Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Отдавая то, что мы можем
Отдавать то, что мы можем text logo.jpg
СокращениеGWWC
Формирование2009 ; 12 лет назад ( 2009 )
УчредителиТоби Орд
Бернадетт Янг
Уильям МакАскилл
Основана вОксфорд , Англия
ТипБлаготворительность
Номер регистрации.1149828
ЦельЭффективный альтруизм
Штаб-квартираЦентр эффективного альтруизма, Littlegate House, St.Ebbe's Street, Oxford, OX1 1PT, UK
Членство
5 125 (2020) [1]
Президент
Тоби Орд
Головная организация
Центр эффективного альтруизма
Интернет сайтwww .givingwhatwecan .org

Giving What We Can ( GWWC ) - это эффективная организация, связанная с альтруизмом , члены которой обязуются отдавать не менее 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям. [2] Он был основан в Оксфордском университете в 2009 году исследователем этики Тоби Ордом .

История [ править ]

Тоби Орд - один из основателей компании Giving What We Can.

«Дарить то, что мы можем» было основано как благотворительное общество в 2009 году Тоби Ордом , исследователем этики из Оксфорда , его женой Бернадетт Янг, практикующим врачом в то время, и коллегой по этике Уильямом МакАскиллом [3] [4] с целью поощрение людей к тому, чтобы регулярно отдавать 10% своего дохода на сокращение масштабов нищеты в мире. [5] Это похоже на закят [6] или десятину, но Орд сказал, что это не было религиозной мотивацией. [7] Орд процитировал сочинения Питера Сингера и Томаса Погге о моральном долге давать бедным в качестве вдохновения для создания организации.[8] и лично планировал раздавать все, что выше примерно 28 000 долларов в год, средней зарплаты после уплаты налогов в Великобритании. [9] Его внимание было сосредоточено на эффективных пожертвованиях, что означает, что он делал упор на благотворительные пожертвования, которые спасали максимальное количество жизней на человека. Размер пожертвования. [10] GWWC был запущен с 23 членами. [9] Люди, которые присоединились, подписали обязательство отдавать 10% своего дохода любой организации, которая, по их мнению, может лучше всего справиться с бедностью в развивающемся мире и может дать больше; за отказ не было штрафа. [7] К концу 2011 года в нем было 177 членов, в основном других ученых, в пяти отделениях, включая Оксфорд , Кембридж , Принстон., и Гарвард . [9] [11]

К ноябрю 2011 года организация регулярно представляла своим членам отчеты о том, какие благотворительные организации наиболее эффективны в борьбе с бедностью в развивающихся странах [9], и в то время рекомендовала группу по тропическим заболеваниям и группу по дегельминтизации, каждая из которых работала в Африке. [12] Орд частично опирался на исследование, проведенное GiveWell , а также использовал концепцию года жизни с поправкой на качество для оценки эффективности благотворительных организаций. [13]

В 2011 году из «Giving What We Can» была выделена родственная организация в Оксфорде под руководством МакАскилла и других под названием «High Impact Careers». Эта организация поощряла людей искать высокооплачиваемую работу, чтобы они могли отдавать больше денег. [14] [15] [16] Компания High Impact Careers вскоре была переименована в 80 000 часов . [17] В 2012 году эти две организации объединили Центр эффективного альтруизма в качестве некоммерческой организации, выступающей в качестве зонтичной организации. [4] [18]

В 2017 году организация Giving What We Can прекратила проведение оригинальных исследований, а начала рекомендовать своим членам следовать советам таких оценщиков благотворительных организаций, как GiveWell , Animal Charity Evaluators и Founders Pledge . [19] [20] Кроме того, они рекомендуют список частных благотворительных организаций, которые охватывают широкий спектр причин, включая сокращение масштабов нищеты, защиту животных и благополучие будущих поколений. [19]

Исследование [ править ]

См. Также: Оценщик благотворительности

Программа Giving What We Can использовалась для проведения исследования, чтобы определить, какие благотворительные организации она порекомендовала бы своим членам и другим людям поддерживать. Он отличался от других оценщиков благотворительности с точки зрения важности показателей эффективности благотворительной деятельности. В то время как оценщики, такие как Charity Navigator, использовали долю пожертвований, потраченных на программные расходы, по сравнению с административными накладными расходами в качестве важного показателя, Giving What We Can сосредоточились исключительно на экономической эффективности благотворительной деятельности. [13] [21]Он полагал, что разница в экономической эффективности благотворительных организаций возникла в основном из-за различий в характере причин, по которым действуют благотворительные организации, и поэтому провела оценку по широким областям работы, таким как здравоохранение, образование и неотложная помощь, прежде чем сравнивать конкретные организации. [22] На практике он рекомендовал несколько избранных благотворительных организаций в области глобального здравоохранения . Поэтому его работа была похожа на работу GiveWell. [12]

В 2017 году Центр эффективного альтруизма прекратил проводить оригинальные исследования по предоставлению возможностей, основанных на значительном совпадении с такими организациями, как GiveWell и Open Philanthropy Project . [20]

Обязательства [ править ]

Общим основанием для всех участников программы «Даем то, что мы можем» является то, что они взяли на себя обязательство предоставлять не менее 10% своего дохода, подписав «Клятву». Поэтому члены часто называют себя «обещаниями».

