Griffon Corporation - многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Нью-Йорке . Компания осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний : AMES Companies , ClosetMaid, Clopay Building Products , CornellCookson и Telephonics Corporation . Griffon торгуется на бирже с 1961 года [5] и котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже как составная часть индексов S&P SmallCap 600 , S&P Composite 1500 и Russell 2000 . [6]
Раньше | Instrument Systems Corporation (ISC) (1959–1995) |
---|---|
Тип | Общественные |
Торгуется как | NYSE : Компонент GFF S&P 600 |
Промышленность | Конгломерат Строительные изделия Аэрокосмическая и оборонная промышленность Гаражные ворота Пластмассы |
Основан | Колледж-Пойнт, Куинс , Нью-Йорк , США, 1959 год |
Штаб-квартира | 712 Fifth Avenue , Манхэттен , NY 10019, США [1] |
Обслуживаемая площадь | по всему миру |
Ключевые люди | Рональд Дж. Крамер , председатель и главный исполнительный директор Роберт Ф. Мехмел, президент и главный операционный директор Брайан Дж. Харрис, старший вице-президент и финансовый директор Сет Каплан, старший вице-президент и главный юрисконсульт [2] |
Продукты | Диверсифицированные инвестиции |
Доход | 1,978 миллиарда долларов США (2018 финансовый год) [3] |
Чистый доход | 14,912 млн долларов США (2017 финансовый год) [4] |
Всего активов | 2,085 млрд долларов США (2018 финансовый год) [3] |
Количество работников | 4700 (2017 финансовый год) [4] |
Дочерние компании | Компания AMES ClosetMaid Clopay Building Products CornellCookson Telephonics Corporation |
Веб-сайт | www |
Griffon работает как диверсифицированная управляющая и холдинговая компания, ведущая бизнес через дочерние компании, находящиеся в полной собственности. Griffon наблюдает за деятельностью своих дочерних компаний, распределяет между ними ресурсы и управляет их структурой капитала. Griffon предоставляет направление и помощь своим дочерним компаниям в связи с возможностями приобретения и роста, а также в связи с продажей активов. В целях дальнейшей диверсификации Griffon также ищет, оценивает и, при необходимости, приобретает дополнительные предприятия, которые предлагают потенциально привлекательную прибыль на капитал.
Дочерние компании Griffon являются лидерами отрасли в своих областях. Компании AMES - производитель газонных и садовых инструментов и аксессуаров без электропитания. ClosetMaid - североамериканский производитель и дистрибьютор товаров для домашнего хранения и организации дома из дерева и проволоки. Clopay Building Products - производитель секционных ворот для жилых и коммерческих помещений, а также крупнейший производитель гаражных ворот для жилых домов в Северной Америке. CornellCookson - лидер в производстве коммерческих стальных дверей и защитных решеток в Северной Америке. Telephonics - международный поставщик передовых электронных информационных и коммуникационных систем для оборонных , аэрокосмических и гражданских приложений. [7]
Griffon следует своему наследию как диверсифицированный конгломерат , рассчитывая превзойти рынок за счет эффективного распределения ресурсов, разработки и надзора за реализацией своей корпоративной стратегии, а также обеспечения операционного надзора за своими дочерними компаниями. Griffon фокусируется на приобретении, владении и управлении предприятиями в различных отраслях, и намеревается продолжить рост своих существующих сегментов и дальнейшую диверсификацию за счет инвестиций и приобретений. [8] [ необходима ссылка ]
История
Основание и ранние годы (1959–1964)
