Институт управления поставками ( ISM ) - старейшая и крупнейшая ассоциация управления поставками в мире. [1] Основанная в 1915 году некоммерческая образовательная ассоциация в США обслуживает профессионалов и организации, проявляющие большой интерес к управлению поставками, предоставляя им образование, профессиональную подготовку, повышение квалификации, публикации, информацию и исследования.
Сокращение | ISM |
---|---|
Формирование | 1915 г. |
Тип | Некоммерческая |
Цель | Управление поставками |
Штаб-квартира | Темпе , Аризона |
Место расположения | |
Обслуживаемый регион | по всему миру |
Членство | 50 000+ |
Директор компании | Томас В. Дерри |
Веб-сайт | Официальный веб-сайт |
В настоящее время ISM насчитывает 50 000 членов из более чем 90 стран. Он предлагает две квалификации: сертифицированный специалист в области управления поставками (CPSM) и сертифицированный специалист в области разнообразия поставщиков (CPSD), а также в партнерстве со Школой бизнеса WP Carey при Университете штата Аризона спонсирует CAPS Research .
ISM конкурирует с несколькими образовательными, сертификационными и членскими организациями, работающими в сфере цепочки поставок, включая APICS , Ассоциацию закупок нового уровня, Национальную ассоциацию управления контрактами, Американское общество закупок, Центр совершенствования управления закупками и цепочками поставок и Сертифицированный Институт закупок и снабжения .
История
Институт управления поставками возник в 1915 году как Национальная ассоциация закупочных агентов ( НАПА ).
В начале двадцатого века закупки и функции, которые они выполняли и представляли, не пользовались полной поддержкой руководства, которое, как правило, было безразлично к ним или не осознавало их потенциала. До 1915 года местные закупочные ассоциации были сформированы как минимум в 10 крупных городах США, включая одну из самых активных групп в Буффало (основанную в 1904 году). Некоторые покупатели осознали, что им нужна национальная группа для развития своей профессии и обмена полезной информацией между членами, но поддержка была неоднородной. Организаторам пришлось преодолеть определенный уровень недоверия, поскольку покупатели были практически незнакомы друг с другом и опасались, что их участие откроет информацию, которая может принести пользу конкурирующим компаниям. Как заявил в 1923 году президент НАПА Чарльз А. Стил:
- ... это было своего рода неписаное правило, согласно которому покупатели - это одна группа людей, которые не должны общаться друг с другом из опасения, что они могут причинить другому человеку какую-то пользу, а себе - какой-то вред. [2]
По иронии судьбы, это был не агент по закупкам, а продавец, работавший в Thomas Publishing Company по имени Элвуд Б. Хендрикс, который осознал весь потенциал функции закупок и был движущей силой создания национальной закупочной ассоциации. В 1913 году план Хендрикса начал приносить плоды, когда он помог сформировать Ассоциацию закупочных агентов Нью-Йорка, которая должна была стать ядром национальной организации. Группа из Нью-Йорка подала заявку и получила хартию НАПА в 1915 году. Первыми местными группами, присоединившимися к новой национальной ассоциации, были Нью-Йорк и Питтсбург в 1915 году и Колумбус в 1916 году. Саут-Бенд , Кливленд , Чикаго , Сент-Луис , В 1917 году за ними последовали Филадельфия , Детройт и Лос-Анджелес . Позже Buffalo присоединился к NAPA в 1918 году, а к 1920 году было более 30 филиалов, и это число продолжало стремительно расти. Усилия Хендрикса сыграли такую важную роль в успехе организации, что она дала ему пожизненное почетное членство. [3]
Цели НПДА заключались в следующем:
- Произведите впечатление на деловой мир тем, насколько важна функция закупок для экономического благополучия.
- Поощряйте закупающих людей совершенствоваться и вносить больший вклад в компании, которым они служат. [4]
Новая национальная ассоциация состояла из трех членов, когда она провела свой первый съезд в Нью-Йорке в 1916 году, на котором присутствовало 100 из 250 членов. В том же году NAPA выпустило журнал «Агент по закупкам» , который должен был оказать огромное влияние на успех организации и в конечном итоге превратиться в текущий журнал ассоциации « Inside Supply Management ». В 1918 году ожидалось, что примерно тысяча членов примет участие в национальном съезде того года. [5]
Новое объединение набрало обороты и вскоре стало ощущаться на национальной арене. В течение пяти лет количество членов NAPA резко возросло, и у него появилось 32 членских организации, и многие другие присоединятся к ним в ближайшие десятилетия.
