Research Network Оффшоринг международная сеть исследователей и практиков , изучающих организации в их переходе к глобализации их бизнес - функции, процессы и административные услуги. ORN ежегодно проводит опросы, отслеживающие глобальные стратегии поиска поставщиков , движущие силы , конкретные реализации и планы по всем бизнес-функциям и процессам. [1]
Исследовательская сеть оффшоринга | |
---|---|
Год запуска: | 2004 г. |
Учредитель: | Проф. Ари Ю. Левин ( Университет Дьюка , США) |
Управляется: | Школа бизнеса Duke CIBER Fuqua |
Университеты-партнеры: | Из Западной Европы и Австралии |
Веб-сайт: | https://offshoring.fuqua.duke.edu/ |
Функции | |
Кол-во участников: | Более 3000 |
Происхождение участников: | Поставщики услуг по всему миру Клиенты в основном из США и Западной Европы |
Объем исследования: | По отраслям и бизнес-функциям |
ORN управляется Университетом Дьюка , Фукуа школа бизнеса , Центр международного бизнес - образования и научных исследований (CIBER). В нем участвуют университеты-партнеры из Европы, Азии и Австралии. [2] ORN насчитывает более 3000 корпоративных участников из всех отраслей со всего мира. Основываясь на ежегодных опросах , исследовательская группа ORN ведет обширную базу данных о фирмах и государственных организациях, а также о реализованных и запланированных проектах по привлечению внешних поставщиков с течением времени. Кроме того, исследовательская группа ORN собирает данные о поставщиках услуг, предлагающих офшорные услуги. [3]
Офшоринг, согласно ORN, относится к процессу поиска бизнес-функций или процессов, поддерживающих домашние или глобальные операции из зарубежной страны, либо через полностью принадлежащие организационные единицы (кэптивный офшоринг / общие услуги ), либо через внешних поставщиков услуг ( оффшорный аутсорсинг ). . [4] Проект ORN охватывает широкий спектр бизнес-функций и процессов, таких как информационные технологии (ИТ), финансы и бухгалтерский учет , контакт-центры , человеческие ресурсы, юридические услуги ( LPO ), аналитические и информационные услуги ( KPO ), разработка программного обеспечения. , закупки , маркетинг и продажи, инжиниринг и разработка новых продуктов . Исследования ORN не охватывают офшоринг производственной деятельности, а также не охватывают аутсорсинг или совместные услуги на суше / внутри страны. [1]
На основании своих исследований партнеры ORN опубликовали ряд научных и практических статей. [5] Кроме того, ORN завершил различные исследовательские проекты, а также тематические исследования; организовал академические и практические семинары и веб-трансляции; реализовал программы обучения руководителей и завершил обучение по заказу корпоративных членов ORN.
История и текущие цели
ORN проект был начат в 2004 году Центром международного бизнес - образования и научных исследований (CIBER) в Университете Дьюка , Фукуа школы бизнеса . [1] Д-р Арье Ю. Левин, профессор стратегии и международного бизнеса и директор Duke CIBER, был инициатором и главным исследователем проекта ORN. [6] Первоначальная идея проекта заключалась в изучении развивающейся тенденции перевода белых воротничков в офшоринг , включая административные и технические задачи, в отличие от работы синих воротничков , которая в основном связана с производством и которая практикуется в течение многих лет. . В 2004 году исследовательская группа CIBER запустила первый ежегодный онлайн-опрос американских компаний, которые занимаются или рассматривают возможность перевода на офшор административных и технических задач. [7] Опрос спонсировался Archstone Consulting. Он был задуман как ежегодный опрос для отслеживания движущих сил, рисков и конкретных реализаций офшоринга с течением времени.