Залог [ править ]

Залог - это добровольное и незаконное обязательство жертвовать 10% своего дохода. Эта цифра является минимальным процентом и была выбрана потому, что она имеет хороший баланс. Это значительная часть дохода, поскольку это признание важности проблемы и необходимости реальных действий. Но это также доступно большинству людей в развитом мире. Некоторые участники решают пойти дальше и обязуются пожертвовать 20% или даже 50%. [23]

Некоторые участники решают пойти еще дальше и выполнить «Дальнейшее обещание».

Дальнейшее обещание [ править ]

Основатель Орд также пообещал пожертвовать все, что он зарабатывает более 20 000 фунтов стерлингов в год, основываясь на своем убеждении, что он сможет жить комфортно и счастливо на этот доход. Этот уровень приверженности называется «Дальнейшее обещание». Член определяет базовый годовой доход, на который он рассчитывает жить. Все доходы выше этого уровня будут направлены на эффективные меры. [24] Соучредитель Уилл Макаскилл также входит в число тех, кто дал подобное обещание. [ необходима цитата ]

Попробуй дать [ править ]

Из-за первоначального препятствия, которое может предполагать изменение своего отношения к пожертвованию 10% дохода, существует также возможность принять временное обязательство под названием «Попробуй пожертвовать». Это заявление подразумевает обязательство жертвовать не менее 1% своего дохода в течение определенного периода времени. [25]

Компании [ править ]

В 2020 году GWWC предоставил возможность компаниям также заявить о своей приверженности пожертвованиям эффективным организациям. В этом случае компании обязуются жертвовать не менее 10% своей прибыли эффективным благотворительным организациям. [26]

Члены [ править ]

К 2012 году в группе было 264 человека из 17 стран. [27] Он превысил 1000 членов в 2015 году [3] и 5000 членов в 2020 году. [28]

ГодНовые участникиВсего участников [1]
2009 г.31 год31 год
2010 г.3667
2011 г.98165
2012 г.100265
2013116381
2014 г.396777
2015 г.6781,455
2016 г.9682,423
2017 г.9093,332
2018 г.6063938
2019 г.5224 460
2020 г.1 0085 468

Выдающиеся члены [ править ]

Профессор Питер Сингер является членом организации Giving What We Can с момента ее основания.

С момента своего создания в 2009 году «Обещание дать то, что мы можем» подписали различные известные люди, в основном ученые: [29]

