Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлен от Билла Мурто )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Не путать с Compal Electronics .
Compaq Computer Corporation
Compaq-Logo bis 2008 г.
Второй и последний логотип Compaq Computer Corp. как независимой организации. Этот логотип продолжал использоваться после слияния с HP до 2007 года.
ТипПубличная компания
ПромышленностьКомпьютерное оборудование
Компьютерное программное обеспечение
ПреемникСама (как дочерняя компания Hewlett-Packard ; 2002–2013 гг.)
Hewlett-Packard / HP Inc. [a] (с 2013 г.)
Основан16 февраля 1982 г . ; 39 лет назад ( 1982-02-16 )
УчредителиРод Канион
Джим Харрис
Билл Мурто
Несуществующий2002 г. (как отдельная компания)
2013 г. (как дочерняя компания HP, по-прежнему действующая за пределами США)
СудьбаПриобретена Hewlett-Packard , торговая марка выведена из обращения HP в 2013 году.
Штаб-квартира
Округ Харрис , Техас
,
нас
Обслуживаемая площадьСоединенные Штаты
Соединенное Королевство
Аргентина
Индия
ПродуктыНастольные компьютеры , ноутбуки , серверы, телекоммуникационное оборудование, программное обеспечение
Дочерние компанииTandem Computers
Digital Equipment Corporation
Веб-сайтhttps://www.compaq.com

Compaq (а контаминация из совместимость и качество , иногда упоминается как CQ до его окончательного логотипа) была американская информационная технологическая компания , основанная в 1982 году , которая разработала, продала, и поддерживает компьютеры и сопутствующие товары и услуги. Compaq произвел некоторые из первых IBM PC совместимых компьютеров, являясь второй компанией после того, как Колумбия Продуктов данных [1] , чтобы юридически перепроектирует в IBM Personal Computer . [2] [3] В 1990-х годах компания стала крупнейшим поставщиком компьютерных систем, а затем ее обогнала HP.в 2001 году. [4] Пытаясь не отставать в ценовых войнах с Dell , а также из-за рискованного приобретения DEC , [5] Compaq была приобретена HP за 25 миллиардов долларов в 2002 году. [6] [7] Compaq бренд продолжал использоваться HP для систем начального уровня до 2013 года, когда он был снят с производства. [8]

Компанию основали Род Канион , Джим Харрис и Билл Мурто , бывшие старшие менеджеры Texas Instruments . Мурто (старший вице-президент по продажам) покинул Compaq в 1987 году, в то время как Канион (президент и генеральный директор) и Харрис (старший вице-президент по инжинирингу) ушли из-за встряски в 1991 году, когда Экхард Пфайфер был назначен президентом и главным исполнительным директором. Пфайффер служил в 1990-х годах. Бен Розен обеспечил венчурное финансирование молодой компании и был председателем совета директоров в течение 17 лет с 1983 по 28 сентября 2000 года, когда он ушел на пенсию, и его сменил Майкл Капеллас , который был последним председателем и генеральным директором до слияния. с HP.[9] [10]

До поглощения компания располагалась в северо-западном некорпоративном округе Харрис , штат Техас , который в настоящее время остается крупнейшим предприятием HP в США. [ необходима цитата ]

История [ править ]

Основание [ править ]

Первый логотип Compaq, использовавшийся до 1992 г.

Compaq была основана в феврале 1982 года Родом Канионом , Джимом Харрисом и Биллом Мурто , тремя старшими менеджерами производителя полупроводников Texas Instruments . Трое из них ушли из-за отсутствия доверия и потери доверия к руководству TI, и сначала рассматривали, но в конечном итоге решили не открывать сеть мексиканских ресторанов. [11] [12] Каждый инвестировал по 1000 долларов в компанию, которая была основана под временным названием Gateway Technology. Название «COMPAQ» было названо производным от «Совместимость и качество», но это объяснение было запоздалым. Название было выбрано из многих, предложенных Ogilvy & Mather , и это имя было наименее отклонено. ПервоеКомпьютер Compaq был зарисован на подставке для столовых приборов Тедом Пападжоном, когда он обедал с основателями в кондитерской [11] [13] (названной House of Pies в Хьюстоне). Их первый венчурный капитал поступил от Benjamin M. Rosen и Sevin Rosen Funds , которые помогли молодой компании получить 1,5 миллиона долларов для производства их первого компьютера. [14] В целом учредителям удалось привлечь от венчурных капиталистов 25 миллионов долларов, поскольку это придало стабильности новой компании, а также дало гарантии дилерам или посредникам.

В отличие от многих стартапов, Compaq отличал свои предложения от многих других клонов IBM тем, что не сосредотачивался главным образом на цене, а вместо этого сосредоточился на новых функциях, таких как портативность и улучшенные графические дисплеи, а также производительность - и все это по ценам, сопоставимым с ценами ПК IBM. . В отличие от Dell Computer и Gateway 2000, Compaq наняла опытных инженеров со средним опытом работы 15 лет, что укрепило репутацию компании Compaq как надежную компанию среди клиентов. [15] [16] Благодаря партнерству с Intel, Compaq смогла сохранить технологическое лидерство на рынке, поскольку она была первой компанией, выпустившей компьютеры с каждым процессором Intel следующего поколения. [11]

Под руководством Canion Compaq продавала компьютеры только через дилеров, чтобы избежать потенциальной конкуренции, которая могла бы развиваться через канал прямых продаж, что помогло укрепить лояльность среди торговых посредников. Предоставляя дилерам значительную свободу действий в ценообразовании на предложения Compaq, будь то значительная надбавка для увеличения прибыли или скидка для увеличения продаж, у дилеров был серьезный стимул для рекламы Compaq. [15] [16]

За первый год продаж (второй год работы) компания продала 53 000 компьютеров на сумму 111 миллионов долларов, что стало первым стартапом, который так быстро достиг отметки в 100 миллионов долларов. Compaq стала публичной в 1983 году на NYSE и привлекла 67 миллионов долларов. В 1986 году она достигла рекордных продаж в 329 миллионов долларов от 150 000 компьютеров и стала самой молодой фирмой, вошедшей в список Fortune 500 . В 1987 году Compaq достигла планки выручки в 1 миллиард долларов, что потребовало наименьшего времени для достижения этой вехи. [14] [15] К 1991 году Compaq занимала пятое место на рынке ПК с объемом продаж в 3 миллиарда долларов в том же году. [17]

Два ключевых менеджера по маркетингу в первые годы Compaq, Джим Д'Ареццо и Спарки Спаркс, пришли из IBM PC Group.. Другими ключевыми руководителями, ответственными за стремительный рост компании в конце 1980-х - начале 1990-х годов, были Росс А. Кули, еще один бывший сотрудник IBM, который много лет работал старшим вице-президентом GM в Северной Америке; Майкл Свэйвли, который в первые годы был главным директором по маркетингу компании, а затем руководил организацией в Северной Америке, позже передал эту ответственность Кули, когда Свэйвли ушел на пенсию. В США Брендан А. «Мак» Маклафлин (еще один долгое время исполнительный директор IBM) возглавил отдел продаж компании на местах после того, как начал работу в Западной части США. Эти руководители вместе с другими ключевыми участниками, включая Кевина Эллингтона, Дугласа Джонса, Стивена Флэннигана и Гэри Стимака, помогли компании конкурировать с IBM Corporation во всех категориях продаж персональных компьютеров.после того, как многие предсказывали, что никто не сможет конкурировать с бегемотом.

Канион с мягким голосом был популярен среди сотрудников, и созданная им культура помогла Compaq привлечь лучшие таланты. Вместо того, чтобы разместить штаб-квартиру в небоскребе в центре Хьюстона, Канион выбрал кампус в стиле Западного побережья, окруженный лесами, где у каждого сотрудника были аналогичные офисы, и ни у кого (даже у генерального директора) не было зарезервированного места для парковки. На полугодовых собраниях явка была высокой, так как любой сотрудник мог задать вопросы руководству высшего звена. [11] [15]

В 1987 году соучредитель компании Билл Мурто подал в отставку, чтобы учиться по программе религиозного образования в университете Св. Томаса. Мурто помогал организовать маркетинг и стратегию распределения через официальных дилеров и с июня 1985 года занимал пост старшего вице-президента по продажам. Мурто сменил Росс А. Кули, директор по корпоративным продажам. Кули должен был подчиняться Майклу С. Свейвли, вице-президенту по маркетингу, которому были возложены повышенные обязанности и он стал вице-президентом по продажам и маркетингу. [18]

Представление Compaq Portable [ править ]

Compaq Portable
Compaq Portable 386 BIOS

В ноябре 1982 года Compaq объявила свой первый продукт, Compaq Portable , портативный IBM PC совместимый персональный компьютер . Он был выпущен в марте 1983 года по цене 2995 долларов. Compaq Portable был одним из прародителей сегодняшних ноутбуков ; некоторые называли его «компьютером-чемоданом» из-за его размера и внешнего вида. Это был второй совместимый с IBM PC, на котором можно было запускать все программное обеспечение, работающее на IBM PC . Это был коммерческий успех: за первый год было продано 53 000 единиц, а выручка от продаж составила 111 миллионов долларов. Compaq Portable был первым в линейке Compaq Portable . Compaq смогла выпустить на рынок легальный клон IBM, потому что IBMв основном использовали готовые комплектующие для своих ПК . Более того, Microsoft сохранила за собой право лицензировать операционную систему другим производителям компьютеров. Единственная часть, которая должна была быть продублирована, - это BIOS , который Compaq сделала на законных основаниях, использовав дизайн чистой комнаты за 1 миллион долларов. [19] [20] [21]

В отличие от других компаний, Compaq не поставляла прикладное программное обеспечение в комплекте со своими компьютерами. Вице-президент по продажам и обслуживанию HL Sparks сказал в начале 1984 года: [22]

Мы его рассматривали и каждый раз отвергаем. Я не верю, и наша дилерская сеть не считает, что комплектация - лучший способ продавать эти продукты.

Когда вы объединяете программное обеспечение, вы лишаете дилеров свободы продавать свои товары по-настоящему. Многие люди воспринимают это как маркетинговый трюк. Знаете, когда вы рекламируете компьютер за 3000 долларов с бесплатными программами на 3000 долларов, это, очевидно, не может быть правдой.