Первая мировая война и 1920-е годы
С вступлением Соединенных Штатов в Первую мировую войну в 1917 году НАПА предложила президенту Вильсону свои услуги по закупке материалов. В условиях интенсивной промышленной войны материалов стало меньше, а закупки усложнились, поскольку правительство США «пыталось направлять экономическую деятельность с помощью централизованного контроля цен и производства». [6] Это было время возможностей, которые позволили закупкам зарекомендовать себя. Агенты по закупкам по всей стране начали проявлять активность, поскольку отделы на своих заводах, которые обычно заявляли о правах на закупку, теперь были слишком заняты, чтобы вмешиваться в закупки, и агенты по закупкам доказали руководству, что они могут помочь поддерживать производство.
Также в это время члены NAPA помогли организовать курсы по закупкам в Нью-Йоркском университете и Гарварде. Это был небольшой шаг, но первые семена известной образовательной программы NAPA были посеяны. Ассоциация также глубоко занималась разработкой стандартов и обсуждением этического кодекса закупочной профессии.
В течение 1920-х годов предприятиям стало ясно, что централизация закупок - не прихоть. Усилия NAPA по продвижению этой отрасли принесли свои плоды, и деловой мир начал рассматривать закупки в более благоприятном свете.
Во время Первой мировой войны NAPA призывало к централизации закупок военного ведомства, чтобы уменьшить неэффективность и взяточничество. [7] Ассоциация начала разминать мускулы и потребовала стандартизации в закупке и использовании угля и судебного преследования спекулянтов. Его крестовый поход за этические стандарты привел к созданию Creed Purchasing Agent's Creed, которое наблюдатели на протяжении десятилетий считали одним из выдающихся моральных утверждений в современном бизнесе. В 1928 году он выпустил « Стандарты покупок и продаж», признав, что покупка и продажа должны быть взаимовыгодными и что сотрудничество снизит затраты на закупку.
Великая депрессия и Вторая мировая война
В течение 1930-х годов NAPA предприняла интенсивные усилия по улучшению образования и разработке стандартов. Гарвардская школа бизнеса опубликовала два учебника по закупкам и разработала тематические исследования проблем закупок, все под эгидой NAPA. Ассоциация также заказала высоко оцененный авторитетный двухтомник по практике и процедурам закупок.
В 1931 году ассоциация продолжила стремление к совершенству, учредив Золотую медаль Дж. Шипмана, высшую награду в этой области, присуждаемую человеку за исключительную работу, который продвинул дело управления поставками. [8]
Когда Великая депрессия охватила мир, NAPA создало свой комитет по обзору бизнеса в 1931 году и начало опросы членов на предмет сырьевых товаров. Торговая палата США начала использовать эти отчеты при сборе информации для федерального правительства. Эти отчеты в конечном итоге превратятся в отчет ассоциации о движении рынка, который теперь известен как отчет ISM о бизнесе и является высоко оцененным индикатором состояния экономики США.
Когда разразилась Вторая мировая война, NAPA снова откликнулся на призыв Вашингтона о помощи и регулярно информировал своих членов о государственных требованиях и постановлениях во время производства в военное время. Поскольку правительство установило контроль над производителями и потребителями, многие члены НАДА сыграли решающую роль в этом процессе. С возвращением к свободному рынку мирного времени руководители закупок столкнулись с новыми сложностями, связанными с более высокими затратами и увеличением дефицита, требующего инновационных технологий. И снова НАПА стала лидером, сделав свой образовательный контент еще более надежным и разнообразным.
NAPA переименован в NAPM
К 1950-м годам престиж НАПА рос вместе с функцией, которую оно выполняет. Членство за этот период составило 15 000 человек. NAPA активизировала свои усилия по созданию нового имиджа закупочной профессии в глазах общественности, преподавателей, менеджеров и менеджеров по закупкам. По мере того, как компании все более ожесточенно боролись за лучшую окупаемость своих инвестиций и большую долю рынка, они в конечном итоге пришли к осознанию того, что на закупки тратится в среднем половину корпоративного дохода от продаж, и начали требовать, чтобы закупки вносили положительный вклад в достижение результатов. корпоративные цели.
В глазах американских компаний закупка перестала быть простым агентом - она превратилась в жизненно важную функцию управления. Чтобы точно отразить этот фундаментальный сдвиг в роли закупок, в 1968 году NAPA изменила свое название на Национальную ассоциацию управления закупками, Inc. ( NAPM ). [9]
Еще в 1966 году руководство NAPM осознало важность разработки национальной программы сертификации для создания стандарта, по которому будет судить компетентного покупателя. После тщательной подготовки в 1974 году NAPM представила квалификацию сертифицированного менеджера по закупкам (CPM), первую профессиональную сертификацию в этой области.
