Это хорошая статья. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено из McKinsey and Company )
Перейти к навигации Перейти к поиску
«McKinsey» перенаправляется сюда. Для использования в других целях, см McKinsey (значения) .

McKinsey & Company
McKinsey Script Mark 2019.svg
ТипИнкорпорированное партнерство
ПромышленностьУправленческое консультирование
Основан1926 ; 95 лет назад (1926)
ОсновательДжеймс О. МакКинси
Штаб-квартира
Нет [1]
Обслуживаемая площадьпо всему миру
Ключевые людиКевин Снидер ,
глобальный управляющий партнер
Доход10,5 миллиарда долларов (2019) [2]
Количество работников30 000 (2019) [2]
Веб-сайтmckinsey .com

McKinsey & Company - международная американская консалтинговая компания по вопросам управления , основанная в 1926 году профессором Чикагского университета Джеймсом О. МакКинси , которая консультирует корпорации, правительства и другие организации по вопросам стратегического управления . McKinsey - старейшая и крупнейшая из « большой тройки » управленческих консалтинговых компаний (MBB), входящих в тройку крупнейших в мире консалтинговых компаний по стратегии по размеру выручки. Vault неизменно признает ее самой престижной консалтинговой фирмой в мире. [3]

Под руководством Марвина Бауэра McKinsey расширилась в Европе в 1940-х и 1950-х годах. В 1960 - е годы, в McKinsey Фред Глюк -along с Boston Consulting Group «s Брюс Хендерсон , Билл Бэйн в Bain & Company , и Гарвардская школа бизнеса » s Майкл Портер -transformed корпоративной культуры . [4] [5] Публикация Джона Л. Ноймана из McKinsey в 1975 году представила бизнес-практику «анализа накладных расходов», которая способствовала тенденции к сокращению штата, что привело к сокращению многих рабочих мест в менеджменте среднего звена . [6][7]

McKinsey имеет общеизвестно конкурентный процесс приема на работу [8] [9] и широко считается одним из самых избирательных работодателей в мире. [10] McKinsey набирает в основном из ведущих бизнес-школ мира (например, Гарвард , Стэнфорд , Уортон , Келлог , Бут , Слоан ) [11] [12] [13] и была одной из первых консалтинговых компаний, набравших ограниченное количество продвинутых кандидаты (например, врачи, юристы, доктора наук) с глубоким опытом работы и продемонстрировавшие деловую хватку и аналитические навыки. [14] [15]

McKinsey издает деловой журнал McKinsey Quarterly , а его консультанты являются авторами множества книг. Фирма была связана с рядом заметных скандалов, включая крах Enron в 2001 году [16] [17] и финансовый кризис 2007–2008 годов . [16] Это также вызвало споры из-за причастности к Purdue Pharma , [18] Иммиграционной и таможенной полиции США [19] и авторитарным режимам . [20] [21]

История [ править ]

Ранняя история [ править ]

Джеймс О. Маккинси (1889–1937) основатель компании

McKinsey & Company была основана в Чикаго под названием James O. McKinsey & Company в 1926 году Джеймсом О. Маккинси , профессором бухгалтерского учета в Чикагском университете . [22] [23] Он придумал эту идею после того, как стал свидетелем неэффективности военных поставщиков во время работы в Департаменте вооружений армии США . [24] : 4 Фирма назвала себя «бухгалтерской и управленческой фирмой» и начала давать советы по использованию принципов бухгалтерского учета в качестве инструмента управления. [25] : 3 Первыми партнерами McKinsey были Том Керни , нанятый в 1929 году, [26][a] и Марвин Бауэр , нанятый в 1933 году. [28] [29] : 133 [b]

Марвин Бауэр, основатель современной McKinsey и ее корпоративной культуры

Марвину Бауэру приписывают установление ценностей и принципов McKinsey в 1937 году на основе его опыта работы в качестве юриста. Фирма разработала политику « вверх или вниз », согласно которой консультантов, не получивших повышения по службе, просят уйти. В 1937 году [30] [31] Бауэр установил набор правил: консультанты должны ставить интересы клиентов выше доходов McKinsey, не обсуждать дела клиентов, говорить правду, даже если это означает оспаривать мнение клиента, и выполнять только ту работу, которая необходимо, и McKinsey может преуспеть. [32] [31]Бауэр разработал принцип работы фирмы только с генеральными директорами, который позже был расширен до генеральных директоров дочерних компаний и подразделений. Он также разработал принцип McKinsey: работать только с клиентами, которые, по мнению фирмы, будут следовать ее советам. [33] [34] Бауэр также установил язык фирмы. [31]

В 1932 году компания открыла второй офис в Нью-Йорке . [25] : 20 В 1935 году McKinsey временно покинул фирму, чтобы стать председателем и главным исполнительным директором компании Marshall Field's . [24] : 5 [29] : 133

Также в 1935 году McKinsey объединилась с бухгалтерской фирмой Scovell, Wellington & Company, создав в Нью-Йорке McKinsey, Wellington & Co. и разделив бухгалтерскую практику на чикагскую Wellington & Company. [24] : 5 Веллингтонский проект, на который приходилось 55 процентов счетов McKinsey, Wellington & Company, подходил к концу [35], и у Кирни и Бауэра возникли разногласия по поводу того, как управлять фирмой. Бауэр хотел расширить свою деятельность на национальном уровне и нанять молодых выпускников бизнес-школ, в то время как Кирни хотел остаться в Чикаго и нанять опытных бухгалтеров. [29] : 134

В 1937 году Джеймс О. Маккинси умер от пневмонии. [25] [27] Это привело к разделению McKinsey, Wellington & Company в 1939 году. Бухгалтерская практика вернулась в Scovell, Wellington & Company, а практика управленческого инжиниринга была разделена на McKinsey & Company и McKinsey, Kearney & Company. [26] [35] Бауэр сотрудничал с Гаем Крокеттом из Scovell Wellington, который инвестировал в новую McKinsey & Company и стал управляющим партнером, а Марвину Бауэру приписывают основание принципов и стратегии фирмы в качестве его заместителя. [35] [36] Нью-йоркский офис приобрел эксклюзивные права на имя McKinsey в 1946 году. [37] : 25

Годы роста [ править ]

McKinsey & Company быстро росла в 1940-х и 50-х годах, особенно в Европе. [24] : 12–13 [37] : 25 [38] В 1951 году [39] и более 200 к 1960-м [37], в том числе 37 в Лондоне к 1966 году, работали 88 человек . [39] В том же году, У McKinsey было шесть офисов в крупных городах США, таких как Сан-Франциско , Кливленд , Лос-Анджелес и Вашингтон, округ Колумбия , а также шесть за рубежом. Эти зарубежные офисы находились в основном в Европе , например в Лондоне , Париже , Амстердаме., а также в Мельбурне . [24] : 12–13 К этому времени треть доходов компании приходилась на ее европейские офисы. [37] Гай Крокетт ушел с поста управляющего директора в 1959 году, и на его место был избран Марвин Бауэр. [35] [33] : 61 прибыль делится в McKinsey, исполнительные и проектные комитеты были сформированы в 1951 году [35] Клиентская база организации расширилась , особенно среди правительств, военных подрядчиков, BlueChip компаний и военных организаций в пост- Второй мировой войны эпохи . [30]McKinsey стала частной корпорацией, акции которой принадлежали исключительно сотрудникам McKinsey в 1956 году. [24] : 12 [35]

После того, как Бауэр ушел в отставку в 1967 году, доходы фирмы снизились. [ необходима цитата ] Новые конкуренты, такие как Boston Consulting Group и Bain & Company, создали усиленную конкуренцию для McKinsey, продавая определенные брендовые продукты, такие как матрица доли роста , и продавая свой отраслевой опыт. [38] [40] [32]

В 1971 году McKinsey создала Комиссию по целям и задачам фирм, которая обнаружила, что McKinsey слишком сосредоточилась на географическом расширении и не обладала необходимыми отраслевыми знаниями. Комиссия посоветовала McKinsey замедлить рост и развивать отраслевые специальности. [24] : 14 [38]

В 1975 году Джон Л. Ньюман, то консультант McKinsey, опубликовал «Make Накладные Порезы , что в прошлом» в Harvard Business Review , [41] , в которой он ввел новые правила для научного управления , такие как «накладные стоимостной анализ» (OVA) [6 ] : 65 OVA направила McKinsey «путь к сокращению штата», отвечая на «чрезмерную зависимость корпорации середины века от менеджеров среднего звена». [7] Нойман писал, что «процесс, хотя и быстрый, но не безболезненный. Поскольку накладные расходы обычно на 70–85% связаны с людьми, а большая часть экономии достигается за счет сокращения рабочей силы, сокращение накладных расходов требует некоторых мучительных решений». [41]

В 1976 году Рон Дэниел был избран управляющим директором, проработавшим до 1988 года. [25] : 42 Дэниел и Фред Глюк помогли компании отказаться от универсального подхода, создав в McKinsey 15 специализированных рабочих групп, называемых Центрами компетенции, и разработав области практики, называемые Стратегия, операции и организация. Дэниел также начал усилия McKinsey по управлению знаниями в 1987 году. [24] : 15–17. Это привело к созданию ИТ-системы, которая отслеживала участие McKinsey, процесса централизации знаний из каждой области практики и справочника ресурсов внутренних экспертов » [[]. 24] : 6–7К концу его пребывания в должности в 1988 году фирма снова начала расти и открыла новые офисы в Риме , Хельсинки , Сан-Паулу и Миннеаполисе . [24] : 15–17 [38]

Фред Глюк был управляющим директором McKinsey с 1988 по 1994 год. [42] За время его пребывания в должности доходы компании удвоились. [32] Он организовал McKinsey в 72 «острова деятельности», которые были разделены на семь секторов и семь функциональных областей. [24] : 18 К 1997 году McKinsey выросла в восемь раз по сравнению с 1977 годом. [31] В 1989 году фирма попыталась привлечь таланты в сфере ИТ-услуг, купив Information Consulting Group (ICG) за 10 миллионов долларов, но возникла культурная коллизия. к 1993 году уволился 151 из 254 сотрудников ICG. [32] [42]

В 1994 году Раджат Гупта стал первым партнером неамериканского происхождения, избранным управляющим директором фирмы. [43] К концу его пребывания в должности штат McKinsey вырос с 2900 до 7700 сотрудников и с 58 до 84 офисов. [44] Он открыл новые международные офисы в таких городах, как Москва , Пекин и Бангкок . [24] : 20 Продолжая структуру, разработанную предыдущими директорами, Гупта также создал 16 отраслевых групп, которым было поручено разбираться в конкретных рынках, и ввел ограничение на три срока для управляющего директора. [24] : 22В конце 1990-х McKinsey создала рабочие места для производственных и бизнес-технологий. [24] : 21, 23

McKinsey создала «ускорители» в 1990-х годах, когда фирма принимала компенсацию, основанную на стоимости акций, для помощи интернет- стартапам ; [44] [45] только с 1998 по 2000 год компания выполнила более 1000 проектов электронной коммерции. [24] : 24

В статье в New York Times от 1 октября 2000 г. описывались обязательные мини-курсы, которые McKinsey - и два ее крупнейших конкурента Boston Consulting и Bain - предлагали своим «сверхобразованным» молодым новобранцам. После завершения эти недавно сертифицированные консультанты по менеджменту начнут свою работу по «консультированию руководителей многомиллиардных компаний» по «проектам,« не связанным с их академическим образованием »-« [l] юристы будут помогать компаниям, производящим упакованные продукты, разрабатывать новые продукты ». а физики рассказывали интернет-стартапам, как выделиться из толпы » [46].

