Организационный учредитель является лицом , которое обязалось некоторые или все формационные работ , необходимых для создания новой организации , будь это бизнес , благотворительная организация , руководящее тело, школа , группа аниматор , или любым другим типа организация. Если учредителей несколько, каждый может считаться соучредителем . Если организация представляет собой бизнес, учредителем обычно является предприниматель . Если организация создается для благотворительной деятельности, ее учредитель обычно считается филантропом .
Проблемы, связанные с ролью [ править ]
Выявлен ряд конкретных вопросов, связанных с ролью учредителя. Основатель организации может быть настолько тесно отождествлен с этой организацией или настолько сильно вовлечен в ее операции, что организация может бороться за существование без присутствия основателя. [1] «Один из практических способов справиться с чрезмерной зависимостью от основателя - это распределить управленческие обязанности таким образом, чтобы другие четко отвечали за важные операции. Если основатель входит в совет директоров некоммерческой организации, частью решения является обеспечение того, чтобы совет директоров был разнообразны, сбалансированы и регулярно наполняются новой кровью ». [1]
Правовой статус [ править ]
Язык регулирования рынка ценных бумаг в Соединенных Штатах считает соучредитель быть «промоутеры» под Правилами D . В США по ценным бумагам и биржам определение «Promoter» включает в себя: (я) Любое лицо , которое, действуя в одиночку или в сочетании с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет инициативу в создании и организации бизнеса или предприятие эмитента; [2] Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает кого-то соучредителем. [3] [4]Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании . Когда нет окончательного соглашения, такого как соглашение акционеров , могут возникнуть споры о том, кто является соучредителями.
Почетный основатель [ править ]
Некоторые организации поддерживают связь со своим основателем, создавая должность почетного основателя либо как полностью символическую должность, либо как должность с определенной властью, например, постоянное место в совете директоров. Недостатком такой схемы является возможность столкновения учредителя с лицом, сменившим его в качестве лидера организации, и что такой конфликт повлияет на работу почетного основателя в качестве члена совета директоров. [5]
Дилемма основателя [ править ]
В некоторых случаях желание основателя сохранить контроль над организацией становится проблемой, потому что, когда предпринимательская организация успешна, «[я] она перерастает способность основателя или даже небольшой команды вокруг основателя, чтобы контроль". [6] Harvard Business Review определил эту проблему как дилеммы основателя, отметив , что в большинстве успешных компаний, основатель выталкивается из -под контроля со стороны инвесторов в течение первых нескольких лет после образования компании. [7] В некоторых случаях у компании может быть несколько учредителей, и заметным источником конфликта могут быть разногласия между этими учредителями по мере развития компании. [8] Необходимо приложить усилия, чтобы сбалансировать обязанности каждого, чтобы ни один член-основатель не чувствовал себя невольно приниженным в своей роли по сравнению с другими.
Забытый основатель [ править ]
Другая проблема, которая может возникнуть, - это проблема забытого основателя, человека, который на ранней стадии участвует в создании предприятия, но уходит или увольняется до того, как оно добивается успеха, а затем возвращается, чтобы требовать законного права на акционерный капитал , интеллектуальную собственность или некоторые другие плоды этого успеха. [9] Чтобы избежать этой проблемы, рекомендуется, чтобы компания « досрочно регистрировала и выпускала акции , переход на которые с течением времени будет переходить». [9]
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ a b Пакроо, Пери (2015). Создание и создание некоммерческой организации: Практическое руководство (6-е изд.). Беркли, Калифорния: Ноло. п. 87. ISBN 978-1413320886.
- ^ Комиссия по ценным бумагам и биржам (12 сентября 2008 г.), «Руководство по определениям терминов, используемых в форме D» , SEC.GOV , получено 1 июля 2014 г.
- ↑ Лора Колодны (30 апреля 2013 г.). «Другой кредитный кризис: наименование соучредителей» . Wall Street Journal . Проверено 1 июля 2014 года .
- ↑ Кэти Ференбахер (14 июня 2009 г.). «Судебный процесс Tesla: невероятная важность быть основателем» . Гига Ом . Проверено 1 июля 2014 года .
- ^ Аткинс, Бетси (2019). Будьте готовы к совету директоров: секреты того, как занять место в совете директоров и стать отличным директором . NEWTYPE Publishing. п. 84. ISBN 978-1949709339.
- ^ Белый, Колин (2004). Стратегический менеджмент . Бейзингсток, Гэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. п. 445. ISBN 9781403904003.
- ↑ Ноам Т. Вассерман , « Дилемма основателя », Harvard Business Review (февраль 2008 г.).
- ^ Шах, Дхармеш (2019) [2010]. «Избегайте конфликта соучредителей» . В Коэне, Дэвид ; Фельд, Брэд (ред.). Делайте больше быстрее: уроки Techstars для ускорения вашего стартапа . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons. п. 67. ISBN 9781119583288.
- ^ a b Констанс Э. Бэгли, Менеджеры и правовая среда: стратегии 21 века (2012), стр. 650.
