Страница защищена ожидающими изменениями
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Медийный конгломерат , медиа - группа, или медиа - институт является компания , которая владеет многочисленные компании , участвующие в медиа - массовых предприятий, таких как телевидение , радио , публикации , кино , тематические парки , или Интернет . Согласно журналу The Nation , «медиа-конгломераты стремятся проводить политику, которая облегчает им контроль над рынками по всему миру». [1]

Терминология [ править ]

Конгломерат большая компания состоит из ряда небольших компаний ( дочерних ) занимается вообще не связанными предприятиями.

Некоторые медиа-конгломераты используют свой доступ в нескольких областях для обмена различными видами контента, такими как новости, видео и музыка, между пользователями. Тенденция к консолидации медиа-сектора привела к тому, что ранее диверсифицированные компании стали казаться потенциальным инвесторам менее разнообразными по сравнению с аналогичными компаниями, которые торгуются как публично, так и в частном порядке. Следовательно, термин медиа-группа также может применяться, однако он еще не заменил более традиционный термин. [2]

Критика [ править ]

Критики обвиняют крупные медиа-конгломераты в доминировании над СМИ и использовании несправедливых методов. Во время акции протеста в ноябре 2007 года такие критики, как Джесси Джексон, высказались против консолидации СМИ. [3] Это можно увидеть в индустрии новостей , где корпорации отказываются публиковать информацию, которая может нанести вред их интересам. Поскольку некоторые корпорации не публикуют никаких материалов, критикующих их или их интересы, медиа-конгломераты подвергались критике за ограничение свободы слова или не защиту свободы слова. [4] Эти методы также подозреваются в содействии слиянию развлечений и новостей ( сенсационность [5]) за счет освещения серьезных вопросов. Их также обвиняют в том, что они являются ведущей силой, стоящей за стандартизацией культуры (см. Глобализация , [4] американизация ), и часто критикуют группы, которые воспринимают новостные организации как предвзятые к особым интересам владельцев. [4]

Поскольку эти конгломераты обладают такой большой властью и влиянием, критики [ кто? ] поднимают вопрос о том, является ли такое количество власти оправданным. Им можно легко злоупотребить. Некоторые [ кто? ] задаются вопросом, не лучше ли уменьшить количество конгломератов, чтобы снизить вероятность недобросовестных действий. [4]

Есть также критика [ по чьему мнению? ], что концентрация собственности на СМИ уменьшает разнообразие как в собственности, так и в программировании телешоу и радиопрограмм . Из-за меньшего количества независимых СМИ меньше разнообразия новостей и развлечений и, следовательно, меньше конкуренции. Это может привести к сокращению количества различных точек зрения, а также к высказыванию о различных проблемах. [6] Существует также недостаток этнического и гендерного разнообразия, поскольку большинство из них пишут в СМИ [ где? ]белые мужчины среднего класса. Есть опасения, что их взгляды разделяются несоразмерно больше, чем другие группы, такие как женщины и этнические меньшинства [ какие? ] . [7] Женщины и меньшинства также меньше владеют средствами массовой информации. [7] Женщины имеют менее 7 процентов лицензий на телевидение и радио, а меньшинства имеют около 7 процентов лицензий на радио и 3 процента лицензий на телевидение. [8]

Примеры по странам [ править ]

В 2020 Forbes Global 2000 список, AT & T был крупнейшим медийным конгломератом Америки, с точки зрения доходов, с Comcast , The Walt Disney Company , и ViacomCBS ( под контролем национальных Забавы через supervoting акций ) , завершающих первую четверку. [9] [10]

В 1984 году пятьдесят независимых медиа-компаний владели большинством медиа-интересов в Соединенных Штатах. К 2011 году 90% средств массовой информации США контролировалось шестью медиаконгломератами: GE / Comcast (NBC, Universal), News Corp (Fox News, Wall Street Journal , New York Post ), Disney (ABC, ESPN, Pixar), Viacom (MTV, BET, Paramount Pictures), Time Warner (CNN, HBO, Warner Bros.) и CBS (Showtime, NFL.com). [11] [12]