Взрыв в дот-комов привело к снижению коэффициента использования консультантов McKinsey от 64 до 52 процентов. Хотя McKinsey избегала увольнения персонала после спада [44], снижение доходов и убытков от выплат, основанных на акционерном капитале, из-за снижения стоимости акций вместе с рецессией в 2001 году означало, что компании пришлось снизить цены, сократить расходы и сократить найм. . [24] : 25

В 2001 году McKinsey запустила несколько практик, ориентированных на государственный и социальный сектор. Он привлек многих клиентов из государственного или некоммерческого сектора на безвозмездной основе. [30] К 2002 году McKinsey инвестировала в управление знаниями 35,8 миллиона долларов по сравнению с 8,3 миллиона долларов в 1999 году. [30] : 1 Ее доходы составили 50, 20 и 30 процентов от стратегического, операционного и технологического консалтинга, соответственно. [24] : 20

В 2003 году на должность управляющего директора был избран Ян Дэвис , глава лондонского офиса. [47] Дэвис пообещал вернуться к основным ценностям компании после периода, когда фирма быстро расширялась, что, по мнению некоторых консультантов McKinsey, было отходом от наследия компании. [48] Также в 2003 году компания открыла штаб-квартиру для Азиатско-Тихоокеанского региона в Шанхае . К 2004 году более 60 процентов доходов McKinsey было получено за пределами США [30].В 2008 году компания открыла офис социального сектора (SSO), который разделен на три направления: глобальное общественное здравоохранение, экономическое развитие и создание возможностей (EDHOC) и благотворительность. McKinsey выполняет большую часть своей работы на общественных началах через SSO, тогда как Business Technology Office (BTO), основанный в 1997 году, предоставляет консультации по технологической стратегии. [49] [50] [51]

К 2009 году в компании насчитывалось 400 директоров (старших партнеров) по сравнению со 151 в 1993 году. [32] [52] Доминик Бартон был избран управляющим директором, и на эту должность он был переизбран в 2012 и 2015 годах. [52]

Недавняя история [ править ]

Смотрите также: Раджат Гупта и Анил Кумар

Раджат Гупта и другой McKinsey исполнительной власти, Анил Кумар , были среди осужденных в государственных расследования в инсайдерской торговле для обмена внутренней информацией с Galleon Group владелец хедж - фонда Раджаратнам . [53] [54] Хотя McKinsey не была обвинена в каких-либо нарушениях, вынесенные обвинительные приговоры поставили фирму в неловкое положение, поскольку она гордится честностью и конфиденциальностью клиентов. [55] [56] [57] McKinsey больше не поддерживает отношения ни с одним из старших партнеров. [58] [59]

Старший партнер Анил Кумар, которого называют протеже Гупты, [60] покинул фирму после обвинений в 2009 году и признал себя виновным в январе 2010 года. [61] [62] Пока он и другие партнеры предлагали консалтинговые услуги McKinsey группе Galleon, Кумар и Раджаратнам достигли частного консалтингового соглашения, нарушив политику конфиденциальности McKinsey. [63] Гупта был признан виновным в июне 2012 года по четырем пунктам обвинения в сговоре и мошенничестве с ценными бумагами и оправдан по двум пунктам. [64] В октябре 2011 года он был арестован ФБР по обвинению в передаче инсайдерской информации с этих конфиденциальных встреч с Раджаратнамом. [65][66] По крайней мере дважды, Гупта использовал телефон McKinsey, чтобы позвонить Раджаратнаму и сохранил другие льготы - офис, помощника и пенсионную зарплату в размере 6 миллионов долларов в том же году [67] - как заслуженный старший партнер. [59]

После скандала McKinsey ввела новую политику и процедуры, чтобы предотвратить будущие опрометчивые действия консультантов [68], включая расследование связей других партнеров с Гуптой. [69] [70]

В феврале 2018 года управляющим директором был избран Кевин Снидер . Он отбывает трехлетний срок, который начался 1 июля 2018 года. [71]

McKinsey консультировала несколько городов, штатов и правительственных организаций во время пандемии коронавируса 2019 года . В течение первых четырех месяцев пандемии McKinsey получила более 100 миллионов долларов на консультационные услуги, включая контракты без торгов с Министерством по делам ветеранов и ВВС США . [72] Руководство по повторному открытию округа Майами-Дейд Флориды , подготовленное при участии McKinsey, подверглось критике со стороны местных СМИ и официальных лиц за сложность и недостаточную ясность. [72]

McKinsey закрыла свое консультационное подразделение по инвестиционным банкам в 2021 году, сославшись на "кадровые вопросы". [73]

Организация и услуги [ править ]

Структура [ править ]

Офис McKinsey в Бухаресте , Румыния

McKinsey & Company изначально была организована как партнерство [74] до того, как в 1956 году была юридически реструктурирована в частную корпорацию с акциями, принадлежащими ее партнерам. [35] [75] Она имитирует структуру партнерства, а сотрудники называются «партнерами». [48] [74] В компании есть плоская иерархия, и каждому члену назначается наставник. [76] : 65, 142 С 1960-х годов управляющий директор McKinsey избирается голосованием старших директоров на срок до трех, трех лет или до достижения обязательного пенсионного возраста 60 лет. [77] Фирма также является управляется рядом комитетов, каждый из которых имеет свою зону ответственности. [24]: 22 [31] : 6

К 2013 году McKinsey характеризовалась децентрализованной структурой, при которой разные офисы работали одинаково, но независимо. [33] [34] Составление бюджета компании централизовано, но индивидуальным консультантам предоставляется большая степень автономии. [78] Как действительно глобальная компания McKinsey не имеет традиционной «штаб-квартиры», но обычно это домашний офис текущего управляющего партнера. [1]

Список глобальных управляющих партнеров [ править ]

  1. Джеймс МакКинси (1926–1935)
  2. Гай Крокетт (1939–1950)
  3. Марвин Бауэр (1950–1967)
  4. Гил Кли (1967–1968)
  5. Честер Уолтон (1968–1976)
  6. Алонзо Макдональд (1973–1976)
  7. Рон Дэниел (1976–1988)
  8. Фред Глюк (1988–1994)
  9. Раджат Гупта (1994–2003)
  10. Сэр Ян Дэвис (2003–2009)
  11. Доминик Бартон (2009–2018)
  12. Кевин Снидер (2018–2021), Соединенное Королевство
  13. Боб Стернфелс (2021–), Сан-Франциско

Консультационные услуги [ править ]

McKinsey & Company предоставляет услуги по стратегическому и управленческому консалтингу , такие как консультирование по вопросам приобретения, разработка плана реструктуризации отдела продаж, создание новой бизнес-стратегии или предоставление рекомендаций по сокращению штата, согласно книге The Firm за 2013 год . [33] [76] В книге «Путь McKinsey» 1999 г. говорится, что консультанты McKinsey разработали и реализовали исследования для оценки управленческих решений с использованием данных и интервью для проверки гипотез . [76], которые затем представлялись высшему руководству, как правило, в презентации PowerPoint и буклете. [76]

McKinsey & Company традиционно взимает примерно на 25 процентов больше, чем конкурирующие фирмы. [49]

Типичное участие McKinsey может длиться от двух до двенадцати месяцев и включает от трех до шести консультантов McKinsey. [49] Заданием обычно управляет специалист широкого профиля, который охватывает регион, в котором находится штаб-квартира клиента, и специалисты, обладающие отраслевым или функциональным опытом. [32] В отличие от некоторых конкурирующих консалтинговых фирм, McKinsey не придерживается политики против работы в нескольких конкурирующих компаниях (хотя индивидуальным консультантам это запрещено).

