Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено с человеко-часа )
Перейти к навигации Перейти к поиску
Чтобы узнать о концепции эпидемиологии, см. Человек-время .

В человеко-часах или человеко-час это количество работы выполняется среднего рабочего в один час . [1] [2] Он используется для оценки общего количества непрерывного труда, необходимого для выполнения задачи. Например, на исследование и написание статьи в колледже может потребоваться восемьдесят человеко-часов, а на подготовку семейного банкета с нуля может потребоваться десять человеко-часов.

Из человеко-часов не учитываются перерывы, которые обычно требуются людям в работе, например, для отдыха, приема пищи и других функций организма. Они считают только чистый труд. Менеджеры подсчитывают человеко-часы и добавляют время перерыва, чтобы оценить, сколько времени фактически потребуется для выполнения задачи. Таким образом, хотя на выполнение письменной работы одного курса колледжа может потребоваться двадцать человеко-часов, почти наверняка она не будет выполнена за двадцать часов подряд. Его продвижение будет прервано работой для других блюд, приемом пищи, сном и другими человеческими потребностями.

Реальные приложения [ править ]

Преимущество концепции человеко-часов заключается в том, что ее можно использовать для оценки влияния изменений персонала на количество времени, необходимого для выполнения задачи, что можно сделать, разделив количество человеко-часов на количество имеющихся работников. Например, если на выполнение задачи требуется 20 человеко-часов, то команда из 2 человек выполнит ее за 10 часов работы, а команда из 5 человек выполнит ее за 4 часа.

Это, конечно, применимо к определенным видам деятельности. Это наиболее полезно при рассмотрении «сдельной работы», когда управляемая деятельность состоит из дискретных действий, имеющих простые зависимости, и где другими факторами можно пренебречь. Следовательно, добавление еще одного человека в команду по упаковке предсказуемым образом увеличит результативность этой команды. В транспортной отрасли эта концепция заменяется на пассажиро-милю и тонно-милю для большей точности расчета затрат.

На самом деле, другие факторы снижают простоту этой модели. Если некоторые элементы задачи имеют естественный временной интервал, добавление большего количества персонала будет иметь меньший эффект: хотя наличие двух поваров удвоит скорость некоторых элементов приготовления пищи, они жарят курицу не быстрее, чем один повар. С некоторыми задачами также связано естественное количество сотрудников: время нарезки овощей будет уменьшено вдвое с добавлением второго повара, но время на разделку курицы останется прежним.

Другой пример - пословица: «Из того, что женщина может родить ребенка за девять месяцев, не следует, что девять женщин могут родить ребенка за один месяц». Эта пословица часто цитируется при разработке систем, чтобы оправдать веру в то, что добавление большего количества сотрудников к проекту не гарантирует, что он будет выполнен быстрее.

Еще одна проблема этой модели, как заметил Фред Брукс , заключается в том, что деятельность по организации, обучению и координации может более чем перевесить потенциальные выгоды от добавления дополнительных сотрудников для работы над задачей, особенно если рассматривать ее только в течение более короткого периода времени.

Подобные единицы [ править ]

Аналогичная концепция человеко-дня , человеко-недели , человеко-месяца или человеко-года [3] [4] используется в крупных проектах . Это объем работы, выполняемой средним рабочим в течение одного дня, недели, месяца или года соответственно. Количество часов, отработанных человеком в течение года, сильно варьируется в зависимости от культурных норм и экономики . Среднее годовое количество фактически отработанных часов на одного работающего по найму, по данным стран ОЭСР в 2007 году, например, варьировалось от минимум 1389 часов (в Нидерландах ) до максимума 2316 часов (в Южной Корее ).[5]

Продуктивные системные часы [ править ]

Концепция продуктивных системных часов (PSH) использовалась в лесном хозяйстве Австрии и в других сферах. Он включает время для перерывов и может использоваться для расчета, сколько времени может потребоваться для выполнения задачи, включая необходимое время восстановления после физически напряженной работы, а также требуемые по закону перерывы или другие человеческие взаимодействия. Если он включает 15-минутные перерывы, он записывается как (PSH15).

Связанное с этим понятие - продуктивные машино-часы (PMH). [6]

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Определение из онлайн-словаря Merriam-Webster" . Архивировано из оригинала на 2007-11-03 . Проверено 13 апреля 2010 .
  2. ^ "Определение человеко-часа - Словарь" . Encarta . MSN . Архивировано из оригинала на 2009-11-01.
  3. ^ Infoplease.com
  4. ^ "SFAF.org" . Архивировано из оригинала на 2009-08-11 . Проверено 25 декабря 2006 .
  5. ^ Перспективы занятости ОЭСР 2009, Решение кризиса рабочих мест (PDF) . Генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества и развития. 2009. с. 269. ISBN.  978-92-64-06791-2. Архивировано из оригинального (PDF) 20 декабря 2016 года . Проверено 22 сентября 2009 . Swivel.com также публикует официальные данные до 2005 года в формате электронной таблицы.
  6. ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинального (PDF) 2 ноября 2013 года . Проверено 4 января 2013 . CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка ) Подробнее см. В статье «Влияние условий местности и режимов рубок ухода на производительность гусеничного комбайна для крутых склонов».
  • Принципы научного менеджмента Ф. В. Тейлор, 1911, онлайн
  • Shop Management , FWTaylor, 1911, онлайн
  • Выборка из очерков Фредерика Тейлора , онлайн

Внешние ссылки [ править ]

Человеко-лет:

  • Человеко-год определяется как 2000 часов: https://web.archive.org/web/20060722155057/http://www.onr.navy.mil/02/matoc/05_09/solicitations/docs/05-0002-02. pdf (Номер запроса 05-0002-02: Службы поддержки Управления военно-морских исследований для Управления по законодательным вопросам (Управление военно-морских исследований ВМС США: Арлингтон, Вирджиния, США, 2004 г.)
  • Человеко-год, определенный как 2087 человеко-часов: Отчет 5, Международная федерация профессиональных и технических инженеров, местный 32: Сан-Диего, Калифорния, 2000 (с учетом 311 человеко-часов «Недоступные / непродуктивные»)