Ассоциация продолжала свою образовательную деятельность и в 1976 году провела первое в истории обучение на предприятии. НАПУ осознавала глубокие социальные изменения, которые претерпевала страна, и стала участвовать в инициативах меньшинств и женщин и даже избрала Мэй Варзоча своей первой женщиной-президентом в 1979 году. [10] В 1987 году она сформировала Группу по развитию бизнеса меньшинств для оказания помощи своим членам. с их программами миноритарных поставщиков.
«Отчет о бизнесе» продолжает получать признание как самый надежный краткосрочный экономический барометр из имеющихся. В 1982 году NAPM представила индекс менеджера по закупкам (PMI), а в 1988 году добавила индексы диффузии и представила формат графика. В 1989 году Министерство торговли США начало включать данные NAPM в свой Индекс опережающих индикаторов, и председатель Федеральной резервной системы высоко оценил отчет. В 1998 году ассоциация повысила ценность Отчета, когда разработала Отчет о бизнесе в непроизводственном секторе. [11]
Переход на ISM
По мере того, как сфера деятельности усложнялась и становилась все более глобальной, специалисты по закупкам становились более ответственными за поставку товаров и услуг, а не за закупки. Чтобы более точно отразить масштабы, которые охватывала профессия, члены NAPM проголосовали в апреле 2001 года за изменение названия организации на Институт управления поставками (ISM), которое вступило в силу в январе 2002 года.
В 2002 году ISM выступила с инициативой устойчивого развития и социальной ответственности, а в 2004 году выпустила Принципы социальной ответственности ISM , первые в своем роде для специалистов по управлению поставками.
Чтобы обеспечить сильную группу будущих лидеров по управлению поставками, в 2005 году ISM в партнерстве с Фондом Р. Джина и Нэнси Д. Рихтер расширил стипендиальную программу Р. Джина Рихтера до крупнейшей национальной стипендиальной программы в области управления поставками. Вместе в 2008 году они учредили Фонд стипендий ISM R. Gene Richter Scholarship Program Fund с целью обеспечения финансирования стипендий на постоянной основе. [12]
Чтобы точно удовлетворить диапазон требований, необходимых для овладения навыками управления поставками, в 2008 году ISM представила новую профессиональную квалификацию « Сертифицированный специалист в области управления поставками» (CPSM) взамен CPM. CPSM представляет собой высшую степень профессиональных компетенций и основана на -глубокий анализ функций управления поставками по отраслям.
В 2011 году ISM представила квалификацию сертифицированного специалиста по разнообразию поставщиков (CPSD), чтобы создать экспертов, которые могут помочь своим компаниям решить проблемы разнообразия поставщиков, задействовать недостаточно используемых инновационных поставщиков и выйти на новые рынки. В том же году ISM начал свою корпоративную программу, чтобы помочь сотрудникам корпоративных членов работать на более высоком уровне.
Пытаясь создать общий язык для области управления поставками, ISM представила в 2015 году модель ISM Mastery Model . Охватывая 16 основных компетенций и 69 подкомпетенций, модель и ее инструмент оценки выявляют пробелы в навыках сотрудников и решения для их устранения. Это также позволяет компаниям оценивать навыки членов команды, составлять дорожную карту развития и устанавливать ожидаемые должности.
Управление поставками
ISM определяет управление поставками как:
- ... выявление, анализ, определение, закупка и выполнение товаров и услуг, необходимых организации для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Управляя возможностями внешних партнеров и связывая их с целями организации, управление поставками способствует стратегическому направлению организации через управление общими затратами и возможностями.
- Благодаря эффективному надзору и вовлечению людей, процессов и взаимоотношений управление поставками создает конкурентное преимущество за счет инноваций, управления затратами, повышения качества, оптимизации активов, снижения рисков, социальной ответственности и устойчивого развития. [13]
Компоненты, включенные в систему управления поставками, включают:
|
|
|
Модель мастерства ISM
В 2015 году ISM объявила о выпуске ISM Mastery Model - всеобъемлющего набора основанных на компетенциях стандартов качества для практиков, руководителей и организаций по управлению поставками по всему миру. Одна из целей ISM при разработке модели мастерства заключалась в создании общего языка для области управления поставками, которая была бы жизнеспособной в разных отраслях.
Сертификационные программы
Предлагаемые в настоящее время сертификаты
В настоящее время ISM предлагает две профессиональные квалификации: CPSM и CPSD.
Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM)
В 2008 году ISM запустила сертификацию Certified Professional in Supply Management (CPSM) для удовлетворения меняющихся требований профессии и международного рынка. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2020 год, средняя зарплата получателя CPSM составляла 125 174 доллара.
Сертифицированный специалист по разнообразию поставщиков (CPSD)
Сертифицированный специалист ISM по разнообразию поставщиков (CPSD), запущенный в январе 2011 года, в настоящее время является единственной сертификацией для профессионалов, в обязанности которых входит разнообразие поставщиков, и поддерживается различными организациями, занимающимися вопросами разнообразия, такими как Совет по развитию поставщиков национальных меньшинств и Национальная организация женского бизнеса. Совет. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2020 год, средняя зарплата получателя CPSD составляла 129 907 долларов.
Ранее предлагаемые сертификаты
Две предыдущие сертификации, CPM и APP, больше не предлагаются, но держатели имеют право на текущую повторную сертификацию.
Сертифицированный менеджер по закупкам
Назначение сертифицированного менеджера по закупкам (CPM) ISM было популярным сертификатом на протяжении 1990-х годов. Однако он больше не предлагается для тестирования ISM и перешел в статус только для повторной сертификации. [14] ISM продолжает повторную аттестацию CPM, отвечающих требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2020 год, средняя компенсация (зарплата плюс бонус) для сертифицированного менеджера по закупкам (CPM) составила 137 334 доллара.
Аккредитованный практикующий специалист по закупкам
ISM также предлагает статус аккредитованного специалиста по закупкам (APP) на несколько лет. Приложение ориентировано на функции закупок начального уровня для тех, кто в основном участвует в производственной части цепочки поставок. ISM больше не предлагается для тестирования и продолжает повторную сертификацию приложений, отвечающих требованиям непрерывного образования. Согласно ежегодному обзору заработной платы ISM за 2020 год, средняя зарплата аккредитованного специалиста по закупкам (APP) составляла 136 577 долларов.
Публикации
Отчет ISM о бизнесе
Отчет ISM о бизнесе берет свое начало в 1920-х годах, когда НАПА начало опрашивать своих членов о товарах. Во время Великой депрессии NAPA начало предоставлять экономические данные президенту Гуверу, и важность этого отчета возросла до его нынешнего значения. Сегодня он считается одним из самых надежных экономических барометров экономики США и дает важный ранний взгляд на состояние экономики страны. Отчет основан на двух национальных опросах менеджеров по закупкам, отслеживающих изменения в производственном и непроизводственном секторах.
Внутреннее управление поставками
ISM издает ежемесячный журнал, предназначенный только для членов, Inside Supply Management (ранее называвшийся «Агент по закупкам» , « Закупки сегодня» и « NAPM Insights» ), который дебютировал в июне 1998 года.
PMI
ISM публикует свой сводный индекс PMI (ранее известный как индекс менеджеров по закупкам ) в первый рабочий день каждого месяца. Его можно найти в разделе « Отчеты ISM о бизнесе» на домашней странице ISM.
Образование
ISM предлагает комплексную учебную программу, охватывающую все области поставок, но с особым акцентом на поиск и закупку, доступную в различных форматах.
- Онлайн-курсы
- Очное обучение
- Управляемое обучение
- Обучение на месте
- Виртуальное обучение
- Конференции и мероприятия
- Вебинары
Продукты и услуги
- Профессиональные сертификаты CPSM и CPSD
- Модель мастерства ISM
- Отчет ISM о бизнесе
- Конференции
- Семинары
- Корпоративное обучение
- Центр карьеры
Партнерские отношения
CAPS Research
CAPS Research - это некоммерческая исследовательская организация, совместно спонсируемая ISM и Школой бизнеса В.П. Кэри при Университете штата Аризона, которая занимается предоставлением стратегической информации ведущим глобальным организациям. Он также использует ключевые показатели эффективности управления поставками, чтобы обеспечить комплексный сравнительный анализ, чтобы компании могли видеть, как они сравниваются с другими организациями. [15]
Принципы и стандарты
ISM публикует принципы устойчивости и социальной ответственности, а также принципы и стандарты этичного поведения при управлении поставками. При этом его цель - дать своим членам твердые рекомендации и решения, которые помогут им ориентироваться в сложной глобальной среде и проблемных условиях ведения бизнеса.
