Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Mushroom management.png

Управление Mushroom , также известное как псевдо-анализ или развитие слепого , является управлением из компании , где коммуникационные каналы между менеджерами и работниками не работают традиционно. [1] Термин « выращивание грибов» намекает на стереотипное (и несколько неточное) представление о выращивании грибов : держать в темноте и кормить чушью .

Описание [ править ]

Управление грибами - это стиль управления, при котором персонал не знаком с идеями или общим состоянием компании, и ему дают работу, не зная цели этой работы, в отличие от управления открытой книгой . Управление грибами означает, что любопытство и самовыражение работников не поддерживаются. Сотрудники часто не знают, как обстоят дела в компании в целом, потому что лидеры склонны принимать все решения самостоятельно, не прося никого высказать свое мнение. [2] Эта проблема может возникнуть, когда менеджер не понимает работы сотрудников (например, в компании-разработчике программного обеспечения) и поэтому не может эффективно общаться с сотрудниками. [3]

Управление грибами также можно найти в среде, не связанной с бизнесом. Иногда это можно найти в школах, когда учащиеся, работающие в группе, решают не делиться информацией с другими учащимися в группе. Это означает, что во время оценивания они будут казаться более умными и трудолюбивыми. [4]

Причины [ править ]

Основные причины развития грибного менеджмента внутри компании можно найти на уровне менеджмента. Грибной менеджмент часто развивается, когда менеджеры видят себя единственными лицами, принимающими решения в компании, а не людьми, которые ведут всех сотрудников к общему успеху. Это часто может происходить непреднамеренно: менеджеры опасаются, что их сотрудники откроют для себя новые важные идеи вместо них, что заставляет менеджеров принимать неверные решения и мешает сотрудникам принимать активное участие в их работе. В результате сотрудники выполняют эту работу механически, постоянно, не внося более продуктивного или активного вклада. [5]

Преимущества [ править ]

Ключевой особенностью грибного менеджмента является то, что сотрудники несут ограниченную ответственность за компанию. Важность решений, которые они должны принимать, минимальна, что часто может снизить уровень стресса на рабочем месте . [3]

Последствия [ править ]

Последствия обращения с грибами могут быть чрезвычайно пагубными для всех, кто работает в компании. Если поток информации внутри компании недостаточен, вовлеченные люди часто имеют ограниченное представление о том, как реагировать в ситуациях, требующих быстрой оценки и быстрого принятия решений . [6]Например, компания, которая производит и продает обувь, может изучить предпочтения своих клиентов и обнаружить, что эти предпочтения изменились. Однако, если эта информация не будет передана менеджеру по продажам отдельного магазина, магазин все равно будет демонстрировать «старую» обувь и не будет эффективно привлекать внимание покупателей. В конце этого процесса вина иногда даже возлагается на продавцов, потому что они являются сотрудниками, находящимися в прямом контакте с покупателями. [3] Обработка грибов включает следующие проблемы: [7]

  • Негативное отношение сотрудников и меньшая приверженность
  • Растущий цинизм сотрудников
  • Обратное грибовидное поведение (сотрудники ведут себя аналогично руководству, т. Е. Не сообщают информацию)
  • Ограниченная способность сотрудников понимать организацию или вносить свой вклад в нее

Примеры [ править ]

Банкротство Lehman Brothers [ править ]

Ричард Фулд , генеральный директор Lehman Brothers .

Во время банкротства Lehman Brothers в 2008 году был раскрыт значительный объем информации об управлении банка, в том числе о том, как Ричард С. Фулд-младший , бывший генеральный директор, организовал банк. Банк начал все больше и больше концентрироваться на чрезмерно рискованных ипотечных кредитах; однако ни сотрудники, ни общественность не знали о финансовом положении банка. [8]Фулд вместе с другими менеджерами хранил значительный объем важной информации в секрете, а также лгал инвесторам и всем другим вовлеченным сторонам. Все остальные думали, что Lehman Brothers участвует в различных инвестициях, включая как безопасные, так и рискованные; в действительности, однако, они работали с гораздо более рискованным портфелем, чем полагалось. [9] После того, как банк стал банкротом, Фулд отказался брать на себя вину за любое из этих событий, хотя он отвечал за сокрытие информации. [8]

Гибель Титаника [ править ]

Титаник тонет.