Рекрутинг [ править ]

McKinsey & Company была первой консалтинговой компанией, которая наняла недавних выпускников вместо опытных бизнес-менеджеров, когда она начала это делать в 1953 г. [79]

К 2009 году менее половины сотрудников фирмы были крупными бизнес-специалистами; [49] : 7 к 1999 году призывники имели ученые степени в области науки, медицины, инженерии или права. [76] [80] [81]

Согласно статье 1997 года в The Observer , McKinsey набирала недавних выпускников и «наполняла их религиозными убеждениями» в фирме, а затем отбирала их через свою политику « вверх или вниз ». [31] Политика «вверх или уйти», которая была введена в 1951 году, означала, что консультантов, которых не продвигали в фирме, предлагали уволиться. [39] : 208 [82] К 1997 году примерно пятая часть консультантов McKinsey ежегодно уходила из компании в соответствии с политикой повышения или прекращения работы. [31] [78] Практика McKinsey по найму недавних выпускников и философия «взлета или выхода» изначально основывались на опыте Марвина Бауэра в юридической фирме Jones Day.в 1930-е годы, а также « система Cravath », использовавшаяся в юридической фирме Cravath, Swaine and Moore . [39] : 206

В 2018 году на 8000 вакансий подали заявки 800000 кандидатов. [83]

Культура [ править ]

В репортажной статье журнала Fortune от 1 ноября 1993 года говорилось, что McKinsey & Company была «самой известной, самой скрытной, самой дорогой, самой престижной, стабильно успешной, самой завидной, самой надежной и самой нелюбимой консалтинговой фирмой. на земле". [32] В статье упоминалось, что McKinsey утверждает, что ее консультанты не мотивированы деньгами. [32] и партнеры разговаривали друг с другом с «чувством личной привязанности и восхищения». [32] В статье описывается культурный конфликт, произошедший в начале 1990-х годов, приведший к уходу 151 из 254 сотрудников ICG. [32]

В своей книге 1997 года « Опасная компания: консультанты по менеджменту и бизнес, который они спасают и разрушают» авторы Джеймс О'Ши и Чарльз Мэдиган сказали, что культуру McKinsey часто сравнивали с религией из-за влияния, лояльности и рвения ее членов. [34] [84] Фирма придерживается политики против обсуждения конкретных ситуаций с клиентами. [34] В сентябре 1997 г. в газете News Observer говорилось, что внутренняя культура McKinsey была «коллегиальной и безжалостно конкурентной» и была описана как высокомерная. [31] Книга Итана Разиэля 1999 года под названием «Путь МакКинси»., описал культуру в McKinsey's, согласно которой участники не должны «продавать» свои услуги. [76] [85]

The Sunday Times писала, что McKinsey была пионером в отрасли - «первой фирмой, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на персонал более старшего возраста». В 2005 году они все еще пытались сохранить «очень низкий общественный имидж». [79] В том же году в статье в The Guardian говорилось, что McKinsey «долгие часы работы, высокие ожидания и неприемлемость неудач». [85] Согласно статье Reuters, опубликованной в октябре 2009 года , у фирмы была «культура застенчивости», ориентированная на «игру по правилам». [86] В своей книге 2013 года «Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес»., Дафф Макдональд, описал, как консультанты McKinsey должны были стать частью сообщества и привлекать клиентов из церкви, благотворительных фондов, постов в совете директоров и других общественных организаций. [33] McDonald писал, что McKinsey называет себя «Фирмой», а своих сотрудников «членами». [33] [32] BusinessWeek суммированы Фирма» s описание McKinsey как„замирания империи, где гордыня и изменение раз уменьшалась statures фирмы.“ [87]

В своей обстоятельной статье в The Atlantic за февраль 2020 года Дэниел Марковиц утверждает, что McKinsey продвигает «интеллект и элитарность» и «меритократов» вместо «непосредственно релевантного опыта». [7]

Конфликт интересов между McKinsey и партнерами MIO [ править ]

В феврале 2019 года The New York Times опубликовала серию статей о McKinsey [88] и собственном хедж-фонде, которым она управляет - McKinsey Investment Office или MIO Partners. В статьях утверждалось, что существует «вероятность нераскрытого конфликта интересов между инвестициями фонда и советами, которые фирма продает клиентам», поскольку хедж-фонд может извлечь выгоду из внутренней информации, полученной через услуги управленческого консалтинга. [89]

Фирма ответила, что «в MIO и McKinsey работают разные сотрудники. Персонал MIO не имеет закрытых сведений о клиентах McKinsey. В отношении подавляющего большинства активов под управлением решения о конкретных инвестициях принимаются сторонними менеджерами». [89]

Фирма согласилась выплатить гонорары, заработанные в трех случаях банкротства, на сумму около 15 миллионов долларов. [90]

Влияние [ править ]

Основная статья: Список бывших сотрудников McKinsey & Company

Многие выпускники McKinsey становятся генеральными директорами крупных корпораций или занимают важные государственные должности. [79] Поступая таким образом, они влияют на другую организацию, разделяющую ценности и культуру McKinsey. [34] [79] [84] Выпускники McKinsey были назначены генеральными директорами или руководителями высокого уровня. [84] [91] Выпускники McKinsey занимали должности в офисе Тони Блэра . [85]

В своей публикации 2010 года «Властелины стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира» деловой журналист Уолтер Кичел проследил корни глубоких изменений в корпоративном управлении до «четырех индивидуалистов» 1960-х годов - Фреда Глюка из McKinsey & Company, Брюс Хендерсон из Boston Consulting Group, Билл Бейн из Bain & Company и профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер. [4] Кичел рассказал, как они «произвели революцию в нашем понимании бизнеса, изменили саму суть корпорации и изменили методы нашей работы», согласно синопсису Harvard Business Press. [5]

McKinsey была либо непосредственно вовлечена, либо была тесно связана с рядом заметных скандалов, [16] с участием Enron в 2001 году, [16] [17] Galleon в 2009 году, [53] Valeant в 2015 году, [92] Саудовской Аравии в 2018, [21] Китай в 2018 году, [20] ICE в 2019 году [19] , внутренний конфликт интересов в 2019 году [89] и Purdue Pharma в 2019 году, [93] и другие. К 2019 году основные новостные агентства, в том числе The New York Times и ProPublica , выразили обеспокоенность по поводу деловой практики McKinsey. [94]

Исследования и публикации [ править ]

Консультанты McKinsey & Company регулярно публикуют книги, исследования и статьи о бизнесе и управлении. [76] : 51 [95] : 55 Фирма тратит 50–100 миллионов долларов в год на исследования. [95] : 54 McKinsey был один из первых организаций в исследования по управлению фондами, когда он основал Фонд по исследованиям в области управления в 1955 году [25] Фирма начала издавать деловой журнал, McKinsey Quarterly , в 1964 году [96] It финансирует Глобальный институт McKinsey, который изучает глобальные экономические тенденции и был основан в 1990 году. [30] [84] Многие консультанты вносят свой вклад вHarvard Business Review . [84] Консультанты McKinsey опубликовали только две книги с 1960 по 1980 год, а затем - более 50 с 1980 по 1996 год. [95] : 55 Публикации и исследования McKinsey придают фирме «квазиакадемический» имидж. [95]

В 1982 г. была опубликована книга McKinsey « В поисках совершенства» [97]. В ней были представлены восемь характеристик успешных предприятий на основе анализа 43 наиболее эффективных компаний. [95] : 87–89 [97] : 348 Это ознаменовало начало перехода McKinsey от бухгалтерского учета к «более мягким» аспектам управления, таким как навыки и культура. [97] : 359 По словам Дэвида Геста из Королевского колледжа , В поисках совершенствастал популярным среди бизнес-менеджеров, потому что его было легко читать, он хорошо продавался и некоторые из его основных идей были верными. Однако ученые не одобрили его из-за недостатков в методологии. Вдобавок, анализ, проведенный BusinessWeek в 1984 году, показал, что многие из компаний, отмеченных в книге как «отличные», всего два года спустя перестали соответствовать критериям. [97]

Статья 1997 г. и книга, опубликованная в 2001 г. «Война за таланты» [98], побудили ученых и бизнес-сообщество сосредоточить больше внимания на управлении талантами. [99] : 163 Авторы обнаружили, что самые успешные компании были «одержимы» поиском лучших талантов и управлением ими. [100] Они выступали за то, чтобы компании ранжировали сотрудников по их эффективности и продвигали «звезд», ориентируясь на неэффективных сотрудников для улучшения или увольнений. [100] [101] После того, как книга была опубликована, Enron , компания, следовавшая многим своим принципам, была вовлечена в скандал, который привел к ее банкротству . [100]В мае 2001 года профессор Стэнфордского университета написал статью, в которой критиковал «Войну за таланты», утверждая, что приоритет отдается отдельным людям за счет более крупной организации. [98]

Консультанты McKinsey опубликовали « Creative Destruction» в 2001 году. [33] : 247 В книге говорилось, что руководители должны быть готовы изменить или перестроить компанию, а не защищать то, что они создали. [102] Было обнаружено, что из первого списка S&P 500 от 1957 года только 74 продолжали работать к 1998 году. [102] [103] The New York Times сообщила, что «приводит убедительный аргумент в пользу того, что во времена безудержных, неопределенных изменений ... успешные компании скованы наручниками ". [104] В 2009 году консультанты McKinsey опубликовали книгу «Алхимия роста»., который установил три «горизонта» для роста: основные усовершенствования, новые платформы и возможности для роста. [105]

В феврале 2011 года McKinsey опросила 1300 американских работодателей из частного сектора относительно их ожидаемой реакции на Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA). [106] [107] Тридцать процентов респондентов заявили, что они ожидали или определенно прекратят предлагать спонсируемое работодателем медицинское страхование после того, как ACA вступит в силу в 2014 году. [108] [109] Эти результаты опубликованы в июне 2011 года в McKinsey e -Квартально [106] стал «полезным инструментом для критиков ACA и серьезным раздражением для защитников закона», согласно статье в журнале TIME . [110] Сторонники реформы здравоохранения утверждали, что результаты опроса намного превзошли оценкиБюджетное управление Конгресса США и настояло на том, чтобы McKinsey раскрыла методологию исследования. [111] [112] [113] Через две недели после публикации результатов опроса [110] McKinsey опубликовала содержание опроса, включая анкету и 206 страниц данных опроса. [114] В сопроводительном заявлении [115] McKinsey заявила, что цель - уловить отношение работодателей в определенный момент времени, а не делать прогнозы. [116] [117]

С 1990 года McKinsey издает учебник по оценке « Оценка: измерение и управление стоимостью компаний» . [118] [119] [120]

Экологический консалтинг [ править ]

Кривые предельных затрат на борьбу с выбросами представляют собой попытку сравнить финансовые затраты различных вариантов сокращения загрязнения в регионе и используются в торговле выбросами, обсуждениях политики и программах стимулирования. [121] McKinsey & Company опубликовала свою первую кривую предельных затрат (ПДК) для выбросов парниковых газов в феврале 2007 года, которая была обновлена ​​до второй версии в январе 2009 года. [122] [123] Кривая ПДК McKinsey & Company стала наиболее широко распространенной. используется [124] и является основой для консультаций McKinsey по вопросам изменения климата и устойчивости. [125]

Кривая McKinsey предсказывает отрицательные стратегии снижения затрат, что вызывает споры среди экономистов. [126] Международная ассоциация по экономике энергетики сказала в The Energy Journal , что стоимость кривой McKinsey была популярен среди политиков, так как он предполагает , что они могут принять «решительные меры в направлении повышения эффективности использования энергии , не накладывая затраты на обществе.» [127]