После второго ежегодного опроса в 2005 году Duke CIBER начал сотрудничество с европейскими партнерами по исследованиям, чтобы расширить исследовательскую инициативу до исследовательской сети и облегчить набор компаний для участия в исследовании. [1] Третий опрос в 2006 году был спонсирован Booz Allen Hamilton и включал сбор данных от американских, а также европейских фирм и государственных агентств, из Германии , Нидерландов , Великобритании и Испании . С тех пор проект был расширен и теперь включает в себя исследовательских партнеров и организации из Скандинавии , Бельгии , Австралии и Италии . В 2007 году Conference Board стала ведущим сторонником проекта ORN, и команда ORN впервые запустила дополнительный опрос поставщиков услуг, в основном базирующихся в Индии, Китае и США. [8] В 2009 году опрос ORN будет преобразован в веб-приложение с новой функцией сравнительного анализа, добавляющей ценность участвующим организациям. [1] Результаты ежегодных исследований со временем сместили фокус исследования ORN. После первоначальной ориентации на офшоринг работы белых воротничков, проект ORN сделал больший акцент на глобальном поиске талантов и переводе высококвалифицированных задач в офшоринг, в частности, на разработку продукта. Совсем недавно проект ORN позиционировался как исследовательский проект, посвященный изучению компаний в процессе их перехода к глобализации своих бизнес-функций, процессов и административных услуг. Офшоринг понимается как промежуточный шаг к развитию новых глобальных организационных возможностей, а не как самоцель. [9]
Сетевые партнеры и спонсоры
В настоящее время ORN включает девять университетов-партнеров и более 3000 корпоративных участников со всего мира. До 2008 года проект ORN частично финансировался за счет федерального гранта через Duke CIBER, а частично - за счет частных организаций. С 2008 года проект ORN в основном финансируется частными компаниями и бизнес-ассоциациями. В настоящее время ORN имеет две основные спонсорские организации: The Conference Board и PricewaterhouseCoopers . Кроме того, ORN поддержали 14 частных организаций и 10 аффилированных CIBER и университетов. Партнеры и спонсоры ORN перечислены в таблице ниже: [10]
Партнеры по исследованиям
Университет / школа | Страна | Год присоединился | Исследователи |
---|---|---|---|
Duke University , Фукуа школа бизнеса , Центр международного бизнес - образования и научных исследований (CIBER) | Соединенные Штаты | Профессор Ари Ю. Левин, доктор Карин Петерс (2004–2006), доктор Стефан Мэннинг (2006–2009), доктор Нидтида Пермь-Айчариявонг (с 2008 года) | |
Манчестерский университет , Манчестерская школа бизнеса | Великобритания | Проф. Сильвия Массини | |
Копенгагенская бизнес-школа , Центр стратегического управления и глобализации | Дания | Проф. Торбен Педерсен, Проф. Бент Петерсен | |
Роттердамская школа менеджмента, Университет Эразмус | Нидерланды | Проф. Хенк Волберда | |
Solvay Брюссельская школа экономики и менеджмента | Бельгия | Проф. Карин Петерс | |
Университет Наварры , Бизнес-школа IESE | Испания | Проф. Джоан Э. Рикар | |
WHU - Школа менеджмента Отто Байсхайма | Германия | Проф. Томас Хутцшенройтер | |
Университет Ньюкасла (Австралия) , Школа бизнеса Ньюкасла; Университет Западного Сиднея , Центр исследований промышленности и инноваций | Австралия | Профессор Стивен Чен; Проф. Оскар Хауптман | |
Бизнес-школа EMLYON | Франция | Проф. Кристиана Прейндж | |
Университет Кён Хи | Южная Корея | Проф. Геон-Чхол Шин | |
Токийский университет | Япония | Проф. Такахиро Фудзимото, проф. Юнгвон Пак |
Спонсирующие партнеры
Организация | Спонсируемые мероприятия | Годы |
---|---|---|
ТОО «Archstone Consulting» | Опрос корпоративных клиентов | |
Booz Allen Hamilton / Booz & Co. | Опрос корпоративных клиентов (2006 г.), Опрос поставщиков услуг (2007 г.) | |
Совет конференции | Опрос корпоративных клиентов в США | |
PricewaterhouseCoopers | Член-основатель Института передовой практики ORN и Европейского исследования корпоративных клиентов | |
Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAOP) | Опрос поставщиков услуг, научная конференция | |
Круглый стол по корпоративному программному обеспечению | Опрос поставщика услуг | |
Информационно-промышленная ассоциация по программному обеспечению | Опрос поставщика услуг | |
NASSCOM , 6th Sense, Genpact , ITAA , Quickstart Global, Sonnenschein Nath & Rosenthal | Опрос поставщика услуг | |
Университетские CIBERs 1 | Научные конференции и сопутствующие мероприятия | |
Отличная идея [11] | Опрос поставщика услуг | |
Wipro | 3-я ежегодная международная научная конференция по офшорингу |
1 Международный университет Флориды , Университет Индианы , Университет штата Мичиган , Университет Темпл , Университет штата Коннектикут , Гавайского университета в Маноа, Университет Канзаса , Университет штата Мэриленд, Колледж - Парк , Университет Мемфиса , Университет Северной Каролины в Чапел - Хилл
Опросы, тематические исследования и услуги
Основные виды деятельности ORN включают ежегодный опрос корпоративных клиентов и ежегодный опрос поставщиков услуг. Кроме того, ORN проводит быстрые опросы по текущим или новым темам, тематические исследования и индивидуальные исследования. На основании своих исследований члены ORN публикуют статьи как в академических, так и в специализированных журналах. Кроме того, партнеры ORN, в частности команда Университета Дьюка, предоставляют ряд услуг: образовательные программы, семинары, веб-трансляции и консультационные услуги. [12]
В основе ORN лежит ежегодный опрос корпоративных клиентов . Он отслеживает стратегические движущие силы и риски офшоринга, выбор местоположения, модели доставки, результаты деятельности и планы на будущее американских, европейских и других компаний. [13] [14] [15] [16]
Темы исследований
Исследовательская группа ORN опубликовала ряд научных и практических статей, которые в основном посвящены определенным темам: глобальный поиск талантов, глобализация инноваций, появление кластеров географических знаний и появление новых глобальных организационных возможностей.
Глобальный поиск талантов
Ключевым выводом ORN является возрастающее значение доступа к квалифицированному персоналу как движущей силы решений о переводе на периферию. [17] Большинство ученых утверждают, что офшоринг в первую очередь обусловлен возможностями снижения затрат на рабочую силу и эффектами трудового арбитража. [18] Хотя опросы ORN подтверждают важность затрат, они также показывают, что компании используют офшоринг как средство доступа к пулам талантов за пределами своей страны, в частности, для более квалифицированной работы. Эта тенденция объясняется увеличением предложения научных и инженерных талантов в странах с развивающейся экономикой, например, Индии, и растущими трудностями поиска талантов в США и Западной Европе. [19] Это еще больше усиливается ограничительной визовой политикой в США и стимулами для иностранных выпускников возвращаться в свои страны, недавнее явление, получившее название « циркуляция умов» . [20]
Широко обсуждается вопрос о том, обусловлен ли офшоринг в первую очередь затратами, глобальным поиском талантов или сочетанием того и другого. Некоторые ученые утверждают, что научные и инженерные степени в Индии и других странах с развивающейся экономикой в среднем еще несовместимы со степенями в США и Западной Европе. Таким образом, предложение квалифицированных специалистов в странах с развивающейся экономикой более ограничено, чем это часто утверждается в деловой прессе. [21] Некоторые азиатские компании, например, недавно наняли ряд западных менеджеров. [22] [23] Однако иностранные фирмы-клиенты иногда отвечают на этот вызов, налаживая комплексное сотрудничество с местными университетами для обеспечения доступа к квалифицированному персоналу. [24] Кроме того, недавние исследования указывают на тенденцию к модульности и стандартизации высококвалифицированной работы, позволяющей использовать менее квалифицированный персонал с меньшими затратами. Согласно исследованиям ORN, поиск талантов и соображения стоимости зависят от изменений в технологиях, образовательной политике, возможностях фирм и экономических условиях. [25] В краткосрочной перспективе финансовый кризис может привести к тому, что экономия затрат на рабочую силу станет более важным фактором перевода на периферию. [15]
Глобализация инноваций
Опросы ORN показывают, что все больше и больше фирм переводят интеллектуальную работу в офшор , включая разработку программного обеспечения , инжиниринг , проектирование продуктов , исследования и разработки . Ранее офшоринг в основном ассоциировался с аутсорсингом информационных технологий и стандартными бизнес-процессами . [26] Однако, согласно выводам ORN, небольшие компании, в частности, стремятся к офшорной информационной работе, частично используя специализированных поставщиков , чтобы компенсировать свой ограниченный капитал и возможности для разработки продуктов. Движущие силы этой тенденции включают возможность увеличения скорости вывода на рынок и лучшего доступа к квалифицированному персоналу. [17]
Эта тенденция все чаще обсуждается в научной и практической литературе. Экономист Алан Блиндер утверждает, что технические процессы, такие как тестирование программного обеспечения и инженерная поддержка , становится легко переносить за границу, потому что передовые информационные технологии помогают декомпозировать и разделять технические процессы, которые затем могут выполняться и координироваться удаленно. [27] Другие исследователи утверждают, что наукоемкие задачи по-прежнему трудно разложить на части из-за сложных и часто неявных знаний, необходимых для выполнения этих задач. [28] Результаты ORN, однако, предполагают, что эта тенденция, вероятно, сохранится, поскольку все больше и больше поставщиков услуг предлагают услуги по разработке продуктов, поскольку фирмы ищут внешние источники новых идей (например, открытые инновации ), а также по мере появления новых бизнес-моделей и технологий. (например, Интернет-магазины, такие как Innocentive.com ). [29]
Кластеры географических знаний
Одним из основных факторов, способствующих недавним тенденциям офшоринга и аутсорсинга, является появление новых кластеров географических информационных услуг. В общем, бизнес-кластеры можно определить как географические скопления фирм и учреждений, связанных с конкретными отраслями или сферами. [30] В сфере офшоринга появляется новый тип кластера, весьма отличный от [Кремниевой долины], который часто служит прототипом промышленного кластера. [31] Эти новые типы кластеров сильно зависят от иностранных инвестиций и характеризуются предложением специализированных талантов и знаний, востребованных во всех отраслях. Одним из ключевых примеров такого кластера является Бангалор для ИТ-сервисов и программистов, которые разработали специализированные сервисные возможности, востребованные во всем мире в нескольких различных отраслях, включая производство, финансовые и профессиональные услуги. [32] Недавние исследования также показывают, что эти кластеры все чаще демонстрируют сходные институциональные особенности по всему миру, такие как соглашения о сотрудничестве между иностранными фирмами и местными университетами, которые являются результатом местных стратегий встраивания и поиска поставщиков многонациональных предприятий в разных местах. [24]
Исследовательская группа ORN начала проводить исследования на основе опросов и тематических исследований, чтобы лучше понять развитие этих кластеров. Например, совсем недавний проект направлен на изучение появления новых кластеров ИТ и разработки программного обеспечения в Латинской Америке, которые привлекают иностранных инвесторов из Испании и США, в частности. [33] Долгосрочный проект включает выявление кластеров информационных услуг по всему миру с использованием продольного исследования выбора местоположения и предоставления офшорных услуг из определенных местоположений. Другие ученые также изучали появление оффшорных направлений, в частности, в Индии, и факторы, способствующие выбору мест инвесторами. [34]
Новые глобальные организационные возможности
Одно из ключевых предположений, выдвинутое исследовательской группой ORN, заключается в том, что офшоринг является промежуточным шагом к развитию новых глобальных организационных возможностей, а не самоцелью. [9] В целом, организационные возможности обозначают способность организаций - в данном случае фирм - развертывать и использовать ресурсы таким образом, чтобы помочь им выжить в меняющейся конкурентной среде. Поскольку компании сталкиваются с различными проблемами, связанными с офшорными операциями, например с проблемой привлечения и удержания талантов или потери управленческого контроля и знаний процессов, они вынуждены развивать новые возможности, которые помогают им управлять офшорными операциями и коренным образом трансформируют их внутренние процессы. [25] Примеры такого рода новых возможностей включают новые процедуры для управления интерфейсами между задачами, местоположениями, бизнес-подразделениями и командами ; новые модели занятости с использованием внешних кадровых агентств; новые процедуры обучения и оценки внешних поставщиков и т. д.
Развитие этих способностей - это непрерывный процесс обучения, включающий поиск решений непредвиденных проблем. Например, недавнее исследование ORN показывает, что многие компании переживают период снижения экономии - так называемую «ловушку неэффективности» - поскольку они увеличивают масштабы и объем офшорных операций. [15] Эта ловушка в значительной степени вызвана «скрытыми затратами», связанными с координацией морских операций, которые становятся очевидными только со временем. Чтобы изучить, как компании справляются с этими проблемами, исследовательская группа ORN проводит ряд тематических исследований, включающих серию интервью и полевые поездки в американские и европейские компании.
Актуальность и влияние
Проект ORN и, в частности, ежегодные опросы были признаны академическим сообществом и практиками в качестве важного источника знаний в дискуссии о офшоринге.
