Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Jet.com
Jetcom logo15.png
Скриншот
Jet.com screenshot.jpg
Тип бизнесаДочернее предприятие
Тип сайта
Электронная коммерция
ОснованАпрель 2014 г . ; 6 лет назад ( 2014-04 )
Учредитель (и)Марк Лор
Нейт Фауст
Майк Ханрахан
Ключевые людиМарк Лор
(президент, генеральный директор Wal-Mart Global e-Commerce, США)
ПромышленностьОнлайн шоппинг
Сотрудники1,000–5,000 (июль 2016)
РодительWalmart
URLJet .com
Текущее состояниеЗакрыто с 4 июня 2020 г.
[1] [2] [3]

Jet.com была американской компанией электронной коммерции со штаб-квартирой в Хобокене, штат Нью-Джерси . Компания была соучредителем в 2014 году Марком Лором (который ранее продавал Diapers.com на Amazon.com ) вместе с Майком Ханраханом и Нейтом Фаустом. Jet.com привлек 820 миллионов долларов в ходе четырех венчурных раундов от GV , Goldman Sachs , Bain Capital Ventures , Accel Partners , Alibaba Group и Fidelity . [4] Сайт был официально запущен в июле 2015 года. [5] [6] Осенью 2016 года он стал дочерней компаниейWalmart . [7]

В июне 2019 года после резкого падения продаж на сайте Jet.com в период с момента приобретения [8] большинство сотрудников Jet.com были переведены для работы на сайте Walmart.com, а Саймон Белшем, президент компании Jet.com ушел в отставку. [9] 19 мая 2020 года Walmart объявил о закрытии Jet.com [10], что они и сделали без предупреждения 4 июня, направив посетителей использовать Walmart.com вместо этого. [11] [12]

История [ править ]

После того, как в ноябре 2010 года Марк Лор продал Diapers.com компании Amazon, он предположил, что пользователи могут согласиться на более длительное время ожидания при приобретении товаров, приобретенных в Интернете, если они смогут сэкономить на своих покупках. Он сказал, что существующие интернет-магазины обслуживают только более состоятельных клиентов, «которых больше заботит удобство, чем ценность». [13] Изначально Lore намеревался создать сайт, который будет использовать модель платного членства, такую ​​как Costco и Sam's Club, и сочетать это с широким выбором обычных розничных продавцов электронной коммерции, вроде Amazon Prime, но с упором на снижение цен на продукты для членов, а не быстрая бесплатная доставка. Он начал продавать эту идею, и после обеда с партнером вAccel Ventures , Lore пообещали $ 1 млн начального капитала для открытия нового сайта. Чтобы обеспечить прозрачность и уменьшить разногласия по поводу заработной платы, Lore создал 10-ступенчатую систему заработной платы и титула. Новобранцы были назначены на один из уровней на основе опыта, что исключало переговоры о зарплате. [14]

Отличительной особенностью сайта является его ценовая политика. Предлагаются корректировки цен, чтобы побудить пользователей покупать больше товаров за один раз и покупать товары, расположенные в одном и том же распределительном центре, что снижает затраты компании на сбор и отправку. По мере того, как пользователи добавляют товары в свою виртуальную корзину , им предлагается выбрать дополнительные товары, используя ценовые льготы. Варианты ценообразования также предлагаются во время процесса оформления заказа, например, когда пользователь отказывается от возможности бесплатно возвращать товары в обмен на сниженную цену.

Первоначально было объявлено, что сайт будет взимать с пользователей ежегодный членский взнос в размере 50 долларов [15] [16] после 90-дневного бесплатного пробного периода, и что членский взнос будет единственным источником прибыли для компании, поэтому товары будут продаваться по безубыточной цене на Jet.com. [13] [17] Лор сказал: «Суть в том, что мы, по сути, не получаем ни цента ни с одной из транзакций. Мы передаем все это обратно потребителю». [13] Также было объявлено, что сайт планировалось в первую очередь функционировать как торговая площадка для участников, чтобы получить доступ к предложениям от сторонних торговых партнеров, вместо того, чтобы Jet.com продавал товары напрямую. [13]

Сайт был запущен в рамках инициативы под названием Jet Insider, которая представляла собой кампанию по распространению информации о компании перед ее официальным публичным запуском. Зарегистрировавшимся пользователям предлагалось шесть месяцев членства на сайте бесплатно и ссылка, по которой они могли рекомендовать друзьям и родственникам зарегистрироваться. Рефералам были вручены такие призы, как пожизненное членство или членство на пять лет, а 10 лучшим рефералам были предоставлены опционы на акции. [18] К февралю 2015 года около 352 000 пользователей зарегистрировались, и программа досрочного членства была закрыта. [15] Бета-тестеры сообщили о неоднозначных отзывах о преимуществах сайта. [5]