Между 1941 и 1975 годами было принято несколько законов, ограничивающих владение каналами на радио и телевидении, чтобы поддерживать беспристрастность и разнообразие СМИ. Однако при администрации Рейгана Конгресс и Федеральная комиссия по связи , возглавляемые тогда председателем FCC Марком С. Фаулером , начали согласованное дерегулирование в течение 1981 и 1985 годов. Количество телевизионных станций, которыми может владеть одна организация, увеличилось с семи до 12 станций. . [ необходима цитата ]

После принятия Закона о телекоммуникациях 1996 года в отрасли продолжалось дерегулирование . Подписанный президентом Биллом Клинтоном 8 февраля 1996 года, он был сочтен Федеральной комиссией по связи "первым капитальным пересмотром закона о телекоммуникациях почти за 62 года". [13] В радиоиндустрии было снято ограничение на владение 40 станциями, что привело к беспрецедентной консолидации. С этого периода Clear Channel Communications выросла с 40 станций до 1200 во всех 50 штатах, в то время как Viacom выросла до 180 станций на 41 рынке. [ необходима цитата ]

По мере роста консолидации СМИ некоторые в стране начали размышлять о том, как это может негативно повлиять на общество в целом. В случае Майнота, Северная Дакота , [14] опасения по поводу консолидации СМИ осознаются. 18 января 2002 года посреди ночи сошел с рельсов поезд, в котором находились опасные химические вещества, в результате чего бесчисленное количество жителей Майнота подверглось воздействию токсичных отходов. При попытке включить экстренную трансляцию полиция Майнота не смогла ни с кем связаться. Вместо этого они были переадресованы в одно и то же автоматическое сообщение, так как все радиовещательные станции в Майнот единолично принадлежали Clear Channel Communications.. По мере того как FCC пересматривает правила владения СМИ, вещательные компании продолжали ходатайствовать перед ней об отмене всех правил, а те, кто против этого смягчения, часто ссылались на инцидент в Майнот, как на то, как консолидация может быть вредной. [ необходима цитата ]

Подобно Соединенным Штатам, Канада, Австралия, Филиппины и Новая Зеландия [15] также испытывают концентрацию нескольких медиа-предприятий в нескольких компаниях. Эта концентрация является постоянной проблемой для Канадской комиссии по радио, телевидению и электросвязи , Австралийского управления связи и средств массовой информации , Филиппинской национальной комиссии по электросвязи и Управления стандартов вещания Новой Зеландии . Другие страны, в которых есть крупные медиа-конгломераты, оказывающие влияние на мир, включают: Япония, Германия, Великобритания, Италия, Франция, Китай и Бразилия. Медиа-конгломераты за пределами США включают Yomiuri Shimbun Holdings ,ProSiebenSat.1 , Хуберт Бурда Меда , Fuji Media Holdings , ITV , Mediaset , Axel Springer , JCDecaux , Центральное телевидение Китая , ABS-CBN Corporation , GMA Network, Inc. , TV5 Network, Inc. , Asahi Shimbun Company , Grupo Globo , Baidu , и Бертельсманн . [16]

Соединенные Штаты [ править ]

Заметки:

  1. ^ Хотя Hulu теперь полностью контролируется Disney после того, как Comcast отказалась от своего контроля, Comcast по-прежнему владела 33% долей Hulu в качестве молчаливого партнера с их соглашением с Disney выкупить доли собственности Comcast в Hulu к 2024 году. [21]

Международный [ править ]

См. Также [ править ]

  • Медиа-империализм
  • Владелец СМИ
  • Транснациональная корпорация
  • Списки корпоративных активов

Ссылки [ править ]

