Фактор Брэдфорда

Брэдфорд Фактор или Формула Брэдфорд используется в управлении человеческими ресурсами в качестве средства измерения рабочего на невыход . Теория состоит в том, что короткие, частые и незапланированные отсутствия на работе более разрушительны, чем продолжительные. По данным Chartered Institute of Personnel and Development, этот термин был впервые введен из-за его предполагаемой связи с исследованиями, проведенными Школой менеджмента Брэдфордского университета в 1980-х годах. Согласно Financial Times , «HR-фольклор» приписывает свое происхождение фармацевтической фирме, менеджеры которой посетили семинар в Bradford Management School. ^[1]Брэдфордский университет не подтвердил, что фактор Брэдфорда возник именно здесь. ^[1]^[2] Он был разработан как способ подчеркнуть непропорциональный уровень нарушения работы организации, который может быть вызван кратковременным отсутствием по сравнению с единичными случаями длительного отсутствия.

Расчет

Фактор Брэдфорда рассчитывается следующим образом:

B = S² \times D

где:

B - фактор Брэдфорда
S - общее количество заклинаний (случаев) отсутствия человека за установленный период.
D - общее количество дней отсутствия этого человека в течение того же установленного периода ^[3]

«Установленный период» обычно устанавливается как скользящий 52-недельный период.

Например, так может быть показано 10-дневное отсутствие:

0 1 случай отсутствия продолжительностью десять дней (1 × 1 × 10) = 10 баллов
0 3 случая отсутствия; один из одного, один из трех и один из шести дней (3 × 3 × 10) = 90 баллов
0 5 случаев отсутствия; каждый из двух дней (5 × 5 × 10) = 250 баллов
10 случаев отсутствия; каждый день (10 × 10 × 10) = 1000 баллов
0 1 случай отсутствия; при продолжительности одного рабочего года (1 × 1 × 240) = 240 баллов

В мае 2001 г. тюремная служба HM начала использовать формулу Брэдфорда для выявления сотрудников с большим количеством прогулов по болезни. ^[4] Формула Брэдфорда используется для расчета «оценки посещаемости». ^[5]

Ограничения

Изначально фактор был разработан для использования в рамках общего расследования и управления невыхода на работу. Напротив, если он использовался как часть очень ограниченного подхода к решению проблемы отсутствия или путем установки нереально низких триггерных оценок, это считалось близоруким, маловероятным и могло привести к недовольству и недовольству персонала. Формула не учитывает определенные виды инвалидности, которые могут привести к краткосрочным пропускам занятий, такие как эпилепсия и астма , или серьезные, но излечимые заболевания, такие как рак . ^[6] Точно так же он не учитывает аутоиммунные заболевания, при которых возникновение приступов болезни может быть непредсказуемым. ^[2]Использование фактора Брэдфорда часто вызывает бурные споры. ^[7] Британский профсоюз Unison утверждает, что фактор Брэдфорда имеет тенденцию поощрять презентизм , когда рабочие опасаются дисциплинарных мер, приходящих на работу с заразными заболеваниями, и рискуют распространить болезнь среди других. ^[8]

использованная литература

^ ^а ^б О'Коннор, Сара (14 декабря 2020 г.). «Карательные правила отпуска по болезни заставляют всех платить» . FT.com . Проверено 12 июля 2021 года .
^ ^a ^b Страуд, Сэм (23 июня 2021 г.). «Секретная формула, используемая начальством для наказания рабочих за то, что они больны» . Трибуна (журнал) . Проверено 12 июля 2021 года .
^ "Чартерный институт персонала и развития, измерения, отчетности и отсутствия затрат, август 2007 г." Дата обращения 19 июня 2009 г.
^ Даффи, Джонатан (2001-05-02). «Дует ветер для больного» . BBC News . Проверено 5 мая 2007 .
↑ Кабинет министров (2004). «Управление отсутствием болезни в государственном секторе» (PDF) . Правительство Великобритании: 20 . Проверено 7 мая 2007 . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
↑ Линдси, Кали (5 октября 2017 г.). «Что такое фактор Брэдфорда и могут ли вы быть уволены из-за того, что слишком много болели?» . ХроникаЖивая . Проверено 17 декабря 2020 года .
^ См. Фактор Брэдфорда: баллы Брэдфорда - лучший способ расчета показателей отсутствия по болезни? Гигиена труда на рабочем месте, 2006 г. 2 (5) стр. 28-29.
^ "Отсутствие болезни: фактор Брэдфорда" (PDF) . Юнисон (профсоюз) . Проверено 12 июля 2021 года .

дальнейшее чтение

Что HR должен знать о факторе Брэдфорда

[ft-1] а ^б О'Коннор, Сара (14 декабря 2020 г.). «Карательные правила отпуска по болезни заставляют всех платить» . FT.com . Проверено 12 июля 2021 года .

[tribune-2] Страуд, Сэм (23 июня 2021 г.). «Секретная формула, используемая начальством для наказания рабочих за то, что они больны» . Трибуна (журнал) . Проверено 12 июля 2021 года .

[3] "Чартерный институт персонала и развития, измерения, отчетности и отсутствия затрат, август 2007 г." Дата обращения 19 июня 2009 г.

[4] Даффи, Джонатан (2001-05-02). «Дует ветер для больного» . BBC News . Проверено 5 мая 2007 .

[5] Кабинет министров (2004). «Управление отсутствием болезни в государственном секторе» (PDF) . Правительство Великобритании: 20 . Проверено 7 мая 2007 . Цитировать журнал требует |journal=( помощь )

[6] Линдси, Кали (5 октября 2017 г.). «Что такое фактор Брэдфорда и могут ли вы быть уволены из-за того, что слишком много болели?» . ХроникаЖивая . Проверено 17 декабря 2020 года .

[7] См. Фактор Брэдфорда: баллы Брэдфорда - лучший способ расчета показателей отсутствия по болезни? Гигиена труда на рабочем месте, 2006 г. 2 (5) стр. 28-29.

[8] "Отсутствие болезни: фактор Брэдфорда" (PDF) . Юнисон (профсоюз) . Проверено 12 июля 2021 года .

[1]