Программное обеспечение должно соответствовать своим достоинствам и поддерживаться, как и оборудование. Почему вы должны быть ограничены использованием программного обеспечения, которое поставляется с аппаратным обеспечением? Я думаю, что в долгосрочной перспективе это может сдерживать продажи.

Compaq вместо этого сделал упор на совместимость с ПК, из которых компания Future Computing в мае 1983 года оценила Compaq как один из «лучших» примеров. [23] «Многие отраслевые обозреватели думают, что [Compaq] находится на пороге стремительного роста», - сообщила New York Times в марте того же года. [24] К октябрю, когда компания объявила о выпуске Compaq Plus с жестким диском на 10 Мбайт, журнал PC Magazine написал о «репутации совместимости, созданной ею с ее высоко оцененными портативными гибкими дисками». [25] Компьютеры Compaq оставались наиболее совместимыми клонами ПК до 1984 года, [26] и годами поддерживали репутацию совместимых компьютеров.[27] даже после того, как клоны BIOS стали доступны от Phoenix Technologies. и другие компании, которые также реконструировали дизайн IBM, а затем продали свою версию производителям клонов.

Compaq Deskpro [ править ]

28 июня 1984 года Compaq выпустила Compaq Deskpro , 16-разрядный настольный компьютер с микропроцессором Intel 8086, работающим на частоте 7,14 МГц. Он был значительно быстрее, чем IBM PC, и, как и оригинальный Compaq Portable , также мог запускать программное обеспечение IBM. Это был первый непортативный компьютер Compaq, положивший начало линейке компьютеров Deskpro.

Compaq DeskPro 386 [ править ]

Compaq представила первый ПК на базе нового микропроцессора Intel 80386 , Compaq Deskpro 386, в 1986 году. [28] [29] Позднее сказал Билл Гейтс из Microsoft [30].

люди в IBM не доверяли 386. Они не думали, что это будет сделано. Поэтому мы посоветовали Compaq пойти дальше и просто сделать машину 386. Это был первый раз, когда люди начали понимать, что не только IBM устанавливает стандарты, что эта отрасль живет своей собственной жизнью и что такие компании, как Compaq и Intel, занимаются новыми делами, на которые людям следует обратить внимание. к.

Машина 386 производства IBM вышла на рынок почти годом позже. [28] Компьютер Compaq 386 ознаменовал собой первое изменение ЦП на платформе ПК, которое не было инициировано IBM, но к тому времени Compaq была предпочтительным поставщиком 386, и IBM потеряла имидж технического лидера.

Первые три месяца после анонса Deskpro 386 поставлялся с Windows / 386. Это была версия Windows 2.1, адаптированная для процессора 80386. Поддержка виртуального режима 8086 была добавлена ​​инженерами Compaq.

Compaq SystemPro [ править ]

Техническое лидерство Compaq и соперничество с IBM было подчеркнуто, когда в конце 1989 года был запущен сервер SystemPro - это был настоящий серверный продукт со стандартной поддержкой второго ЦП и RAID , но также и первый продукт с шиной EISA , разработанный в ответ. к IBM MCA ( MicroChannel Architecture ), которая была несовместима с исходной шиной AT.

Хотя Compaq добилась успеха, будучи на 100% совместимой с IBM, она решила продолжить использование исходной шины AT, которую она переименовала в ISA [27], вместо лицензирования IBM MCA. До разработки EISA Compaq вложила значительные ресурсы в обратное проектирование MCA, но ее руководители правильно подсчитали, что 80 миллиардов долларов, уже потраченных корпорациями на IBM-совместимые технологии, затруднят даже IBM принуждение производителей к принятию новой конструкции MCA. Вместо клонирования MCA Compaq заключила альянс с Hewlett Packard и семью другими крупными производителями, известными под общим названием « Банда девяти », для разработки EISA. [16] [27]

1990-е [ править ]

Аэрофотоснимок штаб-квартиры Compaq, ныне кампуса HP в США в некорпоративном округе Харрис, штат Техас

К 1989 году Times написала, что, будучи первой компанией, выпустившей персональный компьютер на базе 80386, Compaq стала лидером отрасли и «не повредила ни одной компании больше - как по престижу, так и по деньгам - чем» IBM. [28] Компания была настолько влиятельной, что обозреватели и ее руководители говорили о «совместимости с Compaq». InfoWorld сообщил , что «В [ISA рынок] Compaq уже IBM ровней в настоящее время рассматривается как безопасная ставка», со ссылкой на надувательства со стороны аналитика , описывающее его как «теперь в безопасном выборе в персональных компьютерах». Даже конкурент Tandy Corporationпризнал руководство Compaq, заявив, что в «банде девяти» «когда 10 человек садятся за стол, чтобы написать письмо президенту, кто-то должен написать письмо. Compaq садится за пишущую машинку». [27]

Убийца соучредителей [ править ]

Майкл С. Свейвли, президент североамериканского подразделения Compaq с мая 1989 года, взял шестимесячный творческий отпуск в январе 1991 года (который в конечном итоге станет пенсионным с 12 июля 1991 года). Его преемником был назначен Экхард Пфайфер , тогдашний президент Compaq International. Пфайффер также получил звание главного операционного директора, ответственного за операции компании во всем мире, так что Canion могла уделять больше времени стратегии. [31]Внезапный уход Свэйвли в январе привел к появлению слухов о беспорядках в руководстве Compaq, включая трения между Canion и Swavely, вероятно, потому, что конкурент Swavely, Пфайффер, занял второе место в руководстве. Маркетинговая организация Swavely в США теряла позиции: рост Compaq составлял всего 4% против 7% на рынке, вероятно, из-за коротких поставок LTE 386 из-за нехватки компонентов, конкурентов, которые снижали цены Compaq на целых 35%, и крупных клиентов, которые не понравилась политика Compaq только для дилеров. [32] Пфайффер стал президентом и главным исполнительным директором Compaq позже в том же году в результате переворота в совете директоров, возглавляемого председателем совета Беном Розеном, который вынудил соучредителя Рода Каниона уйти в отставку с постов президента и генерального директора. [33]

Пфайффер пришел в Compaq из Texas Instruments и начал с нуля операции как в Европе, так и в Азии. Пфайфферу было выделено 20 000 долларов США на открытие Compaq Europe [34]. Он открыл первый зарубежный офис Compaq в Мюнхене в 1984 году. К 1990 году Compaq Europe была бизнесом с оборотом 2 миллиарда долларов и занимала второе место после IBM в этом регионе, а доля зарубежных продаж составила 54 процента. доходов Compaq. [35] [36] Пфайффер, перенося американскую стратегию распространения Compaq только через дилеров в Европу, был более избирательным при регистрации дилеров, чем Compaq в США, так что европейские дилеры были более квалифицированными для работы со все более сложными продуктами. [32]

В течение 1980-х годов под руководством Canion Compaq сосредоточилась на проектировании, исследованиях и контроле качества, производя высококачественные высокопроизводительные машины с высокой рентабельностью, что позволило Compaq продолжать инвестировать в разработку и технологии следующего поколения. Эта стратегия оказалась успешной, поскольку Compaq считалась брендом, которому доверяют, в то время как многие другие клоны IBM не пользовались доверием из-за низкой надежности. Однако к концу восьмидесятых годов многие производители улучшили свое качество и смогли производить недорогие ПК с готовыми компонентами, не неся затрат на НИОКР, что позволило им снизить стоимость дорогих компьютеров Compaq. [11] Столкнувшись с более дешевыми конкурентами, такими как Dell Computer , AST Research иGateway 2000 , Compaq понесла убыток в размере 71 миллиона долларов за этот квартал, их первый убыток как компании, в то время как акции упали более чем на две трети. [37] [38]Аналитик заявил, что «Compaq допустила множество тактических ошибок за последние полтора года. Они были законодателями мод, теперь они отстают». Canion первоначально полагал, что спад 1990-х годов был причиной снижения продаж Compaq, но настаивал на том, что они восстановятся, когда экономика улучшится, однако наблюдение Pfeiffer на европейском рынке отметило, что это была конкуренция, поскольку конкуренты могли сравниться с Compaq за небольшую часть стоимости. Под давлением со стороны совета директоров Compaq с требованием контролировать расходы, поскольку количество сотрудников в их штаб-квартире в Хьюстоне росло, несмотря на падение продаж в США, в то время как количество сотрудников, не являющихся гражданами США, оставалось неизменным, Compaq произвела первое в истории увольнение (1400 сотрудников, что составляло 12% ее персонала. ), а Пфайффер был назначен исполнительным вице-президентом и главным операционным директором. [11]

Розен и Канион разошлись во мнениях относительно того, как противодействовать более дешевому импорту ПК из Азии, поскольку Canion хотел, чтобы Compaq создавала более дешевые ПК с компонентами собственной разработки, чтобы сохранить репутацию Compaq в области проектирования и качества, в то время как Розен считал, что Compaq необходимо покупать стандартные компьютеры. комплектующие от поставщиков и быстрее выходят на рынок. В то время как Canion разработал 18-месячный план по созданию линейки недорогих компьютеров, Розен отправил свою команду инженеров Compaq в Comdex без ведома Canion и обнаружил, что недорогой ПК может быть изготовлен вдвое быстрее и с меньшими затратами, чем Инициатива Каниона. [11] [39] Этому также верили [ кем? ]что консенсусное руководство Canion замедлило способность компании реагировать на рынок, в то время как автократический стиль Пфайффера соответствовал бы ценовой и продуктовой конкуренции. [34]

Розен инициировал 14-часовое заседание совета директоров, и директора также несколько часов беседовали с Пфайффером, не сообщая об этом Каниону. В заключение совет единогласно предпочел Пфайфферу Каниону. Поскольку Канион пользовался популярностью у сотрудников компании, 150 сотрудников устроили импровизированный протест с плакатами «Мы любим тебя, Род». и вынимая газетное объявление: «Род, ты ветер под нашими крыльями. Мы любим тебя». [15] Canion отклонил предложение остаться в совете директоров Compaq [36]и горевал из-за своего увольнения, поскольку он не разговаривал с Розен в течение многих лет, хотя их отношения снова стали теплыми. В 1999 году Канион признал, что его отстранение было оправданным, сказав: «Я выгорел. Мне нужно было уйти. Он [Розен] чувствовал, что у меня нет сильного чувства срочности». Через две недели после увольнения Каниона в отставку ушли еще пять руководителей высшего звена, в том числе оставшийся основатель компании Джеймс Харрис в качестве старшего вице-президента по разработке. Эти увольнения были мотивированы увеличенным увольнением или досрочным выходом на пенсию, а также неизбежным понижением в должности, поскольку их функции должны были быть переданы вице-президентам. [40]