По состоянию на июль 2015 года на сайте было выставлено на продажу 4,5 миллиона товаров. [16] После периода бета-тестирования сайт был официально запущен 21 июля 2015 года. [5] План использования платной модели членства был отменен в октябре 2015 года. [19] В ноябре 2015 года ходили слухи о Jet.com. чтобы привлечь 500 миллионов долларов, но в итоге привлекла 350 миллионов долларов венчурного капитала во главе с Fidelity. [6]

В мае 2016 года сообщалось, что Jet.com был оценен в 1,3 миллиарда долларов в рамках последнего раунда финансирования и запустил пилотную программу для службы доставки продуктов, аналогичную AmazonFresh . Однако, как сообщается, сайт также «истекает кровью». [20]

В августе 2016 года The Wall Street Journal сообщила, что Walmart ведет переговоры с jet.com о приобретении компании. [21] 8 августа 2016 года было объявлено, что Walmart приобретет Jet.com за 3,3 миллиарда долларов (3 миллиарда долларов наличными и до 300 миллионов долларов в виде акций, выплаченных со временем основателям и другим избранным лицам в компании). [22] [23] [24] [25] В декабре 2016 года Jet.com завершила сделку по приобретению ShoeBuy у IAC . [26] ShoeBuy была переименована в Shoes.com вскоре после закрытия сделки. [27]

Особенности [ править ]

Одной из основных особенностей Jet был «алгоритм ценообразования в реальном времени», который, по словам соучредителя Марка Лора, был нацелен на определение «истинных предельных затрат на доставку этого продукта [клиентам]». [28] Товары были оценены в зависимости от их местоположения в распределительных центрах. Если, например, пользователь приобрел несколько товаров, которые все находились в одном центре распределения, их цена была бы ниже, чем если бы они были расположены в разных центрах. [28] Если пользователь отказывался от права вернуть товар, цена на него снижалась. Оплата менее дорогой формой платежа, например, с использованием дебетовой карты, а не кредитной карты, также снизит цену. Сайт также был связан с партнерскими сайтами, такими как TigerDirect.com и Sony Store.[15]

Jet Anywhere - это программа, которая позволяла пользователям Jet тратить деньги в других местах и ​​зарабатывать JetCash, которые можно было потратить на реальном сайте Jet. Сайты-партнеры программы включают Ann Taylor , Bloomingdale's , Hotels.com и Nike . [29] Jet Anywhere был прекращен в марте 2017 года.

В августе 2015 года Jet столкнулся с некоторой негативной реакцией после отображения некоторых ссылок на другие веб-сайты, как если бы они были партнерскими сайтами, хотя на самом деле это не так. [30] Такие компании, как Macy's , Walmart и Home Depot, отказались от Jet из-за инцидента. Jet удалил все ссылки на сайты компаний, которые требовали удаления. Директор по работе с клиентами Jet заявил, что предприятия, которые хотели быть удалены, рассматривали Jet как конкурента. [30]

Бизнес-модель [ править ]

Цены были сгенерированы алгоритмом ценообразования, который скорректировал цену содержимого в корзине на основе центров распределения, из которых поступают товары. В июле 2015 года The Wall Street Journal сообщила, что в ходе пробной покупки на сайте Jet продал 12 наименований газеты за 275,55 долларов, что обошлось сайту в 518,46 долларов, потеряв при этом 242,91 доллара. [16]

Партнерская программа Jet позволила компаниям продавать свои продукты на сайте Jet, зарегистрировав учетную запись и интегрировав компоненты интерфейса прикладного программирования (API) в свои системы. [31]

См. Также [ править ]

  • Технологические компании в столичном регионе Нью-Йорка

Ссылки [ править ]

