Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
См. Также: Намерение (закон) , Намерение (уголовное право) и Намерение.

Намерение - это желаемый результат военной операции. Это ключевая концепция военных операций 21 века и жизненно важный элемент, способствующий инициативе подчиненных [1], а также сотрудничеству и сотрудничеству [2] между членами команды в совместных операциях. [3]

Содержание намерения [ править ]

В рассматриваемой литературе по открытой военной доктрине намерение является важнейшим компонентом командования и управления. Многие определения намерения в основном похожи, но фактическое содержание намерения отличается и неясно. Содержание намерения в основном можно найти в виде описаний концепций в доктринальных справочниках, относящихся к развитию или влиянию использования намерения. [3]

Следующие ниже примеры представляют доктринальный взгляд на намерения Соединенного Королевства, Швеции, Канады, США и НАТО.

  • Доктрина британской армии определяет это как «Намерение аналогично цели. Ясное намерение инициирует целенаправленную деятельность сил. Оно представляет, чего командир хочет достичь и почему; и связывает силы вместе; это основной результат принятия решений. обычно выражается с помощью эффектов, целей и желаемых результатов ... Лучшие намерения понятны подчиненным с минимальными усиливающими деталями ". [4]
  • Шведские вооруженные силы - Интегрированное динамическое командование и управление (IDC2) (Josefsson 2007) [5] определяют намерение следующим образом: «Намерение - это краткая формулировка общих целей и задач. Основное внимание уделяется описанию операций, ограничений и распределения ресурсов».
  • Совместная публикация канадских вооруженных сил 5.0 (начальник штаба обороны 2008 г., стр. 5E-2) [6] «Намерение командующего. Это резюме должно отражать общие намерения командующего и определять цель плана. Это важное фокусирующее заявление для подчиненных. командиров. (1) Военные цели. (2) Желаемое конечное военное состояние. (3) Условия перехода ".
  • US Field Manual 5.0 (US Army 2010, para. 2-90) [7] представляет собой взгляд армии США на планирование, подготовку, выполнение и оценку операций. «Намерение командующего - это четкое и краткое изложение того, что должны делать силы, и условий, которые они должны установить в отношении врага, местности и гражданских соображений, которые представляют желаемое конечное состояние ( FM 3–0 ). Намерение командующего кратко описывает, что составляет успех операции. Он включает цель операции и условия, определяющие конечное состояние. Он связывает миссию, концепцию операций и задачи с подчиненными подразделениями ».
  • Совместная публикация союзников НАТО 1 (AJP-01) (НАТО 2010, параграф 0538) [8] обеспечивает ключевую доктрину для планирования, выполнения и поддержки совместных операций союзников. "Намерение определяет конечное состояние по отношению к факторам миссии; противник, операционная среда, местность, силы, время и подготовка к будущим операциям. Таким образом, оно определяет, какие результаты ожидаются от операции, как эти результаты могут позволить переход к будущим операциям и то, как, в общем, командующий ожидает, что сила достигнет этих результатов. Он сосредоточен на силе в целом. Дополнительная информация о том, как силы достигнут желаемых результатов, предоставляется только для разъяснения командующего намерения ".
  • Совместная публикация США 3.0 (Объединенный комитет начальников штабов США, 2010 г., стр. IV-25) [9] обеспечивает доктринальную основу и фундаментальные принципы, которыми руководствуются Вооруженные силы Соединенных Штатов при проведении совместных операций по всему диапазону военных операций. «Намерение командующего является четким и лаконичным выражением цели операции и конечного военного состояния». и продолжается словами: «Это также включает в себя, где командир примет риск во время операции. Первоначальное заявление о намерениях обычно содержит цель и военное конечное состояние в качестве исходных данных для процесса планирования».
  • Другая доктринальная работа, которая использовалась в этом обзоре, - это US Field Manual 6.0 (US Army 2003, para. 1–68) [10], описывающая доктрину C2 для тактических армейских эшелонов (корпуса и ниже), US Field Manual 3–0 ( US Army 2008, para. 5–55) [11] представляет собой всеобъемлющее доктринальное руководство и руководство для проведения операций и является одним из двух руководств по основной доктрине для армии США, SwAF - Положения для наземных операций (Regler för markoperationer) (SwAF 2009, стр. 143) [12] Глоссарий совместных и многонациональных терминов и определений Великобритании (DCDC 2006, стр. C-16) [13]