В 1959 году бизнесмен с Лонг-Айленда Хельмут В. Уолдорф - ученик мастера по изготовлению инструментов и штампов, иммигрировавший в Соединенные Штаты из Германии для обучения в Колумбийском университете [9], основал небольшую компанию по производству оборонной электроники в Колледж-Пойнт, Квинс, которая первоначально была названа Waldorf Controls Corporation, но позже в том же году изменила свое название на Instrument Systems Corporation (ISC). [5] В 1961 году ISC выпустила акции для широкой публики и укрепила свой молодой бизнес в области авионики , купив Telephonics Corporation . [5] [10] Основанная в декабре 1933 года, компания Telephonics была среди горстки пионеров авиационной электроники, которые сформировали ядро авиации и оборонной промышленности на Лонг-Айленде в середине 20-го века . [11] [12] Несмотря на высокую оценку своей продукции, в первые годы своего существования компания ISC испытывала финансовые трудности. Чтобы изменить позицию компании для будущего роста, основные заинтересованные стороны ISC, включая Уолдорфа и директора Лестера Авнета, президента Avnet Electronics Corporation и сына ее основателя Чарльза Авнета , обратились к Эдварду Гаррету, бывшему руководителю Loral Corporation , пользующемуся большим уважением . [5] [13]
Эпоха Эдварда Дж. Гаррета (1964–1982)
Эдвард Гаррет был назначен председателем и президентом ISC в 1964 году. [13] [14] Следуя стратегии, которая оказалась успешной в Loral, Гарретт преобразовал ISC, закрыв дефицитные предприятия, ища гражданские рынки, а также правительственные исследования и разработки. контракты и приобретение широкого круга молодых компаний, ориентированных на рост, в основном в сфере оборонной и коммерческой электроники и производства. [13] [15] В 1966 году Гаррет пригласил своего зятя Харви Блау , бывшего помощника прокурора США в Южном округе Нью-Йорка , в качестве главного юрисконсульта, чтобы он помогал разобраться в юридических вопросах и заключать сделки. Только в 1968 году ISC приобрела 20 компаний, заняв в этом году второе место по объему приобретений в стране, поскольку аппетит инвесторов к корпоративным конгломератам достиг своего пика. [13] В том же году ISC разместила свои акции на Американской фондовой бирже , которая в то время была домом для многих быстрорастущих компаний. [15] Дочерние компании ISC управляли заводами по всей территории Соединенных Штатов и Канады, производящими электронные устройства, грузовики специального назначения, аппаратные инструменты, батареи, мебель, декоративную стеклянную посуду, пластиковую упаковку, калькуляторы и процессоры данных, а также изделия из листового металла для строительства, среди прочего. [15] Крупнейшие контракты ISC в эпоху Гаррета продемонстрировали постоянную способность компании использовать инновационные технологии, разработанные для военных или государственных целей, и применять их в гражданских целях. Например, после успешного производства систем связи для армии США , Telephonics выиграла многолетние контракты на производство мультиплексных систем развлечения пассажиров для новых широкофюзеляжных самолетов Boeing 747 и Lockheed L-1011 . [16] [17]
Агрессивная стратегия Гарретта увеличивала ISC с поразительной скоростью, превратив ее из находящейся в затруднительном положении небольшой электронной компании в признанный на национальном уровне промышленный конгломерат менее чем за десять лет. Чистый объем продаж увеличился с 5,7 миллиона долларов в 1964 году до 165,2 миллиона долларов в 1970 году, а общие активы - с 4,1 миллиона долларов до 120,4 миллиона долларов за тот же период. [18] [19] В 1970 году ISC впервые была включена в престижный список крупнейших компаний Америки Fortune 500 . Однако в 1970-е годы стратегия Гарретта столкнулась с серьезными препятствиями. Конгломераты потеряли популярность у инвесторов, которые предпочитали, чтобы компании сосредоточились на одной отрасли, а также у администрации Никсона , обеспокоенной массовыми увольнениями после приобретений. Когда война во Вьетнаме закончилась, расходы США на оборону также начали сокращаться. В первый и второй нефтяных кризисов, а также спады 1973-1975 и начале 1980 - х далее уменьшились перспективы МКК. В результате этих макроэкономических изменений и отделения отстающих подразделений доходы ISC упали с 233,25 миллиона долларов в 1974 году до 104,3 миллиона долларов в 1982 году - когда Гаррет умер в возрасте 64 лет. [14] [20] [21]