В отчете фонда Rainforest Foundation UK за 2010 год говорится, что методология кривой затрат McKinsey вводит в заблуждение для политических решений, касающихся программы сокращения выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD). В отчете утверждается, что расчеты McKinsey исключают определенные затраты на внедрение и управление, что делает его благоприятным для промышленного использования лесов и препятствует реализации проектов натурального хозяйства. [128] Гринпис заявил, что эта кривая позволила Индонезии и Гайане получить финансовые стимулы от Организации Объединенных Наций , создав завышенные оценки текущего обезлесения, чтобы они могли продемонстрировать сокращение в сравнении. [129] [130] [131]В McKinsey заявили, что в публикациях кривых затрат они ясно дали понять, что кривые затрат не переводятся «механически» в последствия для политики и что директивные органы должны учитывать «многие другие факторы», прежде чем вводить новые законы. [129] [130]

Значимые консалтинговые проекты [ править ]

Основатель McKinsey & Company Джеймс О. Маккинси представил концепцию бюджетного планирования как основы управления в своей пятой книге « Бюджетный контроль» в 1922 году. [37] : 25 [132] : 422 Первым клиентом фирмы был казначей Armor & Company. , который вместе с другими первыми клиентами McKinsey читал « Бюджетный контроль» . В 1931 году McKinsey разработала методологию анализа компании под названием General Survey Outline (GSO), которая была создана на основе идей, представленных в книге « Деловое администрирование» 1924 года . Он был также известен как Banker's Survey, потому что клиенты McKinsey, которые использовали его в 1930-х годах, были преимущественно банками. [33]: 22 После того, как Закон Вагнера дал сотрудникам определенные права объединяться в профсоюзы в 1935 году, McKinsey начала консультировать корпорации по вопросам взаимоотношений с сотрудниками. Позже, в 1950-х, работа консультанта McKinsey по вопросам компенсации повлияла на «стремительный рост заработной платы руководителей». [33] Это также помогло многим компаниям, таким как Heinz , IBM и Hoover, выйти в Европу. [33]

В 1940-х McKinsey помогла многим корпорациям перейти на военное производство во время Второй мировой войны. [33] Это также помогло организовать НАСА в организацию, которая в значительной степени полагается на подрядчиков в 1958 г. [133] : 105 В 1953 г. McKinsey подготовила отчет для Дуайта Д. Эйзенхауэра, который использовался для руководства назначениями в правительстве. [134] В 1973 году McKinsey & Company возглавила проект для консорциума продуктовых сетей, представленных Специальным комитетом супермаркетов США по унифицированному коду продуктовых продуктов, по созданию штрих-кода. [135] [136] Согласно книге «Методы бизнес-исследования» , штрих-код стал обычным явлением после того, как исследование McKinsey убедило Крогерапринять его. [137]

В 1970-х и 1980-х годах McKinsey помогла европейским компаниям изменить свою организационную структуру на M-форму (Multidivisional Form), которая объединяет компанию в полуавтономные подразделения, которые работают вокруг продукта, отрасли или клиента, а не функции или опыта. [138] : 208 [139] : 110

В 1980-х годах AT&T сократила вложения в вышки сотовой связи из-за прогноза McKinsey о том, что к 2000 году количество абонентов сотовой связи будет составлять всего 900 000. По данным The Firm, это было «смехотворно несбыточным» со 109 миллионов абонентов сотовой связи к 2000 г. сотовые телефоны были громоздкими и дорогими. Фирма помогла голландскому правительству обеспечить оздоровление Hoogovens , крупнейшей в мире сталелитейной компании по состоянию на 2013 год, посредством финансовой помощи в связи с банкротством в размере 1 миллиарда долларов. Он также осуществил реорганизацию города Глазго , в котором были проблемы с безработицей и преступностью. McKinsey создала корпоративную структуру для NationsBank , когда это была еще небольшая компания, известная как North Carolina National Bank.. Компания General Motors наняла McKinsey для проведения крупномасштабной реорганизации, чтобы помочь ей конкурировать с японскими автопроизводителями. В книге «Фирма» говорится, что это была «явная катастрофа», потому что McKinsey сосредоточилась на корпоративной структуре, тогда как GM нужно было конкурировать с японскими автопроизводителями за счет совершенствования производственного процесса. Консультант McKinsey сказал, что GM не последовала их совету. [33]

В статье 2002 года в BusinessWeek говорилось, что серия банкротств клиентов McKinsey, таких как Swissair , Kmart и Global Crossing , в 1990-х годах подняла вопрос о том, виновата ли McKinsey или допустила ошибку в судебном решении. [44] McKinsey рекомендовала Swissair избегать высоких операционных расходов в своей стране за счет развития партнерских отношений с авиакомпаниями, базирующимися в других регионах. Чтобы привлечь партнеров, Swissair приобрела акции других авиакомпаний на сумму более 1 миллиарда долларов, многие из которых терпели неудачу. Это привело к огромным убыткам и даже банкротству Swissair. [140]

В рамках судебного процесса против Allstate было выпущено 13000 документов McKinsey, показывающих, что McKinsey рекомендовала Allstate сократить выплаты заявителям страховых выплат, предложив низкие выплаты, отложив обработку, чтобы истощить истцов из-за истощения, и бороться с клиентами, которые протестуют в суде. Прибыль Allstate увеличилась вдвое за десять лет после принятия стратегии McKinsey, но это также привело к судебным искам, в которых утверждалось, что они обманывают истцов из законных страховых требований. [141] [142]

Споры [ править ]

Enron [ править ]

Основная статья: Скандал с Enron

Enron был детищем Джеффа Скиллинга , консультанта McKinsey с 21-летним стажем, который был заключен в тюрьму после краха Enron. Сообщается, что McKinsey «полностью одобрила сомнительные методы бухгалтерского учета, которые привели к краху компании в 2001 году». [16] Сообщается, что Enron использовала McKinsey в 20 различных проектах [17], а консультанты McKinsey «использовали Enron как свою песочницу». [17]

До скандала с Enron McKinsey помогла ей превратиться из нефтегазодобывающей компании в торговца электрическими товарами, что привело к значительному росту прибыли и доходов. [78] Согласно The Independent , «не было никаких предположений о том, что McKinsey была замешана в последующем скандале, [но] критики говорят, что высокомерие руководителей Enron является символом культуры McKinsey». [143] Правительство не проводило расследование в отношении McKinsey, заявившего, что они не давали рекомендаций по бухгалтерскому учету Enron. [65] Wall Street Journal под сомнение «ответственность» McKinsey и его «близкие отношения с Enron». [144] и BusinessWeek 2002 г.предположили, что они проигнорировали предупреждающие знаки. [44]

В своей обстоятельной статье BusinessWeek в июле 2002 года о последствиях скандала с Enron Джон Брайн писал, что McKinsey была «ключевым архитектором стратегического мышления, сделавшего Enron любимцем Уолл-стрит. В книгах, статьях и эссе ее партнеры. регулярно штамповали свое одобрение на многие стратегии и практики Enron, помогая позиционировать энергетического гиганта как корпоративного новатора, достойного подражания. Фирма может не быть объектом каких-либо расследований, но ее тесное сотрудничество с Enron поднимает вопрос о том, сможет ли McKinsey, как и некоторые другие профессиональные фирмы, игнорировали предупреждающие знаки, чтобы сохранить важную учетную запись ". [44] BusinessWeekописал, как изменилась культура McKinsey: «количество партнеров выросло с 427 до 891», что сделало его «менее личным местом». [44] Согласно статье, «некоторые нынешние и бывшие консультанты McKinsey» заявили, что McKinsey утратила «укоренившиеся ценности», которыми руководствовалась фирма. Ссылаясь на пример пузыря доткомов , McKinsey начала привлекать «менее престижные компании» в качестве клиентов и позволила «упустить свое внимание к выстраиванию определяющих повестку дня отношений с высшим руководством ведущих компаний». [44] Кроме того, «был заметный уклон в сторону получения дохода за счет развития знаний». [44] McKinsey это отрицает. [44]

McKinsey отрицает, что давала Enron консультации по вопросам финансирования или подозревала, что Enron использует ненадлежащие методы бухгалтерского учета. [17]

Финансовый кризис 2008 года [ править ]

Основная статья: Финансовый кризис 2007–2008 гг.

Сообщается, что McKinsey сыграла значительную роль в финансовом кризисе 2008 года, продвигая секьюритизацию ипотечных активов и поощряя банки финансировать свои балансы за счет долга, увеличивая риски, что «отравило мировую финансовую систему и ускорило кредитный кризис 2008 года. ". [16] Кроме того, McKinsey посоветовала Allstate Insurance намеренно предлагать истцам низкие предложения. Газета Huffington Post сообщила, что стратегия заключалась в том, чтобы подавать иски «настолько дорого и отнимать столько времени, что юристы начнут отказываться помогать клиентам». [145] Кроме того, партнер McKinsey 2016 года Навдип Арора был осужден за незаконное истощение запасов State Farm.более 500 000 долларов за 8 лет в сотрудничестве с сотрудником совхоза. [146]

Valeant [ править ]

Канадскую фармацевтическую компанию Valeant , расследуемую SEC в 2015 году, обвинили в ненадлежащем бухгалтерском учете и в том, что она использовала хищническое повышение цен для стимулирования роста. [147] Financial Times утверждает , что «падение Valeant является не совсем вина McKinsey, но его отпечатки пальцев повсюду.» [92] Трое из шести руководителей высшего звена были недавними бывшими сотрудниками McKinsey, а также председателями комитета по «талантам и вознаграждениям». [92]

Роль в опиоидной эпидемии [ править ]

Дополнительная информация: Опиоидная эпидемия в США.

McKinsey посоветовал производителям опиоидов, как «ускорить» продажи оксиконтина , предложить стратегии «противодействия эмоциональным посланиям матерей с подростками, которые совершили передозировку» оксиконтина, и помочь производителям опиоидов обойти правила. [93] Фирма также посоветовала Purdue Pharma предложить аптекам скидки в зависимости от количества передозировок и зависимостей, которые они вызвали. [18] В феврале 2021 года McKinsey достигла соглашений с генеральными прокурорами в 49 штатах, пяти территориях США и округе Колумбия. В рамках всех поселений фирма согласилась заплатить почти 600 миллионов долларов на расследование своей роли в продвижении продаж Оксиконтина. [148]

Тюремный комплекс Райкерс-Айленд [ править ]

В период с 2014 по 2017 год Нью-Йорк заплатил McKinsey 27,5 миллиона долларов на сокращение количества нападений в тюрьмах на острове Рикерс ; но насилие росло, и город отказался от многих рекомендаций фирмы.

