Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Международное общество повышения эффективности
Формирование1962 г. ( 1962 )
ТипПрофессиональное объединение
Главное управлениеСильвер-Спринг, Мэриленд
ПрезидентНэнси Бернс
Веб-сайтhttp://www.ispi.org

Международное общество повышения эффективности ( ISPI ) - это некоммерческая ассоциация профессионалов в области повышения производительности, занимающаяся улучшением индивидуального, организационного и общественного функционирования, производительности и достижений на рабочем месте.

Членство [ править ]

У ISPI есть как американская, так и международная база членов с членами из более чем 53 стран. Помимо международной организации, ISPI спонсирует местные отделения в крупных городах США и Канады и имеет филиалы в Европе, Африке и Азии, а также членов в Южной Америке и Австралии. Члены ассоциации работают в различных типах организаций, включая коммерческие, промышленные, государственные, военные, образовательные (K-12 и высшее), некоммерческие и в качестве независимых консультантов.

Профессиональные стандарты и этика [ править ]

Укоренившаяся в 1960-х годах технология Human Performance Technology (HPT), иногда известная как Human Performance Improvement (HPI), выросла в основном из поведенческой психологии и проектирования систем обучения (ISD). В настоящее время HPT также опирается на многие другие дисциплины, такие как человеческий фактор, улучшение качества, совершенствование процессов, учебные и образовательные технологии, организационное развитие, исследования мотивации и вознаграждения, исследования обучения для изменения производительности и достижения достойных результатов. (См. ISPI, 2007.)

HPT направлена ​​на преодоление проблем и использование возможностей для улучшения результатов на социальном, организационном, процессном и индивидуальном уровнях. Он использует системные, строгие аналитические процессы для выявления и определения требований к изменениям, определения существующих препятствий и потенциальных факторов, способствующих конкретным изменениям, а также выбора и разработки соответствующих вмешательств для улучшения результатов. Следуя принципам доказательной практики, HPT также инициирует и эффективно внедряет меры вмешательства для достижения значимых и устойчивых изменений результатов на протяжении всего их жизненного цикла. Оценка также является центральным аспектом HPT и используется во время планирования, проведения и последующих мероприятий путем измерения результатов в соответствии с установленными требованиями.

В 2002 году ISPI собрала группу руководителей рабочих мест, бизнес-консультантов и ученых, чтобы определить, какие навыки и способности необходимы практикующему специалисту в области технологий повышения производительности. Эта группа установила набор из десяти стандартов эффективности: [1]

  1. Нацеленность на результат,
  2. Взгляните на систему,
  3. Добавить значение,
  4. Используйте партнерство,
  5. Систематически оценивайте возможность или потребность,
  6. Определите факторы, ограничивающие производительность,
  7. Разработайте решение или спецификацию решения,
  8. Создать (разработать) решение,
  9. Реализовать решение и
  10. Оцените процесс и его результаты.

Этот набор стандартов был подтвержден в последующем исследовании, проведенном аспирантами Университета Индианы. [2]

В дополнение к десяти стандартам ISPI разработала этический кодекс [3] в качестве руководства для своих членов. Этот набор стандартов и этического кодекса является основой для получения сертификата сертифицированного технолога производительности (CPT) ISPI. [4]

Обозначение CPT позволяет людям демонстрировать владение десятью стандартами производительности технологий. Эта демонстрация позволяет работодателям и клиентам определить квалификацию и прикладные навыки специалиста по повышению производительности с помощью стандартизированных измерений. Сертификация указывает на то, что CPT продемонстрировал, что ее или его работа дает ощутимое положительное влияние на рабочем месте. Сертификация также дает CPT возможность продвигать свои навыки и опыт. Поскольку сертификация основана на результатах, а не на образовании, лица, демонстрирующие владение десятью стандартами производственных технологий и соблюдающие Этический кодекс ISPI, могут пройти сертификацию независимо от их образования. Повторная аттестация требуется каждые три года, что свидетельствует о непрерывном обучении,рост и профессиональное развитие

Об ISPI [ править ]

Миссия ISPI состоит в том, чтобы продвигать область технологий деятельности человека, защищать их применение, а также повышать навыки и профессиональный статус специалистов-практиков.

Заявленное видение ISPI состоит в том, что «наша технология будет признана основным подходом к повышению производительности людей, групп и организаций, и что мы, грамотно применяющие ее, будут широко признаны работодателями и клиентами как надежные источники значительной ценности».

Корни ISPI начались 29 января 1962 года в Клубе офицеров базы ВВС Рэндольф в Сан-Антонио, штат Техас, во время обеденного собрания, организованного для организации Общества программного обучения. Заявленная цель Общества заключалась в сборе, разработке и распространении информации, связанной с программным обучением. [5]

В марте 1962 года Общество приняло новое название - Национальное общество программного обучения (NSPI) и была принята конституция. [6]

В 1973 году название было изменено на Национальное общество производительности и обучения, чтобы отразить более широкий интерес к повышению производительности на рабочем месте с использованием решений, которые являются как учебными, так и не учебными (вспомогательные средства для работы, реорганизация работы, улучшение процессов и т. Д.). [7]