Эпоха Харви Р. Блау (1982–2008)
После смерти Эдварда Гарретта в 1982 году Харви Р. Блау был назначен председателем совета директоров и генеральным директором. [22] [23] Блау вернул ISC «на грани того, чтобы не выжить», на рентабельную основу, ускорив реализацию плана Гарретта по сокращению затрат и продажи окон ISC, освещения и литья металла. Новое руководство также улучшило финансы компании. за счет увеличения капитала посредством предложения прав существующим акционерам, увеличения акционерного капитала с 4,6 млн долларов до 33,7 млн долларов и сокращения долгосрочного долга. [24] «То, что у нас осталось, - это то, что мы хотим, и это прибыльно», - сказал Блау акционерам в 1983 году. [23] Дочерние компании ISC также успешно открыли новый бизнес. Telephonics получила заказы на разработку компонентов для центральной интегрированной испытательной системы бомбардировщика B-1B Rockwell International, систем связи и радиоуправления для самолетов Lockheed S-3A и Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III вертолеты, и новая передовая система аудио связи для НАСА космического челнока космического самолета. [15]
В дополнение к укреплению существующих направлений бизнеса ISC, Блау придерживался стратегии приобретения с учетом цены и восстановил структуру конгломерата, купив недооцененные компании, ориентированные на рост, в несвязанных отраслях, чтобы диверсифицировать источник доходов и доходов ISC. В 1984 году ISC приобрела проблемную компанию по производству одежды Oneita Knitting Mills, Inc. за 14 миллионов долларов. [25] Блау и его команда переименовали компанию в Oneita Industries, реструктурировали ее финансы и вырастили ее до третьего по величине производителя специальных футболок в стране, утроив объем продаж до 300 миллионов долларов в течение нескольких лет. ISC выкупила Oneita в 1988 году, продав 34 процента акций примерно за 9 миллионов долларов, и продала оставшуюся часть компании к 1993 году. [26] [27]
Покупка Clopay Corporation в 1986 году за 37 миллионов долларов представляла собой наиболее успешную попытку ISC по диверсификации под руководством Блау. [28] Основанная как бумажный оптовик в 1859 году, это Цинциннати компания начала производить оконные покрытия во время Второй мировой войны , а затем изменила свое название на Clopay, в чемодан из «ткани и бумаги.» [29] [30] Clopay вошла в производство пластиковой пленки и гаражных ворот в 1952 и 1966 годах соответственно. [15] Именно эти два подразделения стали ключевыми элементами роста ISC в 1990-х и 2000-х годах. Построив долгосрочные отношения с ключевыми стратегическими деловыми партнерами, ISC превратила Clopay в ведущего производителя гаражных ворот для жилых домов в США и одного из поставщиков пластиковых пленок для подгузников, хирургических халатов и простыней. В 1991 году на Clopay приходилось 70 процентов операционного дохода ISC в размере 50 миллионов долларов.
Хотя Блау за десять лет превратил ISC в оптимизированную холдинговую компанию с тремя процветающими основными направлениями бизнеса - пластик, гаражные ворота и электроника, Уолл-стрит этого не заметила. «Мы очень разочарованы тем, что не смогли донести нашу историю до конца», - заявил тогда Блау. [31] Чтобы поднять авторитет ISC, Блау перевел акции компании с Американской фондовой биржи на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу в 1994 году и изменил свое название на Griffon Corporation в честь мифического полу-льва-полу-орла, который олицетворял силу через разнообразие. и был известен тем, что охранял ценные сокровища.
