Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Эдвард Дж. Зандер
Эд Зандер из компании Netezza Corp. в Фрамингеме, штат Массачусетс, 2002.jpg
Рожденный
Бруклин, Нью-Йорк
ОбразованиеПолитехнический институт Ренсселера
Бостонский университет
ИзвестенИТ-директор

Эдвард Дж. Зандер - руководитель американского бизнеса. Он был генеральным директором и председателем совета директоров Motorola с января 2004 года по январь 2008 года, оставаясь председателем до мая 2008 года. Его работа в технологическом секторе включала руководящие должности в Data General и Apollo Computer до прихода в Sun Microsystems в 1987 году, где он работал позже. повышен до главного операционного директора и президента.

После ухода из Sun в 2002 году он стал управляющим директором Silver Lake Partners , частной инвестиционной компании. Он также входит в совет директоров Jason Foundation for Education , в научный консультативный совет Политехнического института Ренсселера (где он получил степень в области электротехники ), в консультативном совете IOCOM Communications и в консультативном совете Школы Бостонского университета. менеджмента (где он получил степень магистра делового администрирования, а затем почетную степень DHL ). Он также был членом совета директоров Seagate Technologies.с 2002 по 2004 год и в Time Warner Inc. с января по май 2007 года. Он был членом совета директоров EagleView Technologies Inc. с 2008 года [1].

Личный [ править ]

Зандер - сын еврейских иммигрантов из Польши (отец) и Греции (мать) [2], которые не могли позволить себе учебу в колледже, но уделяли особое внимание образованию своих детей. Его отец, как сообщается, мечтал стать юристом, но вместо этого устроился на работу меховщиком , чтобы поддерживать своих больных родителей. Его мать, слепая с глаукомой, эмигрировала из Греции после того, как вся ее семья была уничтожена турецкими националистами в 1922 году. [2] Когда он рос, друзья дали ему прозвище «Быстрый Эдди», потому что, согласно Boston Globe,В статье он часто демонстрировал «суету уличного пацана, стремящегося к хорошей драке». Сам Зандер заметил: «Я из Нью-Йорка, значит, я быстро в Нью-Йорке» (19 июня 2000 г.). Зандер учился в политехническом институте Ренсселера и окончил его в 1968 году. Зандер женат на Моне Зандер, и у пары есть двое сыновей. [3]

Карьера в Sun Microsystems [ править ]

Карьера Эдварда Зандера в Sun Microsystems началась в 1987 году. В течение 1990-х он поднялся по служебной лестнице, заняв должность вице-президента по корпоративному маркетингу, а затем стал президентом подразделения программного обеспечения Sun в 1991 году, перейдя на ту же должность в подразделение систем Sun в 1995 году. В январе 1998 года он был назначен операционным директором всей компании, а в апреле 1999 года получил дополнительную должность президента Sun. Зандер отвечал за семь продуктовых подразделений Sun, в том числе инжиниринг , разработку продуктов , продажи , обслуживание и маркетинг . [2] CTO и корпоративный маркетинг бренд также сообщили ему.

После того, как Зандер покинул компанию в 2002 году, генеральный директор Скотт Макнили вновь приступил к исполнению обязанностей президента и главного операционного директора, пока 2 апреля 2004 года на эти должности не был назначен Джонатан Шварц .

Карьера в Motorola [ править ]

5 января 2004 года Зандер был избран советом директоров Motorola на место Криса Гэлвина, который ушел на пенсию в сентябре 2003 года, положив конец правлению его семьи в трех поколениях во главе этого гиганта электроники. [4]

Основные кандидаты считаются заменить его были Zander и Майк Зафировски , хотя хорошо известные руководители , такие как AT & T Corporation «s президента Бетси Бернарда , Qwest Communications International » s Ричарда Notebaert и Verizon Communications «ы Лоуренс Баббио~dтакже были рассмотрены. Ранее Зафировски зарекомендовал себя отличным руководителем в Motorola. Он пришел из General Electric и привел бизнес сотовых телефонов к прибыльности. К несчастью для него, правление ожидало более радикальной смены руководства. Несмотря на то, что Зафировски сам фактически был аутсайдером (проработав в корпорации всего три года), в совет директоров вошел человек с большим опытом работы в такой сложной организации, как Motorola. Впечатляющая карьера Зандера в Sun и его радикальная позиция «движущегося и встряхивающего» победили совет директоров, и он получил эту должность. Зафировский был разочарован, и ожидалось, что он уйдет из компании, особенно с учетом его истории столкновений с советом директоров, но оставался там до 31 января 2005 г., когда ушел в отставку.

Зандеру нужно было многое доказать, и он быстро приступил к работе. Его первой задачей было наблюдать за новым побочным продуктом, который Motorola начала незадолго до его прихода, Freescale Semiconductor . Он объявил, что сосредоточит внимание компании на бизнесе бытовой электроники и начнет лучше заботиться о своих клиентах (он даже назначил директора по информационным технологиям Самира Десаи одному из их крупнейших и самых злобных клиентов, Nextel ). За это время он приобрел 12 компаний и закрыл малоэффективные предприятия. Он также расширил бизнес-единицы, которые продают правительству радиооборудование, компоненты для кабельных приставок и продукты беспроводной связи.

