Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Джеймс Дэвид Томпсон (11 января 1920 года в Индианаполисе - 1 сентября 1973 года) был американским социологом .

В 1932 году семья Томпсона переехала в Чикаго, где он пошел в государственную среднюю школу. Он окончил Университет Индианы со степенью бакалавра в области бизнеса и служил в ВВС США с 1941 по 1946 год. Он получил степень магистра журналистики и полгода работал редактором Chicago Journal of Commerce, прежде чем занять должность преподаватель журналистики Висконсинского университета . С 1950 по 1954 год работал над защитой кандидатской диссертации. по социологии из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл .

Оттуда он перешел в Корнельский университет, чтобы преподавать в Школе бизнеса и государственного управления. В 1956 году он помог основать ежеквартальное издание « Административная наука» , первым редактором которого он был. Он стал директором Центра административных наук Питтсбургского университета . В 1967 году он опубликовал « Организации в действии: основы административной теории» , одну из самых влиятельных книг об организациях.

В последний раз Томпсон переехал в 1968 году, чтобы преподавать на факультете социологии Университета Вандербильта . В 1972 году у него диагностировали рак, и он умер 11 сентября 1973 года.

Типология принятия решений Джеймса Д. Томпсона:

  1. Если и предпочтения, и причинно-следственные связи ясны, принятие решения является «вычислительным». Эти решения часто бывают краткосрочными, и информация о решении довольно однозначна.
  2. Там, где предпочтения по исходу ясны, а причинно-следственные связи неопределенны, Томпсон предполагает, что «суждение» берет верх, и вы делаете наиболее обоснованное предположение. Эти решения основаны на предыдущем опыте и часто носят качественный характер.
  3. Когда ситуация меняется на противоположную и предпочтения неясны, вы полагаетесь на компромисс между различными группами. Могут быть созданы политические коалиции, основанные на переговорах и торгах.
  4. Когда ни предпочтения, ни причинно-следственные связи не ясны, вы полагаетесь на «вдохновляющее» лидерство. Здесь может вмешаться харизматический лидер, и такое решение часто принимается во время кризиса.

Организации в действии [ править ]

Организации в действиибыла опубликована в 1967 году. Книга до сих пор является классическим мультидисциплинарным исследованием поведения сложных организаций как сущностей. В книге поведение людей рассматривается только в той мере, в какой оно помогает объяснить природу организаций. Джеймс Д. Томпсон предлагает 95 различных суждений о поведении организаций, причем все они актуальны независимо от культуры, в которой они находятся. Центральная тема книги - организации должны преодолевать неопределенность. Он классифицирует организации в соответствии с их технологиями и средой. Томпсон рассматривал технологию как измерение в понимании действий сложной организации. Томпсон признал, что для менеджеров выгодно использовать типологию технологий, которая может быть достаточно общей, чтобы иметь дело с различным спектром технологий, встречающихся в сложных организациях.Он предложил тогда три разновидности:

  • Технология с длительной связью - это первичный процесс с последовательной зависимостью. Для него характерен высокий уровень закрытости: стандартизация операций, инструментов, деталей и машин.
  • Посредническая технология
  • Интенсивная технология

После работ Томпсона был разработан ряд теоретических перспектив, в первую очередь организационная экология и институциональная теория .

Ссылки [ править ]

  • Томпсон, Джеймс Д. (2003) [1967]. Организации в действии: основы административной теории в социальных науках (с новым предисловием Майера Н. Зальда и новым введением под ред. У. Ричарда Скотта). Нью-Брансуик, Нью-Джерси : Издатели транзакций. ISBN 0-7658-0991-5. CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )