов стерлингов
- X = 20 часов
- Общая стоимость = 5000 + (300x20)
Общая стоимость эксплуатации фабрики на этой неделе составит 11 000 фунтов стерлингов.
Метод высокой и низкой стоимости для разделения компонентов уравнения с полупеременными затратами [ править ]
Относительно распространенным методом, используемым менеджерами и бухгалтерами для оценки компонентов переменных и постоянных затрат, является метод «высокая-низкая». Определив период времени, когда производство находится на самом высоком и самом низком уровне, и введя цифры в уравнение высокого и низкого уровня, мы можем разделить переменные и постоянные затраты.
- Переменные затраты = (Y2 - Y1) ÷ (X2 - X1) [7] [8]
- Y1 = Стоимость при низком уровне активности
- Y2 = Стоимость при высоком уровне активности
- X1 = Низкий уровень активности
- X2 = высокий уровень активности
- Y1 = 3500
- Y2 = 5600
- X1 = 4000
- X2 = 7000
- Переменные затраты = (5600-3500) / (7000-4000)
- Переменные затраты = 2100/3000
- Переменная стоимость = 0,7
Используя исходное уравнение полупеременных затрат
- Y = a + bX
- 7000 = Фиксированная стоимость + (0,7x5600)
- Фиксированная стоимость = 7000 - 3920
- Фиксированная стоимость = 3080 £
Уравнение для расчета полупеременных затрат в этом примере выглядит следующим образом:
- VC = 3080 + (b * 0,7)
Преимущества и недостатки использования метода high-low при расчете полупеременных затрат [ править ]
Основное преимущество метода high-low заключается в том, что его относительно просто вычислить. Это позволяет за короткое время получить оценку постоянных и переменных затрат, используя только базовую математику [3] и не требуя дорогостоящих программ для выполнения расчетов, что позволяет фирме вкладывать свои ограниченные ресурсы в другое место. Это особенно полезно для небольших фирм, у которых из бюджета нет средств для привлечения более квалифицированных бухгалтеров. [9]
Поскольку этот конкретный метод использует только самые высокие и самые низкие цифры, это означает, что отдельные лица в компаниях могут просто исследовать данные в базе данных компании (поскольку общие затраты и масштаб производства будут широко доступны для сотрудников или легко достижимы). Это позволило бы всем сотрудникам компании легко рассчитывать полупеременные затраты и их компоненты, в результате чего они лучше понимали, как работает компания и каковы ее расходы. [10]
Однако метод «высокий-низкий» может дать только оценку. [11] Поскольку он использует только два набора данных, самый высокий и самый низкий, он может быть в значительной степени ненадежным, поскольку часто фирмы могут иметь большие различия в уровнях производства, и этот метод не сможет определить средние уровни активности, вызывая некорректная цифра будет найдена. [12] Существуют более точные методы, такие как регрессия наименьших квадратов, хотя их гораздо сложнее использовать. [5]
Главный недостаток метода high-low - отсутствие учета внешних факторов. Как только уровень производства будет достигнут, фирме придется закупить дополнительные активы, такие как машины или сотрудников, чтобы добиться увеличения объемов производства. Недостатком расчета полупеременных затрат с помощью этого конкретного метода является то, что он занижает стоимость, поскольку он не разделяет постоянные и переменные затраты, что приводит к пренебрежению увеличением расходов и приводит к неверным прогнозам . Это может привести к фирмам нижней строки разрушающихся как индивид будет оценивать меньшие затраты , чем то , что это произойдет , и прибыль будет ниже , чем ожидались.
Ссылки [ править ]
- ^ Сахаф, M (2010). Управленческий учет . Нью-Дели: издательство Vikas Publishing House Pvt. ООО п. 219.
- ^ Брэгг, Стивен (01.07.2013). «Что фиксируют накладные расходы» . Инструменты бухгалтерского учета . бухгалтерские инструменты . Проверено 11.04.2015 . Проверьте значения даты в:
|accessdate=и|date=( справка ) - ^ a b Toit, E; Хопкинс, А; Qua-Enoo, G; Райли, М (2007). X-Kit Бакалавриат затрат и управленческого учета . Кейптаун: Пирсон, Южная Африка. С. 300–308. ISBN 978-1868917129.
- ^ Бендри, М; Hussey, R; Запад, C. (2003). Основы управленческого учета в бизнесе . Нью-Йорк: Cengage Learning EMEA. С. 42–46. ISBN 0826463037.
- ^ а б Харт, Дж; Фергус, К; Уилсон, С. (2008). Управленческий учет: принципы и применение . Французский лес: Pearson Education Australia. С. 192–195. ISBN 978-1442549081.
- ^ Шим, Дж; Хан, М (2009). Современное управление затратами и анализ . Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона. С. 132–134. ISBN 978-0764141034.
- Перейти ↑ Colin, D (2007). Управление и учет затрат. Пособие для учащихся . Лондон: Cengage Learning EMEA. п. 181. ISBN. 978-1844805686.
- Перейти ↑ Arora, M (2009). Учет затрат: принципы и практика, 10E . Нью-Дели: образование Таты Макгроу-Хилл. С. ch 2.8-2.9. ISBN 978-8125923459.
- ^ Гарнизон, R; Норин, Э; Брюэр, П. (2006). Управленческий учет . Бостон: МакГроу-Хилл / Ирвин. С. 202–209 . ISBN 0072986174.
- ^ «Каковы преимущества и недостатки метода учета по принципу« максимум-минимум »?» . Малый бизнес - Chron.com . Проверено 5 ноября 2015 .
- ^ Jain, P; Хан, М (2000). Учет затрат . Нью-Дели: Тата Макгроу-Хилл. С. ch 2.8-2.9. ISBN 0070402248.
- ^ Asish, B (2004). Принципы и практика хозрасчета . Нью-Дели: PHI Learning Pvt. Ltd. С. 288–290. ISBN 8120325559.