В справочниках военной доктрины идентифицированные артефакты намерений обычно выражают начальное состояние и ситуацию, желаемое конечное состояние и результат, а также способы достижения желаемого конечного состояния. Артефактами, описывающими исходную ситуацию, являются: собственные и другие силы, противники, операционная среда, местность, время, подготовка к будущим действиям. Артефактами, описывающими результат, являются: цель, цели, миссия, эффекты и конечное состояние. Артефактами, описывающими, как достичь результата, являются: концепция операций, задачи для подчиненных подразделений, готовность к риску, то, как результаты могут способствовать переходу к будущим операциям, цели, условия перехода, ограничения в проведении операций, распределение ресурсов и ожидания использования сил.

Другой способ идентифицировать артефакты намерений - это то, как люди на самом деле сообщают о намерениях. Klein (1998, стр. 225–29) [14] представляет результаты типов информации, которые идентифицируются при намеренной коммуникации. Согласно Кляйну (1998, стр. 226), семь информационных типов намерений: [14](1) цель задачи, которая описывает, почему задача выполняется, (2) цель задачи, представляет картину желаемого результата, (3) последовательность шагов в плане. Кляйн определяет это как источник проблемы, поскольку слишком подробные описания могут ограничить инициативу подчиненных, (4) обоснование плана включает всю информацию, которая присутствует при принятии решения, (5) ключевые решения, которые, возможно, придется принять, т. Е. если есть выбор, который должен быть сделан, командир может указать намерение в том, как он хочет, чтобы он выполнялся, (6) антицели, описывать нежелательные результаты, и (7) ограничения и другие соображения описывают погоду и правила боя и т.

Определение содержания намерения [ править ]

Доктринальные артефакты отображены в структуре, предоставленной Кляйном, и полученные семь аспектов сгруппированы в: (а) Исходная ситуация, описывающая исходную ситуацию и состояние и состоящая из обоснования плана Кляйна , (б) Результат описывает результаты и состоит из Кляйнса. Цель задачи, цель задачи и антицели, и (c) Выполнение , которое описывает, как достичь результата и состоит из последовательности шагов Клейнса, ключевых решений и ограничений и других соображений.

Затем определяется намерение, состоящее из следующих восьми аспектов.