Зандер вошел в жесткую корпоративную культуру - подразделения Motorola называют «воюющими племенами». Он создал структуру бонусов, которая основывала 25% всех бонусов на удовлетворенности клиентов, соблюдении сроков выпуска продукции, сотрудничестве между отделами и т. Д. Он начал ориентироваться на крупные корпорации для средств связи и услуг, вместо того, чтобы просто ориентироваться на клиентов телефонов и телекоммуникаций. компании с беспроводным оборудованием. Возникла вероятность реорганизации бизнес-подразделений Motorola. Зандер хотел видеть новые типы продуктов, ориентированных на объединение Интернет-технологий с технологиями беспроводной связи. Он установил философию «бесшовной мобильности» для интеграции продуктов Motorola и создания чувства единства внутри компании.

После того, как Motorola сообщила об убытках в размере 181 млн долларов за первый квартал 2007 года, Зандер оказался под усиленным давлением, когда Карл Икан потребовал сначала выкупа акций , а затем места в совете директоров. [5]

С тех пор Зандер был назван ответчиком по групповому иску о мошенничестве с ценными бумагами от имени инвесторов, которые приобрели акции Motorola в период с 19 июля 2006 г. по 4 января 2007 г. в результате якобы ложных и вводящих в заблуждение публичных заявлений, сделанных Motorola в то время. Зандер получил 12,5 миллиона долларов в виде поощрительной выплаты, большая часть которой зависит от финансовых результатов Motorola, а также 1,5 миллиона долларов в качестве заработной платы в 2006 году [6].

Зандер слишком долго пользовался успехом Motorola RAZR и медленно переходил на 3G. Компания уступила долю рынка Samsung и LG Electronics. [7] [8] К 2007 году, не имея новых сотовых телефонов, которые хотели предложить операторы, Motorola продала десятки миллионов Razr и их ответвлений, резко снизив цены, что привело к падению прибыли. [9] При Зандере Рон Гаррикес, который отвечал за успешную разработку RAZR, ушел в Dell Inc. , в то время как Стю Рид не смог повернуть вспять испытывающее трудности подразделение мобильных телефонов. Только после того, как Санджай Джа возглавил подразделение мобильных устройств Motorola, ему, наконец, удалось исправить положение. [8]

В январе 2007 года он выехал на желтом байке на сцену в Лас-Вегасе, чтобы выступить с программной речью на выставке Consumer Electronics Show. [10] Вместо того, чтобы разрабатывать новые интересные продукты, Motorola поместила Razr в цветное нижнее белье (красное в феврале на День святого Валентина), а Apple Inc. представила революционный новый iPhone . [9] Эд Зандер «вдохновил» Стива Джобса концепцией продукта «мультимедиа» (например, iTune) + смартфон компании Moto. В результате Apple получила новую концепцию продукта, которая получила название «iPhone», в то время как Motorola по иронии судьбы отказалась от ограниченной версии приложения iTunes для Rokr / Slvr.

Зандер ушел с поста генерального директора 1 января 2008 года, его сменил Грег Браун , который до этого занимал пост президента и главного операционного директора. В мае 2008 года его сменил на посту председателя бывший генеральный директор AT&T Дэвид Дорман .

Деловые позиции
Предшественник
Скотт МакНили		Главный операционный директор Sun Microsystems с
1998 по 2002 гг.		Преемник
Скотт МакНили
Предшественник
Скотт МакНили		Президент Sun Microsystems с
1999 по 2002 гг.		Преемник
Скотт МакНили
Предшественник
Кристофер Гэлвин		Генеральный директор Motorola
2004 - 2008 гг.		Преемник
Грега Брауна

Ссылки [ править ]

  1. ^ CEOWorld Журнал 15 декабря 2008 архивации 10 апреля 2010, в Wayback Machine
  2. ^ a b c Питер Берроуз (13 декабря 1999 г.). «Человек, который нарисовал точку на Солнце» . Деловая неделя . Архивировано из оригинала на 2008-05-17 . Проверено 28 мая 2008 .
  3. ↑ Эдвард Зандер 1947— - Развитие уличного ума
  4. ↑ Тара Мерфи (16 декабря 2003 г.). «Эд Зандер назначен новым генеральным директором Motorola» . Forbes .
  5. ↑ Роджер О. Крокетт (7 мая 2007 г.). «Motorola Showdown: Икан против Зандера» . Bloomberg Business .
  6. ↑ Предварительное заявление доверенного лица от 2 марта 2007 г. Архивировано 14 июля 2011 г. на Wayback Machine.
  7. ^ [1]
  8. ^ a b «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2013-01-21 . Проверено 3 января 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
  9. ^ a b «У Зандера Motorola сейчас настоящие проблемы» . Forbes . 20 февраля 2007 г.
  10. ^ [2]

Внешние ссылки [ править ]

  • Эд Зандер биография - обратите внимание, что этот источник неверно описывает его повышение до президента подразделения Sun в 1995 году как повышение до главы всей компании.
  • Появления на C-SPAN
  • Эдвард Зандер о Чарли Роузе
  • Работы Эдварда Зандера или о нем в библиотеках ( каталог WorldCat )
  • «Эдвард Зандер собирал новости и комментарии» . Нью-Йорк Таймс .
  • Инсайдер Motorola рассказывает все о падении технологической иконы Райана Блока, Engadget , 26 марта 2008 г.