Griffon продолжал активно расти с середины 1990-х до середины 2000-х годов. В 1999 году объем продаж превысил отметку в 1 миллиард долларов, а в 2006 году - 1,5 миллиарда долларов. [32] [33] Clopay Plastics создала совместное предприятие под названием Finotech с немецкой Corovin GmbH для производства специальных пластиковых пленок и ламинатов в Европе в 1996 году. процентная доля в новой компании. [15] Finotech предоставила Clopay Plastics платформу для дальнейшей международной экспансии. Clopay приобрела Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., немецкого производителя пластиковой упаковки и специальных пленок в 1998 году, и 60 процентов акций Isofilme Ltda, бразильского производителя пластиковых гигиенических и специальных пленок, в 2002 году. Три года спустя Clopay приобрела полную собственность. в Finotech и Isofilme. [34] Telephonics выиграла свой первый контракт на сумму более 100 миллионов долларов в 1997 году. Компания получила 114 миллионов долларов от британских Королевских ВВС на поставку оборудования связи для модернизации противолодочных самолетов Nimrod . Тем не менее, Telephonics снизила свою общую зависимость от военных контрактов и расширила свой коммерческий и негосударственный бизнес. Среди прочего, он выиграл контракт на 26 миллионов долларов на поставку оборудования беспроводной связи для 1080 вагонов метро Нью-Йорка в 1997 году. [35] Дочерняя компания Griffon, занимающаяся гаражными воротами, расширялась одновременно с бумом жилищного строительства в Соединенных Штатах . Он добавил услугу по установке в домашних условиях продуктов для жилых зданий, таких как гаражные ворота, промышленные камины, напольные покрытия и мебель. В 1997 году Гриффон приобрел Holmes-Hally Industries примерно за 35 миллионов долларов. Холмс-Халли был производителем и установщиком гаражных ворот для жилых домов и соответствующего оборудования на Западном побережье с годовым объемом продаж 80 миллионов долларов. [36] К 2006 году дочерняя компания по монтажу обслуживала 17 процентов всего нового жилого жилья в Соединенных Штатах. [37]
Лопнувшего пузыря на рынке недвижимости США в 2007 году и последующего краха ипотечного промышленности и мирового финансового кризиса сказались на дочерние гаражных ворот и монтажные услуги сильно и депрессии общие финансовые результаты грифона. Чистый объем продаж дочерней компании по производству гаражных ворот снизился на 13 процентов в 2007 году и на 10,5 процента в 2008 году, при этом операционная прибыль снизилась с 41 миллиона долларов в 2006 году до 7 миллионов долларов в 2007 году до -17 миллионов долларов в 2008 году. [38] [39] Чистые продажи установки. услуги дочерней компании сократились с 309 миллионов долларов в 2006 году до 251 миллиона долларов в 2007 году до 109 миллионов долларов в 2008 году, что вынудило Griffon прекратить оказание услуг по установке в 2008 году. Общая чистая прибыль Griffon сократилась с 52 миллионов долларов до 22 миллионов долларов до -41 миллиона долларов за тот же период времени. . Во время кризиса Griffon также подвергся давлению со стороны акционеров. В 2007 году хедж-фонд Clinton Group, который был вторым по величине акционером Griffon с 8,5% акций, призвал компанию поднять цену своих акций, купив 50% акций в обращении, а также потребовал права назначать большинство директоров Griffon. [40] В ответ Блау нанял Goldman Sachs для оценки стратегических альтернатив для компании.
Эпоха Рональда Дж. Крамера (2008-настоящее время)
Когда Харви Блау приближался к своему 25-летию в качестве генерального директора Griffon, он пришел к выводу, что пришло время новому руководству провести компанию через Великую рецессию и вернуть ее на траекторию роста. Так же, как Блау сменил своего тестя Эдварда Гаррета в 1982 году, его сменил зять Рон Крамер 1 апреля 2008 года. [41] Блау продолжал оставаться неисполнительным председателем Совета директоров. Инвестиционный банкир, который женился на дочери Блау Стефани в 1992 году [42], Крамер входил в совет директоров компании с 1993 года и был избран заместителем председателя в 2003 году [43].
Чтобы улучшить баланс Griffon, Крамер получил новую возобновляемую кредитную линию в размере 100 миллионов долларов от JPMorgan Chase , ушел из бизнеса по установке жилых домов, чистая выручка которого снизилась на 65 процентов за 3 года (см. Выше), рефинансировал приоритетный долг Griffon. и привлекла около 250 миллионов долларов в результате размещения акций и инвестиций Goldman Sachs , Kramer и существующих акционеров Griffon. [44] Рекапитализация Griffon устранила необходимость в погашении краткосрочных долговых обязательств и создала денежную подушку для будущих приобретений. Восстановив акционерный капитал Griffon, Крамер начал реконфигурировать компанию для будущего роста.