  • Миссия / Цель - цель задачи (цели более высокого уровня). Он дает объяснение, почему миссии и задачи должны быть выполнены. Это высокоуровневое определение общего намерения, которое обычно формулируется одним предложением, следующим за формулировкой «Кто, Что, Когда, Где и Почему». Миссию / цель можно описать с помощью действий, эффектов или составного состояния, то есть ситуации. Миссия / цель относится к результату группы намерений.
  • Конечное состояние- Цель задачи в форме представления желаемого результата. Желаемый результат описывается как состояние, например завершение задачи, эффекты от задач или даже выполнение задач с течением времени. Цель состоит в том, чтобы предоставить картину конечного состояния. Согласно Кляйну (1998, с. 226) в своем расследовании, цель конечного состояния отсутствовала только один раз из тридцати пяти рассмотренных заявлений о намерениях Командира. Эффект в этой работе определяется как физическое и / или поведенческое состояние системы, которое является результатом действия, набора действий или другого эффекта. Конечное состояние - это более подробное описание утверждения миссии / цели, которое можно описать несколькими предложениями. Конечное состояние можно описать с помощью действий, эффектов или составного состояния, т. Е. Ситуации. Конечное состояние относится к результату группы намерений.
  • Последовательность - Последовательность шагов в плане - это план, который описывает в общих чертах, что делается, например, порядок действий и курс воздействия. Последовательность относится к исполнению группы намерений, описывающей, как достичь желаемого результата, и включает концепцию операций, задачи для подчиненных единиц, то, как результаты могут позволить переход к будущим операциям, распределение ресурсов и ожидания использования сил.
  • Исходное состояние - ситуация, которая обосновывает план, какая информация была доступна, кто принимал решения, в каких временных и подобных обстоятельствах. Начальное состояние включает в себя собственные и другие силы, противника, операционную среду, местность, время, подготовку к будущим операциям. Начальное состояние принадлежит исходной ситуации группы намерений.
  • Ключевые решения - ключевые решения, которые, возможно, придется принять, и которые помогут командиру сделать выбор. Ключевые решения относятся к исполнению группы намерений и описывают, как достичь желаемого результата, и включают в себя то, как результаты могут позволить переход к будущим операциям, условиям перехода и ожиданиям использования сил.
  • Антицели - Антицели описывают нежелательные результаты. Антицели имеют значение, когда нужно прояснить альтернативные планы действий и каков может быть конечный результат. Антицели описываются так же, как Конечное состояние, с той лишь разницей, что антицели описывают нежелательный результат. В исследуемых доктринальных описаниях намерений антицели не упоминались. Антицели относятся к намеренному результату.
  • Ограничения - ограничения и другие соображения, которые следует учитывать и могут варьироваться в зависимости от политики, погоды и местности. Ограничения относятся к исполнению группы намерений и включают готовность к риску, ограничения в проведении операций, распределение ресурсов и ожидания использования силы.
  • Восьми фасетные экспрессивы предложены в Gustavsson et al. (2008d; [15] 2011 [16] ), чтобы отразить стиль организаций и командиров: опыт, риск, использование силы и силы, дипломатия; этика; нормы; моральный дух; креативность; и неортодоксальное поведение. Использование экспрессивов может варьироваться от ситуаций, когда участники (например, командиры) выражают свой стиль другим участникам (например, подчиненным), или персоналом, который разрабатывает модели участников (командиров и подчиненных) для использования в разработке курса действий и военных играх. . В обоих случаях Expressives - это поддержка, позволяющая лучше понять возможности участников совместной работы и их поведение.

Намерение в управлении и контроле [ править ]

Намерение командира [ править ]

Намерение командира - это намерение, описывающее военные операции, и это публично заявленное описание конечного состояния, связанного с силами (сущностями, людьми) и местностью, целью операции и ключевыми задачами, которые необходимо выполнить. Его разрабатывает небольшая группа, например штаб и командир.

Намерение командующего (CSI) играет центральную роль в принятии военных решений и планировании. CSI выступает в качестве основы для штабов и подчиненных для разработки их собственных планов и приказов для преобразования мысли в действие, сохраняя при этом общие намерения своего командира. Намерение командира связывает миссию и концепцию операции. В нем описывается конечное состояние и ключевые задачи, которые, наряду с миссией, являются основой инициативы подчиненных. Командиры могут также использовать намерение командира для объяснения более широкой цели, выходящей за рамки заявления о миссии. Миссия и намерения командира должны быть поняты двумя эшелонами ниже. (Армия США 2003 г., параграфы 4–27) [10] Пиджи и Макканн (2006 г.) [17]заявить, что намерение - это больше, чем цель или цель; они заявляют, что намерение содержит цель и цель вместе со всеми последствиями. Следовательно, CSI предназначен не только для описания конечного состояния, но также для краткого выражения цели операции. CSI может также включать в себя оценку командиром намерений противника и оценку того, где и насколько допустимый риск во время операции. Эту точку зрения поддерживает Klein (1998, стр. 225) [18].CSI исходит из разума одного командира и распространяется до нижних эшелонов. CSI редко пересматривается и обновляется. Для краткосрочной миссии, такой как преднамеренная атака, исходное утверждение может оставаться в силе на протяжении всего планирования. Но для более длительных фаз, чтобы быть гибким, CSI может изменяться по фазе с развитием ситуации. Командиры должны развивать свои намерения в рамках целой иерархии руководящих принципов, которые ограничивают типы решений, которые они могут принять (Pigeau & McCann 2006). [17]

Общее намерение [ править ]

Общее намерение - это намерение, которое разделяют и понимают все участники, то есть между намерениями участвующих людей нет расхождений. Общее намерение - это идеализированный взгляд на намерение.

