Мультикультурное организационное развитие (MOD) позиционируется как полезная модель для содействия комплексным долгосрочным изменениям для студенческих отделов, стремящихся превратиться в мультикультурные организации. [1] Это компания, в которой работают люди с разным опытом работы во всех отделах, и которая предлагает им равные возможности для участия и продвижения внутри компании. Мультикультурная организация также отличается отсутствием дискриминации или предрассудков по отношению к людям по признаку их расы, религии, этнической принадлежности, пола, возраста, сексуальной ориентации или физических ограничений.
Аккультурация — это способы, с помощью которых две группы приспосабливаются друг к другу и устраняют культурные различия. [2] Аккультурация включает культурные изменения при получении двух культур и общества. Работая в новой среде, вы начнете адаптировать форму и менять привычки благодаря аккультурации.
Культурные профили членов организации, включая профили найма, трудоустройства и статуса работы. [2] Структурная интеграция имеет данные профиля рабочей силы, которые обычно отслеживаются в соответствии с традиционными руководящими принципами равных возможностей и позитивных действий. Структурная организация должна рассматриваться широко среди других этнических групп и рабочих групп, чтобы понять организацию. [2]
Включение представителей культуры меньшинств в неформальные сети и деятельность в нерабочее время. [2] Неформальная интеграция также касается наставничества и других неформальных отношений развития в организациях. Неформальная организация дополняет более явные структуры, планы и процессы формальной организации . [2]
Культурная предвзятость имеет предрассудки и дискриминацию. [2] Культурная предвзятость — это когда вы судите о чужой культуре, основываясь на своей собственной. Например, это видно в Италии, где они часто спят по три часа в середине дня. Было бы возмутительно, если бы некоторые предприятия попытались начать это в Соединенных Штатах. Это относится к мультикультурализму, потому что предвзятость часто бывает односторонней, а мультикультурализм охватывает культуры со всего мира.
Чувства принадлежности, лояльности и приверженности организации. [2] Организационная идентификация — это то, насколько человек определяет себя как часть организации, частью которой он является. Это также относится к процветанию человека в компании. Это связано с мультикультурализмом, поскольку в любой организации обязательно будет много людей с разным бэкграундом. Некоторые могут не считать свое место в организации главным приоритетом, в то время как другие могут. В конце концов, все возвращается к тому, как они были воспитаны и где в иерархии лежит работа.