  1. Рианна Гриффит, Эрин (13 мая 2014 г.). «Соучредитель Diapers.com спокойно работает над новым стартапом под названием Jet» . Удача . Проверено 21 апреля 2017 года .
  2. ^ «Jet.com: Обзор» . LinkedIn . Проверено 27 августа 2015 года .
  3. ^ "Информация о сайте Jet.com" . Алекса Интернет . Проверено 16 февраля 2017 года .
  4. ↑ Перес, Сара (16 сентября 2014 г.). «Соучредитель Quidsi привлекает дополнительные 20 миллионов долларов для своего нового бизнеса в сфере электронной коммерции» . TechCrunch . Проверено 27 августа 2015 года .
  5. ^ a b c Сопер, Спенсер (21 июля 2015 г.). «Jet.com начинает соперничество с Amazon после тяжелого испытательного периода» . Bloomberg Businessweek . Проверено 27 августа 2015 года .
  6. ^ a b Дель Рей, Джейсон (24 ноября 2015 г.). «Jet.com получает финансирование в размере 350 миллионов долларов, и еще 150 миллионов долларов в ближайшее время» . Перекодировать . Проверено 1 февраля 2017 .
  7. ^ Bose, Nandita (19 сентября 2016). «Wal-Mart завершает приобретение Jet.com» . Yahoo! Финансы . Рейтер . Проверено 10 октября 2019 .
  8. ↑ Бойл, Мэтью (13 апреля 2018 г.). «Объем трафика Walmart's Jet.com снижается» . Блумберг . Проверено 12 июня 2019 года .
  9. ^ Петерсон, Хейли; Грин, Деннис (12 июня 2019 г.). «Президент Jet уйдет в отставку, поскольку Walmart проведет капитальный ремонт приобретенного им сайта за 3,3 миллиарда долларов» . Business Insider . Проверено 12 июня 2019 года .
  10. ^ Repko, Melissa (19 мая 2020). «Walmart закрывает Jet.com через четыре года после приобретения компании электронной коммерции за 3,3 миллиарда долларов» . CNBC . Проверено 19 мая 2020 .
  11. ^ "Jet.com | Покупайте тщательно отобранные бренды и предметы первой необходимости в одном месте" . web.archive.org . 2020-06-06 . Проверено 14 июля 2020 .
  12. ^ "Цены падают, когда вы делаете покупки" . Jet.com . Архивировано 14 июля 2020 года . Проверено 14 июля 2020 года .
  13. ^ a b c d Стоун, Брэд (7 января 2015 г.). «Amazon купила компанию этого человека. Теперь он идет за ними» . Bloomberg Businessweek . Проверено 25 августа 2015 года .
  14. ^ Шонтелл, Элисон (2015-01-12). «Главный исполнительный директор стартапа использует 10-уровневый план, чтобы сотрудники не дрались из-за зарплаты и требовали повышения» . Business Insider . Проверено 10 октября 2019 .
  15. ^ a b c Мак, Райан (11 февраля 2015 г.). «Amazon Challenger Jet.com привлекает 140 миллионов долларов перед запуском» . Forbes . Проверено 26 августа 2015 года .
  16. ^ a b c Винклер, Рольф (20 июля 2015 г.). «За цифрами дерзкого плана Jet.com по атаке Amazon» . The Wall Street Journal . Проверено 27 августа 2015 года .
  17. Рианна Мак, Райан (9 января 2015 г.). «Марк Лор из Jet.com о сосуществовании с Amazon и почему одночасовая доставка переоценена» . Forbes . Проверено 27 июля, 2016 .
  18. ^ Д'Онфро, Джиллиан. «Почему этот страховой агент потратил 18 000 долларов, чтобы инвестировать в стартап, который будет конкурировать с Amazon» . Business Insider . Проверено 30 января 2021 .
  19. ↑ Делла Кава, Марко (7 октября 2015 г.). «Jet.com основывает свое годовое членство на 50 долларов» . USA Today . Проверено 28 июля, 2016 .
  20. ↑ Рао, Лина (11 мая 2016 г.). «Jet борется с Amazon на новом поле: доставка продуктов» . Удача .
  21. ^ Бенсинджер, Грег; Нассауэр, Сара (2016-08-03). "Wal-Mart ведет переговоры о покупке интернет-магазина Jet.com" . The Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Проверено 3 августа 2016 . 
  22. ^ Рей, Джейсон Дел (2016-08-08). «Walmart покупает Jet.com за 3 миллиарда долларов» . Перекодировать . Проверено 8 августа 2016 .
  23. ^ Малькольм, Хэдли (2016-08-08). «Почему Walmart тратит 3 миллиарда долларов на онлайн-продавца Jet.com» . USA Today . Проверено 11 августа 2016 .
  24. ^ Лунден, Ингрид (2016-08-08). «Подтверждено: Walmart покупает Jet.com за 3 миллиарда долларов наличными для борьбы с Amazon» . TechCrunch . Проверено 9 августа 2016 .
  25. ^ Дигнан, Ларри (2016-08-08). «Wal-Mart покупает Jet за 3 миллиарда долларов в надежде на ускорение электронной коммерции» . ZDNet . Проверено 11 августа 2016 .
  26. ^ Леви, Нат (2017-01-06). «Walmart покупает конкурента Zappos ShoeBuy за 70 миллионов долларов, чтобы помочь Jet.com бороться с Amazon в сфере онлайн-одежды» . GeekWire . Проверено 9 января 2017 .
  27. ^ Carlock, Екатерина (23 мая 2017). «Shoes.com планирует удвоить размер штаб-квартиры, нанять 90 человек с переездом в Чарлстаун» . Бостонский деловой журнал . Проверено 21 декабря 2017 года .
  28. ^ a b Харпаз, Джо (5 августа 2015 г.). "Сможет ли Smart Cart Jet.com нарушить электронную торговлю?" . Forbes . Проверено 26 августа 2015 года .
  29. ^ "Jet Anywhere" . Сайт Jet.com . Проверено 26 июля, 2016 .
  30. ^ a b Винклер, Рольф (6 августа 2015 г.). «Jet.com переживает турбулентность среди розничных продавцов» . The Wall Street Journal . Проверено 26 августа 2015 года .
  31. ^ "Jet Partner Portal" . Проверено 27 августа 2015 года .