В сегодняшней операционной среде командам необходимо работать вместе для достижения желаемого конечного состояния. Pigeau и McCann (2000) [19] определяют командование и управление: «Командование и управление: установление общего намерения для достижения скоординированных действий». Общее намерение - это комбинация явного намерения и неявного намерения. Пиджи и Макканн (2006) [17]выдвинули, что для реализации Общего намерения должна быть единая общая цель вместе с четким пониманием того, как эта цель может быть достигнута. Они продолжают, что Общее намерение - это идеализированная концепция, в которой существует максимальное совпадение с минимальным разбросом между намерениями командира и намерениями его подчиненных. Знания, известные командиру и его подчиненным, должны быть разделены на всех уровнях, руководящими принципами, способностями к рассуждению и выражать одинаковые уровни приверженности. Таким образом, намерение - это не только то, что командир может распространять, но и обмениваться информацией о намерениях членов команды и узнавать их. Фаррелл и Лихач (2004) [20]заявляют, что общее намерение описывает социально-психологический феномен, который кажется очевидным среди команды, которая достигает общей цели. CSI - это своего рода точка зрения одного человека, но, как сказано во введении, «каждый человек имеет собственное намерение» подразумевает, что этого может быть недостаточно для распространения намерений среди сотрудников и подчиненных. Вывод работы Фаррелла (2006) [21] заключается в том, что командам с разными военными и гражданскими культурами необходимо, чтобы все члены команды выработали общее понимание целей миссии и намерений командира в отношении их собственных компетенций, полномочий и обязанности. Пиджи и Макканн (2006, стр. 85–108) [17]заявляют, что разные члены команды должны иметь высокую степень общего намерения для эффективной работы. В таких группах командир должен убедиться, что намерение воспринимается и понимается всеми членами команды (Pigeau & McCann 2000; [19] Farrell & Lichacz 2004; [20] Pigeau & McCann 2006; [17] Farrell 2006 [21] ). . Альбертс и Хейс (2007) [2]говорят, что для того, чтобы позволить подчиненным проявлять инициативу, порядок операций фокусируется на описании CSI / CI, чтобы обеспечить гибкость в координации и сотрудничестве в динамической среде. Командиру необходимо объединить человеческий потенциал подчиненных (причины, мнения, вопросы, поиск информации о миссии), чтобы согласовать и поддержать собственные намерения командиров (Pigeau & McCann 2006, p. 102). [17]

Назначение команды [ править ]

Командное намерение (CI) - это практический взгляд на общие намерения, означающий, что маловероятно ожидать, что все люди в течение всей миссии во всех ситуациях будут разделять одно и то же намерение. CI будет разработан для конкретных частей миссий и распространен среди участников. Чтобы установить CI, необходимо участие всех участников, например, сравните с футболом или футбольными командами, где общее намерение формализуется тренерами в сотрудничестве с игроками и где каждый игрок знает, каковы намерения других игроков.