Обработка грибов также может происходить во время обработки разовых, индивидуальных ситуаций. Когда « Титаник» столкнулся с айсбергом, только несколько членов экипажа знали, что корабль вот-вот затонет. Большинство членов экипажа не были проинформированы капитаном о серьезности ситуации, что привело к хаосу и дезорганизации. Капитан попытался действовать самостоятельно, не вовлекая офицеров в свои решения. [10]

Контрмеры [ править ]

Обмен информацией с коллегами и служащими часто неизбежен; однако одна из самых важных задач для менеджера - различать информацию, которой можно делиться с другими, и информацию, которой нельзя делиться. Компания не должна делиться всей своей информацией со своими сотрудниками, потому что это может нанести еще больший ущерб. [ необходима цитата ] Менеджеры должны научиться распространять информацию и общаться с людьми, за которых они несут ответственность. [2] Лучший способ избежать использования грибов - это прозрачность . [11]

Хорошее обращение с грибами [ править ]

Иногда уход за грибами может быть очень полезным, если с ним обращаться осторожно. Этот метод включает в себя разделение сотрудников компании на различные группы, каждая из которых имеет всю информацию, которая ей особенно нужна, но не более того, аналогично подходу, основанному на необходимости знать, применяемому в вооруженных силах для контроля доступа к секретным материалам. Между тем, менеджер отвечает за предоставление каждой группе необходимой информации. Однако такой способ управления чрезвычайно сложен и требует значительных навыков. [12]

Точность аналогии с выращиванием грибов [ править ]

Этот термин относится к стереотипному представлению о выращивании грибов , когда грибы «хранятся в темноте и периодически вносятся в навоз». [1] Фактически, наиболее часто культивируемый гриб Agaricus bisporus выращивается на пастеризованном компостном субстрате, а не на сыром навозе (обычными ингредиентами грибного компоста являются конский навоз и солома). Однако химическая и микробиологическая природа готового компоста сильно отличается от сырого навоза. [ необходима цитата ]

Грибы - это скорее грибы, чем растения, и поэтому они не используют фотосинтез. Они могут расти без света, но на самом деле им не нужна темнота, чтобы расти. [13] Большинство грибов выращивают в темных местах (например, в пещерах) из соображений полезности и экономии на освещении, или, как в случае вышеупомянутого Agaricus bisporus , из соображений внешнего вида. Свет дает грибам коричневатый оттенок. Маркетинговые исследования показали, что подавляющее большинство покупателей предпочитают более легкие образцы, поэтому большинство производителей стараются ограничить воздействие света. Однако некоторым культивируемым видам грибов может потребоваться периодическое воздействие света, чтобы вызвать плодоношение. [ необходима цитата ]

См. Также [ править ]

  • Чайка менеджер
  • Нужно знать
  • Морковь и палка
  • Поцелуй вверх ногой вниз
  • Молчание сотрудников

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b "Грибное хозяйство" . Оксфордский справочник . Проверено 20 октября 2014 года .
  2. ^ а б Мар, Анна. «Грибное хозяйство» . Упрощенно-бизнес-справочник . Все просто . Проверено 22 октября 2014 года .
  3. ^ a b c Нил, Колин; Лапланте, Филипп (2006). Антипаттерны: идентификация, рефакторинг и управление . Бока-Ратон, Флорида: CRS Press. С. 120–121. ISBN 9781420031249. Проверено 22 октября 2014 года .
  4. ^ "Управление грибами" . ProjectWIki . Архивировано из оригинала на 30 апреля 2015 года . Проверено 21 октября 2014 года .
  5. ^ "Управление грибами" . Изменение умов . Изменение умов . Проверено 22 октября 2014 года .
  6. ^ Смит, Грегори. «Управление грибами - не держите своих сотрудников в неведении» . ManagerWise. Архивировано из оригинала на 6 июня 2016 года . Проверено 22 октября 2014 года .
  7. ^ Bolea, Al (2015-08-27). Развитие прикладного лидерства: девять элементов лидерского мастерства . Этуотер, Линн Э. Нью-Йорк. ISBN 9781317330523. OCLC  919431134 .
  8. ^ а б Харресс, Кристофер; Колдервуд, Кэтлин (14 сентября 2013 г.). «Смерть Lehman Brothers: что пошло не так, кто заплатил цену и кто остался невредимым глазами бывшего вице-президента» . International Business Times . Проверено 29 октября 2014 года .
  9. ^ Монтгомери, Эшли. «Недостаток этики и смерть Lehman Brothers» . Институт семи столпов . Проверено 29 октября 2014 года .
  10. ^ Смарт, Джон М. «Спасение Титаника - Краудсорсинг для поиска сложных решений и отмена обучения их реализации» . Когда-либо умный мир . Джон М. Смарт . Проверено 23 октября 2014 года .
  11. ^ Монти, Скотт. «Почему прозрачность и достоверность побеждают в бизнесе и в маркетинге» . Хранитель . Проверено 29 октября 2014 года .
  12. ^ Манро, Саймон. «Я не умею управлять грибами» . EMC Consulting . ЭМС. Архивировано из оригинального 11 -го марта 2013 года . Проверено 22 октября 2014 года .
  13. ^ Бейер DM. 2003. Основные процедуры выращивания грибов Agaricus . Совместное расширение государственного университета Пенсильвании.

Внешние ссылки [ править ]