Планирование производственных мощностей - это процесс определения производственных мощностей, необходимых организации для удовлетворения меняющихся требований к своей продукции . [1] В контексте планирования мощности проектная мощность - это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период. Эффективная мощность - это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, погрузочно-разгрузочные работы и т. Д.
Фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационных технологиях как синоним управления мощностью . Планирование ИТ-ресурсов включает оценку ресурсов хранения, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры подключения, которые потребуются в течение некоторого будущего периода времени. Общую озабоченность предприятий вызывает наличие необходимых ресурсов для увеличения числа пользователей или количества взаимодействий. [2] Управление мощностью связано с добавлением центральных процессоров (ЦП), памяти и хранилища к физическому или виртуальному серверу . Это традиционный и вертикальный способ масштабирования веб-приложений.Однако планирование ИТ-ресурсов было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода вертикального масштабирования. [3]
Несоответствие между возможностями организации и требованиями ее клиентов приводит к неэффективности либо из-за недоиспользования ресурсов, либо из-за невыполненного потребительского спроса. Цель планирования мощности - минимизировать это несоответствие. Спрос на производственные мощности организации варьируется в зависимости от изменений в выпуске продукции, таких как увеличение или уменьшение объемов производства существующего продукта или производство новых продуктов. Лучшее использование существующих мощностей может быть достигнуто за счет повышения общей эффективности оборудования (OEE). Производительность может быть увеличена за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения количества рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.
Производительность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (загрузка) × (эффективность).
Стратегии
К широким классам планирования мощности относятся стратегия опережения, стратегия отставания, стратегия соответствия и стратегия корректировки.
- Стратегия лидера заключается в наращивании мощностей в ожидании увеличения спроса. Стратегия лидерства - это агрессивная стратегия, цель которой - увести клиентов от конкурентов компании за счет повышения уровня обслуживания и сокращения времени выполнения заказа. Это также стратегия, направленная на снижение затрат на дефицит . Большая мощность не обязательно подразумевает высокий уровень запасов , но может означать более высокие затраты на производственные запасы . Лишние мощности также можно сдать в аренду другим компаниям.
Преимущество стратегии лидерства: во-первых, она гарантирует, что организация обладает достаточными возможностями для удовлетворения всех потребностей, даже в периоды быстрого роста. Это особенно важно, когда наличие продукта или услуги имеет решающее значение, например, в случае неотложной помощи или горячего нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и неудачей. Еще одно преимущество стратегии ведущей емкости состоит в том, что ее можно использовать для упреждения конкурентов, которые могут планировать расширение своих собственных мощностей. Быть первым в районе, кто откроет большой продуктовый магазин или магазин товаров для дома, дает розничному продавцу определенное преимущество. Наконец, многие предприятия обнаруживают, что чрезмерное строительство в ожидании увеличения использования обходится дешевле и менее разрушительно, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия использования опережающих мощностей может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.
- Стратегия отставания относится к добавлению мощностей только после того, как организация выйдет на полную мощность или за ее пределами из-за увеличения спроса (Университет штата Северная Каролина, 2006). Это более консервативная стратегия, противоположная стратегии ведущего потенциала. Это снижает риск потерь, но может привести к потере потенциальных клиентов либо из-за отсутствия товаров, либо из-за низкого уровня обслуживания. Три очевидных преимущества этой стратегии - это снижение риска чрезмерной застройки, повышение производительности за счет более высокого уровня использования и возможность откладывать крупные инвестиции на максимально долгий срок. Организации, которые следуют этой стратегии, часто предоставляют зрелые, чувствительные к стоимости продукты или услуги.
- Стратегия Match - это добавление мощностей в небольших количествах в ответ на меняющийся спрос на рынке. Это более умеренная стратегия.
- Стратегия корректировки заключается в добавлении или уменьшении емкости в малых или больших количествах из-за потребительского спроса или из-за серьезных изменений в архитектуре продукта или системы.
Вместимость
В контексте системной инженерии планирование мощности [4] используется во время проектирования системы и мониторинга производительности системы ....
Планирование производственных мощностей - это долгосрочное решение, которое определяет общий уровень ресурсов фирмы. Он охватывает период времени, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощности влияют на время производственного цикла, скорость реагирования на запросы клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере клиентов и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда следует увеличивать мощность и на сколько, являются критическими решениями. Неспособность принять эти решения может быть особенно вредным для общей производительности, когда в системе присутствуют задержки по времени. [5]
Емкость - есть или требуется?
С точки зрения планирования очень легко определить, сколько мощностей (или времени) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на OEE% детали или процесса.
Если производство запланировано на производство 500 единиц продукта A на машине, имеющей время цикла 30 секунд, а OEE для процесса составляет 85%, то время для производства деталей будет рассчитываться следующим образом:
(500 деталей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды Индекс OEE позволяет легко определить, достаточно ли у нас производственных мощностей для запуска требуемого производства. В этом примере 4,2 часа при стандартном режиме по сравнению с 4,9 часа на основе индекса OEE.
Повторяя этот процесс для всех деталей, которые проходят через данную машину, можно определить общую мощность, необходимую для запуска производства.
Доступная емкость
При рассмотрении новой работы для единицы оборудования или механизмов знание того, сколько мощностей доступно для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Обычно годовой прогноз используется для определения необходимого количества часов в год. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность - это разница между требуемой мощностью и запланированной производственной мощностью.
Потенциал необходим при формулировании и реализации стратегии, поскольку это относится к тому, насколько эффективны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов было бы очень сложно сформулировать и реализовать Стратегию.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ «Термины и определения - Управление цепочкой поставок» . Государственный университет Северной Каролины. 2006 . Проверено 26 октября 2008 .
- ^ Роуз, Маргарет (апрель 2006 г.), « Здание с учетом современного дизайна центра обработки данных» , по состоянию на 23 сентября 2015 г.
- ^ Стэмфорд, Конн (8 мая 2014 г.), Gartner утверждает , что крупным организациям потребуется наращивать мощности и навыки управления производительностью, которые лежат в основе ИТ веб-масштабирования , по состоянию на 24 сентября 2015 г.
- ^ Гюнтер, Нил Дж. (2007). Партизанское планирование мощностей . Springer. ISBN 978-3-540-26138-4.
- ^ Спикар, Радим (2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощностей» . Разработка процедур . 69 (C): 1350–1355. DOI : 10.1016 / j.proeng.2014.03.128 .
Библиография
- Уэскотт, Боб (2013). Книга производительности каждого компьютера . CreateSpace.
- Хилл, Джойс (2006). Планирование требований к мощности .
- Krajewski, Lee J .; Ритцман, Ларри П. (2005). Управление операциями: процессы и цепочки создания стоимости . Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Prentice Hall.
- Лазовская, Эдвард Д. (1984). Количественная производительность системы . Прентис-Холл. ISBN 978-0-13-746975-8.