Pigeau and McCann (2000) [19] утверждают, что «в действительности считается истиной, что невозможно иметь общие намерения». Для конкретной миссии, ограниченной на определенное время, должно быть достижимо совпадение намерений, например, как показано игроками в футбольной команде, где у всех есть индивидуальные цели своей жизнью и семьей, но на футбольном поле у ​​них есть общее намерение выиграть игру. Это означает, что во время игры, а также на тренировках и упражнениях до и после игры их общее намерение состоит в том, чтобы работать хорошо в соответствии с миссией, заявленной тренером (Farrell & Lichacz 2004; [20] Farrell 2006; [21] Gustavsson et al. др. 2008d). [15]Работоспособная версия общего намерения - это командное намерение, которое направлено на конкретную ситуацию, ограниченное участвующей организацией, пространством и временем, то есть для текущей операции намерение является общим, но другие намерения и цели участвующих людей могут отличаться. Большая часть координации может выполняться локально, то есть на более низком уровне, без явных приказов. Бремер (2009) [22] предполагает, что у более высоких уровней командования будет время рассмотреть другие аспекты стоящих перед ними проблем. Бремер продолжает, что есть потеря боевой мощи, присущая синхронизации, управляемой командами сверху вниз. С помощью сетевых возможностей НАТО (NNEC), представленных Альбертсом, Гарсткой и Стейном (1999, стр. 87–93) [1], это преодолевается континуумом высоких скоростей. Бремер (2009) [22]однако говорит, что основная ответственность командира и его штаба - сформулировать намерение и выработать правила ведения боя. Для вооруженных сил, основной доктриной которых является командование миссией, это не новая концепция, но Бремер также предполагает, что с четко сформулированными намерениями более крупные подразделения смогут координировать свои действия с другими подразделениями и выполнять миссию без каких-либо явных указаний из вышестоящего штаба. Командное намерение - это набросок плана, целей, которые должны быть достигнуты, ответственности, связей и схем маневра, а также ограничений. В установлении командного намерения также участвуют несколько человек. Затем намерение традиционного командира заменяется намерением, которое возникает в результате диалога между командирами и ключевым персоналом более чем на одном уровне.Назначение команды - позволить самосинхронизацию и дать понимание сложных причин и следствий. Чтобы обеспечить самосинхронизацию, подчиненным необходимо предоставить полномочия действовать по собственной инициативе в рамках миссии. В «Переосмыслении командования и контроля» Куртса и Кэмбелла (2006),[23] авторы обращаются к этой тонкой грани между делегированием полномочий и поддержанием и контролем иерархии. Командующий, делегирующий полномочия, должен воздерживаться от управления действиями подчиненных, но также должен поддерживать некоторую командную структуру. Подчиненные должны уметь работать самостоятельно или в команде для достижения целей миссии. Чтобы создать такое расширение прав и возможностей, информация командира должна быть доступна всем. Автономия создается путем установления границ, а иерархия может быть заменена самоуправляемыми командами. CI выступает в качестве основы для штабов и подчиненных для разработки их собственных планов и приказов, которые трансформируют мысли в действия, сохраняя при этом общие намерения своих командиров (Gustavsson et al. 2008d; [15] 2009 [24])).

Явное и неявное намерение [ править ]

Явное намерение - это намерение, которое публично заявлено и доступно для участников. Неявное намерение - это намерение, о котором не говорится публично. Неявное намерение можно сделать явным с помощью механизма, описанного ниже.

Шаттак и Вудс (2000) [25] исследовали роль сообщения намерения. В ходе исследования командиры рот получили приказ батальона, включающий намерение командира батальона. Затем были внесены изменения в ситуацию и действия командиров роты сравнивались с намерениями командира батальона. В результате командиры рот совпали с намерениями командира батальона только в 34% случаев. Пидже и Макканн (2000) [19] представили, что намерение состоит из явной и неявной частей.

Явное намерение - это намерение , которое публично заявлено всем сотрудникам штаб-квартиры (HQ) и подчиненным, чтобы они воспринимали, думали и действовали. Явное намерение либо озвучивается (т. Е. Публично) в доктринах, приказах, заявлениях, либо может быть получено из вопросов и ответов. Теоретически, каждый штатный сотрудник и подчиненный член должен иметь возможность повторить намерение командира в любой момент во время процесса.