Предполагаемые недостатки консультанта включали отказ от выяснения мнений заключенных или персонала клиники; использование приложения для обмена зашифрованными сообщениями, которое удаляет сообщения, предположительно, чтобы избежать прозрачности; инициативы, связанные с более широким использованием электрошокеров, дробовиков и патрульных собак K9; замена проблемных заключенных на более приспосабливаемых в испытательной зоне, что исказило данные в пользу проекта; использование неэффективного программного обеспечения для анализа данных; и ошибки в таблицах, которые завышали базовый уровень насилия, по которому оценивался проект. [149]

Спорные клиенты и связь с авторитарными режимами [ править ]

Роль в иммиграционной и таможенной службе США (ICE) [ править ]

McKinsey прекратила работу на иммиграционную и таможенную службу США (ICE) после того, как стало известно, что фирма оказала агентству консультационные услуги на сумму более 20 миллионов долларов. Управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер сказал, что контракт, о котором не было широко известно в компании, пока о нем не сообщила The New York Times, «справедливо вызвал» опасения. [150] В 2019 году The New York Times и ProPublica сообщили о недавно обнаруженных документах, которые показали, что McKinsey в рамках своей работы с ICE предлагала сократить расходы на питание и медицинское обслуживание мигрантов. [19]McKinsey также выступала за ускорение процесса депортации, что вызвало обеспокоенность сотрудников ICE по поводу нарушения процессуальных прав мигрантов. [19] Ранее управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер утверждал, что McKinsey не выполняла никакой работы для ICE с точки зрения разработки и реализации иммиграционной политики; раскрытые документы показали, что это ложь. [19] [151]

Роль Саудовской Аравии в подавлении диссидентов [ править ]

В октябре 2018 года, после убийства Джамаля Хашогги , саудовского диссидента и журналиста, The New York Times сообщила, что McKinsey идентифицировала самых известных саудовских диссидентов в Twitter и что правительство Саудовской Аравии впоследствии репрессировало диссидентов и их семьи. Один из диссидентов был арестован. Члены семьи другого диссидента были арестованы, а мобильный телефон диссидента был взломан. McKinsey выступила с заявлением, в котором говорилось: «Мы ужасаемся возможности, хотя и маловероятной, что [отчет] мог быть использован не по назначению. Мы не увидели никаких доказательств того, что он использовался не по назначению, но мы срочно выясняем, как и с кем этот документ был поделен ". [21] В декабре 2018 г.The New York Times сообщила, что « королевство является настолько важным клиентом для фирмы - источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год - что McKinsey решила принять участие в крупной саудовской инвестиционной конференции в октябре 2018 года даже после убийства и убийства. расчленение обозревателя Washington Post саудовскими агентами ». [20]

12 февраля 2019 года группа зеленых Европейского парламента / EFA представила предложение о принятии резолюции о ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии, осуждающей участие иностранных компаний по связям с общественностью в представлении Саудовской Аравии и управлении ее общественным имиджем, в частности McKinsey & Компания. [152]

Поддержка авторитарных режимов [ править ]

Деловая и политическая поддержка авторитарных режимов McKinsey стала предметом пристального внимания в декабре 2018 года после щедрого отступления компаний в Китае, проведенного рядом с китайскими правительственными лагерями для интернированных, где без всякой причины содержались под стражей тысячи уйгуров . [20] [153] В предыдущие несколько лет среди клиентов McKinsey были абсолютная монархия Саудовской Аравии , [21] [154] [155] автократический лидер Турции Реджеп Тайип Эрдоган , свергнутый бывший президент Украины Виктор Янукович , а также несколько китайцев и Российские компании под санкциями. [20]

Скандал с коррупцией в Южной Африке [ править ]

Семья Гупта (не имеющая отношения к Раджату Гупте ) стратегически разместила коррумпированных лиц в различных государственных, коммунальных и инфраструктурных секторах Южной Африки. Утверждается, что McKinsey была замешана в этой коррупции, использовав Гуптов для получения контрактов на консультационные услуги с некоторыми государственными предприятиями, включая Eskom и Transnet . [156] Работая с Trillian Capital Partners (консалтинговой компанией, принадлежавшей партнеру Гупты), [157] они ежегодно оказывали услуги на сумму 1 миллиард рандов (75 миллионов долларов). Триллиан получила комиссию за содействие бизнесу McKinsey. [158] McKinsey наняла юридическую фирму Norton Rose Fulbright.провести внутреннее расследование заявлений. Тогдашний управляющий партнер McKinsey Доминик Бартон выступил с заявлением по итогам внутреннего расследования, в котором фирма «признала, что обнаружила нарушения ее профессиональных стандартов, но отрицала любые акты взяточничества, коррупции и платежей Trillian». [159]

Corruption Watch , южноафриканская неправительственная организация, подала жалобу по поводу спорного контракта в Министерство юстиции США , утверждая, что между McKinsey, Trillian и Eskom был преступный сговор в нарушение законодательства США и Южной Африки. [160] В январе 2018 года стало известно, что против McKinsey & Company были поданы уголовные иски Комиссией по компаниям и интеллектуальной собственности Южной Африки . Прокуратура Южной Африки подтвердила, что будет принудительно арестовать активы McKinsey. [161]

В начале 2018 года Национальная прокуратура ЮАР пришла к выводу, что платежи McKinsey и ее местному деловому партнеру Trillian были незаконными и касались таких преступлений, как мошенничество, кража, коррупция и отмывание денег. Впоследствии McKinsey вела переговоры с Eskom и отделом конфискации активов Национальной прокуратуры о согласовании прозрачного и юридически приемлемого процесса возврата уплаченного ему 1 миллиарда рандов (74 млн долларов США) - 6 июля 2018 года было подтверждено, что это был заключен. [162] Компания Eskom подтвердила, что 23 июля 2018 г. получила от McKinsey проценты в размере 99,5 млн рандов. Выплата процентов охватывает два года с тех пор, как в 2016 г. компании McKinsey было выплачено почти 1 млрд рандов. [163]

Информация, касающаяся якобы коррупционных действий McKinsey в Transnet в 2011 и 2012 годах, появилась в конце июля 2018 года. Еженедельник Mail & GuardianГазета сообщила, что «... новый отчет казначейства показывает, как вызывающий споры бывший главный финансовый директор Transnet и Eskom Анодж Сингх наслаждался поездками за границу за счет международной консалтинговой фирмы McKinsey, заключившей контракты на несколько миллиардов рандов с государственными предприятиями». В "... докладе повторяются рекомендации казначейства о том, что поведение Сингха в отношении McKinsey должно быть передано в элитное подразделение по борьбе с преступностью," Ястребы ", для расследования в соответствии с Законом о предотвращении и борьбе с коррупционной деятельностью (Precca). В соответствии с Precca, Сингх будет быть расследованным на предмет обвинений в коррупции, поскольку оплата только за поездку за границу будет представлять собой форму вознаграждения, что является незаконным ". [164] Сандей Сити Пресссообщил, что в отчете судебно-медицинской экспертизы, в свою очередь, сообщалось, что «многонациональная консалтинговая фирма McKinsey заплатила Сингху за его щедрые международные поездки в Дубай, Россию, Германию и Великобританию, после чего их контракт с Transnet был значительно продлен». [165] McKinsey выступила с заявлением, что обвинения неверны. McKinsey заявила, что «на основе обширного обзора, включающего интервью, записи электронной почты и расходные документы, мы понимаем, что McKinsey не оплачивала авиабилеты г-на Сингха и проживание в отеле в связи с Форумом финансовых директоров и встречами, которые проходили вокруг Форума финансовых директоров. в Лондоне и других местах в 2012 и 2013 годах ». [166] 11 октября 2019 года министерство финансов США объявило о введении широкомасштабных финансовых санкций в отношении трех братьев Гупта, Аджая, Атула и Раджеша (также известного как Тони) и их делового партнера Салима Эсса в соответствии с Законом США Магнитского . [167]

В ноябре 2019 года журнал The Economist сообщил, что скандалы McKinsey, такие как скандал в Южной Африке в 2016 году и обвинения в конфликте интересов, связанные с ее дочерней компанией McKinsey Investment Office (MIO) с инвестициями в 12,7 млрд долларов, произошли относительно недавно с точки зрения ее долгой истории. [168] В статье говорилось, что юридические проблемы McKinsey, с которыми сталкивается новый глобальный управляющий партнер McKinsey, Кевин Снидер, могут быть связаны с быстрым ростом компании, который увеличился на 2200 партнеров по сравнению с 2009 годом. В тот же период количество сотрудников увеличился до 30 000 во всем мире с 17 000. [168]

В 2020 году представители McKinsey, давая показания Комиссии Зондо по расследованию захвата государства, возложили вину за участие фирм в коррупционном скандале на бывшего партнера McKinsey Викаса Сагара. [169]

См. Также [ править ]

  • Большая тройка (управленческое консультирование) - MBB

Заметки [ править ]