  1. ^ Моглен, Эбен, Майкл Pertschuck, и Скотт Шерман (1999). «Передовицы» ( Nation , 269: 18). п. 12. ISSN  0027-8378
  2. ^ «Различие между бизнес-группами и конгломератами: эффект ограниченной ответственности» . Электронный журнал ССРН 01/2009; DOI: 10.2139 / ssrn.134299. 1 января 2009 года. Архивировано 16 февраля 2016 года . Проверено 16 февраля +2016 .
  3. ^ «Критики выходят, чтобы протестовать против объединения СМИ» . The Washington Post и Times-Herald . 1 ноября 2007 г. ISSN 0190-8286 . Проверено 5 августа 2018 . 
  4. ^ a b c d Столл, Мэри Лин (июнь 2006 г.). «Информационно-развлекательная система и моральные обязанности мультимедийного конгломерата». Журнал деловой этики . 66 (2–3): 253–260. DOI : 10.1007 / s10551-005-5590-2 . S2CID 153666046 . 
  5. ^ Kenix, Линда Джин. «Независимые сайты, ничем не отличные от сайтов, принадлежащих группам». Газетный исследовательский журнал . 35 (2).
  6. ^ Шах, Ануп. «Медиа-конгломераты, слияния, концентрация собственности» . Глобальные проблемы .
  7. ^ а б Гамсон, Джошуа; Латтеер, Жемчуг. «Неужели медиа-монстры пожирают разнообразие?». 3 (3). Цитировать журнал требует |journal=( помощь )
  8. ^ «Разнообразие в собственности СМИ» . Свободная пресса . Проверено 6 ноября 2017 года .
  9. ^ «Global 2000 - крупнейшие публичные компании мира 2020» . Forbes .
  10. Finke, Nikki (16 апреля 2013 г.). «21 - го века Фокс Руперта Мердока Переименован Entertainment Giant„ чтобы взять нас в будущее » . Крайний срок Голливуд .
  11. Лутц, Эшли (14 июня 2012 г.). «Эти 6 корпораций контролируют 90% средств массовой информации в Америке» . Business Insider . Дата обращения 2 июня 2020 .
  12. ^ «Хронология» . Мойерс об Америке . PBS. 2006 . Проверено 27 октября 2017 года .
  13. ^ "Закон о телекоммуникациях 1986 года" . Федеральная комиссия связи . FCC . Проверено 27 октября 2017 года .
  14. ^ Фишер, Марк. "Звучит знакомо по какой-то причине" . Вашингтон Пост . Проверено 27 октября 2017 года .
  15. ^ Надежда, Уэйн; Мюллюлахти, Мерджа. «Финансирование владения СМИ в Новой Зеландии» . Социология Новой Зеландии . 28 (3).
  16. ^ О'Рейли, Лара. «30 крупнейших медиа-компаний мира» . Business Insider .
  17. ^ «Холдинги по отраслям» . AccessIndustries.com . Доступ к отраслям . Проверено 27 июня 2019 .
  18. ^ Hipes, Патрик (18 апреля 2017). «Доступ Лена Блаватника приобретает долю RatPac Entertainment» . Срок .
  19. ^ «Амедиа | Доступные отрасли» .
  20. ^ «Блаватник увеличивает долю в RGE Media Group» . Гаарец . 30 апреля 2010 г.
  21. Шерман, Лорен Файнер, Кристин Ван, Алекс (14 мая 2019 г.). «Disney получит полный контроль над Hulu, у Comcast есть возможность продать свою долю через 5 лет» . CNBC . Дата обращения 11 августа 2019 .
  22. ^ Уильямс, Кристофер (20 августа 2016 г.). «Группа Блаватника Perform Group отвергает технологических инвесторов, чтобы те строили« Netflix для спорта » » . Телеграф .
  23. ^ "Выполнить | Доступ к промышленности" . Архивировано из оригинального 27 июня 2019 года . Дата обращения 3 июля 2019 .
  24. ^ «Конкуренты NBCUniversal, доход, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Проверено 29 марта 2019 .
  25. ^ «Конкуренты Warner Media, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Проверено 29 марта 2019 .
  26. ^ «Конкуренты Диснея, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Проверено 29 марта 2019 .
  27. ^ «Конкуренты Viacom, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Проверено 29 марта 2019 .
  28. ^ «Конкуренты CBS, доход, количество сотрудников, финансирование и приобретение веб-сайт = owler.com» . Проверено 29 марта 2019 .
  29. Discovery, Inc., 2018 10-K (PDF) (Отчет). п. 39.
  30. ^ «Конкуренты Hasbro, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Дата обращения 2 сентября 2019 .
  31. ^ «Конкуренты Sony Pictures, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Проверено 29 марта 2019 .
  32. ^ «Конкуренты Sony / ATV, доходы, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Дата обращения 5 мая 2019 .
  33. ^ «Конкуренты Sony Music, доход, количество сотрудников, финансирование и приобретения» . owler.com . Дата обращения 5 мая 2019 .
  34. ^ "Grupo Televisa, SAB (ТВ)" . finance.yahoo.com . Проверено 14 июня 2018 .
  35. ^ «Империя BCCL - возвышающаяся над конкурентами» . www.thehoot.org/ . Проверено 27 июля 2018 года .