Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Не путать с регуляторами благотворительности .

Оценка Благотворительность является процесс анализа благости в виде некоммерческой организации в финансовом плане. [1] Исторически оценщики благотворительности сосредотачивались на вопросе о том, какая часть пожертвованных средств используется для целей, заявленных благотворительной организацией, в то время как в последнее время некоторые оценщики делали акцент на экономической эффективности (или влиянии) благотворительных организаций. . [2]

Charity Watchdog [ править ]

Благотворительные сторожевой тип некоммерческой организации , которая предоставляет рейтинги благотворительных групп , основанные на том , как тратятся деньги индивидуального благотворительные, как он управляет самим, и как благотворительность защищает свои донор " приватность , среди других критериев. [3] Оценка благотворительности, проводимая этими организациями, обычно сосредоточена на измерении административных расходов и затрат на сбор средств, заработной платы и оценке того, насколько большая часть бюджета благотворительной организации расходуется непосредственно на эффективную деятельность.

В 2000 году была основана Ministry Watch , евангелическая христианская организация, которая проверяет протестантские служения на предмет финансовой подотчетности и прозрачности. Charity Navigator был запущен в 2001 году Джоном П. Дуганом, богатым фармацевтом и филантропом. [4] Первоначально Charity Navigator предоставил финансовые рейтинги 1100 благотворительным организациям, и по состоянию на середину 2016 года у них есть данные по 8000. [5]

The Toronto Star сообщила о некоторых трудностях и разоблачениях аудита благотворительных организаций, описанных Charity Intelligence Canada (Ci). Авторы называют это «тревожным», например, то, что каждая пятая из «100 крупнейших благотворительных организаций Канады» отказалась предоставить Ci полную аудированную финансовую отчетность. Более того, четверть из «100 лучших благотворительных организаций» хранит средства на срок не менее трех лет (то есть сбережения в три раза превышают годовой бюджет), а некоторые хранят средства на срок до восьми лет. Из «100 лучших благотворительных организаций» 14% превышают нормы, установленные налоговым агентством Канады, тратя более 35% пожертвований на сбор средств, а некоторые тратят до 50% пожертвований на сбор средств. [6]

В 2015 году британское правительство объявило о создании нового контролируемого государством сторожевого пса для регулирования крупных благотворительных организаций. [7]

В Соединенных Штатах Америки есть множество веб-сайтов по оценке благотворительности, таких как GiveWell и упомянутый Charity Navigator [8], которые позволяют отслеживать и обновлять информацию о деятельности местных и национальных некоммерческих организаций.

Оценка на основе воздействия [ править ]

См. Также: Эффективный альтруизм

В 2006 году сотрудники хедж-фонда Холден Карновски и Эли Хассенфельд вместе с коллегами сформировали неформальную группу для оценки благотворительных организаций на основе данных и показателей эффективности, аналогичных тем, которые они использовали в фонде. Группа была удивлена, обнаружив, что данных часто не существовало. [9] В следующем году Карновски и Хассенфельд основали GiveWell как некоммерческую организацию для предоставления донорам услуг финансового аналитика . [9] [10] В конце концов они решили оценивать благотворительные организации, исходя из того, сколько денег стоит спасти жизнь. [11] [12]

GiveWell уделяет основное внимание экономической эффективности оцениваемых организаций, а не традиционным показателям, таким как процент бюджета организации, расходуемый на накладные расходы . [9] [13] В первый год Карновски и Хассенфельд выступили за то, чтобы благотворительные организации обычно тратили больше денег на накладные расходы, чтобы они могли оплачивать персонал и вести учет, чтобы отслеживать, насколько эффективны их усилия. Это противоречило стандартным методам оценки благотворительных организаций, основанным на соотношении накладных расходов к средствам, направленным на саму благотворительную деятельность. [10]

Giving What We Can (GWWC), основанная в 2009 году Тоби Ордом , также отличалась от других оценщиков благотворительной деятельности с точки зрения важности показателей эффективности благотворительной деятельности, сосредоточивая внимание исключительно на экономической эффективности благотворительной работы. [14] [15] Он утверждал, что разница в экономической эффективности благотворительных организаций возникает в значительной степени из-за различий в природе причин, по которым благотворительные организации действуют, и поэтому проводила оценки по широким областям работы, таким как здравоохранение, образование и экстренная помощь до сравнения конкретных организаций. [16] На практике он рекомендует несколько избранных благотворительных организаций в области глобального здравоохранения . Его работа аналогична работе GiveWell. [17]GWWC больше не оценивает благотворительность, но, как и Национальный благотворительный фонд , принимает членов-филантропов и помогает им делать пожертвования на благотворительность.

Бывший генеральный директор Charity Navigator Кен Бергер и консультант Роберт М. Пенна подвергли резкой критике идею разграничения областей причин за моралистическую и элитарную, «сравнивая причины и бенефициары друг с другом». [18] Философ и эффективный сторонник альтруизма Уильям МакАскилл защищал эту концепцию, сравнивая выбор пожертвовать художественной галерее с выбором спасения картины, а не спасения людей из горящего здания. [19]

В 2013 и 2014 годах GuideStar , BBB Wise Giving Alliance и Charity Navigator написали открытые письма, призывающие некоммерческие организации и доноров прекратить использование коэффициента накладных расходов в качестве единственного или основного показателя эффективности некоммерческой организации. [20] [21] Charity Navigator также работает над расширением своих критериев, чтобы включить в них отчеты о результатах. См. Благотворительный навигатор § Метод оценки .

Доступные для поиска базы данных Налоговой службы США формы 990s [ править ]

  • Поиск в Службе внутренних доходов для некоммерческих организаций
  • Поиск ProPublica для некоммерческих организаций
  • Откровенный

Доступные для поиска базы данных благотворительных организаций с оценками, информацией и / или анализом [ править ]

  • Оценщики благотворительности животных
  • BBB Wise Giving Alliance
  • Откровенный
  • Атрибуты благотворительности , автор: OrgHunter
  • Благотворительная разведка Канады
  • Благотворительный навигатор
  • CharityWatch , ранее известный как Американский институт филантропии
  • GiveWell
  • GreatNonprofits
  • ImpactMatters
  • Министерство Watch
  • OrgHunter

Оценка благотворительной деятельности Соединенного Королевства [ править ]

  • Комиссия по благотворительности Великобритании

См. Также [ править ]

  • Этика благотворительности

Ссылки [ править ]

  1. ^ Wasik, Джон Ф. (7 ноября 2013). «Как мудро выбрать благотворительность» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 18 сентября 2017 года .
  2. ^ Мэтисон, SA (11 июня 2013). «Как оценщики благотворительности меняют картину пожертвований» . Хранитель . Проверено 18 сентября 2017 года .
  3. ^ «Понимание рейтингов благотворительности». Потребительские отчеты . Проверено ноябрь 2015.
  4. ↑ Гюнтер, Марк (5 апреля 2015 г.). «Зачем нужно обновление Charity Navigator» . Некоммерческие хроники . Проверено 6 июля 2015 года .
  5. ^ Энн Каррнс. Charity Navigator изменяет свою рейтинговую систему . Нью-Йорк Таймс . 27 мая 2016.
  6. ^ «Аудит благотворительных организаций встречает сопротивление», в «Звезде» Равины Аулах и Эми Демпси, опубликовано во вторник, 15 ноября 2011 г.
  7. ↑ Сара Невилл (3 октября 2015 г.). «Фандрайзинг сторожевого следить за как британские благотворительные собрать деньги» . Financial Times . Проверено 8 апреля 2016 года .
  8. ^ Филлипс Эрб, Келли. «IRS упрощает поиск благотворительных организаций» . Forbes . Проверено 8 мая 2018 .
  9. ^ a b c Питни, Нико (26 марта 2015 г.). «В тот раз хедж-спонсор уволился с работы и собрал 60 миллионов долларов на благотворительность» . Huffington Post . Проверено 27 апреля 2015 года .
  10. ^ a b «Молодой дуэт, чтобы« расчистить »путь для благотворительности» . Национальное общественное радио .
  11. ^ Patricia Illingworth, Томас Погге, Лейф Wenar. Хорошо пожертвовать: этика благотворительности , Oxford University Press, США, 2011. стр. 124
  12. ^ Питер Сингер . Жизнь, которую вы можете спасти: действовать сейчас, чтобы положить конец мировой бедности , Random House, 2009. Гл. 6. С. 81–104.
  13. ^ "О GiveWell" . GiveWell . Проверено 18 декабря 2014 .
  14. ↑ Розенберг, Тина (5 декабря 2012 г.). «Испытание благотворительности» . Мнение . Нью-Йорк Таймс . Проверено 18 марта 2017 года .
  15. ^ «Благотворительность в этическом центре внимания» . www.ethicalconsumer.org . Этичный потребитель. Архивировано из оригинального 19 марта 2017 года . Проверено 18 марта 2017 года .
  16. ^ «Как мы оцениваем благотворительность» . Даём то, что можем . Архивировано из оригинального 3 -го июля 2014 года . Проверено 18 марта 2017 года .
  17. ^ Мэтисон, SA (11 июня 2013). «Как оценщики благотворительности меняют картину пожертвований» . Хранитель . Guardian News and Media Limited . Проверено 18 марта 2017 года .
  18. ^ Бергер, Кен; Пенна, Роберт. «Элитарная филантропия так называемого эффективного альтруизма» .
  19. ^ MacAskill, Уильям. «Что ошибается в« Благотворительном навигаторе »об эффективном альтруизме» .
  20. ^ «Миф о накладных расходах: движение к решению с накладными расходами» .
  21. ^ Брандт, Джули. «Накладные расходы: одержимость должна прекратиться» . Стэнфордский обзор социальных инноваций . Проверено 15 июля 2014 года .