  1. ↑ Некоторые источники говорят, что он был принят на работу в 1930 году, а не в 1929 году. [27]
  2. ↑ Некоторые источники говорят, что он был нанят в 1932 году, [24] в то время как другие говорят, что они впервые встретились в 1932 году, но его наняли только в 1933 году. [26]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b «Информационный бюллетень McKinsey» . 11 декабря 2019 . Проверено 6 декабря 2020 года .
  2. ^ a b «McKinsey & Company» . Financial Times . Проверено 27 февраля 2018 года .
  3. ^ «Самые престижные консалтинговые фирмы 2021 года» . www.vault.com .
  4. ^ a b Кичел, Уолтер (2010). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Press. п. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279 . Проверено 16 июня 2020 года .
  5. ^ a b "Краткое содержание книги" Повелители стратегии "Уолтера Кичеля . Financial Times . Проверено 16 июня 2020 года .
  6. ^ a b Дело, Терренс Э; Кеннеди, Аллан А (1999). Новая корпоративная культура: оживление рабочего места после сокращения, слияний и реинжиниринга . Чтение, Массачусетс .: Книги Персея. ISBN 978-0-7382-0069-9.(дополнительный ISBN 978-0-7382-0380-5 ) 
  7. ^ a b c Даниэль Марковиц (3 февраля 2020 г.). «Как McKinsey уничтожила средний класс» . Атлантика . Проверено 16 июня 2020 года .
  8. ^ https://www.businessinsider.com/most-difficult-company-to-interview-at-2012-7
  9. ^ https://www.forbes.com/sites/jacquelynsmith/2013/08/09/the-25-companies-that-give-the-most-difficult-job-interviews/?sh=24316158137c
  10. ^ https://www.economist.com/business/2019/11/21/rethinking-mckinsey
  11. ^ https://www.cnbc.com/2018/06/06/how-to-land-a-job-at-mckinsey.html
  12. ^ https://www.mba.com/business-school-and-careers/career-possabilities/bain-bcg-mckinsey-announce-2021-hiring
  13. ^ https://www.efinancialcareers.com/news/2018/11/top-mba-programs-job-mckinsey-bain-bcg
  14. ^ https://qz.com/257734/how-goldman-sachs-and-mckinsey-keep-a-steady-flow-of-ivy-league-recruits/
  15. ^ https://www.businessinsider.com/how-to-get-job-at-consulting-firm-mckinsey-and-company-thrive
  16. ^ Б с д е е Чу, Бен (7 февраля 2014). «McKinsey: Как это всегда сходит с рук?» . Независимый . Проверено 30 июня 2019 .
  17. ^ a b c d e "Фирма, построившая дом Enron" . Хранитель . 23 марта 2002 г.
  18. ^ a b Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (27.11.2020). «McKinsey предложила фармацевтическим компаниям-плательщикам скидки за передозировку оксиконтина» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 28 ноября 2020 . 
  19. ^ a b c d e Макдугалл, Ян (2019-12-03). «Как McKinsey помогла администрации Трампа проводить иммиграционную политику» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 декабря 2019 . 
  20. ^ a b c d e Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (15 декабря 2018 г.). «Как McKinsey помог поднять авторитет авторитарных правительств» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
  21. ^ a b c d Беннер, Кэти; Маццетти, Марк; Хаббард, Бен; Исаак, Майк (20 октября 2018 г.). «Создатели изображений Саудовской Аравии: армия троллей и инсайдер в Твиттере» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
  22. ^ Уолтер Кичел (30 декабря 2013). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира . Harvard Business Press. п. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279 . Проверено 16 июня 2020 года .
  23. ↑ Дэвид Снайдер; Крис Ховард (16 февраля 2010 г.). Создатели денег: в новом мире финансов и бизнеса . Пэлгрейв Макмиллан. С.  152 . ISBN 978-0-230-61401-7.
  24. ^ Б с д е е г ч я J к л м п о р Q R сек Ларри Greiner; Томас Олсон (25 июня 2004 г.). Справочник современных консультантов: обучение сегодняшних консультантов . Томсон / Юго-Западный. ISBN 978-0-324-29019-6. Проверено 16 декабря 2012 года .
  25. ^ a b c d e Элизабет Хаас Эдерсхайм (13 декабря 2010 г.). Марвин Бауэр из McKinsey: видение, лидерство и создание управленческого консалтинга . Джон Вили и сыновья. ISBN 978-1-118-04014-0. Проверено 16 декабря 2012 года .
  26. ^ a b c Шарль-Эдуард Буэ (2 января 2014 г.). Управление легким следом: лидерство во времена перемен . A&C Black. п. 10. ISBN 978-1-4729-0385-3.
  27. ^ a b Джон Каннингем Вуд ; Майкл С. Вуд (2002). Ф. В. Тейлор: Критические оценки в бизнесе и управлении . Тейлор и Фрэнсис. п. 282. ISBN. 978-0-415-27666-5.
  28. ^ Консультационный журнал . Кеннеди. 2004 г.
  29. ^ a b c Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (1 января 2007 г.). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе . Harvard Business Press. п. 133. ISBN. 978-1-4221-0198-8. Проверено 16 декабря 2012 года .
  30. ^ a b c d e f Профиль работодателя Vault: McKinsey & Company . Сейф. 2004. ISBN. 9781581313352. Проверено 8 июля 2012 года .
  31. ^ a b c d e f g h Колкин, Даймон (29 июня 1997 г.). «Менеджмент: Фирма, что означает« МакДжобс для мальчиков ». Наблюдатель . Деловая страница.
  32. ^ a b c d e f g h i j k Хьюи, Джон (1 ноября 1993 г.). «Как это делает McKinsey» . Удача . Проверено 20 мая 2012 года .
  33. ^ a b c d e f g h i j k l Макдональд, Дафф (10 сентября 2013 г.). Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес . Саймон и Шустер. ISBN 978-1439190975.
  34. ^ a b c d e О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (1997). Опасная компания . Случайный дом. ISBN 978-0-8129-2634-7.
  35. ^ a b c d e f g Бхиде, Амар (март 1996 г.). «Создание профессиональной фирмы: McKinsey & Co: 1939-1968» . Проверено 10 апреля 2012 года .
  36. ^ Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (2006). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе . Harvard Business Press. С.  134 . ISBN 978-1-4221-0198-8.
  37. ^ a b c d e Барри Курноу; Джонатан Реувид (3 декабря 2005 г.). Международное руководство по управленческому консультированию: эволюционная практика и структура . Издательство Kogan Page. п. 25. ISBN 978-0-7494-4699-4. Проверено 16 декабря 2012 года .
  38. ^ a b c d Бартлетт, Кристофер (4 января 2000 г.). «McKinsey & Company: управление знаниями и обучением» . Гарвардская школа бизнеса . Проверено 19 августа 2013 года .
  39. ^ a b c d Кристофер Д. МакКенна (19 июня 2006 г.). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке . Издательство Кембриджского университета. С. 48–. ISBN 978-0-521-81039-5. Проверено 16 декабря 2012 года .
  40. ^ «Таблица: McKinsey за годы» . BusinessWeek . 7 июля 2002 . Проверено 16 декабря 2012 года .
  41. ^ a b Нойман, Джон Л. (1 мая 1975 г.). "Сделайте надрезки, которые останутся последними" . Harvard Business Review (май 1975 г.). ISSN 0017-8012 . Проверено 16 июня 2020 года . 
  42. ^ a b Бирн, Джон (19 сентября 1993 г.). «Мистика McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 15 июня, 2020 .
  43. ^ Sreenivasan, Сринат (22 апреля 1994). «Каким образом Раджат Гупта из McKinsey стал первым генеральным директором американского транснационального концерна с капиталом 1,3 миллиарда долларов, родившимся в Индии?» . BusinessToday . Архивировано из оригинального 28 мая 2017 года . Проверено 20 мая 2012 года .
  44. ^ a b c d e f g h i j Бирн, Джон (8 июля 2002 г.). «Внутри McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 19 августа 2013 года .
  45. ↑ Леонхардт, Дэвид (22 октября 1999 г.). «Крупные консультанты добиваются расположения сотрудников, предлагая им участие» . Нью-Йорк Таймс . п. 1.
  46. ^ Леонхардт, Дэвид (2000-10-01). «Вопрос о степени? Не для консультантов» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 16 июня 2020 . 
  47. ^ Thurm, Скотт (23 февраля 2009). «Партнеры McKinsey выбирают Бартона в качестве ведущей фирмы» . Wall Street Journal . Проверено 24 мая 2012 года .
  48. ^ a b Глейтер, Джонатан Д. (7 марта 2003 г.). «Британский менеджер выбран ведущей консалтинговой фирмой» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 23 мая 2012 года .
  49. ^ a b c d Руководство Wetfeet Insider для McKinsey & Company . Инсайдерское руководство (WetFeet (Фирма). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. 2009. ISBN 978-1-58207-872-4.
  50. ^ Wetfeet Insider Руководство для McKinsey & Company (переиздание ред.). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. Август 2002 г. ISBN. 978-1-58207-260-9.
  51. ^ The Insider Руководство Wetfeet в McKinsey & Company (PDF) (переиздание ред.), Сан - Франциско, штат Калифорния: Wetfeet, 2004 , извлекаться Июнем 15, +2020
  52. ^ a b Стерн, Стефан (23 февраля 2009 г.). «McKinsey обращается к своему руководителю по Азии Бартону за высшей работой» . Financial Times .
  53. ^ a b Латтман, Питер (1 марта 2011 г.). «Экс-директор Goldman обвиняется в передаче незаконных советов» . Нью-Йорк Таймс .
  54. ↑ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Головоломка скандала с галеонами" . CNN .
  55. ^ "Раджат Гупта подает в суд на регулирующий орган США по делу о Галеоне" . IBN Live . 19 марта 2011 . Проверено 3 апреля 2012 года .
  56. Рианна МакКул, Грант (14 марта 2011 г.). «Деньги за инсайдерскую информацию оказались на Бермудских островах, - говорит Кумар» . Королевский вестник . Проверено 3 апреля 2012 года .
  57. ↑ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Головоломка скандала с галеонами" . CNN Деньги . Проверено 3 апреля 2012 года .
  58. ^ Rushe, Dominic (6 декабря 2009). «McKinsey Jettisons Troubled Star Кумар» . Санди Таймс .
