Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Не путать с эффектом Основателя .

Синдром Основателя (также founderitis [1] [2] ) является трудность , с которой сталкиваются организации , и в частности молодых компаний , таких как стартапы , где один или несколько учредителей поддерживают непропорциональное власть и влияние следующие эффективного первоначального создания организации, ведущей к широкому кругу проблем. [3] [4] [5] [6] Синдром встречается как в некоммерческих, так и в коммерческих организациях или компаниях.

Проблема [ править ]

Страсть и харизма основателей, часто являющиеся источниками первоначального творчества и продуктивности организации, могут стать ограничивающим или деструктивным фактором. [4] Это может просто ограничить дальнейший рост и успех, или это может привести к ожесточенному расколу и расколу по мере роста требований, предъявляемых к организации, или может привести к полному провалу. [7]

Симптомы [ править ]

Организация, страдающая синдромом основателя, обычно имеет многие из следующих симптомов:

  • Организация сильно отождествляется с основателем; [8] и результат, который иногда считается связанным с эго основателя. [9] [10] [11]
  • Навязчивый стиль лидерства по сравнению с более стандартным поведением. [12] [13] [14]
  • Автократическое принятие решений (Автократический стиль управления ): основатели склонны принимать все решения в начинающих компаниях, больших и малых, без формального процесса или обратной связи с другими. Решения принимаются в кризисном режиме, с небольшим предварительным планированием. Собрания штаба обычно проводятся для сплочения войск, получения отчетов о состоянии и постановки задач. Практически отсутствует значимое стратегическое развитие или общее согласие руководителей по целям с ограниченным или полным отсутствием профессионального развития. Как правило, организационной инфраструктуры недостаточно, а то, что есть, используется неправильно. [11] Кроме того, учредитель испытывает трудности с принятием решений, которые приносят пользу организации, из-за своей принадлежности. [10]
  • Более высокий уровень микроменеджмента за счет проверки работы сотрудников или коллег по предмету вместо поддержания и развития общей картины компании. [15]
  • Предприниматели демонстрируют более высокий уровень предвзятости (например, самоуверенности ), чем менеджеры в существующих организациях. [16] [17]
  • Плана преемственности нет. [11]
  • Неудачная так называемая смена руководства [18] в течение первых двух лет, приводящая к таким последствиям, как доверие, мораль и непредвиденное будущее для бизнеса. [19] [20]
  • Основателю сложно адаптироваться к изменениям по мере взросления организации. [10]
  • Культура руководства и компании играет важную роль в достижении успеха или неудачи. [21] [22]
  • Часто идея основателя является центральной для первоначального бизнеса и клиентов компании, поэтому, если рынки изменятся, потребность в первоначальной идее может исчезнуть. [23]
  • Ключевые сотрудники и члены правления обычно выбираются основателем и часто являются друзьями и коллегами основателя. Их роль - поддерживать основателя, а не руководить миссией. Персонал может быть выбран на основе их личной преданности основателю, а не навыков, организационной пригодности или опыта. Члены правления могут быть недостаточно квалифицированными, недостаточно информированными или запуганными и, как правило, не могут ответить на основные вопросы без предварительной проверки. [24]
  • Профессионально подготовленные и талантливые новобранцы, которых часто нанимают для решения проблем в организации, обнаруживают, что они не могут внести свой вклад эффективным и профессиональным образом. [24]
  • Основатель начинает верить собственной прессе / PR и другим вопросам, связанным с маркетингом. [25]
  • Основатель, который обычно является генеральным директором или управляющим директором, страдает HiPPO (мнение самого высокооплачиваемого человека), что означает, что часто их идеи, решения и т. Д. Побеждают фактически лучшие идеи, решения и т. Д. [26] [ 27]
  • Основатель становится все более параноиком, поскольку требуется делегирование полномочий или потребности в управлении бизнесом превышают их обучение или опыт.
  • Попадание в две ловушки: [28]
    • Действия без цели или
    • Неправильные действия, основанные на поставленной цели

Основатель отвечает на все более сложные вопросы, акцентируя внимание на вышесказанном, что приводит к дальнейшим трудностям. [29] Любой, кто бросит вызов этому циклу, будет рассматриваться как разрушительный фактор и будет проигнорирован, высмеян или удален. По мере снижения доверия рабочая среда будет становиться все труднее. Организация становится все более реактивной, а не проактивной . В качестве альтернативы учредитель или правление могут признать проблему и предпринять эффективные действия. [30]

Ответы [ править ]

Новый менеджмент и лидерство [ править ]

Не существует единого лекарства от синдрома Основателя, поскольку каждое новое начинание в бизнесе отличается, однако компании (недавно созданные или более крупные организации с внутренними группами) предлагают новые идеи и ответы на проблему. [8] [31] Хороший пример для совершенствования управления является Gallup «s 12: Элементы Великой Managing , который является исследованием на основе работы или повторно Google: Работа проекте, который доступен для внутренних менеджеров и общественности. [31]

План действий [ править ]

Чтобы справиться с синдромом основателя, необходимо обсуждение проблемы, план действий и вмешательство основателя, правления и / или других участников организации. Цель плана должна состоять в том, чтобы позволить организации осуществить успешный переход к зрелой организационной модели без ущерба для самой организации или заинтересованных лиц. [32]

Критика [ править ]

  • Несмотря на перечисленные выше негативные и позитивные симптомы, согласно одному исследованию, посвященному компаниям, занимающимся «наукоемкими технологиями», основатели с так называемым практическим стилем управления , который можно интерпретировать как микроменеджмент, навязчивый или аналогичный подход, с большей вероятностью будут удерживайте сотрудников и смотрите, как их фирмы процветают. [33]
  • В отличие от проблемы эго , самоуверенность можно рассматривать как положительный атрибут. [34]
  • Некоторые люди дают противоположные рекомендации и советы, такие как «Делайте все и что угодно» или «Это ваша компания - решать вам». [35]

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Демарко, Том. Хрущка, Петр. Листер, Тимоти, «Любители адреналина и шаблонные зомби: понимание шаблонов поведения проекта», Dorset House, ISBN  0932633676
  • Посмертная культура: как учиться на неудачах (от Google re: Work)
  • Каково на самом деле работать со Стивом Джобсом
  • 12 лет назад Стив Джобс преподал удивительно эффективный урок лидерства в 5 коротких частях ( от Inc. (журнал) )

См. Также [ править ]

  • Принцип Питера
  • Дилемма основателя
  • Доброжелательный диктатор на всю жизнь
  • Эмоции при принятии решений
  • Иллюзия контроля
  • Эффект самоуверенности
  • Стиль управления
  • Микроменеджмент
  • Корпоративная культура
  • Подрывные инновации

Ссылки [ править ]