Неявное намерение состоит из всех невысказанных ожиданий, которые есть у командира и всех членов команды. Неявное намерение развивается в течение более длительного времени, до миссии, и развивается из стиля того, как командир проводит операции с учетом опыта, готовности к риску, использования силы и силы, дипломатии, этики, социальных ценностей, морали. , нормы, творчество и неортодоксальное поведение, а также концепции, политика, законы и доктрины, согласованные военными, гражданскими организациями, агентствами, странами и коалициями. Farell и Lichacz (2004) [20] предположили, что неявное намерение является внутренним ожиданием намерения командира. Пример, использованный Farell & Lichacz (2004) [20]заключается в том, что с явным намерением «захватить холм» неявным намерением может быть «захват холма с минимальным боевым повреждением» или «захват холма только с помощью средств ВВС». Неявные ожидания зависят от того, как участники интерпретируют намерение командира, исходя из личных ожиданий, основанных на их стиле и опыте (Pigeau & McCann 2000), [19] и от должности персонала (например, планировщик, оператор, командир и т. Д.), ( см. Farrell & Lichacz 2004). [20] Фарелл и Лихач (2004) [20]предоставили способ найти неявное намерение, задав вопросы в форме «с точки зрения x, как вы интерпретируете намерение командира?» Неявное намерение можно сделать явным, преобразовав неявное в явные утверждения. Командир может озвучивать скрытые личные, военные или культурные намерения. Командир может контролироваться, например, его подчиненными и членами его команды, которые затем делают выводы о неявных намерениях командиров. Таким же образом командир может делать выводы относительно своих подчиненных. Пиджи и Макканн (2000) [19]представил некоторые механизмы, позволяющие сделать исходное неявное намерение явным. К ним относятся: (1) экстернализация - это когда командир или подчиненный явно декларируют внутренние намерения; (2) Интернализация - это версия неявного обучения, когда командир представляет намерение, а рот что-то говорит, а язык тела сигнализирует о чем-то другом или добавляет контекст и значение, которые помещаются в ментальную модель и влияют на неявное намерение; (3) Социализация - это встречи, разговоры и совместное выполнение упражнений, совместная работа, то есть поиск скрытых намерений и мотивов и т. Д .; и (4) Диалог - это четко сформулированное, публично озвученное и доступное описание намерений человека.

Вычислительные модели намерений [ править ]

  • Совместная консультация Модель данных обмена информацией о командах и управлении (JC3IEDM) передает намерение в виде произвольного текста.
  • Язык управления боевыми действиями коалиции (C-BML) [26] [27] [28] не выражает намерения явным образом. Однако структура могла выражать намерение.
  • Лексическая грамматика команд и управления (C2LG) [29] [30] [31] передает намерение с помощью правила CI - (KeyTasks) EndState (ExpandedPurpose). Где CI - это намерение командования, полученное из полевого руководства США 5 (US Army 2005). [32] C2LG не передает намерение в формате, описанном в разделе «Содержание намерения» выше.
  • Грамматика намерений и эффектов операций (OIEG) [16] передает намерение, как описано в разделе «Содержание намерения» выше, с помощью правила «намерение - намерение»: [Цель] {Конечное состояние} [Последовательность] [Начальное состояние] [{Ключевое решение}] * [ Антицель] * [Ограничение] * [{Идентификатор намерения}]

См. Также [ править ]

  • Тактика миссионерского типа
  • Командование и контроль
  • Truppenführung
Модели намерений
  • Совместная консультация, модель данных для обмена информацией о командовании и управлении
  • Язык боевого управления

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b Альбертс, Д.С., Гарстка, Дж. Дж. и Стейн, Ф. П. (1999) Network Centric Warfare, 6-е изд. Вашингтон, округ Колумбия, Программа исследований Министерства обороны США по командованию и управлению. С. 175–80 Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/files/Alberts_NCW.pdf ISBN  1-57906-019-6 .
  2. ^ a b Альбертс, Д.С. и Хейс, Р. (2007) Планирование: комплексные усилия Вашингтон, округ Колумбия: Исследовательская программа управления и контроля Министерства обороны. Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/files/Alberts_Planning.pdf [доступ 4 июля 2008 г.]. ISBN 1-893723-20-8 . 
  3. ^ a b Густавссон Пер М. (2011 г. - дата выхода) Кандидатская диссертация "Моделирование, формализация и реализация намерений в системах командования и управления" Университет Де Монфор, Лестер, Великобритания
  4. ^ Центр развития, концепций и доктрины (2010) Публикация армейской доктрины - Операции Шривенхэм, "6 Command of Operations" (PDF) , Операции , Великобритания: Министерство обороны, стр. 11
  5. ^ Josefsson, A. (2007) Ledningskoncept для интегрированного динамического управления (IDC2) Концепция C2 для интегрированного динамического управления и контроля. Стокгольм: шведские вооруженные силы.
  6. ^ Начальник штаба обороны (2008) Процесс оперативного планирования канадских вооруженных сил (OPP) Доступно по адресу: http://publications.gc.ca/collections/collection_2010/forces/D2-252-500-2008-eng.pdf
  7. ^ Армия США (2010) Полевое руководство 5.0 - Операционный процесс Департамент армии США. Доступно по адресу: https://fas.org/irp/doddir/army/fm5-0.pdf [по состоянию на 20 января 2011 г.].
  8. ^ НАТО (2010) AJP-01 - Совместная доктрина союзников Д. Брюссель, Бельгия: НАТО. Доступно по адресу: http://nsa.nato.int/nsa/zPublic/ap/AJP-01(D).pdf .
  9. ^ Объединенный комитет начальников штабов США (2010) Совместная публикация 3-0 - Совместные операции. Март 2010 г. Доступно по адресу: https://fas.org/irp/doddir/dod/jp3_0.pdf [по состоянию на 20 января 2011 г.].
  10. ^ a b Армия США (2003) Полевое руководство 6.0 - Командование миссией: командование и управление армейскими войсками Вашингтон, округ Колумбия: Министерство армии США. Доступно по адресу: http://www.dtic.mil/dticasd/sbir/sbir043/a30a.pdf [Доступно 10 марта 2009 г.].
  11. ↑ Штаб, Управление армии (22 февраля 2011 г.) [27 февраля 2008 г.]. FM 3–0, Операции (с включенным изменением 1) (PDF) . Вашингтон, округ Колумбия: GPO . Проверено 19 августа 2013 года .
  12. ^ SwAF (2009) Reglemente för markoperationer (RMO) «Правила наземных операций» MP Svensson, (ed.) 3-е изд. Стокгольм: Штаб-квартира вооруженных сил Швеции. M7739-350009.
  13. ^ Центр развития, концепций и доктрины (2006) Соединенное Королевство Глоссарий совместных и многонациональных терминов и определений 7-е изд. Министерство обороны. Доступно по адресу: http://www.mod.uk/NR/rdonlyres/E8750509-B7D1-4BC6-8AEE-8A4868E2DA21/0/JDP0011Ed7.pdf .
  14. ^ а б Кляйн (1998, стр. 225–29)
  15. ^ a b c Густавссон, П.М., Хиб, М.Р., Никлассон, Л., Эрикссон, П. и Мур, П. (2008d) «Машинно-интерпретируемое представление о намерениях командира». В: Материалы 13-го Международного симпозиума по исследованиям и технологиям командования и управления (ICCRTS) . Бельвью, Вашингтон, США. Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/events/13th_iccrts_2008/CD/html/papers/188.pdf . 188.
  16. ^ a b Густавссон, П.М., Хиб, М.Р., Мур, П.Р., Эрикссон, П., Никлассон, Л. (2011) Модель намерений и эффектов операций. Журнал оборонного моделирования и моделирования: приложения, методология, технологии, январь 2011 г. 8 (1), стр. 37–59. 10.1177 / 1548512910379477.
  17. ^ Б с д е е Pigeau, Р. и McCann, C. (2006) Созданием Общей Intent: Ключ к координированным военным действиям. В: Оперативное искусство: Канадские перспективы: лидерство и командование, 2006, Кингстон, Онтарио, Канада: Canadian Defense Academy Press, стр. 85–108.
  18. ^ Кляйн, Г. (1998) Источники власти - Как люди принимают решения Кембридж, Массачусетс: The Mit Press. ISBN 0-262-11227-2 . 