Беспокоится о сокращении обороны США тратит в связи с войнами в Ираке и Афганистан сворачиваются, Griffon уменьшенного персонала TELEPHONICS' с 1400 в 2010 году до 1,100 в 2012 году, перестроенная свои средства и организационную структуру, и сосредоточена на расширение своего присутствия в растущей национальной безопасности , управление воздушным движением и рынки беспилотных летательных аппаратов («дроны») как на внутреннем, так и на международном уровне. [45] [46] [47] В 2012 году Telephonics создала совместное предприятие с Mahindra & Mahindra по производству радаров и систем наблюдения для Министерства обороны Индии и гражданского сектора недалеко от Дели , Индия . Это совместное предприятие вместе с гражданскими контрактами, такими как награда в размере 23 миллионов долларов от Федерального управления гражданской авиации в 2014 году на модернизацию радара наблюдения за аэропортом [48], способствовало дальнейшему развитию Telephonics. Чтобы диверсифицировать поток доходов в подразделении товаров для дома и строительства, Griffon приобрела Ames True Temper в 2010 году за 542 миллиона долларов [45]. Основанная в 1774 году, компания Ames была производителем автономных инструментов для озеленения . Крамер усилил новую дочернюю компанию за счет дальнейших приобретений, которые были интегрированы в Ames (переименованную в The AMES Companies). В 2011 году Griffon приобрел бизнес горшков и кашпо Southern Patio у Southern Sales & Marketing Group за 23 миллиона долларов. [46] В дополнение к бренду Southern Patio, Griffon приобрел Northcote Pottery, австралийского производителя садового декора, основанного в 1897 году, за 22 миллиона долларов в конце 2013 года. [49] Несколько месяцев спустя Griffon приобрел Cyclone, австралийский сад и инструменты. подразделение Illinois Tool Works за 40 миллионов долларов.
Следуя своей долгосрочной стратегии «силы через разнообразие», Griffon также стремился усилить поддержку своих дочерних компаний со стороны руководства. Griffon расширил возможности высшего руководства, чтобы лучше направлять процесс принятия стратегических решений, помогать в приобретении и расширении возможностей, а также более эффективно распределять ресурсы. В 2009 году Гриффон нанял Брайана Харриса из Dover Corporation на должность главного бухгалтера, повысив его до вице-президента и контролера в 2012 году и старшего вице-президента и финансового директора в 2015 году [2].
В 2012 году компания назначила Роберта Мехмеля президентом и главным операционным директором . Мехмел пришел в Griffon из DRS Technologies , производителя оборонной электронной продукции, систем и услуг военной поддержки, объем продаж которой за время его пребывания в должности вырос с 400 миллионов долларов до более чем 4 миллиардов долларов. В 2008 году DRS была приобретена итальянским конгломератом Finmeccanica за 5,2 миллиарда долларов, что на тот момент было крупнейшим приобретением американской оборонной компании иностранной фирмой. [50]
Крамер был назначен председателем совета директоров в 2018 году, сменив Харви Блау после его смерти в январе 2018 года.
Уверенное в долгосрочных перспективах своих дочерних компаний и полагая, что акции компании были недооценены, руководство Griffon использовало денежные средства компании для постепенного выкупа акций Griffon. В период с августа 2011 года по март 2018 года Griffon выкупил 21,9 миллиона обыкновенных акций на общую сумму 290 миллионов долларов. [51] По состоянию на март 2018 года оставалось дополнительное разрешение на обратный выкуп на сумму 21 миллион долларов.
Реорганизация портфеля
Начиная с 2017 года, Griffon выполнила серию транзакций для увеличения акционерной стоимости и изменения портфеля компании с целью улучшения фокусировки и усиления своего основного бизнеса. В октябре 2017 года Griffon приобрела у Emerson бизнес по хранению и организации домашнего хранения ClosetMaid (NYSE: EMR) по эффективной цене покупки в 165 миллионов долларов. Ожидается, что ClosetMaid добавит продаж Griffon в сегмент товаров для дома и строительства на 300 миллионов долларов. Griffon объявила о объединении ClosetMaid с компаниями AMES в марте 2018 года, надеясь получить дополнительную ценность с учетом дополнительных клиентов, возможностей складирования и распределения, производства и поиска поставщиков.