  1. ^ Грейтхаус, Джон. «У вас 'Founderitis'? Отрицание? Проверьте эти 7 симптомов» . Forbes . Проверено 10 марта 2021 .
  2. ^ Клибринк, Maryll (декабрь 2004). «Диагноз: Фаундерит» . Исполнительное обновление . ASAE . Проверено 24 мая 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  3. ^ Adler, Carlye (8 мая 2007). «Время заменить себя» . CNN Деньги . CNN . Проверено 24 мая 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  4. ^ a b «Синдром выжившего основателя» . Центр национальных ресурсов. Архивировано из оригинала на 2008-12-24 . Проверено 22 ноября 2008 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  5. ^ «Синдром основателя» . BoardSource . Проверено 26 марта 2019 .
  6. ^ Блок, Стивен (июнь 2002 г.). «К пониманию синдрома основателя: оценка власти и привилегий среди основателей некоммерческих организаций» . Некоммерческое управление и лидерство . 12 (4): 353–368. doi : 10.1002 / nml.12403 - через ResearchGate.
  7. ^ Патель, Нил. «90% стартапов терпят неудачу: вот что вам нужно знать о 10%» . Forbes . Проверено 10 марта 2021 .
  8. ^ a b Цезарь, Доновон Кейт (2018-10-02). « „ Поскольку эго начал расти больше , чем сам проект“: тематическое исследование синдрома основателя на образовательном сообществе практики» . Этнография и образование . 13 (4): 459–476. DOI : 10.1080 / 17457823.2017.1384321 . ISSN 1745-7823 . 
  9. ^ «WeWork и опасности эго основателя» . www.managementtoday.co.uk . Проверено 26 сентября 2019 .
  10. ^ a b c «Повторная диагностика« синдрома основателя »: выход за рамки стереотипов для повышения эффективности некоммерческих организаций» . Новости некоммерческих организаций | Ежеквартально для некоммерческих организаций . 2019-03-07 . Проверено 26 марта 2019 .
  11. ^ a b c Шах, Дэйв (18.05.2018). «3 признака: лучший шаг для вашего бизнеса - нанять кого-нибудь, чтобы им руководить» . Предприниматель . Проверено 24 августа 2018 .
  12. ^ Клиффорд, Кэтрин (2018-11-05). «Илон Маск:« Ты немного сошел с ума, если будешь работать по 120 часов в неделю » » . CNBC . Проверено 10 марта 2021 .
  13. ^ Шоу, Роберт Б. (2020). Все в: как одержимые лидеры добиваются экстраординарного . [Нью Йорк, Нью Йорк]. ISBN 978-1-4002-1220-0. OCLC  1162784081 .
  14. ^ Пеллс, Дэвид. «Все включено» . Мировой журнал PM . Проверено 10 марта 2021 .
  15. ^ Организация, предприниматели '(2020-02-21). «Как вылечить синдром основателя» . Inc.com . Проверено 10 марта 2021 .
  16. ^ Furr, Натан. «Почему терпят поражение уверенные предприниматели: смертельная ловушка самоуверенности» . Forbes . Проверено 8 марта 2021 .
  17. ^ Чжан, Стивен X .; Куэто, Хавьер (май 2017 г.). «Исследование предвзятости в предпринимательстве» . Теория и практика предпринимательства . 41 (3): 419–454. DOI : 10.1111 / etap.12212 . ISSN 1042-2587 . 
  18. ^ Judkrue, A. (октябрь 2010). «Факторы трансформационного лидерства влияют на мировых лидеров» . Конференция по электронному лидерству 2012 года по устойчивому электронному правительству и инновациям в электронном бизнесе (E-LEADERSHIP) : 1–4. DOI : 10.1109 / электронное лидерство.2012.6524708 .
  19. ^ Comaford, Кристина. «Джерри Янг, Рид Гастингс, Марк Пинкус и четыре признака основателя» . Forbes . Проверено 10 марта 2021 .
  20. ^ «Дилемма основателя» . Harvard Business Review . 2008-02-01. ISSN 0017-8012 . Проверено 10 марта 2021 . 
  21. ^ «Этот стартап, поддерживаемый SoftBank, стремился подорвать автомобильный рынок. Вместо этого он стал детищем плаката для разрушения, которое пошло не так» . Удача . Проверено 20 марта 2021 .
  22. ^ Шукла, Викас (2020-03-10). «Топ-10 худших инвестиций SoftBank в стартапы» . ValueWalk . Проверено 20 марта 2021 .
  23. ^ "Über den Lebenszyklus von Firmen" . Avenir Suisse (на немецком языке) . Проверено 20 марта 2021 .
  24. ^ a b «Синдром Основателя? Кто я?» . Help4NonProfits . Проверено 22 ноября 2008 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  25. ^ Миллер, Келли (2019-07-25). «10 главных ошибок в маркетинге и коммуникациях, которые делают основатели стартапов - и как их избежать» . Средний . Проверено 18 августа 2019 .
  26. ^ «Осторожно: этот бегемот убивает вашу компанию!» . Корпоративные мятежники . 2018-12-06 . Проверено 18 августа 2019 .
  27. ^ Сильверберг, Дэвид (2017-04-20). «Зачем нужно расспрашивать своего босса-бегемота» . BBC News . Проверено 24 августа 2018 .
  28. ^ Кромер, Тристан (2019-06-01). «Индекс вопросов для реальных стартапов» . Журнал Business Venturing Insights . 11 : e00116. DOI : 10.1016 / j.jbvi.2019.e00116 . ISSN 2352-6734 . 
  29. ^ Адреналиновые наркоманы и шаблонные зомби: понимание моделей поведения проекта . Том ДеМарко. Нью-Йорк, Нью-Йорк: паб Дорсет Хаус. 2008. ISBN 978-0-13-349228-6. OCLC  891469430 .CS1 maint: другие ( ссылка )
  30. ^ "re: Work - Посмертная культура: как вы можете учиться на неудачах" . rework.withgoogle.com . Проверено 10 марта 2021 .
  31. ^ a b "О re: Работа" . rework.withgoogle.com . Проверено 10 марта 2021 .
  32. ^ «Синдром основателя: как корпорации страдают - и могут выздороветь» . Бесплатная библиотека управления . Проверено 23 ноября 2008 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  33. ^ Гердеман, Диана (2018-07-17). «НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫЕ СТАРТАПЫ ИМЕЮТ РУКОВОДИТЕЛИ» . Проверено 28 июля 2018 .
  34. ^ Лебовиц, Шана. «Почему Андриссен Горовиц делает ставку на« эгоистичных »и« частично бредовых »основателей, которые должны добиться успеха» . Business Insider . Проверено 18 августа 2019 .
  35. ^ «10 основателей стартапов говорят нам: лучший совет, который я когда-либо получал» . Муза . Проверено 10 марта 2021 .