Ползучесть области

Эта статья нуждается в дополнительных ссылках для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники . Неисходный материал может быть оспорен и удален.
Найдите источники: «Расползание масштаба» — новости · газеты · книги · ученый · JSTOR ( январь 2022 г. ) ( узнайте, как и когда удалить это шаблонное сообщение )

Расползание масштаба (также называемое « расползание требований » или « синдром кухонной раковины » ) в управлении проектами относится к изменениям, постоянному или неконтролируемому расширению масштаба проекта в любой момент после начала проекта. ^[1] Это может произойти, если объем проекта не определен должным образом, не задокументирован или не контролируется. Обычно считается вредным. ^[2] Это связано с расползанием функций, но отличается от него , потому что расползание функций относится к функциям, а расползание объема относится ко всему проекту.

Общие причины

Этот раздел нуждается в дополнительных ссылках для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив ссылки на надежные источники . Неисходный материал может быть оспорен и удален.
Найдите источники: «Расползание масштаба» — новости · газеты · книги · ученый · JSTOR ( январь 2022 г. ) ( узнайте, как и когда удалить это шаблонное сообщение )

Плохо определенный объем проекта

Неэффективная коммуникация по управлению проектом между клиентом и менеджером проекта является ведущим следствием расползания масштаба проекта. Неправильно понятое задание окажется совершенно не таким, как видит клиент. При этом клиенты также могут быть виноваты, поскольку они могут не видеть четкого видения того, чего они хотят. ^[3]^{[ ненадежный источник? ]}

Отсутствие практики управления проектами

Принятие и соблюдение практик управления проектами и процессов управления проектами являются проверенными методами предотвращения расползания масштаба из-за демонтажа проекта.

Добавление ненужных функций

Иногда проектные команды начинают добавлять дополнительные функции, чтобы произвести впечатление на клиента. Это может не сработать и, как правило, требует больше работы для такого проекта и выходит за рамки.

Разрыв в общении между заинтересованными сторонами проекта

Еще одна огромная причина расползания масштаба — это разрыв в общении между заинтересованными сторонами. Клиенты могут недостаточно быстро реагировать на менеджеров проекта, что приводит к возникновению узкого места в проекте.

Эти аспекты могут повлиять на операционную эффективность компаний, особенно когда они вовлечены в долгосрочные отношения. ^[4] Расползание масштаба — это риск для большинства проектов. Большинство мегапроектов становятся жертвами расползания масштаба (см. «Мегапроекты и риск» ). Расширение масштабов часто приводит к перерасходу средств . Стратегии «ценность за бесплатно» трудно противодействовать, и она остается сложной задачей даже для самых опытных менеджеров проектов.

Смотрите также

Анти-паттерн
Превышение стоимости
Объем (управление проектом)
Планирование покера
Эскалация обязательств
Ползучесть инструкций
Ползучесть миссии
Мифический человеко-месяц
Эффект второй системы
Программное раздувание

использованная литература

^ Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (второе изд.). АМАКОМ. стр. 29, 63 . ISBN 0-8144-7132-3.
^ Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска содержания проекта» . Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты для защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). АМАКОМ. стр. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
^ www.villanovau.com https://www.villanovau.com/resources/project-management/project-management-scope-creep/ . Проверено 6 декабря 2021 г. . {{cite web}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь )
^ Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (04 июля 2018 г.). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема: разочарование как показатель операционной неэффективности» (PDF) . Планирование и контроль производства . 29 (9): 729–742. дои : 10.1080/09537287.2018.1461949 . ISSN 0953-7287 . S2CID 116129580 .

[James_P_Lewis-1] Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (второе изд.). АМАКОМ. стр. 29, 63 . ISBN 0-8144-7132-3.

[Kendrick2015-2] Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска содержания проекта» . Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты для защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). АМАКОМ. стр. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.

[3] www.villanovau.com https://www.villanovau.com/resources/project-management/project-management-scope-creep/ . Проверено 6 декабря 2021 г. . {{cite web}}: Отсутствует или пусто |title=( помощь )

[4] Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (04 июля 2018 г.). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема: разочарование как показатель операционной неэффективности» (PDF) . Планирование и контроль производства . 29 (9): 729–742. дои : 10.1080/09537287.2018.1461949 . ISSN 0953-7287 . S2CID 116129580 .

[1]