Управление корпоративными проектами
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Управление корпоративными проектами , в широком смысле, - это область организационного развития, которая помогает организациям в комплексном управлении и адаптации к изменениям трансформации. Управление корпоративными проектами - это способ мышления, общения и работы, поддерживаемый информационной системой, которая организует ресурсы предприятия в прямой зависимости от видения руководства и миссии, стратегии , целей и задач, которые продвигают организацию вперед. Проще говоря, EPM обеспечивает полный обзор коллективных усилий организации.

В последние годы, с повсеместным внедрением методов управления ( ИТ ), управление корпоративными проектами стало более конкретным: в то время как в 1990-х годах основное внимание уделялось управлению отдельным проектом, в последующее десятилетие основное внимание уделялось тому факту, что проект, скорее всего, будет не единственным на предприятии. Проект сосуществует со многими другими проектами на предприятии или может быть частью одной или нескольких программ. Он может использовать (человеческие) ресурсы, которые используются совместно с другими проектами.

Для облегчения управления стало важным иметь возможность управлять, отслеживать и оценивать состояние всех проектов (и, конечно, других активов) на предприятии с помощью набора (желательно унифицированных) процессов управления корпоративными проектами, методы и пакеты приложений. [1] Как правило, организации, которые применяют метод управления корпоративными проектами, могут создать Офис управления проектами (PMO) / Офис управления корпоративными проектами (EPMO), который считается более успешным, чем традиционный PMO в решении приоритетных задач. организации, поскольку ее сфера действия распространяется на все предприятие [2] ), может выбрать и принять методологию управления проектами, такую ​​как PRINCE2 ,PMBOK (или создать собственный метод) или следовать концепциям IPMA Competence Baseline в качестве основы для развития и сертификации менеджеров проектов и их знаний, опыта и поведения. Они могут даже выбрать и внедрить систему программного обеспечения для поддержки управления корпоративными проектами.

Еще более недавняя эволюция в управлении корпоративными проектами заключается в том, чтобы не только планировать и отслеживать существующий набор проектов, но и создавать портфель (по размеру бюджета, по календарному году, по бюджетному году, по бизнес-направлениям и т. Д.) Существующих и будущие (востребованные) проекты. Это называется « Управление портфелем проектов».. Подобно управлению портфелем акций, управление портфелем проектов - это деятельность по выбору проектов, которые нужно оставить в портфеле (из-за их ожидаемой стоимости), а какие - отбросить (из-за их устаревания или из-за того, что они не принесут такой ценности). изначально был рассчитан). Управление портфелем проектов включает создание различных сценариев для определения лучшего портфеля (на определенный год, бизнес, бюджет и т. Д.). После того, как содержание портфолио согласовано, важно постоянно следить за тем, как отдельные проекты развиваются с точки зрения качества, стоимости и графика .

Внедрение набора инструментов для управления корпоративными проектами необходимо рассматривать в свете зрелости управления проектами организации и существующих в настоящее время методологий, процессов и структур управления. Есть много консалтинговых организаций, которые могут поддержать такие реализации.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ "Управление проектами Предприятие: Реализация PMO Within Toyota Financial Services ' " . Опубликовано в Трудах Международной конференции по управлению проектами, ProMAC 2002, Технологический университет Наньян, Сингапур.
  2. ^ Стратегическая важность корпоративного офиса управления проектами Доступ: 2010-05-02

внешние ссылки

Источник « https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Enterprise_project_management&oldid=910007744 »
Contribute a better translation