Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Экстремальное управление проектами ( XPM ) относится к способу по управлению очень сложные и очень неопределенные проектами .

Экстремальное управление проектами отличается от традиционного управления проектами главным образом своим открытым, гибким и недетерминированным подходом. Основное внимание в XPM уделяется человеческому аспекту управления проектами (например, управление заинтересованными сторонами ), а не сложным методам планирования и тяжелому формализму.

Экстремальное управление проектами соответствует экстремальному программированию .

Передовые подходы к управлению экстремальными проектами используют принципы управления взаимодействием между людьми, чтобы справиться со сложностями человеческого сотрудничества.

О XPM [ править ]

Как известно, индустрия программного обеспечения - это быстрорастущая область, которая постоянно развивается и меняется. Несмотря на то , что существует множество методик и методов , используемых , когда речь идет управление проектами , некоторые новому, и другие , которые были использованы на протяжении десятилетий, экстремальное управление проектами является одним из современных подходов к управлению проектами в этой отрасли.

Учитывая, что требования постоянно меняются, а технологии развиваются очень быстро, экстремальные проекты развиваются очень быстро и позволяют командам работать в более короткие сроки, получая возможность лучше понимать и одобрять идеи и работу друг друга. [1] [2]

Чтобы экстремальное управление проектами привело к быстрым изменениям, необходимо, чтобы все члены команды общались и достигли полного взаимопонимания. Этот метод используется в процессе выполнения проекта и управления изменениями, и его нельзя использовать для общей стратегии или определения приоритетов проекта. [3]

Для составления планов проектов XPM использует концепцию, аналогичную быстрой разработке приложений (RAD), которая называется «быстрое планирование приложений» (RAP). Заинтересованные стороны приглашаются менеджером проекта на сессию ПДП, где выполняется последовательность шагов (включая планирование проекта) для принятия наилучших решений. [4]

Экстремальное управление проектами способствует успеху тремя разными способами:

1. С его помощью вы управляете неизвестным и непредсказуемым.

2. Он вызывает желание и доверие у заинтересованных сторон и нацелен на получение и поддержание приверженности миссии проекта.

3. Это целостный подход, основанный на реальности, управляемый специалистами. [1]

Экстремальное против традиционного управления проектами [ править ]

Традиционное управление проектами определяется как подход, при котором проект оценивается по пяти группам процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. [5]

Основными характеристиками традиционного управления проектами являются:

  • Мало Объем запросов на изменение
  • Понятная технологическая инфраструктура
  • Низкий риск
  • Опытные и квалифицированные проектные команды
  • Плановые проекты TPM [6]

В то время как традиционное управление проектами используется для линейной работы без каких-либо существенных изменений, экстремальное управление проектами идеально подходит для быстрых проектов с непредсказуемыми результатами. [1] [5]

Одна из проблем, с которой сталкивается традиционный подход, заключается в том, что требования большинства проектов разработки программного обеспечения меняются в течение периода выполнения проекта.

Экстремальные проекты - это «сложное, самокорректирующееся предприятие в поисках желаемого результата» (Дуг ДеКарло) [6], где требования постоянно меняются на протяжении всего проекта в ответ на факторы окружающей среды, такие как конкуренция, технологии и экономические условия.

Для экстремальных проектов характерны:

  • Низкая вероятность отказа
  • Короткие сроки
  • Первостепенные инновации
  • Важное качество жизни

Традиционное управление проектами использует «метод водопада», цель которого - прямолинейное планирование деятельности по проекту. При традиционном подходе каждый процесс выполняется линейно, в результате чего получается то, что было запланировано с самого начала. [2] [7]

Крайний подход, наоборот, не работает постоянно, а вместо этого адаптирует деятельность проекта в процессе, что приводит на заключительном этапе к желаемому результату. [1] [1] Экстремальная модель жизненного цикла управления проектом - это модель, которая переходит от фазы к фазе на основе очень ограниченного знания цели и решения. Каждая фаза учится на исходящих и перенаправляет следующую фазу, пытаясь прийти к приемлемой цели и решению. [8]

Образ мышления [ править ]

Основой успеха экстремального проекта является применение как подходящего комплексного метода, так и необходимого мышления . Образ мышления - один из самых важных и критических факторов, связанных с экстремальным управлением проектами. Чтобы изменить мышление команды, есть несколько основных правил экстремального подхода к управлению проектами:

  • Хаотичная проектная деятельность - это нормально
  • Неопределенность - одна из самых распространенных характеристик экстремального проекта.
  • Неконтролируемый проект
  • Спонтанные изменения происходят во время процессов
  • XPM повышает безопасность [8]

Образ мышления определяется как «набор убеждений и предположений о том, как устроен мир» (Дуглас ДеКарло). Мышление - это внутреннее программирование проекта.