Академическое исследование
Научные статьи, основанные на данных ORN, были представлены на крупных академических конференциях в области менеджмента и международных бизнес- исследований, в частности, на ежегодных собраниях Академии управления , Академии международного бизнеса и Европейской группы организационных исследований. Научные статьи ORN были или будут опубликованы в ряде крупных журналов в этой области, включая Long Range Planning , Academy of Management Perspectives , Journal of International Business Studies и Harvard Business Review . [35] Посредством своих публикаций команда ORN стремится расширить знания об антецедентах, процессе и влиянии офшоринга, аутсорсинга и глобального поиска поставщиков, трансформации глобальных структур фирм и появления глобальных организационных возможностей.
Критика и отзывы
Проект ORN подвергся критике за предвзятое отношение к корпоративным интересам. Эта критика в первую очередь относится к структуре финансирования проекта в его первые годы. В первые три года основное исследование ORN спонсировалось консультационными фирмами.
Смотрите также
- Аутсорсинг бизнес-процессов
- Фармшоринг
- Глобальный поиск
- Глобализация
- Аутсорсинг информационных технологий
- Аутсорсинг процессов знаний
- Аутсорсинг юридических процессов
- Оффшорный аутсорсинг
- Офшоринг
- Аутсорсинг
- Аутсорсинг процесса найма
- Общие сервисы
- Управление цепочками поставок
Рекомендации
- ^ a b c d e О Offshoring Research Network (ORN)
- ^ Команда исследовательской сети оффшоринга
- ^ "Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Contract Knowledge and Innovation to Expand Global Capabilities: Offshoring Research Network Service Provider Report, p. 15" (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 06 марта 2009 года . Проверено 18 марта 2009 .
- ^ Manning et al. (2008) Динамическая перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, Академия менеджмента, перспективы 22.3, стр. 39.
- ^ Корпоративное членство в Offshoring Research Network (ORN)
- ^ Домашняя страница профессора Ари Ю. Левина
- ^ «Левин, AY & Couto, В. (2007) Офшоринг нового поколения: Глобализация исследовательской сети офшоринга инноваций, отчет об исследовании за 2006 год» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 06 марта 2009 года . Проверено 18 марта 2009 .
- ^ Couto et al. (2008) Офшоринг 2.0: Привлечение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007. [ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ a b Heijmen et al. (2009) Офшоринг достигает отчета ORN C-Suite 2007/8.
- ^ См. Также Offshoring Research Network Team ; ]; Couto et al. (2008) Офшоринг 2.0: Привлечение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Отчет поставщика услуг Offshoring Research Network 2007, стр. 16 Архивировано 6 марта 2009 г. в Wayback Machine.
- ^ Отличная идея
- ^ См. Также домашнюю страницу Offshoring Research Network
- ^ Левин, AY & Couto, В. (2007) Офшоринг следующего поколения: Глобализация инновационной офшоринговой исследовательской сети Отчет об исследовании за 2006 год [ постоянная мертвая ссылка ] ; Heijmen et al. (2009) Офшоринг достигает отчета ORN C-Suite 2007/8.
- ^ "Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Contracting Knowledge and Innovation to Expand Global Capabilities: Offshoring Research Network 2007 Service Provider Report" (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 06 марта 2009 года . Проверено 18 марта 2009 .
- ^ а б в Левин и др. (2009) Серьезно относиться к офшорингу в условиях тяжелой экономики. Новости общих служб, февраль 2009 г.
- ^ См. Также мероприятия Offshoring Research Network
- ^ а б «Левин, AY & Couto, В. (2007) Офшоринг нового поколения: Глобализация исследовательской сети офшоринга инноваций, отчет об исследовании за 2006 год» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 06 марта 2009 года . Проверено 18 марта 2009 .
- ^ См., Например, Blinder, AS (2006). Офшоринг: следующая промышленная революция? Иностранные дела, 85 (2), стр. 113–128; Леви, Д.М. (2005). Офшоринг в новой глобальной политической экономии. Журнал исследований в области управления, 42 (3), стр. 685-693.
- ^ Manning et al. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, Академия менеджмента, перспективы 22.3, стр. 35-54.
- ^ Саксениан, А.Л. (2005) От утечки мозгов к циркуляции мозгов: транснациональные сообщества и региональная модернизация в Индии и Китае. Исследования в области сравнительного международного развития, 40.2, стр. 35-61; ОЭСР (2008) Глобальная конкуренция за таланты: мобильность высококвалифицированных специалистов. Париж.