Подъем рынка [ править ]

Под руководством Пфайффера на посту генерального директора Compaq вышла на розничный компьютерный рынок с Compaq Presario в качестве одного из первых производителей в середине 1990-х годов, которые выпустили на рынок ПК стоимостью менее 1000 долларов. Чтобы поддерживать желаемые цены, Compaq стала первым производителем компьютеров первого уровня, использующим процессоры AMD и Cyrix . Две ценовые войны, возникшие в результате действий Compaq, в конечном итоге вытеснили с рынка многочисленных конкурентов, таких как Packard Bell и AST Research . С третьего места в 1993 году Compaq обогнала Apple Computer и даже превзошла IBM в качестве ведущего производителя ПК в 1994 году, поскольку и IBM, и Apple в то время сильно боролись. [41]Товарно-материальные запасы и валовая прибыль Compaq были лучше, чем у конкурентов, что позволяло ей вести ценовые войны. [37] [42]

Compaq решила совершить набег на принтеры в 1989 году, и первые модели были выпущены и получили положительные отзывы в 1992 году. Однако Пфайффер видел, что перспективы борьбы с лидером рынка Hewlett Packard (у которого было 60% рынка) были трудными, поскольку это вынудило бы Compaq выделить на этот проект больше средств и людей, чем планировалось изначально. В итоге Compaq продала принтерный бизнес Xerox и взяла на себя комиссию в размере 50 миллионов долларов. [11] [43]

26 июня 1995 года Compaq достигла соглашения с Cisco Systems Inc. о создании сетей, включая цифровые модемы, маршрутизаторы и коммутаторы, пользующиеся популярностью у малых предприятий и корпоративных отделов, стоимость которых в настоящее время составляет 4 миллиарда долларов и является самой быстрорастущей компанией. часть рынка компьютерного оборудования. Compaq также создала команду сетевых инженеров и маркетологов. [43]

Управление в случайном порядке [ править ]

В 1996 году, несмотря на рекордные продажи и прибыль Compaq, Пфайффер инициировал серьезную перестановку в высшем руководстве. [44]Джон Т. Роуз, ранее руководивший подразделением Compaq для настольных ПК, принял на себя управление корпоративным серверным бизнесом у бывшего вице-президента Гэри Стимака, который ушел в отставку. Роуз пришел в Compaq в 1993 году из Digital Equipment Corporation, где он курировал подразделение персональных компьютеров и мировое проектирование, а Стимак работал в Compaq с 1982 года и был одним из руководителей с самым долгим стажем работы. Старший вице-президент по Северной Америке Росс Кули объявил о своей отставке в конце 1996 года. Финансовый директор Дэрил Дж. Уайт, пришедший в компанию в январе 1983 года, ушел в отставку в мае 1996 года после 8 лет работы в качестве финансового директора. Майкл Винклер, пришедший в Compaq в 1995 году для управления подразделением портативных компьютеров, был назначен генеральным менеджером группы новых продуктов для ПК. [45] [46]Эрл Мейсон, нанятый компанией Inland Steel в мае 1996 года, сразу же стал известен как новый финансовый директор. Под руководством Мэйсона Compaq использовала свои активы более эффективно, вместо того, чтобы сосредоточиться только на доходах и прибылях, что увеличило денежные средства Compaq с 700 миллионов долларов до почти 5 миллиардов долларов за один год. Кроме того, доходность Compaq на инвестированный капитал (операционная прибыль после уплаты налогов, разделенная на операционные активы) удвоилась до 50 процентов с 25 процентов в тот период. [37]

Compaq производила шасси для ПК на своем заводе в Шэньчжэне, Китай, чтобы сократить расходы. В 1996 году вместо расширения собственного завода Compaq обратилась к тайваньскому поставщику с просьбой открыть поблизости новый завод по производству механического оборудования, причем запасы принадлежали тайваньскому поставщику, пока он не достиг Compaq в Хьюстоне. [46] Компания Pfeiffer также представила новую стратегию распространения, чтобы создавать ПК на заказ, что позволило бы устранить запасы компьютеров на складах и сократить запас компонентов до двух недель, при этом цепочка поставок от поставщика к дилеру была связана сложным программным обеспечением. . [45]

Вице-президент по корпоративному развитию Кеннет Курцман собрал пять команд для изучения бизнеса Compaq и оценки стратегии каждого подразделения и основных конкурентов. Команды Курцмана рекомендовали Pfeiffer, чтобы каждое бизнес-подразделение занимало первое или второе место на своем рынке в течение трех лет, иначе Compaq сойдет с этой линии. Кроме того, компания больше не должна использовать прибыль от высокоприбыльных предприятий для ведения маржинально прибыльных, поскольку вместо этого каждая единица должна показывать рентабельность инвестиций. [46]Видение Пфайффера состояло в том, чтобы превратить Compaq в полноценную компьютерную компанию, выйдя за рамки своего основного бизнеса по производству ПК для розничной продажи и перейдя к более прибыльным бизнес-услугам и решениям, в которых IBM преуспела, например, компьютерным серверам, которые также потребовали бы большей «поддержки клиентов». либо у дилеров, либо у самих сотрудников Compaq. [45] В отличие от IBM и HP, Compaq не будет нанимать выездных технических специалистов и программистов внутри компании, поскольку это могут быть дорогостоящие активы, вместо этого Compaq будет использовать свои партнерские отношения (в том числе с Andersen Consulting и производителем программного обеспечения SAP) для установки и обслуживания корпоративных систем. . Это позволило Compaq конкурировать на "большом рынке железа", не неся расходы на содержание собственных сервисов или программного обеспечения. [47]

В январе 1998 года Compaq была на пике популярности. Генеральный директор Пфайффер смело предсказал, что дуополия Microsoft / Intel "Wintel" будет заменена на "Wintelpaq".

Приобретения [ править ]

Pfeiffer также сделал несколько крупных (и несколько мелких) приобретений. В 1997 году Compaq купила Tandem Computers , известную своей линейкой серверов NonStop . [48] Это приобретение мгновенно дало Compaq присутствие на рынке бизнес-вычислений более высокого уровня. Незначительные приобретения были связаны с созданием сетевого подразделения и включали NetWorth (1998), базирующуюся в Ирвинге, Техас, и Thomas-Conrad (1998), базирующуюся в Остине, Техас. [49] В 1997 году была также приобретена компания Microcom , базирующаяся в Норвуде, Массачусетс, которая принесла линейку модемов, серверов удаленного доступа (RAS) и популярного программного обеспечения Carbon Copy. [50]

В 1998 году Compaq приобрела Digital Equipment Corporation за рекордную на тот момент отраслевую прибыль в 9 миллиардов долларов США. Слияние сделало Compaq в то время вторым по величине производителем компьютеров в мире после IBM. [37]Компания Digital Equipment, в которой работало почти вдвое больше сотрудников, чем Compaq, приносила половину дохода, была ведущей компьютерной компанией в 1970-х и начале 1980-х годов. Однако в 1990-е гг. Компания Digital столкнулась с трудностями, связанными с высокими эксплуатационными расходами. В течение девяти лет компания теряла деньги или почти не окупалась, а недавно переориентировалась на «компанию, занимающуюся сетевыми решениями». В 1995 году Compaq рассматривала заявку на приобретение Digital, но серьезно заинтересовалась ею только в 1997 году, после того, как Digital полностью отказалась от своих активов и переориентировалась на Интернет. На момент приобретения услуги составляли 45 процентов выручки Digital (около 6 миллиардов долларов), а их валовая прибыль от услуг составляла в среднем 34 процента, что значительно выше, чем у Compaq.s 25% маржа от продаж ПК, а также удовлетворение потребностей клиентов, которые годами требовали от Compaq дополнительных услуг. Изначально Compaq хотела приобрести только бизнес по предоставлению услуг Digital, но это было отклонено.[51] Когда это объявление было сделано, оно первоначально было воспринято как мастерский шаг, поскольку оно немедленно предоставило Compaq глобальное сервисное обслуживание на 22 000 человек, чтобы помочь корпорациям осуществлять крупные технологические закупки (к 2001 году услуги составляли более 20% доходов Compaq, в основном из-за сотрудникам Digital, унаследованным от слияния), чтобы конкурировать с IBM. Однако это слияние также было рискованным, поскольку объединенной компании пришлось бы уволить 2 000 сотрудников из Compaq и 15 000 из Digital, что потенциально могло подорвать моральный дух. Кроме того, Compaq отстала от графика в интеграции операций Digital, что также отвлекло компанию от ее сильных сторон в области недорогих ПК, где она раньше лидировала на рынке по развертыванию систем следующего поколения, что позволило конкурирующей компании Dell захватить долю рынка. [11][52] Сообщается, что у Compaq было три консалтинговые фирмы, работавшие только над интеграцией Digital. [53]

Однако у Пфайффера было слабое представление о том, что должны делать объединенные компании, или о том, как три совершенно разные культуры могут работать как единое целое, а Compaq боролась с нерешительностью стратегии и теряла фокус, в результате оказавшись в ловушке между нижним и нижним уровнями. высокий сегмент рынка. [54]Марк Андерсон, президент компании Strategic News Service, исследовательской фирмы, расположенной в Фрайдей-Харборе, штат Вашингтон, сказал: «Цели, которые он поставил, были хороши для акционеров - например, стать компанией с оборотом 50 миллиардов долларов к 2000 году или превзойти ее. IBM, но они не имели никакого отношения к клиентам. Новый генеральный директор должен посмотреть на все, что приобрел Экхард, и спросить: выиграл ли от этого заказчик. Если ответ отрицательный, они должны избавиться от этого ». С одной стороны, Compaq ранее доминировала на рынке ПК в своей ценовой войне, но теперь боролась с Dell , которая продавала напрямую покупателям, избегая дилерских каналов и своей наценки, и создавала каждую машину так, чтобы запасы и затраты были минимальными. . [53]В то же время Compaq, приобретя Digital Equipment Corporation в прошлом году и Tandem Computer в 1997 году, попыталась стать крупной системной компанией, такой как IBM и Hewlett-Packard. В то время как IBM и HP могли генерировать повторные заказы от корпоративных клиентов для увеличения продаж своих различных подразделений, Compaq еще не смогла наладить бесперебойную работу своих недавно приобретенных организаций по продажам и обслуживанию. [55] [56]