  59. ^ а б МакКул, Грант; Обен, Дена (30 марта 2011 г.). «McKinsey в неудобном свете суда над Раджаратнамом» . Рейтер . Проверено 2 мая 2012 года .
  60. Рианна МакКул, Грант (1 июня 2012 г.). «Протеже свидетельствует против наставника McKinsey Гупты» . Рейтер .
  61. ^ Kouwe, Zachery (7 января 2010). "Признание вины в деле о торговле инсайдерской информацией Galleon" . Нью-Йорк Таймс . Проверено 3 апреля 2012 года .
  62. ^ Савва, Antony (12 июля 2011). «McKinsey: инсайдерская торговля технологиями Galleon наносит ущерб нашей репутации» . Computerworld UK . Проверено 3 апреля 2012 года .
  63. ↑ Пакер, Джордж (27 июня 2011 г.). «Грязный бизнес» . Житель Нью-Йорка . Проверено 3 апреля 2012 года .
  64. ^ Латтман, Питер; Ахмед, Азам (15 июня 2012 г.). «Раджат Гупта, осужденный за инсайдерскую торговлю» . Нью-Йорк Таймс .
  65. ^ a b Ротфельд, Майкл; Сьюзан Пуллиам (25 октября 2011 г.). «Гупта сдается ФБР» . The Wall Street Journal . Проверено 3 апреля 2012 года .
  66. ^ Хилл, Эндрю (25 ноября 2011 г.). «Внутри McKinsey» . Financial Times . Проверено 3 апреля 2012 года .
  67. ^ Брей, Чад; Альберготти, Рид (1 июня 2012 г.). «Запрещено обвинение в вопросах» . The Wall Street Journal .
  68. ^ Raghavanjan, Анита (11 января 2014). «Вслед за скандалом McKinsey стремится к культурному сдвигу» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 21 ноября 2014 года .
  69. ^ "McKinsey & Company просматривает связи сотрудников Раджата Гупты" . Таймс оф Индия . 3 мая 2011 г.
  70. ^ Edgecliff-Джонсон, Эндрю (10 июля 2011). «McKinsey признает, что случай Galleon« смущает » » . Financial Times . Проверено 3 апреля 2012 года .
  71. ^ «McKinsey называет Кевина Снидера новым глобальным управляющим партнером» .
  72. ^ a b Макдугалл, Ян (15 июля 2020 г.). «Как McKinsey зарабатывает 100 миллионов долларов (и подсчитывает), консультируя правительства по мерам реагирования на неуклюжий коронавирус» . ProPublica . Проверено 15 июля 2020 .
  73. ^ Эджклифф-Джонсон, Эндрю; Нунан, Лаура; Моррис, Стивен (3 февраля 2021 г.). «McKinsey увольняет исследователей инвестиционных банков после нарушений политики» . Financial Times . Проверено 4 февраля 2021 года .
  74. ↑ a b Эмпсон, Лаура (18 января 2007 г.). Управление современной юридической фирмой: новые вызовы, новые перспективы: новые вызовы, новые перспективы . ОУП Оксфорд. п. 30. ISBN 978-0-19-929674-3.
  75. ↑ Чарльз Д. Эллис (25 января 2013 г.). Что для этого нужно: семь секретов успеха от величайших профессиональных фирм мира . Джон Вили и сыновья. п. 116. ISBN 978-1-118-56049-5.
  76. ^ Б с д е е г Rasiel, Этан (1999). Путь McKinsey . Макгроу-Хилл. ISBN 978-0-07-053448-3.
  77. ^ Yeming Гонг (1 июля 2013). Стратегия глобальных операций: основы и практика . Springer Science & Business Media. п. 278. ISBN 978-3-642-36708-3.
  78. ^ a b c Доуард, Джейми (23 марта 2002 г.). «Фирма, построившая дом Enron» . Проверено 10 сентября 2013 года .
  79. ^ a b c d Бирчалл, Мартин (8 июня 2006 г.). «Пионер в сфере консалтинга все еще задает темп». Санди Таймс . п. 7. Кроме того, это была первая фирма, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на персонал более старшего возраста.
  80. ^ Томас Дж. Шапер; Кэтлин Шапер (2004). Ученые Родса, Оксфорд, и создание американской элиты . Книги Бергана. С. 299–. ISBN 978-1-57181-683-2.
  81. ^ Леманн, Николас (10 октября 1999). «Мир бизнеса: дети в конференц-зале» . Житель Нью-Йорка . Проверено 30 июня 2019 года .
  82. ^ Хилл, Эндрю. «Внутри McKinsey» . Financial Times . Каждые два или три года McKinsey определяет, смогут ли ее консультанты перейти на следующий уровень в фирме. Если нет, это выталкивает их
  83. ↑ Райдер, Бретт (21 ноября 2019 г.). «Переосмысление McKinsey: нарушение руководства священством» . Экономист . Проверено 4 апреля 2020 года .
  84. ^ a b c d e О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (7 сентября 1997 г.). "Хватка фирмы". Санди Таймс .
  85. ^ a b c Лавиль, Сандра; Пратли, Нильс (14 июня 2005 г.). «Братья, сидящие по правую руку от Блэра». Хранитель .
  86. ↑ Эдер, Стив (19 октября 2009 г.). «McKinsey шокирована обвинениями в инсайдерской торговле» . Рейтер . Проверено 2 декабря 2013 года .
  87. ^ Rodenhauser, Том (26 августа 2013). «Мистика McKinsey» . BusinessWeek . Проверено 20 июня 2014 года .
  88. ^ Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (19 февраля 2019 г.). «Как мы сообщили о секретах и ​​силе McKinsey & Company» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 20 февраля 2019 .
  89. ^ a b c Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт ; Хики, Бриджит (19 февраля 2019 г.). «Поскольку McKinsey Sells Advice, его хедж-фонд может иметь долю в результате» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 20 февраля 2019 .
  90. ↑ Шазар, Джон. «Новый скандал, связанный с конфликтом интересов в McKinsey, возник как раз вовремя» . Прерыватель сделок . Проверено 20 января 2020 .
  91. ↑ Ким, Джеймс (19 мая 1993 г.). «McKinsey: генеральный директор фабрики. Деньги». USA Today . стр. 1B.
  92. ^ a b c Гэппер, Джон (23 марта 2016 г.). «Отпечатки пальцев McKinsey повсюду в Valeant» . Financial Times . Проверено 27 мая 2018 .
  93. ^ a b Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (01.02.2019). «McKinsey посоветовала Purdue Pharma« увеличить »продажи опиоидов, говорится в судебном иске» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 4 декабря 2019 . 
  94. ↑ Макдугалл, Ян (14 декабря 2019 г.). «Как McKinsey устанавливает свои собственные правила» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 15 июня, 2020 . 
  95. ^ a b c d e Джон Миклтуэйт; Адриан Вулдридж (1997). Колдуны: что говорят гуру менеджмента, почему это важно и как понять это . Мандарин. ISBN 978-0-7493-2670-8.
  96. ↑ Антонио Ньето-Родригес (1 мая 2012 г.). Целенаправленная организация: меньше значит больше в управлении портфелем и реализации проектов . Gower Publishing, Ltd. стр. 55. ISBN 978-1-4094-2566-3. Проверено 16 декабря 2012 года .
  97. ^ a b c d Гость, Дэвид (1 января 2001 г.). Организационные исследования: способы управления . Психология Press. С. 347–362. ISBN 978-0-415-21554-1.
  98. ^ a b Макдональд, Дафф (5 ноября 2013 г.). «Грязная война McKinsey: фиктивная война за таланты была самообслуживанием (и провалом). Даже сложенная колода не могла дать победителей» . Наблюдатель . Проверено 3 июля 2014 года .
  99. ^ Стивен Перкинс; Раиса Арвинен-Муондо (3 января 2013 г.). Организационное поведение: люди, процессы, работа и управление человеческими ресурсами . Издательство Kogan Page. ISBN 978-0-7494-6361-8.
  100. ^ a b c Гладуэлл, Малкольм (22 июля 2002 г.). «Миф о талантах. Неужели умных людей переоценивают?» . Житель Нью-Йорка . Проверено 2 сентября 2011 года .
  101. ↑ McDonald, Buff (26 июля 2009 г.). "Люди ответа" . Журнал "Нью-Йорк" . Проверено 10 апреля 2012 года .
  102. ^ a b Фостер, Ричард. «Журнал менеджера: наследие Велча: творческое разрушение». Wall Street Journal .
  103. ^ Зук, Крис; Джеймс Аллен (22 мая 2001 г.). «Основной учебный план» . Экономист . Проверено 3 декабря 2013 года .
  104. ↑ Эндрюс, Фред (22 апреля 2001 г.). «КНИЖНАЯ СТОИМОСТЬ; даже лучшие лодки нуждаются в качании» . Нью-Йорк Таймс . п. 7.
  105. ^ МакГрат; Иэн Макмиллан (16 марта 2009 г.). Рост, основанный на открытиях: прорыв в снижении рисков и использовании возможностей . Harvard Business Review Press. п. 198. ISBN 978-1-4221-2949-4.
  106. ^ a b Шубхарн Сингхал; Джерис Стюленд; Дрю Унгерман (июнь 2011 г.). «Как реформа здравоохранения в США повлияет на выплаты сотрудникам» . McKinsey Quarterly . Проверено 1 октября 2012 года .
  107. ^ «Каждый третий работодатель откажется от медицинских льгот после того, как ObamaCare начнет действовать, результаты опроса» . Fox News. 7 июня 2011 . Проверено 24 октября 2012 года .
  108. ^ «Многие работодатели США отказываются от льгот по охране здоровья: McKinsey» . Рейтер. 7 июня 2011 . Проверено 1 октября 2012 года .
  109. ↑ Фарнем, Алан (9 июня 2011 г.). «Обзор здравоохранения: работодатели могут сократить планы после 2014 года» . ABC News . Проверено 24 октября 2012 года .
  110. ^ a b Пикерт, Кейт (20 июня 2011 г.). «McKinsey откровенно заявляет о своем спорном исследовании страхования» . Журнал ВРЕМЯ . Проверено 1 октября 2012 года .
  111. ^ Freudenheim, Milt (20 июня 2011). «Закон о здоровье в водовороте прогнозов» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 октября 2012 года .
  112. ^ Пике, Джулиан (16 мая 2011). «Баукус требует методологии исследования реформы здравоохранения» . Холм . Проверено 1 октября 2012 года .
  113. ^ Rovner, Жюли (17 июня 2011). «Обзор системы медицинского страхования McKinsey вызывает у Ruckus вопросы» . NPR . Проверено 1 октября 2012 года .
  114. ↑ Шваб, Дуайт (28 июля 2011 г.). «После длительного кризиса потолка долга вырисовывается Obamacare».
  115. ^ «Подробная информация о методологии исследования» . McKinsey. 20 июня 2011 года Архивировано из оригинала 26 декабря 2015 года . Проверено 24 октября 2012 года .
  116. ↑ Бейкер, Сэм (20 июня 2011 г.). «McKinsey поддерживает исследование здравоохранения». Холм .
  117. ^ Cevallos, Марисса (20 июня 2011). «McKinsey публикует данные страхового обзора; еще больше противоречий» . Лос-Анджелес Таймс .