В ноябре 2017 года Griffon объявила о продаже своего бизнеса Clopay Plastics компании Berry Global (NYSE: BERY) за 475 миллионов долларов. Эта сделка, которая закрылась в феврале 2018 года, ознаменовала выход Griffon из отрасли специальных пластмасс, в которую компания вошла, когда приобрела Clopay в 1986 году. Эта продажа сразу обеспечила Griffon ликвидность, а также, как ожидается, внесет свой вклад в улучшение будущего компании. преобразование денежного потока с учетом повышенных потребностей в капитале операций Clopay Plastics по сравнению с другими дочерними компаниями Griffon. [52]
Компания Griffon укрепила свою дочернюю компанию Clopay Building Products путем приобретения CornellCookson, поставщика служебных дверей из прокатной стали, противопожарных дверей и решеток, за эффективную закупочную цену в 170 миллионов долларов. Эта сделка, завершенная в июне 2018 года, завершает портфель Clopay Building Products линейкой товарного стального проката, который дополняет существующие предложения Clopay для секционных ворот в коммерческой отрасли. Ожидается, что CornellCookson внесет в сегмент товаров для дома и строительства Griffon около 200 миллионов долларов в год.
За это время Griffon также закрыла ряд приобретений для усиления компаний AMES по всему миру. В Соединенном Королевстве Griffon приобрела La Hacienda, бренд уникальных продуктов для обогрева и садового декора La Hacienda, и KelKay, производителя и дистрибьютора декоративного ландшафтного дизайна в апреле 2017 и феврале 2018, соответственно. Эти два предприятия предоставили AMES платформу для роста на рынке Великобритании, что, как ожидается, поможет в налаживании каналов связи с садовыми центрами, розничными торговцами и бакалейными лавками в Великобритании и Ирландии.
В Австралии компания Griffon начала 2017 год с объявления о приобретении Hills Home Living, культового бренда веревок для белья и товаров для дома, у Hills Limited (ASX: HIL). Позже, в сентябре 2017 года, Griffon приобрела Tuscan Path, поставщика горшков, кашпо, брусчатки, декоративного камня и товаров для декора сада.
В США компания Griffon приобрела Harper Brush Works, американского производителя чистящих средств для профессионального, домашнего и промышленного использования, у Horizon Global (NYSE: HZN) в октябре 2017 года, чтобы расширить линейку инструментов AMES с длинной ручкой, включив в нее метлы. , щетки и другие чистящие средства.
Операционные сегменты и дочерние компании
Сегодня Griffon осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний в двух отчетных сегментах. [7] [51]
Griffon уделяет особое внимание хорошо известным компаниям с долгой историей и сильной узнаваемостью бренда. Компания уделяет особое внимание внутреннему производству, содержанию отечественной продукции и, когда это практически возможно, ведению деловых операций внутри страны.
Сегмент товаров для дома и строительства
Сегмент товаров для дома и строительства Griffon включает компании AMES, ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson.
Clopay Building Products
Clopay Building Products (CBP) - крупнейший производитель и продавец гаражных ворот для жилых домов в Северной Америке и один из крупнейших производителей промышленных и коммерческих ворот для нового строительства, а также для рынков ремонта и модернизации. CBP работает через национальную сеть, состоящую из более чем 50 распределительных центров по всей Северной Америке, и продает ее примерно 2000 независимым профессиональным дилерам по установке, а также крупным розничным сетям домашних центров. [51]
Клиентами CBP с самостоятельной рассрочкой являются Home Depot и Menards . Семейство брендов CBP включает Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company и IDEAL Door.
CBP связывает свою деятельность с покупкой производителя гаражных ворот Baker-Aldor-Jones корпорацией Clopay в 1964 году и приобретением Holmes-Hally Industries в 1997 году. Сегодня Clopay продолжает производить свою продукцию в Соединенных Штатах со штаб-квартирой и директором. производственные площадки в Огайо.
КорнеллКуксон
CornellCookson - один из крупнейших североамериканских производителей служебных дверей из прокатной стали, противопожарных дверей, встречных дверей и противопожарных ставней, а также защитных решеток. Эти продукты предназначены для коммерческого, промышленного, институционального и розничного применения. CornellCookson продает свою продукцию сети, состоящей примерно из 700 независимых профессиональных дилеров по установке, а также напрямую через национальные счета.
Компания CornellCookson ведет свою историю с 1828 года, когда основатель компании Джордж Корнелл возглавил кузницу, в которой он работал, на Манхэттене и основал Cornell Iron Works. Cornell был крупным поставщиком изделий из чугуна до начала 1900-х годов, когда компания начала уделять особое внимание продукции для прокатных стальных дверей. В 2008 году Cornell Iron Works приобрела Cookson Door Company, еще одного производителя стальных дверных систем, основанного семьей Куксон в 1938 году. CornellCookson по-прежнему производит свою продукцию в Соединенных Штатах, с основными производственными площадками в Пенсильвании и Аризоне.