Бродяга Пфайффера [ править ]

В начале 1998 года Compaq столкнулась с проблемой раздутого инвентаря ПК. К лету 1998 года у Compaq возникли проблемы с качеством продукции. Роберт У. Стернс, старший вице-президент по развитию бизнеса, сказал: «В стремлении [Пфайффера] к крупности он потерял понимание клиента и создал то, что я называю пустой рыночной долей - большой, но нерентабельной», а Джим Мур - технологической стратегией консультант GeoPartners Research в Кембридже, штат Массачусетс, говорит, что Пфайффер «мчался до масштабов без экономии на масштабе». «Колосс», созданный Пфайффером, оказался недостаточно проворным, чтобы приспособиться к быстро меняющейся компьютерной индустрии. В том году Compaq плохо спрогнозировала спрос и продала слишком много ПК, из-за чего реселлеры выбросили их по пожарным ценам.и поскольку Compaq защитила реселлеров от крупных убытков, это стоило им двух четвертей операционной прибыли. [51]

Пфайффер также отказался разработать потенциального преемника, отвергнув предложение Розена нанять несколько руководителей для создания отдельной должности президента Compaq. Правление жаловалось, что Пфайффер был слишком удален от руководства и рядовых, поскольку он окружил себя «кликой» финансового директора Эрла Мейсона, старшего вице-президента Джона Т. Роуза и старшего вице-президента отдела кадров. Ресурсы Ганс Гуч. Действующие и бывшие сотрудники Compaq жаловались, что Гуч входил в группу руководителей высшего звена, получившую название «команда А», которая контролировала доступ к Pfeiffer. Говорят, что Гуч был «мастером корпоративной политики, настраивая старших вице-президентов друг против друга и вставляя себя в те части компании, которые обычно не входили бы в его компетенцию». Гуч, который следил за безопасностью,была установлена ​​обширная система безопасности и пост охраны на восьмом этаже CCA-11, где работали старшие вице-президенты компании.[57] Были обвинения в том, что Гуч и другие стремились разделить высшее руководство, хотя другие расценили это как неприятный запах со стороны руководителей, которые не участвовали в планировании, которое включало приобретения Tandem и Digital Equipment Corp. [40] [58] Пфайффер сократил размер группы, работающей над сделкой из-за утечки новостей, заявив: «Мы сократили команду до минимального количества людей - тех, кто должен быть непосредственно вовлечен, и ни одного человека больше». Роберт У. Стернс, старший вице-президент Compaq по развитию бизнеса, отвечающий за слияния и поглощения, выступал против приобретения Digital, поскольку культурные различия между обеими компаниями слишком велики, и жаловался, что его поместили в «команду B», поскольку результат.[59]

Compaq вошла в 1999 год с большими ожиданиями. Прибыль за четвертый квартал 1998 года, представленная в январе 1999 года, превзошла ожидания на шесть центов на акцию с рекордным ростом в 48 процентов. Компания запустила Compaq.com как ключ к своей новой стратегии прямых продаж и запланировала IPO AltaVista к концу 1999 года, чтобы извлечь выгоду из пузыря доткомов. [60] Однако к февралю 1999 г. аналитики скептически отнеслись к плану Compaq продавать как напрямую, так и посредникам. На Compaq было возбуждено два коллективных иска в результате того, что финансовый директор Эрл Мейсон, старший вице-президент Джон Роуз и другие руководители продали акции на 50 миллионов долларов США перед телефонной конференцией с аналитиками, на которой они отметили, что спрос на ПК снижается. [61] [62] [63]

17 апреля 1999 года, всего через девять дней после того, как Compaq сообщила о прибыли за первый квартал, которая оказалась вдвое меньше ожидаемой аналитиками, что стало последним в череде финансовых разочарований, Пфайффер был вынужден уйти с поста генерального директора в результате переворота во главе с председателем совета директоров Беном Розеном. . Как сообщается, на специальном заседании совета директоров, состоявшемся 15 апреля 1999 г., директора единодушно уволили Пфайффера. Акции компании упали на 50 процентов с исторического максимума в январе 1999 года. [53] Акции Compaq, которые торговались до 51,25 доллара в начале 1999 года, упали на 23 процента 12 апреля 1999 года, в первый день торгов после первого дня торгов. -квартальное объявление и закрытие в следующую пятницу на уровне 23,62 доллара. [61]В течение трех из шести последних кварталов правления Пфайффера выручка или прибыль компании не соответствовали ожиданиям. [64] В то время как у конкурента Dell Computer рост продаж ПК в США в первом квартале 1999 года составил 55%, Compaq смогла справиться только с 10%. [40] [55] [56] [62] Розен предположил, что ускоряющиеся изменения, вызванные Интернетом, настигли руководство Compaq, заявив: «Как компания, занимающаяся преобразованием своей отрасли в эпоху Интернета, мы должны обладать организационной гибкостью. необходимо двигаться со скоростью Интернета ". В своем заявлении Пфайффер сказал: «Compaq прошла долгий путь с тех пор, как я пришел в компанию в 1983 году», и «я знаю, что под руководством Бена эта компания реализует свой потенциал." [65]Приоритетом Розена было добиться того, чтобы Compaq наверстала упущенное в качестве конкурента в области электронной коммерции, и он также предпринял шаги по оптимизации операций и уменьшению нерешительности, преследовавшей компанию. [40]

Роджер Кей, аналитик International Data Corporation, заметил, что поведение Compaq временами выглядело как личная месть, отметив, что «Экхард был настолько одержим желанием опередить Dell, что они слишком сильно сосредоточились на доле рынка и перестали обращать внимание на прибыльность и ликвидность. Они потерпели поражение в начатой ​​ими ценовой войне ". [66] Последующие отчеты о прибылях и убытках конкурентов Compaq, Dell, Gateway, IBM и Hewlett-Packard показали, что проблемы не затрагивают всю индустрию ПК, как предполагал Пфайффер. [57]Dell и Gateway продавали напрямую, что помогало им избежать проблем с инвентаризацией Compaq и конкурировать по цене без дилерских наценок, плюс Gateway продавал доступ в Интернет и широкий спектр программного обеспечения, предназначенного для малого бизнеса. Бизнес Hewlett-Packard, связанный с ПК, имел аналогичные проблемы, как и у Compaq, но это было компенсировано чрезвычайно прибыльным бизнесом HP по производству принтеров, в то время как IBM продавала ПК в убыток, но использовала их для заключения многолетних контрактов на обслуживание с клиентами. [51]

После отставки Пфайффера совет учредил офис генерального директора с триумвиратом директоров; Розен в качестве временного генерального директора и заместителей председателя Фрэнка П. Дойла и Роберта Теда Энло III. [67] Они начали «уборку дома», так как вскоре после этого многие топ-менеджеры Пфайффера ушли в отставку или были вытеснены, в том числе Джон Дж. Рэндо, Эрл Л. Мейсон и Джон Т. Роуз. Рандо, старший вице-президент и генеральный менеджер Compaq Services, был ключевым игроком во время обсуждений слияния [68] и самым высокопоставленным руководителем Digital, оставшимся в Compaq после закрытия сделки [69] [70] [71]и был преподнесен некоторыми как наследник Пфайффера. Подразделение Rando показало хорошие результаты: объем продаж в первом квартале составил 1,6 миллиарда долларов по сравнению со 113 миллионами долларов в 1998 году, что оправдало ожидания и ожидалось, что в будущем он будет демонстрировать ускоренный и прибыльный рост. На момент ухода Рандо Compaq Services занимала третье место после IBM и EDS, немного опережая Hewlett-Packard и Andersen Consulting , однако заказчики перешли с рабочих станций на базе цифровых и тандемных технологий на рабочие станции HP, IBM и Sun Microsystems. [72]Мейсону, старшему вице-президенту и финансовому директору, ранее предлагали должность генерального директора Alliant Foodservice, Inc., дистрибьютора общественного питания, базирующегося в Чикаго, и он проинформировал правление Compaq о том, что принял это предложение. [73] [66] [74] [75] Роуз, старший вице-президент и генеральный менеджер группы Compaq Enterprise Computing, ушел в отставку с 3 июня, и его сменил ветеран Tandem Энрико Пезатори. Сообщается, что Роуз был расстроен тем, что его не рассматривали на вакансию генерального директора, что стало очевидным после того, как Майкл Капеллас.был назначен операционным директором. В то время как Enterprise Computing, отвечающая за разработку и маркетинг сетевых серверов, рабочих станций и продуктов для хранения данных, по сообщениям, составляла треть доходов Compaq и, вероятно, большую часть ее прибыли, именно на нее приходился дефицит доходов в первом квартале 1999 года. [ 76] Кроме того, Роуз входил в «старую гвардию», близкую к бывшему генеральному директору Пфайфферу, и он и другие руководители Compaq подверглись критике на годовом собрании компании за продажу акций, прежде чем сообщить о замедлении продаж. [77] Роуз сменил старший вице-президент Энрико Пезатори, который ранее работал старшим руководителем в Olivetti, Zenith Data Systems, Digital Equipment Corp. и Tandem Computers. [62]Капеллас был назначен операционным директором после того, как на Розена оказали давление с целью найти постоянного генерального директора, однако сообщалось, что потенциальные кандидаты не хотели работать под руководством Розена в качестве председателя. [60] Примерно в то же время Песатори возглавил недавно созданную Enterprise Solutions and Services Group, что сделало его вторым по значимости руководителем Compaq в области операционной ответственности после Капелласа. [78] [79]