  118. ^ Коллер, Тим (2015-08-17). Оценка: измерение и управление стоимостью компаний . McKinsey & Company. ISBN 978-1118873700.
  119. ^ «Оценка: Измерение и управление стоимостью компаний, 5-е издание в твердом переплете, McKinsey & Company» . goodreads.com . Проверено 5 августа 2015 .
  120. ^ «Оценка: Измерение и управление стоимостью компаний, 6-е издание» . wiley.com . Проверено 5 августа 2015 .
  121. ^ Кесики, Фабиан (ноябрь 2011 г.), Кривые предельных затрат на сокращение выбросов для разработки политики (PDF) , Университетский колледж Лондонского энергетического института , данные получены 10 декабря 2012 г.
  122. ^ «Кривые затрат на борьбу с выбросами парниковых газов» , Sustainability and Resource Productivity , McKinsey & Company, заархивировано из оригинала 22 декабря 2015 г. , извлечено 16 декабря 2012 г.
  123. ^ Jerker Rosander, Per-Anders Энквист & Tomas Nauclér (февраль 2007), кривая расходов на сокращения выбросов парниковых газов , McKinsey & Company , извлекаться Декабре 10, 2012
  124. ^ Пол Экинс , Фабиан Кесики, Эндрю З.П. Смит (апрель 2011 г.), Кривые предельных затрат на борьбу с выбросами : призыв к осторожности (PDF) , Университетский колледж Лондонского института энергетики, архив из оригинала (PDF) 6 марта 2016 г. , извлечен 10 декабря , 2012 , наиболее известные и широко используемые из которых были собраны McKinsey and Company CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  125. ^ "Зеленое искупление" . Экономист . 24 ноября 2009 . Проверено 10 декабря 2012 года . McKinsey стала известна как консультант по вопросам изменения климата благодаря своей «кривой снижения затрат на выбросы парниковых газов». Эта маленькая хитрая диаграмма показывает относительные альтернативные издержки различных мероприятий по борьбе с выбросами. Кривая McKinsey и ее опыт в области изменения климата открыли двери и карманы министерств и отраслей по всему миру.
  126. ^ Франк Акерман и Рамон Буэно (25 января 2011 г.), Использование кривых затрат McKinsey на сокращение выбросов для моделирования экономики климата (PDF) , Стокгольмский институт окружающей среды , данные получены 10 декабря 2012 г.
  127. ^ Хантингтон, Хиллард (2011). «Политические последствия кривых затрат на энергоэффективность». Энергетический журнал . 32 (1). DOI : 10,5547 / ISSN0195-6574-EJ-Vol32-SI1 . ISSN 0195-6574 . 
  128. ^ Дайер, Натаниэль; Каунселл, Саймон (2010), McREDD Как «кривые затрат» McKinsey искажают REDD , The Rainforest Foundation, заархивировано из оригинала 1 апреля 2019 г. , получено 16 декабря 2012 г.
  129. ^ a b Моралес, Алекс (7 апреля 2011 г.). «McKinsey Work позволяет Конго, Гайане получить помощь, срезать деревья, утверждает Гринпис» . Bloomberg LP . Проверено 10 декабря 2012 года .
  130. ^ a b Винн, Джерард (7 апреля 2011 г.). «McKinsey защищает свою логарифмическую шкалу климатических затрат» . Рейтер . Проверено 10 декабря 2012 года .
  131. ↑ Хари, Иоганн (7 июля 2011 г.). «Программа по сокращению выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD)». The Huffington Post .
  132. ^ Флешер, Дейл; Флешер, Тоня (1996), «McKinsey, Джеймс О. (1889-1937)», История бухгалтерского учета: Международная энциклопедия , 24 , Garland Publishing, стр. 184–186, JSTOR 40698463 
  133. Перейти ↑ Christopher D. McKenna (2000). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке . Издательство Кембриджского университета. ISBN 978-1-139-45553-4.
  134. ^ «Отчет McKinsey» . 12 января 1953 . Проверено 3 июля 2014 года .
  135. ^ IDG Enterprise (31 мая 1999). «Компьютерный мир» . Computerworld: еженедельник управления информационными системами . IDG Enterprise: 42. ISSN 0010-4841 . 
  136. ^ Джеймс Б. Эйерс; Мэри Энн Одегаард (26 ноября 2007 г.). Управление розничной цепочкой поставок . Тейлор и Фрэнсис. п. 269. ISBN. 978-1-4200-1375-7.
  137. ↑ Дональд Купер; Памела Шиндлер (1 февраля 2013 г.). Методы бизнес-исследования: 12-е издание . Макгроу-Хилл Высшее образование. ISBN 978-0-07-777443-1.
  138. ^ Матиас Киппинг; Ларс Энгволл (20 июня 2002 г.). Управленческое консультирование: возникновение и динамика индустрии знаний: появление и динамика индустрии знаний . ОУП Оксфорд. п. 191. ISBN. 978-0-19-158812-9.
  139. ↑ Harm G. Schröter (5 декабря 2005 г.). Американизация европейской экономики: компактный обзор американского экономического влияния в Европе с 1800-х годов . Springer. п. 110. ISBN 978-1-4020-2934-9.
  140. ^ "Страшный швейцарский крах" . Экономист . 19 июля 2001 . Проверено 18 сентября 2014 года .
  141. ^ Дитц, Дэвид; Даррелл Престон (3 августа 2007 г.). «Секретная тактика страховщиков жилья обманывает жертв пожара, увеличивает прибыль» . Bloomberg LP . Проверено 2 сентября 2011 года .
  142. ^ Гриффин, Дрю; Кэтлин Джонстон (9 февраля 2007 г.). «Автостраховщики жестко относятся к искам о незначительных авариях» . CNN. Архивировано из оригинального 10 -го октября 2012 года . Проверено 2 сентября 2011 года .
  143. Перейти ↑ Griffiths, Katherine (27 июня 2005 г.). «Реальная сила № 10; McKinsey - очень секретная консалтинговая фирма» . Независимый . Архивировано из оригинала на 2008-04-25.
  144. ^ Хван, Суэйн; Рэйчел Эмма Сильверман (17 января 2002 г.). «Тесные отношения McKinsey с Enron поднимают вопрос об ответственности консалтинговой компании» . The Wall Street Journal . Архивировано из оригинального 18 -го сентября 2018 года . Проверено 2 декабря 2013 года .
  145. ^ «Страховая индустрия получает огромные прибыли от просрочки» . 13 декабря 2011 г.
  146. Рианна Янссен, Ким (5 января 2016 г.). «Консультанты McKinsey и State Farm потеряли 900 000 долларов, говорят федералы» . Чикаго Трибьюн . Проверено 30 июня 2019 года .
  147. ^ Гандель, Стивен; Reuters (20 марта 2016 г.). «Что послужило причиной эпического падения Valeant на 90%» . Удача .
  148. ^ Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (4 февраля 2021 г.). «McKinsey соглашается получить почти 600 миллионов долларов из-за своей роли в опиоидном кризисе» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 4 февраля 2021 года .
  149. ↑ MacDougall, Ян (10 декабря 019 г.). «Нью-Йорк заплатил McKinsey миллионы, чтобы остановить насилие в тюрьмах. Вместо этого насилие резко возросло» . ProPublica . Проверено 12 декабря 2019 года .
  150. ^ Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (9 июля 2018 г.). «McKinsey прекращает работу с ICE на фоне возмущения иммиграционной политики» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 17 декабря 2018 года .
  151. ↑ MacDougall, Ян (16 декабря 2019 г.). «McKinsey назвала нашу историю о своем контракте на ICE ложной. Это не так» . ProPublica . Проверено 7 января 2020 года .
  152. ^ «Предложение о разрешении ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии (2019/2564 (RSP)), пункт 18» . Европейский парламент . Проверено 11 апреля 2019 .
  153. ^ Премак, Rachel (15 декабря 2018). «McKinsey провела роскошный корпоративный прием в Кашгаре, за много миль от того места, где китайское правительство заключает в тюрьму тысячи этнических уйгуров» . Business Insider . Проверено 17 декабря 2018 года .
  154. ^ Холман, Джордин (23 октября 2018). «Элизабет Уоррен просит McKinsey предоставить информацию о работе для саудовцев» . Блумберг . Проверено 17 декабря 2018 года .
  155. ^ Kolhatkar, Sheelah (1 ноября 2018). «Работа McKinsey для Саудовской Аравии свидетельствует о ее истории сомнительных запутанных ситуаций» . Житель Нью-Йорка . Проверено 17 декабря 2018 года .
  156. ^ Богданич, Уолт ; Форсайт, Майкл (26 июня 2018 г.). «Как McKinsey заблудилась в Южной Африке» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 30 июня 2019 года .
  157. ^ «Почему McKinsey подвергается атаке в Южной Африке» . Экономист . 12 октября 2017.
  158. ^ "Южноафриканцы призывают правоохранительных органов США свергнуть Гупту и его друзей с McKinsey - BizNews.com" . BizNews.com . 2017-07-11 . Проверено 12 июля 2017 .
  159. ^ "Наблюдение за коррупцией бьет по McKinsey" . Независимый онлайн .
  160. ^ "McKinsey & Company не сорвется с крючка" .
  161. ^ «McKinsey и KPMG обвиняются в преступных нарушениях в Южной Африке» . Financial Times .
  162. ^ «Питьяна хвалит McKinsey за« выплату денег »- BUSA» .
  163. ^ «McKinsey выплачивает проценты по контракту с Eskom» .
  164. ^ Джика, Тандуксоло; Скити, Сабело (29 июля 2018 г.). «Из Дубая в Россию - как был куплен бывший финансовый директор Eskom и Transnet Анодж Сингх» . Почта и Хранитель . Проверено 30 июня 2019 года .
  165. ^ "Казначейство сбрасывает грабительскую бомбу" .
  166. Рианна ван Зил, Гарет (3 августа 2018 г.). «Право на ответ: McKinsey отрицает, что заплатила за роскошный лондонский тур Аноджа Сингха» . BizNews.com . Проверено 30 июня 2019 года .
  167. ^ «Гуптас присоединяется к группе международных злодеев, попавших в ловушку закона США о санкциях» . 11 октября 2019 . Проверено 15 октября 2019 года .
  168. ^ a b «Переосмысление McKinsey» . Экономист . 21 ноября 2019 г. ISSN 0013-0613 . Проверено 27 ноября 2019 года . 
  169. ^ Безуиденхаут, Джессика (2020-12-19). «Daily Maverick 168: The Days of Zondo - теперь в главной роли» . Daily Maverick . Проверено 20 декабря 2020 .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт
  • McKinsey Quarterly