Споры
В 2013 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) провела расследование в связи с ранним выпуском отчета ISM по производственной деятельности от июня 2013 года, выпущенного средствами массовой информации и информационной фирмой Thomson Reuters . Согласно статье на cnbc.com , за 15 миллисекунд до того, как был запланирован выпуск отчета , произошел всплеск высокоскоростной торговли :
- ... Производственные данные ISM были непреднамеренно разосланы компанией Thomson Reuters 3 июня своим высокоскоростным клиентам, многие из которых немедленно воспользовались этой информацией. Рынок резко отреагировал на этот всплеск торгов, который спровоцировал нисходящие движения в SPY ETF , который служит инструментом инвестирования, позволяющим трейдерам делать ставки на общее направление рынка. Этот нисходящий скачок [предоставил инсайдерам] более чем достаточно времени, чтобы извлечь выгоду из раннего знания рыночной информации. [16]
После телефонного запроса от SEC о досрочной публикации данных Thomson Reuters опубликовала заявление, в котором объясняется, что досрочная публикация связана с проблемой синхронизации часов. По запросу SEC фирма добровольно предоставила отредактированную копию своего контракта с ISM. В интервью CNBC генеральный директор ISM Томас Дерри сказал, что после разговора с Thomson Reuters о механике процесса их выпуска он был уверен, что это единичный случай. Он также указал, что «с нами не связывалось ни одно государственное учреждение». [16]
2 июня 2014 года ISM выпустила отчет ISM о бизнесе , ежемесячный производственный отчет, за которым внимательно следил, а затем дважды пересматривала его в течение примерно двух с половиной часов, что является весьма необычным событием. Первоначальная цифра 53,2 была ниже, чем ожидалось, и указала на замедление темпов роста промышленного сектора, что вызвало немедленное падение акций. Экономисты быстро усомнились в точности отчета. [17]
Окончательная коррекция ISM на уровне 55,4 почти совпала с ожиданиями Уолл-стрит , что указывает на быстрый рост, а фондовый рынок быстро восстановился и завершил день с небольшим ростом. [18] В своем заявлении ISM приписывает ошибочный отчет сбоям в программном обеспечении, который «неправильно использовал коэффициент сезонной корректировки из предыдущего месяца».
Рекомендации
- ^ Программы ISM
- ^ Фаррелл, Пол В. (1954).50 лет покупок: история NAPA. Нью-Йорк: медалисты Shipman, Национальная ассоциация агентов по закупкам. п. 8.
- ^ Фаррелл, Пол В. (1954). 50 лет покупок: история NAPA. Нью-Йорк: медалисты Shipman, Национальная ассоциация агентов по закупкам. п. 3.
- ^ Фаррелл, Пол В. (1991). НАПУ: первые 75 лет. Национальная ассоциация управления закупками, Inc. стр. 1.
- ^ МакГрю, Э.Л. (июль 1918 г.). Покупатель . Нью-Йорк: НАПУ Отсутствует или пусто
|title=
( справка ) - ^ «Экономика Первой мировой войны» . Национальное бюро экономических исследований . Дата обращения 7 июня 2017 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Редакция». Покупатель . Нью-Йорк: Компания по закупкам, Inc., февраль 1918 г.
- ^ "ISM назвала победителя премии Брэдли Холкомба 2015" . StreetInsider.com . Дата обращения 7 июня 2017 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Фаррелл, Пол В. (1991). НАПУ: первые 75 лет. Национальная ассоциация управления закупками, Inc. стр. 17.
- ^ «100 лет обучения. 100 лет лидерства» . ismmagazine . Проверено 6 июня +2017 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Индекс ISM в непроизводственной сфере" . Инвестопедия . Дата обращения 7 июня 2017 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Фонд Р. Джина и Нэнси Д. Рихтер назвал нового попечителя» . PR.com . Дата обращения 7 июня 2017 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Глоссарий ключевых терминов по управлению поставками ISM(6-е изд.). Институт управления поставками. 2015. стр. 144.
- ^ https://www.instituteforsupplymanagement.org/certification/content.cfm?ItemNumber=4674
- ^ «Прокладывая курс на стратегическое управление поставками» . CAPS Research = 7 июня 2017 .
- ^ а б Яворс, Эамон. «Комиссия по ценным бумагам и биржам расследует ранний выпуск данных агентства Reuters и ISM» . CNBC . Проверено 21 апреля 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Производственные данные ISM пересмотрены после нескольких часов неразберихи» . CNBC (Рейтер) . Проверено 16 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Келл, Джон. «Акции растут после пересмотренных производственных данных за май» . Фортуна (журнал) . Проверено 16 октября 2015 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
Внешние ссылки
- Официальный веб-сайт
- Отчет ISM о бизнесе
- CAPS Research