Постоянной заменой Пфайффера стал Майкл Капеллас , который занимал посты старшего вице-президента и ИТ-директора Compaq менее года. Через пару месяцев после отставки Пфайффера Капеллас 2 июня 2000 г. [76] был назначен временным операционным директором и вскоре был назначен президентом и главным исполнительным директором. Капеллас также принял титул председателя 28 сентября 2000 г., когда Розен ушел из совета директоров. [9] Выйдя на пенсию, Розен объявил: «Это великие достижения - создание 65 000 рабочих мест, 40 миллиардов долларов продаж и 40 миллиардов долларов рыночной стоимости, и все это начинается с эскиза и мечты». [80]

Конец 1990-х - 2000-е гг. [ Править ]

Борьба [ править ]

Капеллас смог восстановить часть блеска, утраченного во второй половине эры Пфайффера, и восстановил отношения с Microsoft, которые ухудшились во время правления его предшественника. [81]

Однако Compaq по-прежнему боролась с более дешевыми конкурентами с прямыми каналами продаж, такими как Dell , занявшая первое место среди производителей ПК у Compaq в 2001 году. [82] Compaq в значительной степени полагалась на каналы торговых посредников, поэтому их критика заставила Compaq отступить от своего предложения. план прямых продаж, хотя Капеллас утверждал, что будет использовать посредников для предоставления дополнительных услуг. [64]Несмотря на то, что мы заняли 2-е место среди производителей ПК, Капеллас заявил: «Мы занимаем 2-е место на рынке традиционных ПК, но мы сосредоточены на лидерстве в отрасли в области устройств доступа к Интернету и беспроводной мобильности следующего поколения. рентабельность будет ". Долгосрочная стратегия компании заключалась в распространении ее услуг на серверы и продукты хранения, а также на карманные компьютеры, такие как iPAQ PocketPC, на долю которых приходилось 11 процентов от общего объема. [83]

В ноябре 1999 года Compaq начала работать с Microsoft над созданием первой в линейке небольших сетевых компьютерных систем под названием MSN Companions . [84]

В 1998 году Compaq также подписала новый альянс по продажам и оборудованию с NaviSite . В соответствии с этим пактом Compaq согласилась продвигать и продавать услуги веб-хостинга NaviSite. В свою очередь, NaviSite выбрала Compaq в качестве предпочтительного поставщика своих систем хранения и серверов на базе Intel .

Compaq столкнулась с трудностями из-за краха пузыря доткомов , который снизил продажи их высокопроизводительных систем в 2001 и 2002 годах, и за эти годы им удалось получить лишь небольшую прибыль в течение нескольких кварталов. Примерно в это же время они также накопили краткосрочный долг на 1,7 миллиарда долларов. [85] Цена акций Compaq, которая составляла около 25 долларов, когда Капеллас стал генеральным директором, к 2002 году упала вдвое. [86]

Приобретение компанией Hewlett-Packard [ править ]

В 2002 году Compaq подписала соглашение о слиянии с Hewlett-Packard на сумму 24,2 миллиарда долларов [87], включая 14,45 миллиарда долларов на гудвил , где каждая акция Compaq будет обменена на 0,6325 доли Hewlett-Packard. При расторжении сделки будет взиматься плата в размере 675 миллионов долларов США, которую одна из компаний должна будет выплатить другой, чтобы прервать слияние. [88] Акционеры Compaq будут владеть 36% объединенной компании, а HP - 64%. [88] Hewlett-Packard сообщила о годовой выручке в размере 47 миллиардов долларов, в то время как Compaq - 40 миллиардов долларов, и объединенная компания была бы близка к IBM.выручка 90 миллиардов долларов. Предполагалось, что к середине 2004 года он сможет сэкономить 2,5 миллиарда долларов в год. Ожидаемые увольнения в Compaq и HP, 8500 и 9000 рабочих мест соответственно, оставят объединенную компанию с численностью персонала 145 000 человек. [86] Компании выделят в общей сложности 634,5 миллиона долларов в виде бонусов, чтобы не допустить увольнения ключевых сотрудников, если акционеры одобрит предложенное слияние, из которых 370,1 миллиона долларов для сотрудников HP и 264,4 миллиона долларов для сотрудников Compaq. [89] [90]

Обе компании должны были получить одобрение своих акционеров на отдельных специальных собраниях. [91] Хотя акционеры Compaq единогласно одобрили сделку, внутри HP шла публичная борьба за доверенных лиц, поскольку против сделки выступили многочисленные крупные акционеры HP, включая сыновей основателей компании, Уолтера Хьюлетта и Дэвида В. Паккарда, а также Пенсионная система государственных служащих Калифорнии ( CalPERS ) и Пенсионный план учителей Онтарио . [92] [93] Уолтер Хьюлетт неохотно одобрил слияние, выполняя обязанности члена совета директоров, поскольку соглашение о слиянии «требовало единодушного одобрения совета директоров, чтобы обеспечить наилучший прием акционеров». [88]В то время как сторонники слияния утверждали, что это приведет к экономии за счет масштаба и что продажи ПК будут стимулировать продажи принтеров и фотоаппаратов, Уолтер Хьюлетт был убежден, что ПК - это низкорентабельный, но рискованный бизнес, который не будет способствовать и, вероятно, снизит прибыль. старое традиционно прибыльное подразделение HP по обработке изображений и печати. [85] [94] Дэвид В. Паккард в своем выступлении против сделки «[привел] массовые увольнения в качестве примера такого отхода от основных ценностей HP ... [утверждая], что, хотя основатели никогда не гарантировали гарантии занятости,« Билл и Дэйв никогда не разрабатывал заранее продуманную бизнес-стратегию, в которой сотрудники HP рассматривались бы как расходные материалы ». Паккард далее заявила, что« [Карли] Фиоринавластное руководство и ее усилия по переосмыслению компании противоречили основным ценностям компании, установленным основателями ". Семьи основателей, которые контролировали значительную часть акций HP, были еще более раздражены тем, что Фиорина не предприняла никаких попыток достичь обратились к ним и проконсультировались по поводу слияния, вместо этого они получили ту же стандартную презентацию роуд-шоу, что и другие инвесторы. [88]

Аналитики с Уолл-стрит в целом критически относились к слиянию, поскольку обе компании до объявления о слиянии испытывали трудности, и в течение нескольких месяцев после обнародования соглашения о слиянии цены на акции обеих компаний упали. В частности, конкурирующая компания Dell получила прибыль от ухода от клиентов HP и Compaq, которые опасались слияния. [95] Карли Фиорина, которую первоначально считали спасительницей HP, когда она была нанята в качестве генерального директора в 1999 году, увидела, что цена акций компании упала менее чем наполовину с тех пор, как она заняла эту должность, и ее работа, как сообщалось, была шаткой до того, как объявление о слиянии. [88]Предложение HP было расценено аналитиками как переоценка Compaq из-за шатких финансовых показателей Compaq в последние годы (ходили слухи, что у него могут закончиться деньги через 12 месяцев и что он будет вынужден прекратить бизнес-операции, если останется независимым), поскольку а также собственная более консервативная оценка активов Compaq. [85] [86] [96] Противники сделки отметили, что покупка Compaq была «отвлечением», которое не могло напрямую помочь HP овладеть масштабами IBM или моделью прямых продаж Dell Computer. К тому же между HP и Compaq были значительные культурные различия; которые принимали решения на основе консенсуса и быстрого автократического стиля соответственно. Одним из немногих ярких моментов Compaq был ее сервисный бизнес, который превосходил собственное сервисное подразделение HP.[97]

Слияние было одобрено акционерами HP только после того, как минимальная маржа, [ необходимы разъяснения ] и обвинения в подкупе голосов (в основном связанные с предполагаемой закулисной сделкой в ​​последнюю секунду с Deutsche Bank ) преследовали новую компанию. Впоследствии выяснилось, что HP сохранила инвестиционно-банковское подразделение Deutsche Bank в январе 2002 года для оказания помощи в слиянии. HP согласилась выплатить Deutsche Bank 1 миллион долларов гарантированно и еще 1 миллион долларов при условии одобрения слияния. 19 августа 2003 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам СШАобвинил Deutsche Bank в нераскрытии существенного конфликта интересов при голосовании доверенных лиц клиентов при слиянии и наложил гражданский штраф в размере 750 000 долларов. Deutsche Bank согласился, не признавая и не отрицая выводы. [98]

Тикерный символ Compaq до слияния - CPQ. Это было объединено с тикерным символом Hewlett-Packard (HWP) для создания текущего тикерного символа (HPQ).

После слияния [ править ]

Бывшая штаб-квартира Compaq, теперь кампус Hewlett-Packard в США.

Капеллас, последний председатель и главный исполнительный директор Compaq, стал президентом после слияния Hewlett-Packard во главе с председателем и генеральным директором Карли Фиориной , чтобы облегчить интеграцию двух компаний. Однако сообщалось, что Капеллас недоволен своей ролью, он не был задействован и вряд ли станет генеральным директором, поскольку правление поддержало Фиорину. Капеллас ушел с поста президента HP 12 ноября 2002 года, всего после шести месяцев работы, и стал генеральным директором MCI Worldcom, где он возглавил ее приобретение Verizon . Прежняя роль президента Капелласа не была исполнена, поскольку подчиненные ему руководители затем подчинялись непосредственно генеральному директору. [99] [100]

Фиорина возглавляла HP после слияния почти три года после ухода Капеллас. HP уволила тысячи бывших сотрудников Compaq, DEC, HP и Tandem, [101] [102] ее стоимость акций в целом снизилась, а прибыль не выросла. Несколько топ-менеджеров Compaq, включая Джеффа Кларка и Питера Блэкмора, уйдут в отставку или будут уволены из HP после слияния. [103] Хотя объединение производственных мощностей обеих компаний изначально сделало HP после слияния номер один, вскоре она потеряла лидерство и дальнейшую долю рынка в пользу Dell, которая вытеснила HP на рынке недорогих ПК. [104] [97] [105]HP также не смогла эффективно конкурировать с IBM на рынке высокопроизводительных серверов. Кроме того, слияние застойного подразделения Compaq по сборке компьютеров с прибыльным подразделением HP по печати и обработке изображений подверглось критике за то, что оно помешало прибыльности сегмента печати / обработки изображений. [106] В целом, было высказано предположение, что покупка Compaq не была хорошим шагом для HP из-за узкой нормы прибыли в коммерческом бизнесе ПК, особенно в свете объявления IBM 2004 года о продаже своего подразделения ПК Lenovo . Спрашивающийотметил, что сохраняющаяся низкая окупаемость инвестиций и небольшая рентабельность бизнеса HP по производству персональных компьютеров, теперь называемого Personal Systems Group, «по-прежнему остается тем же, чем было в отдельных компаниях, не более чем схемой создания рабочих мест для ее сотрудников». [85] Одним из немногих положительных моментов был подход Compaq к продажам и ориентация на предприятие, которые повлияли на стратегию и философию новой объединенной компании. [107]