Компании AMES
Приобретенная Griffon за 542 миллиона долларов в 2010 году, компания AMES Companies («Эймс») является поставщиком газонных и садовых инструментов и аксессуаров без электропитания, включая инструменты с длинной ручкой, тачки, сеялки, снежные инструменты, ударные инструменты, инструменты для обрезки деревьев и т. Д. садовые шланги и бельевые веревки. AMES - одна из старейших непрерывно действующих компаний в Соединенных Штатах, основанная, когда капитан Джон Эймс открыл свою кузнечную мастерскую по производству лучших металлических лопат в Америке в 1774 году. [53] AMES продолжает оставаться производителем ручных инструментов и инструментов с длинной ручкой. день. Многие другие компании и бренды AMES, включая True Temper, Garant и Union Tool, могут проследить свою историю напрямую или через компании-предшественники до 1800-х годов.
Крупнейшими клиентами AMES являются Home Depot , Lowe's , Walmart , Costco и Bunnings Warehouse . Торговые марки инструментов AMES включают AMES, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft и Westmix. Садовый шланг, средства для хранения и средства по уходу за одеждой продаются в основном под брендами AMES, NeverLeak, Nylex, Jackson и Hills. Бренды вазов, озеленения и аксессуаров для газонов включают Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay и Dynamic Design.
AMES поддерживает производственные операции в США и Канаде, а также имеет основные операции в Австралии и Великобритании. Штаб-квартира AMES находится в Пенсильвании. Президент Дональд Трамп посетил тачку AMES и производственный завод в Гаррисберге, штат Пенсильвания, 7 мая 2017 года, чтобы отметить свой 100-й день пребывания в должности, подчеркнув, что он делает акцент на покупке продукции, произведенной в Америке. Завод AMES в Гаррисбурге - крупнейший в мире завод по производству тачек.
Telephonics Corporation / Оборонный сегмент
Телефоника предоставляет решения для разведки, наблюдения и связи, которые используются в широком спектре наземных, морских и воздушных приложений. Основные линейки продуктов включают радиолокационные системы для морского наблюдения, поиска и спасания, а также погодные приложения; системы внутренней связи для связи на платформе, такие как беспроводные домофоны; идентификация друга или врага (IFF) следователи; системы пограничного наблюдения; и продукты для организации воздушного движения (ОрВД).
Группа разработки телефонных систем (SEG) предоставляет технические услуги, включая разработку систем обнаружения угроз и радиолокационных систем, а также аналитическую поддержку.
Телефоника является частью Griffon с 1961 года, но бизнес берет свое начало в Нью-Йорке в 1933 году, когда компания производила наушники и микрофоны для поддержки ВМС США. Telephonics имеет долгую историю технических и продуктовых инноваций, включая разработку первой мультиплексной системы развлечений и обслуживания пассажиров для лайнера Boeing 747 в 1967 году.
Рекомендации
- ^ "Griffon Corporation" . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ а б "Команда менеджеров Грифона" . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ а б «Годовой отчет 2018» . Грифон Corp. 2018 . Проверено 4 апреля 2019 года .
- ^ а б «Форма ТРЦ 10-К» . Грифон Corp. 2017 . Проверено 22 декабря 2015 .
- ^ а б в г «Файлы инструментальных систем для предложения» (PDF) . SEC News Digest : 4. 29 июня 1961 . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ "Грифон Корп" . Морнингстар . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ а б «Обзор» . Грифон Corp . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ Отчет Griffon Corp. для акционеров, 2017 г., стр. 8; http://ir.griffon.com/static-files/21779550-c92b-40c0-9963-91f0ad8f2b91
- ^ "Некролог Кэрол Вальдорф Лор" . Manhasset Press . 10 октября 2008 года Архивировано из оригинала 21 февраля 2016 года . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ «История телефонии» . Telephonics Corp . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ «История республиканского аэропорта» . Историческое общество аэропорта Республики Лонг-Айленд . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ Стофф, Джошуа. «Авиационное наследие Лонг-Айленда» . Музей «Колыбель авиации» . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ а б в г «Но не называйте нас конгломератом» . Newsday . 27 марта 1969 г. с. 12 . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ а б «Эдвард Гаррет, 64 года, председатель компании Instrument Systems Corp» . Нью-Йорк Таймс . 11 марта 1982 . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ а б в г д е "Грифон Корпорейшн" . Международный справочник историй компаний . 34 . 2000 . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ Кан, Дэвид (4 июня 1972 г.). "Имидж конгломерата: он потерял свою привлекательность?" . Newsday . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ Вуд, Фрэнсис (27 февраля 1968 г.). «Широкая диверсификация окупается для Instrument Systems Corp» . Newsday . стр. 13A.