  • Майкл Кремер - лауреат Нобелевской премии по экономике , профессор экономики и государственной политики Чикагского университета .
  • Рэйчел Гленнерстер - главный экономист Департамента международного развития (DFID).
  • Томас Погге - профессор философии и международных отношений Йельского университета , директор Программы глобальной справедливости.
  • Дерек Парфит - старший научный сотрудник Оксфордского университета , приглашенный профессор философии в Гарвардском университете , Нью-Йоркском университете и Университете Рутгерса .
  • Адам Свифт - профессор политической теории Лондонского университетского колледжа .
  • Сэм Харрис - американский писатель, философ , нейробиолог и ведущий подкастов.
  • Питер Сингер - профессор биоэтики Принстонского университета и лауреат профессор Центра прикладной философии и общественной этики в Университете Мельбурна .
  • Уильям МакАскилл - доцент философии Оксфордского университета .
  • Тоби Орд - старший научный сотрудник Института будущего человечества Оксфордского университета .
  • Алан Фенвик - профессор тропической паразитологии Имперского колледжа Лондона , основатель Инициативы по борьбе с шистосомозом (SCI) [30]
  • Лив Бори - телеведущая и бывший профессиональный игрок в покер
  • Маркус Даниэлл - олимпийский теннисист из Новой Зеландии с 5 титулами ATP [31] [32]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b "члены" . Даём то, что можем . Проверено 25 сентября 2020 года .
  2. ^ «О нас» . Даём то, что можем . Проверено 25 сентября 2020 года .
  3. ^ a b MacFarquhar, Лариса (22 сентября 2015 г.). «Крайний альтруизм: стоит ли заботиться о незнакомцах за счет своей семьи?» . Хранитель .
  4. ^ a b Певец, Питер (2015). Самое хорошее, что вы можете сделать: как эффективный альтруизм меняет представления об этичном образе жизни . Издательство Йельского университета. п. 18. ISBN 9780300180275.
  5. ^ "Академические обещания раздать 1 миллион фунтов стерлингов" . BBC. 14 ноября 2009 г.
  6. ^ «Редакция: немыслимо? Отдавать 10%» . Хранитель . 6 января 2012 г.
  7. ^ a b Ричард Вудс (15 ноября 2009 г.). «Бери мои деньги, я этого не хочу» . Санди Таймс .
  8. Перейти ↑ Gill, Martha (8 января 2013 г.). «Человек, который отдает треть своего дохода. Вы бы отказались от роскоши, чтобы спасти жизнь?» . Новый государственный деятель .
  9. ^ a b c d Эспиноза, Хавьер (28 ноября 2011 г.). «Маленькая жертва, большая отдача» . Wall Street Journal .
  10. ^ Geoghegan, Том (13 декабря 2010). «Тоби Орд: Почему я отдаю 1 миллион фунтов стерлингов на благотворительность» . BBC News .
  11. Перейти ↑ Rustin, Susanna (23 декабря 2011 г.). «Субботнее интервью: Тоби Орд и Бернадетт Янг о радостях дарения» . Хранитель .
  12. ^ a b Mathieson, SA (11 июня 2013 г.). «Как оценщики благотворительности меняют ландшафт пожертвований» . Хранитель . Guardian News and Media Limited . Проверено 18 марта 2017 года .
  13. ^ a b Розенберг, Тина (5 декабря 2012 г.). «Испытание благотворительности» . Мнение . Нью-Йорк Таймс . Проверено 18 марта 2017 года .
  14. ^ Юнис, Musab (24 ноября 2011). «Помощь бедным… путем обогащения: изобретательно или бредово?» . Журнал "Прекращение огня".
  15. ^ Cutterham, Том (май 2012). «Дебаты по вопросам этической карьеры» (PDF) . Oxford Left Review (7): 4.
  16. ^ Гамлет, Клэр (июль – август 2012 г.). «Философия дарения» . Философия сейчас (91).
  17. ↑ Тень, Робби (22 ноября 2011 г.). "80,000 часов запущено!" . Архивировано из оригинала 18 марта 2017 года.
  18. ^ «Центр эффективного альтруизма» . Регистрационная палата Великобритании . Проверено 18 марта 2017 года .
  19. ^ a b «Какие благотворительные организации лучше всего делать в 2020 году?» . www.givingwhatwecan.org . Проверено 25 сентября 2020 года .
  20. ^ a b «Стратегическое обновление CEA за февраль 2017 года - EA Forum» . forum.effectivealtruism.org . Проверено 25 сентября 2020 года .
  21. ^ «Благотворительность в этическом центре внимания» . www.ethicalconsumer.org . Этичный потребитель. Архивировано из оригинального 19 марта 2017 года . Проверено 18 марта 2017 года .
  22. ^ «Как мы оцениваем благотворительность» . Даём то, что можем . Архивировано из оригинального 3 -го июля 2014 года . Проверено 18 марта 2017 года .
  23. ^ "Почему 10%?" . Даём то, что можем . Проверено 25 октября 2020 года .
  24. ^ "Дальнейшее обещание" . Даём то, что можем . Проверено 25 октября 2020 года .
  25. ^ «Попробуйте дать» . givewhatwecan.org . Проверено 25 октября 2020 года .
  26. ^ "Члены компании" . givewhatwecan.org . Проверено 25 октября 2020 года .
  27. ^ Hellen, Николас (9 декабря 2012). «Оксфордский Дон вызывает поток благотворительных денег» . Санди Таймс .
  28. ^ «5000 человек пообещали отдавать не менее 10% своего дохода на благотворительность» . 27 сентября 2020.
  29. ^ "Члены" . www.givingwhatwecan.org . Проверено 25 сентября 2020 года .
  30. ^ "ВОЗ | Профессор Алан Фенвик" . ВОЗ . Проверено 25 сентября 2020 года .
  31. ^ "Маркус Даниэль из Новой Зеландии возвращается к игре" .
  32. ^ «Я только что пообещал пожертвовать 10% до конца своей жизни» .

Внешние ссылки [ править ]

  • Отдавая то, что мы можем
  • Комиссия по благотворительности .Центр эффективного альтруизма, зарегистрированная благотворительная организация No. 1149828.