В феврале 2005 года совет директоров уволил Фиорину, а финансовый директор Роберт Уэйман был назначен временным генеральным директором. [108] Бывший генеральный директор Compaq Капеллас упоминался некоторыми как потенциальный преемник, но несколько месяцев спустя Марк Хердбыл назначен президентом и главным исполнительным директором HP. Херд отделил подразделение ПК от подразделения обработки изображений и печати и переименовал его в Personal Systems Group, поставив его под руководство исполнительного вице-президента Тодда Р. Брэдли. С тех пор бизнес Hewlett Packard в области ПК был оживлен реструктуризацией Hurd и теперь приносит больше доходов, чем традиционно более прибыльные принтеры. К концу 2006 года HP вернула себе первое место по продажам ПК от Dell, которая боролась с неверными оценками и низким качеством, и удерживала это место до тех пор, пока в середине 2010-х не уступила место Lenovo .

Большинство продуктов Compaq было переименовано с паспортной табличкой HP, например, лидирующая на рынке линейка серверов ProLiant (теперь принадлежит Hewlett Packard Enterprise , отделившейся от HP в 2015 году), в то время как торговая марка Compaq была перепрофилирована для некоторых потребителей HP. -ориентированные и бюджетные продукты, в первую очередь ПК Compaq Presario. Линия бизнес-компьютеров HP была прекращена в пользу линейки Compaq Evo, которая была переименована в HP Compaq. КПК HP Jornada были заменены КПК Compaq iPAQ, которые были переименованы в HP iPAQ. После слияния все компьютеры Compaq поставлялись с программным обеспечением HP.

Размещение логотипа слияния для продуктов Compaq.

В мае 2007 года HP объявила в пресс-релизе новый логотип своего подразделения Compaq, который будет размещен на новой модели Compaq Presarios. [109]

В 2008 году HP произвела перестановку в своем бизнес-линейке ноутбуков. Название «Compaq» из серии «HP Compaq» первоначально использовалось для всех бизнес-и бюджетных ноутбуков HP. Однако линейка HP EliteBook стала вершиной линейки бизнес-ноутбуков, а серия HP Compaq B стала ее средним бизнес-линией. [110] По состоянию на начало 2009 года « HP ProBook » пополнил линейку продуктов HP начального уровня . [111]

Пример HP Compaq.

В 2009 году HP продала часть бывшей штаб-квартиры Compaq компании Lone Star College System . [112]

18 августа 2011 года тогдашний генеральный директор HP Лео Апотекер объявил о планах частичного или полного отделения Personal Systems Group. Подразделение ПК имело самую низкую норму прибыли, хотя на него приходилось почти треть общих доходов HP в 2010 году. HP по-прежнему продавала больше ПК, чем любой другой поставщик, поставив 14,9 миллиона ПК во втором квартале 2011 года (17,5% рынка, согласно данным в Gartner ), в то время как Dell и Lenovo были связаны за второе место, каждый с более чем 12% доли рынка и поставок более 10 миллионов единиц в. [113] [114]Однако объявление о выделении ПК (одновременно с прекращением поддержки WebOS и покупкой Autonomy Corp. за 10 миллиардов долларов) было плохо воспринято рынком, и после увольнения Apotheker планы по продаже были отменены. [115] [116] В марте 2012 года подразделение печати и обработки изображений было объединено в подразделение ПК. [106] В октябре 2012 года, по данным Gartner, Lenovo стала лидером среди производителей ПК от HP, в то время как IDC поставила Lenovo сразу после HP. [117] Во втором квартале 2013 года Forbes сообщил, что Lenovo опередила HP как поставщик ПК номер один в мире. [118]

HP прекратила выпуск бренда Compaq в Соединенных Штатах в 2013 году. В 2015 году аргентинская компания Grupo Newsan приобрела лицензию на этот бренд вместе с инвестициями в 3 миллиона долларов и разработала две новые линейки ноутбуков Presario для местного рынка в течение год. [119] [120] К марту 2019 года аргентинский веб-сайт Compaq перешел в автономный режим, последняя заархивированная копия датирована октябрем 2018 года и содержит те же модели, представленные в 2016 году. [121] [ необходим более качественный источник ]

Штаб [ править ]

Кампус всемирной штаб-квартиры Compaq (ныне HP в США) состоял из 80 акров (320 000 м 2 ) земли, на которой находилось 15 офисных зданий, 7 производственных зданий, конференц-центр по продуктам, кафетерий для сотрудников, механические лаборатории, склады и помещения для обработки химикатов. [122] [123]

Вместо того, чтобы разместить штаб-квартиру в небоскребе в центре Хьюстона, тогдашний генеральный директор Род Канион выбрал кампус в стиле Западного побережья, окруженный лесами, где у каждого сотрудника были аналогичные офисы, и ни у кого (даже у генерального директора) не было зарезервированного места для парковки. [11] [15] По мере своего роста Compaq стала настолько важной для Хьюстона, что в конце 1980-х она договорилась о расширении шоссе 249 , и многие другие технологические компании появились в так называемом «коридоре 249». [124]

После отставки Каниона старший вице-президент по персоналу Ханс В. Гуч курировал объекты и безопасность компании. Gutsch установил обширную систему безопасности и пост охраны на восьмом этаже CCA-1, где находились кабинеты старших вице-президентов компании. Экхард Пфайффер, президент и генеральный директор, представил целый ряд привилегий для руководителей компании, в которой всегда была эгалитарная культура; например, он руководил строительством служебного гаража, ранее парковочные места никогда не бронировались. [57] [125]

31 августа 1998 года Compaq Commons была открыта в кампусе штаб-квартиры, где были конференц-центр, круглосуточный магазин для сотрудников, оздоровительный центр и кафетерий для сотрудников. [126]

В 2009 году HP продала часть бывшей штаб-квартиры Compaq компании Lone Star College System . [112] Hewlett Packard Buildings № 7 и № 8, два восьмиэтажных железобетонных здания общей площадью 450 000 квадратных футов, плюс гараж на 1200 автомобилей и центральная холодильная установка, были сочтены колледжем слишком надежными и дорогостоящими для того, чтобы поддерживать, поэтому они были разрушены в результате взрыва 18 сентября 2011 года. [127] [128] [129] [130]

По состоянию на январь 2013 г. это один из крупнейших кампусов HP, на котором работает 7000 сотрудников во всех шести подразделениях HP. [124] . В 2018 году HP объявила о продаже всего бывшего кампуса Compaq HQ.

Конкуренты [ править ]

Изначально Compaq напрямую конкурировала с IBM, производя компьютерные системы, эквивалентные IBM PC , а также Apple Computer . В 1990-х годах, когда собственное подразделение ПК IBM пришло в упадок, Compaq столкнулась с другими производителями совместимых с IBM ПК, такими как Dell Computer , Packard Bell , AST Research и Gateway 2000 .

К середине 1990-х годов ценовая война Compaq позволила компании обогнать IBM и Apple, в то время как другие производители совместимых с IBM ПК, такие как Packard Bell и AST, были вытеснены с рынка.

В 2001 году Dell стала поставщиком ПК номер один.

На момент слияния в 2002 году Compaq и HP были вторым и третьим по величине производителями ПК, поэтому их объединение сделало их номером один. Однако объединенная HP-Compaq упала на второе место после Dell с 2003 по 2006 год. Из-за борьбы Dell в конце 2006 года HP лидировала среди всех поставщиков ПК с 2007 по 2012 год.

За время своего существования в качестве подразделения HP Compaq в первую очередь конкурировала с другими бюджетными сериями персональных компьютеров от производителей, включая Acer , Lenovo и Toshiba . Большинство конкурентов Compaq, за исключением Dell, позже были приобретены более крупными конкурентами, такими как Acer (Gateway 2000 и Packard Bell), а Lenovo поглотила подразделение IBM PC. Lenovo является мировым лидером в области ПК с 2013 года.

Спонсорство [ править ]

До слияния с HP Compaq спонсировала команду Williams Formula One, когда она еще оснащалась двигателями BMW. HP унаследовала и продолжала спонсорскую сделку в течение нескольких лет.

См. Также [ править ]

  • Compaq Portable серия
  • Список производителей компьютерных систем
  • Доля рынка продавцов персональных компьютеров

Заметки [ править ]

  1. ^ Некоторые остатки Compaq (например,линейка серверов ProLiant ) в настоящее время принадлежат Hewlett Packard Enterprise по состоянию на 2017 год.