В 1992 году модель Human Performance Technology (HPT) была разработана [8], чтобы отразить работу Томаса Гилберта, одного из основателей области повышения производительности человека и давнего члена NSPI. [9] В том же году Справочник по технологиям деятельности человека под редакцией Гарольда Столовича и Эрики Кипс был опубликован совместно с компанией Jossey-Bass, Inc., чтобы предоставить читателям первое исчерпывающее руководство по фундаментальным знаниям, необходимым для повышения эффективности работы человека на рабочем месте. . [10]

В июне 1995 года члены проголосовали за изменение названия на Международное общество повышения эффективности. [11] С членами, живущими и работающими в более чем 30 странах, было сочтено, что ISPI более точно отражает широту и географическое разнообразие членства и признает широкий спектр вмешательств, которые включают в себя технологии деятельности человека. В том же году Совет утвердил финансирование для создания Книжной программы ISPI. Книжная программа лучше позиционирует ISPI как основной источник информации о HPT.

В 1996 году Правление одобрило создание фонда исследований, инвестировав 150 000 долларов, а проценты использовались для финансирования исследовательских проектов. [12] Поддержка фондом исследований, направленных на развитие области деятельности человека, обеспечила неизменное лидерство ISPI в качестве основного распространителя информации о повышении эффективности.

В 1999 году Институт принципов и практики дебютировал на Ежегодной конференции. Трехдневный институт был разработан для распространения интеграции моделей, концепций и результатов исследований HPT посредством анализа реальных случаев впервые. Справочник по эффективности человека: повышение эффективности работы отдельных лиц и организаций во всем мире (2-е издание) под редакцией Эрики Кипс и Гарольда Столович дебютировал на Ежегодной конференции в 1999 году. В пересмотренном Справочнике основное внимание уделялось глобальному характеру HPT.

Непрерывное профессиональное образование [ править ]

ISPI проводит ежегодные конференции в крупных городах США и Канады. Филиал ISPI EMEA проводит ежегодную конференцию в Европе. Дополнительные образовательные мероприятия включают предконференционные одно- и двухдневные семинары, ежемесячный веб-семинар, ежеквартальные серии семинаров экспертов, Институт производительности и практики, семинар по сертифицированным технологиям производительности и темы, представленные на собраниях местных отделений в течение года.

Публикации [ править ]

ISPI публикует информацию, касающуюся повышения производительности труда человека, в трех публикациях. Каждый описан ниже.

Журнал повышения производительности (PIJ) [ править ]

PIJ ориентирована на тех, кто занимается производственными технологиями на рабочем месте. Учитесь на практическом опыте работы с моделями, вмешательствами, практическими рекомендациями и готовыми к использованию пособиями, а также из исследовательских статей. Улучшение производительности также предлагает обновления тенденций, обзоров и точек зрения. В журнале рассматриваются все виды вмешательств и все этапы процесса HPT. Общей темой является практика или методика повышения производительности, подтвержденная исследованиями или актуальной теорией. PIJ публикуется 6 раз в год.

Ежеквартальное улучшение производительности (PIQ) [ править ]

PIQ - это рецензируемый журнал, созданный для стимулирования профессиональных дискуссий в этой области и для продвижения дисциплины HPT посредством публикации научных работ. Основное внимание уделяется технологиям работы человека, таким как предварительный анализ или оценка. Он также предлагает обзоры литературы и экспериментальные исследования с научной базой, а также некоторые тематические исследования. PIQ публикуется четыре раза в год ( ISSN  0898-5952 ).

PerformanceXpress (PX) [ править ]

PX содержит тематические статьи, освещающие текущие разработки и идеи в области повышения производительности, а также регулярные колонки, написанные преданными профессионалами, выявляющими тенденции, представляющие тематические исследования Human Performance Technology (HPT) и углубляющиеся в науку о поведении. Столбцы сгруппированы по названиям ниже в архивах производительности. PerformanceXpress выходит ежемесячно.

  • С Правления
  • TrendSpotters
  • Сказки с поля
  • Главы
  • Организационный центр

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ [1] Стандарты технологии производительности ISPI
  2. ^ [2] Лауэр, MJ (2008) Проверка стандартов и принципов ISPI для сертифицированного технолога производительности. ИНДИАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
  3. ^ [3] Этический кодекс ISPI
  4. ^ [4] Архивировано 24 мая 2012 г. на сертификате ISPI CPT Wayback Machine.
  5. ^ [5] Интерактивная шкала времени NSPI / ISPI
  6. ^ [6] там же
  7. ^ [7] там же
  8. ^ [8] там же
  9. ^ [9] там же
  10. ^ [10] там же
  11. ^ [11] там же
  12. ^ [12] там же

Внешние ссылки [ править ]

  • ISPI Home
  • PerformancExpress
  • ISPI Collaborate
  • Обзор ISPI от государственного университета
  • Сайт вакансий и карьеры ISPI
  • ISPI на сайте causeiq.com
  • Статья об ISPI в бизнесе Невады
  • Публикации ISPI о Wiley Publishing
  • Список ISPI на idealist.org
  • Образец журнала ISPI Performance Improvement, предоставленный ForceCom
  • Список ISPI на сайте charitynavigator.com
  • Статья об ISPI опубликована на сайте prnewswire.come
  • Модель улучшения производительности ISPI, описанная в руководстве HPT