  19. ^ Б с д е е Pigeau, Р. и McCann, C. (2000) «Переосмысление команд управления». В: R. Pigeau and C. McCann, (ред.) Человек в команде: изучение современного военного опыта , 2000, Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Academic / Plenum Publishers, стр. 165–84. ISBN 978-0-306-46366-2 . 
  20. ^ Б с д е е г Фаррел, ПСЭ и Lichacz, Ф. (2004) «Измерение общего Намерение во время планирования на основе эффектов». В: Симпозиум по исследованиям и технологиям командования и управления, 2004 г. Сила концепций и технологий информационной эпохи .
  21. ^ a b c Фаррелл, PSE (2006) «Общие концепции намерений и обработки информации, применяемые к подходам к операциям, основанным на эффектах». В: 2006, Кембридж, Великобритания: CCRP.
  22. ^ a b Бремер, Б. (2009) «Командование без командиров». В: июнь 2009 г., Вашингтон, округ Колумбия: CCRP.
  23. ^ Curts, RJ и Кэмбелл, DE (2006) "Переосмысление командования и управления". В: март 2006 г., Сан-Диего, Калифорния: CCRP. Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/events/2006_CCRTS/html/papers/005.pdf [по состоянию на 16 марта 2009 г.].
  24. Перейти ↑ Gustavsson, PM и Hieb, MR (2009) «Поддержка сотрудничества в коллективных усилиях с помощью модели намерений и результатов операций». В: Материалы 14-го Международного симпозиума по исследованиям и технологиям командования и управления , июнь 2009 г., Вашингтон, округ Колумбия: CCRP. Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/events/14th_iccrts_2009/papers/055.pdf . 055.
  25. ^ Шаттак, LG и Вудс, Д.Д. (2000) «Связь намерений в военных системах командования и управления». В: C. McCann и R. Pigeau, (ред.) Человек в команде: изучение современного военного опыта , Kluwer Academic / Plenum Publishers, стр. 279–92. Доступно по адресу: http://csel.eng.ohio-state.edu/woods/C2/shattuck_Nato.pdf. Архивировано 29сентября 2011 г.на Wayback Machine [Доступно 14 июля 2008 г.].
  26. ^ Гальвин, К., Hieb, MR, Толк, А. Turnitsa, С. и Blais, C. (2005) Заключительный отчет Коалиции Battle Management Language Study Group. В: 30 сентября 2005 г., Орландо, Флорида: SISO / IEEE.
  27. ^ Blais, К., Эббот, J., Turnitsa, К., Диалло, С., Левин, С., Неро, Э. и Густавссон, PM (2009) Коалиция Battle Management Language (C-BML) Фаза 1 Спецификация развития : Новости сообщества M&S. В: Proceedings of the Spring Simulation Interoperability Workshop, апрель 2009 г., Орландо, Флорида, США: SISO / IEEE CS Press. ISBN 978-1-60560-798-6 . 09S-SIW-002. 
  28. ^ Blais, К., Браун Д., Chartrand С., Диалло, SY, Gupton, К., Густавссон, PM, Хеффнер, К. и Паллен, MJ (2011) Коалиция Battle Management Language пробное использование пакета SISO - C -BML Группа разработки продуктов. Доступно по адресу: http://c-bml.org/?attachment_id=255 .
  29. ^ Шаде, У. и Хиб, М. (2006b) «Разработка формальных грамматик для поддержки командования и контроля коалиции: язык управления боевыми действиями для приказов, запросов и отчетов». В: 11-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям командования и управления (ICCRTS) , июнь 2006 г., Кембридж, Великобритания: Программа исследований в области командования и управления (CCRP). Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/events/11th_ICCRTS/html/papers/069.pdf .
  30. ^ Шаде, У. и Хиб, М. (2008) «Лингвистическая основа для межведомственной координации». В: 13-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям командования и управления (ICCRTS) , июнь 2008 г., Белвью, Вашингтон, США: Программа исследований командования и управления (CCRP). Доступно по адресу: http://www.dodccrp.org/events/13th_iccrts_2008/CD/html/papers/152.pdf . 152.
  31. ^ Шад, У., Hieb, М. Р., Фрей, М. и Rein, К. (2010) Управление и контроль Lexcial Грамматика (C2LG) Спецификация Фраунгофер FKIE. Technischer Bericht FKIE-IFT 2010/02.
  32. ^ Армия США (2005) Полевое руководство 5.0 - Планирование армии и производство заказов Департамент армии США. Доступно по адресу: http://www.usu.edu/armyrotc/Tools/Army%20Planning%20and%20Orders%20Production%20FM%205-0.pdf .

На основе докторской диссертации Густавссона Пера М. (2011) «Моделирование, формализация и реализация намерений в системах командования и управления», Университет Де Монфор, Лестер, Великобритания.

Внешние ссылки [ править ]

  • Программа исследования командования и управления
  • Центр C4I, Университет Джорджа Мейсона