Ссылки [ править ]

  1. ^ На борту Колумбии , Билл Machrone, страница 451, июнь 1983, PC Mag
  2. ^ «Compaq I Portable» . Проверено 29 июня +2016 .
  3. ^ Компьютер Compaq - это полнофункциональный портативный компьютер для бизнеса, который почти во всех отношениях похож на IBM PC ... , Обзор Byte Архивировано 13 мая 2010 г., на Wayback Machine
  4. ↑ Ривкин, Ян В., и Портер, Майкл Э. Матчинг Делл, Случай 9-799-158 Гарвардской школы бизнеса, 6 июня 1999 г.
  5. ^ Интернет-дело Dell Computer Corporation. Архивировано 4 января 2013 г. в archive.today . Mhhe.com. Проверено 10 июня 2016.
  6. ^ «Hewlett-Packard и Compaq соглашаются слиться, создавая мирового технологического лидера с оборотом 87 миллиардов долларов» (пресс-релиз). Фирма Хьюлет-Паккард. 3 сентября 2001 . Проверено 4 октября 2008 года .
  7. ^ «Hewlett-Packard в сделке по покупке Compaq за 25 миллиардов долларов на складе» . Нью-Йорк Таймс . 2001-09-04 . Проверено 4 октября 2008 года .
  8. ^ Крис Зиглер (2012-05-23). « „ HP Compaq“клеймя до конца следующего года, имя Compaq будет жить для„базовых вычислений на ценообразование начального уровня “ » . Грань . Проверено 16 ноября 2012 .
  9. ^ a b «Compaq называет председателя Майкла Капелласа» . H41131.www4.hp.com . Проверено 26 августа 2012 .
  10. ^ «Compaq назначает Майкла Д. Капелласа президентом и главным исполнительным директором» . H41131.www4.hp.com . Проверено 26 августа 2012 .
  11. ^ a b c d e f g h i j "Мартин Пурис - Возвращение" . Scribd.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  12. ^ "COMPAQ COMPUTER CORPORATION | Справочник Техаса онлайн | Историческая ассоциация штата Техас (TSHA)" . Tshaonline.org . Проверено 16 ноября 2012 .
  13. ^ «Compaq: от эскиза салфетки до компьютерного гиганта» . USA Today . 2001-09-04 . Проверено 1 ноября 2009 .
  14. ^ a b [1] [ постоянная мертвая ссылка ]
  15. ^ a b c d e f "Джозеф Р." Род "Канион" . Entrepreneur.com. 2008-10-10 . Проверено 16 ноября 2012 .
  16. ^ a b c "Compaq Computer Corporation (американская корпорация) - Британская онлайн-энциклопедия" . Britannica.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  17. ^ LAURENCE ZUCKERMANPublished: 16 июня 1997 (1997-06-16). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит рост конкуренции - New York Times» . Nytimes.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  18. ^ «БИЗНЕС-ЛЮДИ; Основатель Compaq переходит к религии» . Нью-Йорк Таймс . 1987-04-08.
  19. ^ «Дело Лойда: Путешествие по переулку памяти с Hewlett-Packard & Compaq» . extremetech.com . Архивировано из оригинала на 2008-01-20 . Проверено 31 января 2008 .
  20. ^ Роберт X. Нежелательно. «Настоящая проблема: как обратное проектирование может убить реальные сети» . PBS . Проверено 31 января 2008 .
  21. ^ Кен Полссон. «Хронология персональных компьютеров (1982)» . Проверено 31 января 2008 .
  22. ^ Зентара, Маргерит (1984-04-02). «Q&A: HL Sparks» . InfoWorld . С. 84–85 . Проверено 10 февраля 2015 года .
  23. ↑ Уорд, Ронни (ноябрь 1983 г.). «Уровни совместимости с ПК» . БАЙТ . С. 248–249 . Проверено 19 марта +2016 .
  24. ^ Поллак, Эндрю (1983-03-27). «Большая IBM сделала это снова» . Нью-Йорк Таймс . п. Раздел 3, Страница 1. ISSN 0362-4331 . Проверено 16 марта 2020 . 
  25. ^ Кук, Карен; Лэнгделл, Джеймс (1984-01-24). «Портативные компьютеры, совместимые с ПК» . Журнал ПК . п. 39 . Проверено 23 октября 2013 года .
  26. ↑ Мейс, Скотт (9–16 января 1984 г.). «Создатели клонов IBM PC избегают полной совместимости» . InfoWorld . С. 79–81 . Проверено 4 февраля 2015 года .
  27. ^ a b c d ЛаПланте, Алиса; Фургер, Роберта (1989-01-23). «Compaq стремится стать IBM 90-х» . InfoWorld . С. 1, 8 . Проверено 17 марта 2016 года .
  28. ^ a b c Льюис, Питер Х. (1989-10-22). «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР; Гонка на рынок 486-й машины» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 20 мая 2020 . 
  29. ^ «Мир ПК - 25 величайших ПК всех времен» . Проверено 31 января 2008 .
  30. ^ Гейтс, Билл (1997-03-25). «Интервью: Билл Гейтс, Microsoft» (Интервью). Беседовал Майкл Дж. Миллер. С. 230–235.
  31. ^ Хейс, Томас С. "Пфайффер" . Нью-Йорк Таймс . Topics.nytimes.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  32. ^ a b « Поездка в Америку: европейская звезда Compaq - Businessweek ».
  33. ^ "НОВОСТИ КОМПАНИИ; Платеж Compaq бывшему руководителю" . Нью-Йорк Таймс . 2 апреля 1992 г.
  34. ^ a b "Compaq Computer Corporation [Архив] - Форум старинных компьютеров" . www.vcfed.org . Проверено 26 июля +2016 .
  35. ↑ Льюис, Питер Х. (25 октября 1992 г.). «Звук Bytes; Тот , Кто от Compaq по полям„Спецназ Team “ » . Нью-Йорк Таймс .
  36. ↑ a b Hayes, Thomas C. (26 октября 1991 г.). «Без заголовка» . Нью-Йорк Таймс .
  37. ^ a b c d Цукерман, Лоуренс (16 июня 1997 г.). «Компьютер Compaq оглядывается назад и видит рост конкуренции» . Нью-Йорк Таймс .
  38. ↑ Фишер, Лоуренс М. (6 ноября 1991 г.). «Компьютер Compaq представляет новый подход к снижению затрат» . Нью-Йорк Таймс .
  39. ^ "Джозеф Р." Род "Канион" . Entrepreneur.com. 2008-10-10 . Проверено 26 августа 2012 .
  40. ^ a b c d "Бен Розен: Лев зимой" . Businessweek.com. 1999-07-26. Архивировано из оригинала на 2011-09-09 . Проверено 26 августа 2012 .
  41. ^ Киркпатрик, DAVID (1 апреля 1996). «БЫСТРЫЕ ВРЕМЕНИ В COMPAQ С ECKHARD PFEIFFER ЗА РУЛЕВОЙ, COMPAQ ПРОИГРЫВАЕТ ДРУГИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПК. КОМПАНИЯ НЕДАВНО УБИРАЛА СКОРОСТЬ - НО БУДУЩЕЕ ТАКОЕ ЯРКОЕ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДОЛЖЕН НОСИТЬ ОТТЕНКИ» . Fortune.com . Проверено 16 ноября 2012 года .
  42. ↑ Фишер, Лоуренс М. (16 августа 1994 г.). "НОВОСТИ КОМПАНИИ; Compaq предлагает широкое снижение цен" . Нью-Йорк Таймс .
  43. ^ a b Маквильямс, Гэри. «Compaq: все для всех сетей?» . Проверено 29 июня +2016 .
  44. ↑ Цукерман, Лоуренс (25 октября 1996 г.). «Compaq встряхивает топ-менеджмент» . Нью-Йорк Таймс .
  45. ^ a b c «Compaq перегруппировывается в 3 единицы управления - New York Times» . Nytimes.com . 1996-07-03 . Проверено 16 ноября 2012 .
  46. ^ Б с «Compaq на„Перекресток “ » . Businessweek . 1996-07-21 . Проверено 16 ноября 2012 .
  47. ^ Маквильямс, Гэри. «Compaq на„Перекресток “ » . Проверено 29 июня +2016 .
  48. ^ «Compaq покупает Тандем» . cnet. 1997-06-23 . Проверено 26 апреля 2016 .
  49. ^ "КОМПЬЮТЕР COMPAQ ДЛЯ ПОКУПКИ THOMAS-CONRAD" . Нью-Йорк Таймс . 19 октября 1995 . Проверено 26 июля +2016 .
  50. ^ "Compaq покупает Microcom: Compaq Computer Corp. ухватилась за ..." Chicago Tribune. 10 апреля 1997 . Проверено 26 июля +2016 .
  51. ^ a b c «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2013-12-03 . Проверено 15 ноября 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  52. ^ [2]
  53. ^ a b c «ДИАГРАММА: Курс акций Compaq» . Businessweek.com. 1999-05-03. Архивировано из оригинала на 2012-10-27 . Проверено 16 ноября 2012 .
  54. ^ Уолл-стрит, 24/7 (04.05.2010). «15 худших руководителей в американской истории» . Business Insider . Проверено 16 ноября 2012 .
  55. ^ a b Ханселл, Саул (1999-04-25). «БИЗНЕС; Compaq на распутье: вызовы для следующего руководителя» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 13 июня 2016 .
  56. ^ a b Фишер, Лоуренс М. (1999-04-20). «Новое изобретение Compaq: задачи для следующего руководителя» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 13 июня 2016 .
  57. ^ a b c «В бедах Compaq виноват раскол в руководстве» . Проверено 29 июня +2016 .
  58. ^ "Compaq's Gutsch покидает пост" . Dwightsilverman.com. 1999-06-16 . Проверено 16 ноября 2012 .
  59. ^ "Доступ к Pfeiffer, возможно, был сердцем проблем Compaq - Amarillo.com - Amarillo Globe-News" . Архивировано из оригинального 7 -го октября 2013 года . Проверено 29 июня +2016 .
  60. ^ a b «Для Compaq 1999 был годом, которого не было» . CNET . Проверено 11 июня 2020 .
  61. ^ а б Ом Малик. «Генеральный директор Compaq Пфайффер и финансовый директор Мейсон уходят в отставку» . Forbes.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  62. ^ a b c «Роза Compaq уходит с поста главы подразделения компьютерных серверов» . The Wall Street Journal .
  63. ^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2013-12-02 . Проверено 15 ноября 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  64. ^ a b «Compaq выбирает нового генерального директора» . Money.cnn.com. 1999-07-22 . Проверено 16 ноября 2012 .
  65. ^ Лор, Стив (19 апреля 1999). "Compaq Computer Ousts Главный исполнительный директор" . Нью-Йорк Таймс .