Квантовое мышление необходимо для управления экстремальными проектами, чтобы предоставить команде проекта возможность перемен и непредсказуемости. [1]

Экстремальный менеджер проекта [ править ]

Менеджер проекта - это профессионал в области управления проектами, в обязанности которого входит планирование, выполнение и управление любым проектом. Экстремальный менеджер проекта должен выполнять все обязанности и задачи на высокоскоростном уровне, следуя надлежащей методологии экстремального проекта.

Первым шагом любой методологии управления является то, что экстремальные менеджеры проектов должны встретиться с клиентом или заинтересованными сторонами проекта. Кроме того, необходимо провести конкретный анализ, чтобы подчеркнуть ценность, предоставляемую клиенту, с акцентом на выгоды, которые клиент получит, как только проект будет завершен.[9]

Экстремальный менеджер проекта несет ответственность перед организацией, которую он представляет, перед командой и перед самим проектом. Необходимые навыки включают административное доверие, политическую чувствительность и лидерство. [10]

Основными задачами, которые должен выполнить руководитель экстремального проекта для успеха проекта, являются:

  • переговоры
  • общение со всеми сторонами
  • преодоление препятствий
  • соблюдение баланса между членами команды и их мотивация [10]

Одно из правил, которое должен знать менеджер, заключается в том, что экстремальный анализ - это способ для клиентов узнать выгоды, которые он получит, подчеркнув его ценность после завершения проекта. [9]

Книги [ править ]

  • Аджани, Шон Х. Экстремальное управление проектами: уникальные методологии - непоколебимые принципы - поразительные результаты
  • Кевин Агуанно (2005). Управление гибкими проектами . Мультимедийные публикации. Архивировано из оригинала на 2012-06-25 . Проверено 5 ноября 2012 .
  • Дуг ДеКарло Управление проектами Xtreme: использование лидерства и инструментов для создания ценности в условиях нестабильности
  • Томсетт, Роб. Радикальное управление проектами
  • Высоцкий, Роберт К., Радд МакГэри. Эффективное управление проектами: традиционное, адаптивное, экстремальное

Литература [ править ]

  • Whitty, SJ; Мэйлор, Х. (2007). А затем пришло «Комплексное управление проектами» . 21-й Всемирный конгресс IPMA по управлению проектами.

См. Также [ править ]

  • Гибкая разработка программного обеспечения

Внешние ссылки [ править ]

  • C2 Входная страница в экстремальное программирование

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d e f Экстремальное управление проектами: использование лидерства, принципов и инструментов для создания ценности перед лицом волатильности , Дуг ДеКарло, Предисловие Джеймса П. Льюиса, Послесловие Роберта К. Высоцкого, Первое издание, октябрь 2004 г. , Wiley
  2. ^ a b Экстремальный подход к управлению проектом
  3. ^ Extreme Project Management , 2014 Ассоциация профессионалов современных технологий
  4. ^ XPM - от идеи до реализации. Критический подход к концепции XPM. Сводка. 2001 г.
  5. ^ a b Что такое управление проектами? , Элейн Дж. Хом, корреспондент BusinessNewsDaily, 25 февраля 2014 г.
  6. ^ a b Эффективное управление проектами: традиционный, адаптивный, экстремальный , Роберт К. Высоцки, Радд МакГэри. Август 2003 г., Wiley Pub.
  7. ^ Радикальное управление проектами. Автор Роб Томсетт. Опубликовано Prentice-Hall, Upper Saddle Creek, Нью-Джерси, 2004 г.
  8. ^ a b Традиционное управление проектами против экстремального управления проектами . Сравнение яблок и камкватов, Дуг ДеКарло
  9. ^ a b Экстремальное управление проектами , Шон Аджани. Издатель: iUniverse, 1 января 2002 г.
  10. ^ a b Управление проектами: управленческий подход , Джек Р. Мередит, Сэмюэл Дж. Мантел, 8-е издание, Глава 3: Менеджер проекта. Издатель: John Wiley & Sons. Дата выхода: 23 августа 2011 г.