- ^ Годовой отчет . Instrument Systems Corp.1964.
- ^ «Fortune 500: 1970» . Удача . Проверено 13 октября 2015 года .
- ^ Годовой отчет . Instrument Systems Corp.1974.
- ^ Годовой отчет . Instrument Systems Corp.1982.
- ^ Инканталупо, Том (30 марта 1982 г.). «Инструментальные системы назначают президента» . Newsday . п. 35 . Проверено 14 октября 2015 года .
- ^ а б Инканталупо, Том (28 июля 1983 г.). "Фирма Иерихона сбегает из финансовой дыры" . Newsday . п. 45 . Проверено 14 октября 2015 года .
- ^ Годовой отчет . Instrument Systems Corp.1983.
- ^ «Инструментальные системы для закупки трикотажной фирмы» . Newsday . 7 сентября 1984 г. с. 47 . Проверено 14 октября 2015 года .
- ^ «Инструментальные системы планируют выделение дочерней компании Oneita Industries» . Newsday . 13 июня 1988 г. с. 14 . Проверено 14 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Instrument Systems Corp.1994 . Проверено 14 октября 2015 года .
- ^ «LEDGER Navy нанимает Raytheon для ракетных работ» . Newsday . 5 июня 1986 г. с. 55 . Проверено 16 октября 2015 года .
- ^ "Вехи истории Clopay" . Clopay Doors . Проверено 16 октября 2015 года .
- ^ «История заглядывания в будущее» . Проверено 16 октября 2015 года .
- ^ Вакс, Алан Дж. (20 марта 1995 г.). «Двери, подгузники и защита: Griffon Corp. меняет название, меняет направление» . Newsday : 1 . Проверено 12 октября 2015 года .
- ^ Годовой отчет . Griffon Corp.1999.
- ^ Годовой отчет . Griffon Corp.2006.
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2005 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ «Грифон встречает тренд» . Newsday . 1 декабря 1997 г. стр. C08 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.1998 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2006 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2007 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2008 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Грифон осуждает заявку хедж-фонда» . Newsday . 6 июня 2007 г. стр. A38 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ Штутц, Ховард (18 марта 2008 г.). «Винн теряет президента компании» . Обзорный журнал Лас-Вегаса . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ «Свадьба Стефани Блау» . Нью-Йорк Таймс . 12 апреля 1992 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ Бернштейн, Джеймс (18 марта 2008 г.). «Гриффон получает новую кредитную линию, генеральный директор» . Newsday . стр. A48 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ Бернштейн, Джеймс (23 сентября 2008 г.). «Griffon рассчитывает привлечь 250 миллионов долларов» . Newsday . стр. A48 . Проверено 19 октября 2015 года .
- ^ а б «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2010 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ а б «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2012 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ Бернштейн, Джеймс (30 апреля 2010 г.). "Совок" . Newsday . стр. A36 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ «Компания Telephonics заключила контракт на поставку систем цифрового преобразователя общих оконечных устройств (CTD) для программы FAA» . Telephonics Corp . 16 сентября 2014 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2014 . Проверено 20 октября 2015 года .
- ^ «Finmeccanica приобретет DRS за 5,2 миллиарда долларов США (3,4 миллиарда евро)» . Проверено 22 декабря 2015 .
- ^ а б в «Форма ТРЦ 10-К» . Griffon Corp.2015 . Проверено 22 декабря 2015 .
- ^ «Корпорация Griffon продала пластиковые изделия Clopay компании Berry Global за 475 миллионов долларов» .
- ^ «Наше наследие» .
Внешние ссылки
- Домашняя страница Griffon Corporation