  66. ^ a b «Compaq вытесняет генерального директора в результате серьезной перестановки» . CNET . Проверено 29 июня +2016 .
  67. ^ "Генеральный директор Пфайффер отсутствует в Compaq - 19 апреля 1999 г." . Money.cnn.com. 1999-04-19 . Проверено 16 ноября 2012 .
  68. ^ «Полный текст« Слияние информационных технологий и культур в Compaq-Digital: пример из практики » » . Проверено 29 июня +2016 .
  69. ^ "Compaq теряет 6%, чтобы поглотить Digital" . BBC News . 1998-06-12.
  70. ^ «Палмер, чтобы покинуть Digital» . CNN . 1998-06-10.
  71. ^ "Compaq теряет старшего офицера" . Нью-Йорк Таймс . 1999-05-12.
  72. ^ «Стратегический фокус» . Проверено 29 июня +2016 .
  73. ^ Inc., Alliant Foodservice. «Alliant Foodservice, Inc. назначает Эрла Л. Мейсона президентом и главным исполнительным директором» . Архивировано из оригинального 23 апреля 2016 года . Проверено 29 июня +2016 .
  74. ^ "Исход руководства Compaq набирает обороты" . CNET. 2002-01-02 . Проверено 26 августа 2012 .
  75. ^ "Compaq exec уходит" . CNET. 2002-01-02 . Проверено 11 июня 2020 .
  76. ^ a b «Еще один топ-исполнитель выходит на путь Compaq» . Computergram International . 1999. Архивировано из оригинала на 2015-09-03.
  77. ^ «Compaq называет главного исполнительного директора, главного исполнительного директора» . CNET . Проверено 11 июня 2020 .
  78. ^ https://www.zdnet.com/article/enrico-pesatori-will-he-ever-be-no-1/
  79. ^ https://www.theregister.co.uk/2000/05/08/compaqs_enrico_the_cloak_takes/
  80. ^ «Compaq: от эскиза салфетки до компьютерного гиганта» . Usatoday30.usatoday.com. 2001-09-04 . Проверено 16 ноября 2012 .
  81. ^ «Compaq сообщает о падении доходов» . CNET . Проверено 11 июня 2020 .
  82. ^ Gaither, Крис (24 апреля 2001). «ТЕХНОЛОГИИ; результаты Compaq не соответствуют оценкам» . Нью-Йорк Таймс .
  83. ^ "Compaq терпит неудачу, снижает рекомендации" . 2001-04-23 . Проверено 11 июня 2020 .
  84. ^ "MSN Web Companion" . Проверено 4 марта 2007 .
  85. ^ a b c d "Когда HP купила Compaq, она купила глиняную посуду?" . Спрашивающий. 2003-08-10 . Проверено 26 августа 2012 .
  86. ^ a b c «Hewlett-Packard в сделке по покупке Compaq за 25 миллиардов долларов на складе» . Нью-Йорк Таймс . 4 сентября 2001 г.
  87. ^ Соркин, Эндрю Росс; Норрис, Флойд (2001-09-04). «Hewlett-Packard покупает Compaq за 25 миллиардов долларов на складе» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 22 августа 2017 . 
  88. ^ a b c d e "Слияние компаний Hewlett-Packard и Compaq" (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 13 сентября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 .
  89. ^ [3]
  90. ^ [4]
  91. ^ https://www.cnet.com/news/compaq-preps-for-life-after-hp-1/
  92. ^ Crn (27 декабря 2001). «Уолтер Хьюлетт подает доверенность против слияния Compaq» . Crn.com. Архивировано из оригинала на 2013-01-20 . Проверено 26 августа 2012 .
  93. ^ «Столкновение в Кремниевой долине: выиграет ли Фиорина или Хьюлетт битва за голоса акционеров HP? - Knowledge @ Wharton» . Knowledge.wharton.upenn.edu . Проверено 26 августа 2012 .
  94. ^ "Слияние HP-Compaq" (PDF) . Cata.ca. Архивировано из оригинального (PDF) 17 сентября 2012 года . Проверено 16 ноября 2012 .
  95. ^ «Compaq регистрирует потери за 3 квартал, снижает план за 4 квартал - 23 октября 2001 года» . Money.cnn.com. 2001-10-23 . Проверено 16 ноября 2012 .
  96. ^ «Неудачное слияние HP Compaq-A» . Scribd.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  97. ^ a b «Слияние HP и Compaq: стоит подождать?» . CNET. 2002-09-03 . Проверено 11 июня 2020 .
  98. ^ Пресс-релиз SEC: «SEC принимает меры по обеспечению соблюдения требований в отношении инвестиционного консультационного подразделения Deutsche Bank в связи с голосованием доверенных лиц клиентов для сделки слияния; налагает штраф в размере 750 000 долларов США»
  99. ^ «TechRepublic - ресурс для ИТ-специалистов» . Silicon.com. Архивировано из оригинала на 2012-04-03 . Проверено 26 августа 2012 .
  100. ^ "Гильдейские компании" . Itjungle.com. 2002-11-13. Архивировано из оригинала на 2012-03-25 . Проверено 26 августа 2012 .
  101. ^ Вонг, Николь К. "HP нанимает рабочих, поскольку позволяет другим уйти | Сан-Диего Union-Tribune" . Signonsandiego.com. Архивировано из оригинала на 2011-04-07 . Проверено 16 ноября 2012 .
  102. ^ "HP превращается в" отток "для выживания" . Денвер Пост . Проверено 16 ноября 2012 .
  103. ^ [5]
  104. ^ [6]
  105. ^ "HP работает над тем, чтобы обратить вспять свой ПК" . CNET. 2002-08-28 . Проверено 11 июня 2020 .
  106. ^ a b «Проблема с принтером HP - Fortune Tech» . Tech.fortune.cnn.com. 2012-03-29. Архивировано из оригинала на 2013-07-21 . Проверено 10 июня 2013 .
  107. ^ https://www.crn.com/news/mobility/231601009/the-hp-compaq-merger-partners-reflect-10-years-later.htm
  108. ^ "Босс HP Фиорина изгнана правлением" . CNN . 9 февраля 2005 г.
  109. ^ «Общайтесь со скоростью бизнеса: HP Feature story (май 2007 г.)» (пресс-релиз). Hewlett-Packard . Проверено 31 января 2008 .
  110. ^ «HP представляет HP EliteBook, расширяет портфель бизнес-ноутбуков» (пресс-релиз). Hewlett-Packard . Проверено 17 июня 2008 .
  111. ^ «HP представляет линейку ноутбуков HP ProBook» (пресс-релиз). Hewlett-Packard . Проверено 17 июня 2008 .
  112. ^ a b «Центр закупок LSCS в северном кампусе HP» (пресс-релиз). Система колледжей одинокой звезды . Проверено 21 июля 2009 .[ постоянная мертвая ссылка ]
  113. ^ «HP убивает TouchPad, собирается уйти из бизнеса ПК» . CNN . 18 августа 2011 г.
  114. ^ "HP выделит бизнес ПК, закройте подразделение устройств WebOS" . Macworld . Проверено 26 августа 2012 .
  115. ^ Уортен, Бен (2011-10-12). «HP переосмысливает спин-офф ПК - WSJ.com» . Online.wsj.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  116. ^ «HP покупает автономию; выделение ПК, падение запасов» . Ibtimes.com . Проверено 16 ноября 2012 .
  117. ^ Гупта, Пурнимы (2012-10-11). «Lenovo вытесняет HP с лидера мирового рынка ПК: Gartner» . Рейтер . Проверено 16 ноября 2012 .
  118. ^ Акции Lenovo скачкообразны, поскольку поставки ПК обгоняют HP . 11.07.2013
  119. ^ "Grupo Newsan y HP подтверждающий акуэрдо для производства на эль-паисGrupo Newsan y HP подтверждающий акуэрдо для производства на эль-паис" . Ньюсан . Архивировано из оригинала на 2019-05-30 . Проверено 30 мая 2019 .
  120. ^ "Compaq представляет новую линию ноутбуков с процессорами Intel® Core 6-го поколения" . Ньюсан (на испанском). Архивировано из оригинала на 2019-05-30 . Проверено 30 мая 2019 .
  121. ^ Куома. «Компак» . Архивировано из оригинала на 2018-10-23 . Проверено 29 июня +2016 .
  122. ^ « Компьютерная корпорация Compaq - Мировой штаб ». Матрикс Спенсер - Матричные дизайнерские компании. Проверено 9 августа, 2009.
  123. ^ « Compaq Computer Corporation - штаб-квартира в мире .« Спутниковые снимки для путешествий по миру »и знания от бывшего сотрудника. CCA1-CCA15 были офисными зданиями, CCM1-CCM7 - производственными зданиями.
  124. ^ а б Райан, Молли (2013-01-25). «Что Хьюстон значит для HP: технический гигант открывает двери бывшего кампуса Compaq для редких экскурсий» . Хьюстонский деловой журнал . Проверено 24 октября 2013 года .
  125. ^ Киркпатрик, Дэвид (1999-05-24). «Экхард ушел, но ПК потрясает. Генеральный директор Compaq винит в своем отставке жесткую конкуренцию в отрасли. Но с другими производителями ПК все в порядке» . CNN . Архивировано из оригинала на 2013-12-03.
  126. ^ «Compaq Commons открывается во всемирной штаб-квартире компании в Хьюстоне; новый объект включает расширенный фитнес, оздоровительные центры и проект Aggressive End Hunger. - Бесплатная онлайн-библиотека» . Thefreelibrary.com. 1998-08-31 . Проверено 16 ноября 2012 .
  127. ^ "Бывший взрыв здания HP" . YouTube . Проверено 16 ноября 2012 .
  128. ^ «Грядущее локальное поражение HP» Болотный участок: ландшафт недвижимости Хьюстона » . Болотный участок. 2011-08-30 . Проверено 16 ноября 2012 .
  129. ^ "Hewlett Packard Buildings # 7 и # 8 - Controlled Demolition, Inc" . YouTube . Проверено 16 ноября 2012 .
  130. ^ «COMPAQ: взрыв здания, HP и Apple» . Закат перед рассветом. 2011-09-18 . Проверено 16 ноября 2012 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Слияние HP и Compaq (washtontechnology.com). Архивировано 7 июня 2006 г., находится на Wayback Machine.
  • Силиконовые ковбои (2016), документальный
  • ОТКРЫТАЯ книга, заархивированная 29 июля 2017 г. на Wayback Machine - Как Compaq покончила с доминированием IBM в области ПК и помогла изобрести современные вычисления.
  • Группа выпускников Compaq