- ^ Gereffi, G. et al. (2008) Правильное представление цифр: международное инженерное образование в США, Китае и Индии . Журнал инженерного образования , Vol. 97.1, п. 13-25 .; Farrell, D. et al. (2006) Оценка развивающегося глобального рынка труда: рациональное поведение компаний и стран может помочь ему работать более эффективно. Академия менеджмента Перспективы 20.4, стр.23-34.
- ^ «Иностранные руководители в местных организациях» . FELOresearch.info. 2014 . Дата обращения 17 мая 2014 .
- ^ «Типологии: какие типы иностранных руководителей назначаются местными организациями и какие типы организаций назначают их?» . Немецкий журнал исследований в области управления человеческими ресурсами / Zeitschrift für Personalforschung (ZfP), 27 (3), 167-194; DOI 10.1688 / 1862-0000_ZfP_2013_03_Arp . Дата обращения 17 мая 2014 .
- ^ а б «SSRN-обеспечение доступа к более дешевым талантам во всем мире: динамика активного внедрения и структурирования полей, Стефан Мэннинг, Йорг Сюдов, Арнольд Винделер». Papers.ssrn.com. SSRN 1753212 . Отсутствует или пусто
|url=
( справка ) - ^ а б Мэннинг и др. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.
- ^ Левин, AY, Петерс, C. (2006) Офшоринг работы: бизнес-шумиха или начало фундаментальной трансформации? Долгосрочное планирование, Том 39.3, стр. 221-239.
- ^ См., Например, Blinder, AS (2006). Офшоринг: следующая промышленная революция? Иностранные дела, 85 (2), стр. 113–128
- ^ Брусони, С. (2005) Пределы специализации: решение проблем и координация в исследованиях организации «модульных сетей» 26 (12), стр. 1885–1907.
- ^ Couto et al. (2008) Offshoring 2.0: Привлечение знаний и инноваций для расширения глобальных возможностей: Offshoring Research Network 2007 Отчет поставщика услуг Архивировано 6 марта 2009 г. на Wayback Machine ; Manning et al. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.
- ^ Портер, М. (2000) Местоположение, конкуренция и экономическое развитие: местные кластеры в глобальной экономике. Ежеквартальный отчет об экономическом развитии, Том. 14 (1), стр. 15-34.
- ^ Бреснахан, T.др. (2001). Вклады «старой экономики» в результаты «новой экономики»: формирование кластеров в новых кремниевых долинах. Промышленные и корпоративные изменения, 10 (4), 835-860.
- ^ См. Также Athreye, SS (2005) Индийская индустрия программного обеспечения и ее развивающиеся возможности обслуживания. Промышленные и корпоративные изменения, 14 (3), стр. 393-418.
- ^ Manning, S .; Ricart J.-E .; Росатти Рике, MS; Левин, AY (2010) От слепых зон к горячим точкам: как кластеры информационных услуг развиваются и привлекают иностранные инвестиции. Журнал международного менеджмента, 16 (4), стр. 369-382.
- ^ См., Например, Dossani, R .; Кенни, М. (2007) Следующая волна глобализации: перемещение сферы услуг в Индию. Мировое развитие, 35 (5), стр. 772-791. ; Doh, JP et al. (2009) Separable but not Equal: The Location Determinants of Discrete Offshoring Activity. Журнал международных бизнес-исследований (готовится к печати).
- ^ Например, Левин, AY et al. (2009) Почему компании переводят инновации в офшор? Возникающая глобальная гонка за талантами. Журнал международного бизнеса (готовится к печати); Левин, А.Я. и Петерс, К. (2006) Самое привлекательное офшоринг. Harvard Business Review, 84 (3), стр. 22-24; Левин, AY & Peeters, C. (2006) Офшоринг: бизнес-шумиха или начало фундаментальной трансформации? Долгосрочное планирование, Том 39.3, стр. 221-239; Manning et al. (2008) Динамичная перспектива оффшоринга следующего поколения: глобальный поиск научных и инженерных талантов, перспективы Академии менеджмента 22.3, стр. 35-54.
Внешние ссылки
- Домашняя страница Offshoring Research Network (ORN) [ постоянная мертвая ссылка ]
- Группа ORN на XING
- Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга
- Совет конференции
- ORN Group в LinkedIN
- CIBERweb: Информация о CIBER